Brotha Lovin' Dames

从人类的角度，不拘泥于民族情怀，客观地叙述了这个历史。竟然累计花了近二十小时读完。

苏光升Johnson 8.6/10

主题曲没有第三四季好听，可以学学秦时明月月光打到底。

干炒贝壳 6.3/10

为全人类解放而奋斗终身的斗士，共产主义最伟大的革命家思想家，为全人类解放事业留下了光辉巨著。自己的一生却在穷困潦倒中度过，最穷的时候买不起信纸。把家里值钱的东西当的一无所有，就连自己身上穿的衣服也当掉，因此而无法出门。自己的两个子女因为贫困而无法就医双双夭折，大多数时候只能吃的起面包和土豆。悲哉…… 与妻子燕妮长相厮守终身，贫困的生活依旧无法分开他们。燕妮出生贵族世家却选择冲破世俗的藩篱，在长达七年的家庭反对中，最终依旧选择与马克思在一起。 与恩格斯长达一生的亲密战友情，恩格斯成为马克思生活中坚强的后盾，恩格斯永远是马克思最后的救命稻草。同是也是彼此革命事业上的合伙人，一生中相辅相成互相成就。幸哉......

简单生活🍎 5.2/10

看到书中的建议，暂时关闭朋友圈了几天，感受了一下，每天不刷新那不离不弃的朋友圈，不晚上舍不得离手，早晨睁眼就要看朋友圈的习惯，真的能节省的时间，可以做更多有意义的事，比如看剧，觉得时间更多了一些。

不问初心 8.6/10

这部剧的收获：如何使得个人事业和人生卓越，或让公司、组织卓越？ 1. 谁来做？      合适的人，也即书中第五经理人。      对于个人以及事业，你要为自己选择合适的工作和位置，自己擅长并能做到卓越的领域，让自己成为合适的人。        对于组织或公司一把手，要严格选择合适的人上车，放在合适的位置。在后续谈到的文化要素下，公司会很好的前进。          什么是第五经理人呢？ 公司的发展放在个人名誉，收入等等的最前面。对所在事业充满热情并感到幸福。 2. 做什么？       专注，擅长。 3. 怎么做？       找合适的人上车，创建培养文化，促使正向循环的飞轮转动 我觉得完美契合这部剧的公司，是华为。 任正非很典型的第五经理人，包括华为的工作态度和安排也是要求合适的人上车，挺有趣。

梦馨Mengxin 9.8/10

无法评论，感觉言语太苍白。有沉重，有伤感，为鳗鱼，也为鳗鱼一般的我们。

青青Flora 7.4/10

可以值得反复观看的书，中文译本很不错。英文无止禁，很难准确理解，给译文再创造空间，资先生显示出了功力。

胡园园 7.5/10

编剧找到了很好的切入点讲述大历史下不同人物的际遇：政客、贵族、工人，或浴火重生成熟蜕变，或在绝望中坚守希望正直善良，或自私自大的保守固执，或历经千帆后依然彷徨无助……多条叙事徐徐推进，命运一次次让他们产生交集，信仰又让他们一次次分道扬镳。 政治主导的战争，有那么多不能宣之于口的动机，利益的博弈让大家互不相让。工业革命后的兴盛文明引发的资源掠夺，新兴工人阶级的崛起，社会主义思潮的冲击。如果新的制度一定是要通过革命抗争，那这场战争付出的代价真的好大 最后陨落的是什么？国家，制度，阶级，亦或是信仰？相信大家读完都会有各自的解读。 好在福莱特是一位很会讲故事的作家，穿插了无数可爱可敬甚至可憎的女性在里面，爱情冲淡阴霾，平权改变世界 最后必须提一句，编剧给讨厌的列夫，结局处理很漂亮，投机分子利用人性的自私逆袭脱险。他要对抗永远只是生活，而不是道德的法官……

王大仙er 7.5/10

赞，方法论+实操可读性比较高 描述事情- tecca原则，目标设定-smart，问题分析-鱼骨图 5why 5w1h 人机料法环，激发创意-对比法。复盘步骤- 回顾目标，分析原因，原因拆解，解决方法，方法分类，目标设定

Ms. M 6.3/10

往昔如梦。我现在回头已经不知道走过来的路是什么颜色，一切都好像在另一个场推动、发展。我注定会走到这儿，也一定会继续走到下一个那儿。我能做的，就是只身坐在林中，静静地听着风声，抬头看透过树叶的天空。一定会有骑士团长在另一个场将这片树叶拨开。请相信我。

娄绵绵 9.7/10

相当不行。Be like 《Brotha Lovin' Dames》。

Dennie 6.2/10

画风简洁，黑白分明，犹如江湖，黑白两片天，继续期待，继续等候

未禾 7.5/10

刚看的时候感觉这个世界完了，全是勾心斗角，恶大于善，后面慢慢发现小鱼儿身上所具有善于恶的矛盾正是社会本质，有恶必有善，并且结尾也印证了那句话，善有善报恶有恶报。 现在看感到最意外的是十大恶人互相残杀，如果十年看的话可能是结尾小鱼儿起死回生，可能这就是年龄的不同吧。 结尾感动之余，还有些遗憾，真想看小鱼儿和花无缺联手闯江湖，不过这就是江湖吧，江湖既是刀光剑影，也是悲欢离合。

ω 7.5/10

美团的成功可以归结于战略和战术两个层面，背后的基础也是组织和人才。 战略上，在正确的时间点选择进入一个市场规模巨大的赛道-服务业，打造服务业的电子商务平台。从团购到外卖，电影，酒店再到出行等，紧密围绕“让大家吃的更好，生活的更高的愿景”进行业务的外延。 战术上，永远基于经营数据做出商业决策，而并非一味模仿竞对的举措，比如从团购的一边算账一边开城，到去哪儿的酒店切客，再到应对阿里收购饿了么后的大规模红包，美团始终从商业本质的角度来思考问题。 不管是战略和战术，它们的背后都需要卓越的管理层，强大的组织和优秀的人才来支撑，两者相辅相成。 从以王兴学长为代表的美团高级管理层的讲话和决策中，我们可以领略到优秀企业家们的格局，为社会去创造价值，敢于承担社会责任。不过什么时候能保障下外卖小哥的权益呢？😅 “以客户为中心，长期有耐心”。与君共勉。

海晓 8.7/10

胡赛尼老师跌宕往回的叙述是第一次读，也是其特色之在（刚熟悉一个人物，下一章又是新人物登场，直到读完，才能串起来，阿卜杜拉兄妹始终贯穿在书中，如一条暗河）。 文字是美妙的，用在我所不了解的中东地区的阿富汗 ，读来一点都不陌生。

怎么睡也睡不醒🍉 7.5/10