洗涤心灵Hamam

这部剧因为牵扯着很多方面，总体来说并不是一个客观性的书可惜了，因为时间的原因我们这一辈人在屏幕上是看不到这一步，政治大剧了。这一段历史应该啊，比朱元璋，朱棣的那段历史更要精彩吧！让后人观之吧，毕竟我们也看了一些前朝的大剧

中发发 9.9/10

捧着观看器就不舍的放下了，几天内闲余时间都在拜读，很是过瘾。长安十二时辰看完后安利了西安，跑了场西安马拉松，读完洗涤心灵Hamam后中签南京马拉松，南京我来了！

菜新鲜 5.1/10

一部典型的网络爽文作品。虎头蛇尾的一本剧，开头情节还算可以，到了后面对于整部书人物，情节的驾驭已经失控。格局很低，穿越后为了夺位而夺位，不择手段，毫无任何正确的价值观传递。后面四百斥候杀敌几千不死一人已经意淫到了无限。包括暗杀裴遵庆这种低劣的手段，对于情节推动毫无意义，只表达了主角阴狠而已。

尼采的梵高 9.8/10

本人看过最好的同人剧集 并不像其他斗罗的同人剧集 这个结果和文笔都非常好

兰美龙 9.8/10

这部剧强推，虽然买了实体书，可是考虑到有时候出门拿着手机还是比较方便，于是还是决定收藏一版电子版的。毕竟记忆力有限了，哎...

葡萄月令 5.1/10

错别字，低级错误太多了，造成观看困难，还得猜。影响了文章的精彩度

shuyu 6.2/10

看完末尾几章真的发现编剧越来越敷衍，妖神宗的宗主一分钟换一个，真的好笑

塵埃落定 6.2/10

长期主义 客户至上 客户体验 技术为本 创新文化 发明文化 环保理念 与时俱进 可持续性 精益管理

王海玉 8.6/10

很细腻的文章，也是很接近我们的文章。 读的很爽很爽。 佛森·欧兹派特很厉害。

大海@คิดถึง 5.1/10

在我爸的推荐下去年开始陆续读完《洗涤心灵Hamam》《洗涤心灵Hamam》，每次看都是一口气看到底，读完意犹未尽。2021第一本交给《洗涤心灵Hamam》，精彩恢宏，就是结局有点不满意。还有感情线很尬。

董老师 5.2/10

前半部分很不错，简单易懂，可执行性强。 暗示～惯常行为～奖励，找到一个想要改变的习惯，然后找出它的模式，找暗示的具体方法最后总结部分有归纳，找到暗示后，然后分析惯常行为背后渴求的是什么，行为本身没有意义，但背后的驱动力才是我们关注的重点，找到它，这个也是要不断尝试。放下次暗示出现，可以尝试用别的行为替代，已达到对渴求的满足！ 后面的总结也是对前半部分的总结，后半部分举了很多例子，非常详细，看完我不知道想表达什么，可能后面的观看有点不太集中。 习惯的形成和改变都有规律可循，坏的习惯可以改变，好的习惯也可以养成！

肘花姑娘 8.6/10

冷门好剧，通篇没有废话全是干货。卡洛·赛兹教授提供了非常好的商业模式分析框架，有助于理性分析商业模式的价值，避免无脑跟风。 Takeaways: 1、工业化时期的经济增长与宏观政策无关。供给侧出现新技术 -- 新的投资机会和就业机会 -- 提高劳动生产率 -- 提高人均收入 -- 就业和收入的增加带来旺盛的消费需求。有收入支持的消费需求反过来刺激生产，经济进入供给和需求相互推动的良性循环，在宏观层面上表现为经济增长【刺激消费和优化供给侧并行】。 2、人类有史以来发明的网络分为两类：运输网和通信网。（互联网是虚拟世界的铁路） 网络的经济促进作用： - 工具效率的提高， - 降低交易成本 - 扩大市场规模 - 深化社会分工 3、规模效益（边际成本递减）：取决于成本结构。企业的总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本的比重越大，规模经济效益越好。互联网行业和传统行业一样，具有明显的规模效应。——价值在产量增加，生产效率提升中产生。 4、规模效应的前提是完全相同的产品或服务，差异化产品阻断规模效应的蔓延。 5、利用差异化才有机会动摇先发者的优势。Linkedin之于facebook，钉钉之于微信。腾讯微博之于新浪微博。规模化意味着需要放弃“长尾产品”。 6、梅特卡夫效应：是指网络价值以用户数量的平方的速度增长。成本增长的又比客户数要慢，这使得它能够展现出极高的效率。不是物理学意义上的精确定律，而是从大量观察中得出的统计学意义上的近似公式。V=KxN²（决定V的是商业模式和用户互动方式，一味追求用户数量增长，“赔本赚吆呼”）——社交平台有着最好的梅特卡夫效应——价值在用户之间的互动中产生。 7、双边市场效应：滴滴，爱彼迎，Linkedin（传统电商的自营模式产生规模效益，厂商和消费者之间没有互动，电商平台提供了物流和供应链服务，但是也阻断了用户之间的互动）——梅特卡夫效应的退化——价值在不同类型用户之间产生。 8、线下零售和电商：采购、分拣配送、交货 9、重塑零售业，并不是用“互联网思维”改造线下商店，而是要认识到零售业从本质上讲没有什么网络属性，不具备梅特卡夫效应，双边市场效应也偏弱，因此要聚焦线下采购、分拣、配送等环节的规模效应，同时努力上线，+互联网而不是互联网+。技术正在重塑整个行业，却没有改变零售的商业本质。电商和店商都没有显著的梅特卡夫效应，又同样具备双边市场和规模效应。效率和消费者体验仍然是零售企业得以生存和发展的两大要素，也是我们理解零售业的关键。在采购、分拣配送和交付环节的效率比较上，电商与店商各有长短，就总体效率而言，尚不能得出前者高于后者的结论。（美团买菜的本质商业属性并没有改变，不具备网络属性，由线下菜市场集成为一个线上零售商） 10、义乌，前互联网时代的一个巨大的平台，和亚马逊、淘宝网没有商业本质上的区别，只是它的规模受到物理空间的限制，而电子交易平台在虚拟空间中可以无限扩张。 11、平台是互联网公司的首选商业模式。第一，平台是供应商和客户互动的场所，客户可以是消费者，也可以是厂商。第二，平台的使用者在互动过程中产生新的价值。第三、平台有进入和退出壁垒。（规模不能构成壁垒） 12、考察各类共享模式，我们发现，它们不过是使用了互联网的租赁业务——点状发散式业务模式。 13、树状企业组织形式（集权-分权）pros n cons: BU相对完整的管理权、高效的命令下达和执行、等级和职责分明；受制于管理幅度，层级很多、信息滞后和偏差、信息深井、利益集团（只对上级负责）、反馈路径长。其他组织形式的可能性：阿米巴（细胞核为单元，职能模块化）——

一个好人 8.6/10

可以爆更一次吗？天天看那么一点心痒啊，难受啊！大大的文写的太好了！

Mr.崔 7.4/10

年少时，被好友塞了一本《洗涤心灵Hamam》一发不可收拾，原来衰小孩还会有人拯救，后面的《洗涤心灵Hamam》让我格外珍视自己的大学时光，过的很开心。读完这篇随笔，对当初不经意掠过的情节又有了新的认识，感觉这随笔才是精髓，直抒胸臆，受益良多。少给一星是因为，能不能把龙族大结局啊，要好结尾呐。

彩虹结冰 7.4/10