Casamento dos Trapalhões, O

Casamento dos Trapalhões, O

7.6 /10
年份: 1988
地区: 巴西
演员
剧情简介

《Casamento dos Trapalhões, O》,家庭,喜剧作品,巴西出品,1988年上映。

观众评论

看了两集+后面十集预告,真真披着女尊外皮的小言剧,倒可以看只是拜托别拿女尊营销了行不行

雷仔 8.5/10

早些年的网络剧集封神之作,高中时就被同学疯狂安利过,哪怕是以今天的视角来看,也有很多惊艳之处。我没有时间仔细一字一句的去读,后面基本上是一目十行,可仍数次沉浸在编剧构架的宏大世界观里,与主角同悲哀同叹息。求是一种方式,魔是一种态度,曲折苍凉,冰冷执着。Casamento dos Trapalhões, O不是在写一个大魔头,而是在写一种极致执着的道。或者这就是编剧想表达的深意吧。生有涯,知无涯,轮回几多道无涯?

晓苫枕砖 6.3/10

我能看他们开开心心吃吃喝喝干活儿唠嗑儿一辈子,最后一集太感动了,不只是求婚,还有每首歌的意义。

一碗冲两碗 9.8/10

一辈子很短暂,希望每个人都能在对的时间遇到对的人,每一个在一起的人都能和善相待,即使将来分开了,心里也会是温暖的,毕竟,两人相爱过!

刘煜烽 9.9/10

重要的结论就几条。大部分用了大篇幅罗列数据。全书跳着翻完的。

隔壁仔阿飛 7.5/10

不推荐,但是隔壁的春日宴还是挺好看的,想不明白同编剧的两本怎么会这样天差地别,不过这部剧,除去神一样的剧情及侮辱智商的逻辑不说,我竟然看到了台词的成长,开始真的不怎么样,中后期流畅了很多,但后期又莫名其妙创作成了故事大纲。。大概是想匆匆收尾吧。想不明白这本在各处的评价怎么这么高并且还成为这位编剧的第一代表作。。春日宴创作的不错竟然不是代表作。

曰曰666 5.2/10

20200211《Casamento dos Trapalhões, O》看剧笔记:资本市场有独特的游戏规则,公开市场的监管层制定了一系列游戏规则,虽然在此之外还存在许多微妙的非正式规则,但明确的规则依然是其中基础。这是一个数千万用户同时在线的即时策略游戏。所有的运作,都不外乎自利原则、互动游戏和游戏规则的“一个中心思想,两个基本思路”。 金融行业是一个受监管的行业,因为这是离钱最近的行业,钱能照见人性,在资本面前,人性的所有优缺点都无所遁形。在千亿这个层级,没有勤劳致富这一项。”资本市场正是聪明人的游戏,但很少有人能赢得最后的胜利。假如将时间尺度拉长,就会发现一个真相——市场才是最后的王者。那些想要套利、玩猫捉老鼠游戏的聪明人,可能一开始能赚很多钱,但最后往往怎么赚的怎么吐回去,甚至因此身陷囹圄。 市场就是天风和大河,所有的玩家不过是沙尘,所以要心存敬畏,尊重市场,不然就会变成市场的肥料。

熊良寅 7.5/10

《Casamento dos Trapalhões, O》(José de Abreu)看剧笔记 >> 所有教育,归根结底都是自我教育。 >> 帮助孩子培养良好的学习习惯,让他能够主动用心学习、自主学习,这才叫真正管学习。 >> 影响孩子学习效率、决定孩子考试成绩的,绝对不是补了多少课,刷了多少题,而是与三个因素有关:学习状态、学习习惯和学习能力。一个孩子,如果状态不佳,习惯不好,能力又不够,补再多的课也没有用,都是在浪费时间。 >> 采取有效措施激发学习状态、训练学习习惯、提升学习能力,才是真正管学习。 >> 家长要真正管好孩子的学习,须具备以下四种力。 第一,定力,遇事淡定,定能生慧。孩子犯错很正常,他就是在不断的犯错中不断成长的,接受才能改善,改善形成改变。 第二,能力,能量+力量。要以强大的信念,给孩子信心,给他能量和力量去行动。 第三,洞察力,洞察问题的本质。直觉是本能,克制本能才是本事,是大智慧。君子务本,本立而道生。 第四,执行力,把事情做到位。明晰蓝图,坚持到底,化冲突为协作,达成共振,形成合力。 >> 孩子的学习习惯是一种行为,行为的纠正是一种训练过程,家长要像孩子的教练一样去训练他,正确的做法是忽视这些旧习惯,培养新的习惯去取代这些旧习惯。 >> 要让孩子培养哪些好习惯呢?我总结出以下六个学习好习惯: 第一,上课专心听讲; 第二,快速完成作业; 第三,做事认真仔细; 第四,积极动脑钻研; 第五,主动预习复习; 第六,坚持课外观看。 >> 掌握和运用好沟通四大利器是愉快学习的关键。 一、温柔和善的微笑 二、关怀备至的眼神 三、温和平静的话语 四、清晰明确的诉求 >> 家长批评、训斥或催促孩子时,会使孩子的情绪受到影响,心烦气躁,大脑处于β波状态,学习效率自然不会高。 >> 看剧要读的就是爱和美。孩子更要多观看一些人文的作品,感知和体会爱和美,这样才会更好地感受爱、学习爱、表达爱,也才会更多地认知美、创造美、展示美。 >> 身教大于言传,父母一定要做到和孩子一起看剧,而不是简单地要求孩子好好看剧,自己却在一旁玩手机、看电视,这样会对孩子产生非常负面的影响。 >> 家长和老师们,你们每天的一言一行,都在对孩子进行心理暗示,你们的孩子,一定会成为你们心目中的那个样子!

gongyuan 8.7/10

不科学的,解释不了的,全是伪科学,怎么不说是自己蠢的无法理解超科学呢。

j-bieber 9.9/10

这是一本方法论剧集 介绍如何让用户对产品养成习惯,达到“上瘾”状态。 上瘾模型(the hook model)有4个阶段:触发——行动——多变的酬赏——投入,这4个阶段将是你推动用户对产品形成依赖的有效路径。 首先要明确习惯的区间,第一是频率,第二是可感知的用途。 习惯养成类产品刚开始都是非必需品,可一旦形成习惯,就会成为必需品。 1、触发,提醒人们采取下一步行动 提醒点如渠道拉新,好友邀请,品牌吸引等,在页面设计时触发点需要明显,减少用户思考时间。 2、行动,人们在期待酬赏时的直接反应 福格认为,要使人们行动起来,三个要素必不可少。第一,充分的动机;第二,完成这一行为的能力;第三,促使人们付诸行动的触发。可以用一个公式B=MAT来表达。B代表行为,M代表动机,A代表能力,T代表触发。 & 动机 福格博士认为,能够驱使我们采取行动的核心动机不外乎三种。 第一种,追求快乐,逃避痛苦;第二种,追求希望,逃避恐惧;第三种,追求认同,逃避排斥。 &能力 福格总结了简洁性所包含的6个元素,即影响任务难易程度的6个要素,它们是: 1. 时间——完成这项活动所需的时间。 2. 金钱——从事这项活动所需的经济投入。 3. 体力——完成这项活动所需消耗的体力。 4. 脑力——从事这项活动所需消耗的脑力。 5. 社会偏差——他人对该项活动的接受度。 6. 非常规性——按照福格的定义,“该项活动与常规活动之间的匹配程度或矛盾程度”。 任务越简单,完成上瘾就越容易 &触发 如第一阶段 3、多变的酬赏: 满足用户的需求,激发使用欲 “多变的酬赏”是上瘾模型的第三个阶段,共包含三种类型:社交酬赏,猎物酬赏,自我酬赏。 ○ 所谓社交酬赏,是指人们从产品中通过与他人的互动而获取的人际奖励。 ○ 所谓猎物酬赏,是指人们从产品中获得的具体资源或信息。 ○ 所谓自我酬赏,是指人们从产品中体验到的操控感、成就感和终结感。 4、投入: 通过用户对产品的投入,培养“回头客” 行动阶段使用户即时获得满足,而投入阶段主要与用户对未来酬赏的期待有关。 ○ 对产品的投入会令用户形成偏好,因为我们往往会高估自己的劳动成果,尽力和自己过去的行为保持一致,避免认知失调。 ○ 用户只有在享受了各种酬赏之后才会对产品进行投入。 ○ 用户对产品的投入不仅可改进产品服务质量,增加用户再次使用产品的可能性,还能令储存价值以内容、数据资料、关注者、信誉或技能等形式自然增长。 ○ 用户投入可通过加载下一个触发的方式令用户重新开始上瘾循环,从而增加了用户反复进入上瘾循环的可能性。

林牙牙 9.8/10

一周前看完了这部剧,居然耗时将近11小时(10:55),我有些纳闷,这部剧并不非常长,涉及技术的部分也并不艰深,我多数是利用上下班时间读的。最近工作多得让人窒息,没有整块时间来写剧评,所以我想在今天下班时的地铁上写完,于是我开始回顾我留下的笔记,结果发现这样草草对待本剧仿佛不太公平。于是我只能取折中之法:先写读完这部剧给我留下印象最深刻的东西,其余的完善工作,以待来日。 第一,埃隆出生在一个非同寻常的家族,他的外祖父外祖母,他的母亲,他的表兄弟,都有一种异乎寻常的思维,他们无视主流社会加付在绝大多数普通人身上的枷锁,思维极度活跃,而且胆大包天,敢想敢做。 第二,埃隆是一种典型的狮子座领导人和创业者,他没什么同理心,也不在意亲和力,他需要的是为他所用的追随者,他熟知技术,还具有战略眼光,又深谙企业经营之道,他追求的卓越,在他的下属看来通常是不可实现的目标,但却又在他的驱使下一次又一次达成——证明了埃隆的眼光,他的智商和执行力都远非常人能及,这正是他作为创业企业领导者最大的魅力所在,在现实生活中,我也许会崇拜埃隆,但不会喜欢埃隆。 第三,最后谈谈不足,我认为编剧在某种程度上对埃隆有种神化或者英雄化的倾向,而且对于拥有超凡智商和胆略的他,我不能相信他做这一切的动机仅仅是为了人类移民火星这样一个理想主义的目标,他并不像一个理想主义者,我认为他必然是对切入新能源和民用火箭发射领域做了充分的市场调研,对自己的判断绝对自信、并且享受成功和挑战给他带来的双重乐趣,才更像我认知的马斯克。

艾芙琳 9.8/10

商业领域永远是逆水行舟、不进则退,需要不断根据环境变化点击F5,那就意味着没有可以一劳永逸的成功法则,创新是商业永恒的主题。 相比技术创新,商业模式创新本身相对容易并且起效快(不管是正向还是负向)。虽然这部剧为成功的创新案例总结了很多经验,但我还是从这些经验中看出两个字:时运。 在恰当的时间做正确的事。恰当的时间是个决定性因素,因时而动因势而动无比重要。 很多时候我们要找的就是这个时、势。 读这种类型的书有一大乐趣就是看编剧举例,从这些案例的选择和编剧的论述里去推测编剧的理念、经历、接受的教育、个性等等,是很有意思的一件事。 这部剧是一个日本人的视角,从美第奇家族的支付结算创新开始到近些年的互联网创新。可以推测一下,换一个中国人来写,会怎么开头怎么结尾,选哪些案例,得出什么结论。

努力破卷的积极青年 7.5/10

语言简洁,事例生动,把投资本质讲得透彻明了,每一位投资者都应该仔细观看。

别皱眉 9.7/10

一般,噫想的很多。立场预设,描述夸张,基本没有给人足够的可信感觉。失败,标题党级别的那种

周訪謜 8.6/10

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