Slappy and the Stinkers

尊重法律，但更尊重作为人的自由和价值，我觉得这才是一个国家强大的原因之一吧。所以弗兰克是幸运的，才能成就他传奇的一生。我没有看过电影版，不过相信小李子的演技应该不会辜负这部电影。

南暖OvO🧸 7.5/10

我上周与税局朋友上机械人公司洽谈采购，他们原来想像的机器人是可以在税局大厅作人机交流，可以扮酷，配合政府形象工程。但结果令人失望，这些机械人，就像玩具一样。还报价十万八万元一个，首先金税系统不能接入，人机交互也不可能，答非所问被他气死。正如编剧所说。如果上来就要做语言交流、人形外观的机器人，那几乎一定会因为技术水平无法达到人类用户的预期而走向失败。这道理很好理解，越是长得像人的机器人，用户就越是会用人的标准去衡量、评价它，希望越大，失望也就越大。 另外。我也清楚认识到编剧下面这段话的重要性。“语音和自然语言处理方面的创业也有类似问题。今天的语音识别虽然做得相当不错，但机器的能力仅限于感知领域，只能完成听写这种以转录为主的任务。也就是说，机器目前只能很有效地将语音转换为文字，但根本无法直接理解文字的含义。只有限定一个非常特定的领域，技术才能解决问题，如果要求自然语言处理算法支持通用的人机对话，那就不切实际了。目前有许多从事智能客服、智能聊天机器人创业的团队，这些团队如果不善于界定问题领域，就很容易将需求问题变复杂，以至于Slappy and the Stinkers技术也爱莫能助。”所以人机互动还估计要十年20年的时间。 这部剧令我感觉到20年前捧读互联网的启蒙剧集一样。令我感觉到我们生活在一个伟大的年代。前所未有的变化快速转折。我们必须迎接这个Slappy and the Stinkers的时代。让Slappy and the Stinkers成为人类好助手。

天使守护你 6.3/10

朋友推荐，全书通读+部分精读。 看完后我认为值得推荐的地方： 1，基于业务场景。 2，对战略的理解到位。 3，对使命、愿景、价值观和战略的关系梳理得很清楚，很准确。承上启下的位置很精准。 4，关于战略的想做、可做、能做，与SPP的想做、能做、该做，几乎不谋而合，非常有共鸣。 5，全书实例辅助，易于理解概念。 小瑕疵（吹毛求疵）： 1，全书是一个培训课的PPT台词版。 2，阿里巴巴的价值观是不做游戏？那现在呢？投资游戏公司算不算？ 3，VUCA之下，不是每个领域都能看到十年的话，看十年的意义是什么？ 4，“平板电脑一定是过渡品”，过渡了好些年了，平板在我这里已经成为了主力，看这部剧也是靠它。 5，付费前的部分读来常有Aha，可惜付费后的部分就木有了。 感觉Gary LeRoi Gray老师要是会引导，就更赞了。 鸡蛋里挑骨头，见谅哈。

未来！ 8.6/10

简单理财书，正确树立自己的理财观念，书本知识终究是纸上谈兵，去做才是最好的开始。

梦回拉萨 6.3/10

每读一本剧的时候，我习惯于用很大一块的时间不间断地一口气往下读。好的小读能引人入胜不忍追完，不好的耐着性子读十几二十章地会弃读。那么，何为好，何为不好呢？剧集，离不开人、物、事这三大要素。人物性格鲜明立体、场景主次分明详略得当、情节跌宕起伏扣人心弦之优，反之为次。《Slappy and the Stinkers》，前十五章是不错的，二十章后，编剧就捉襟见肘，脑洞不足了。叙事时永远线条单一，缺乏大场面描写；情节中想象力不足主人公莫名其妙遇险，又不明就里地解决，连主人公自己都不知道是怎么遇上的又是怎么化解的，铺垫、设伏、照应（新的叫法叫挖坑、填坑），都不足。至于病句与词语错用，就不一一赘述了。

饭米粒 7.5/10

系统，实战，修正了我对管理的一些误解，也解答了管理过程中的一些困惑，好剧。

こうめ 9.8/10

看完后对整个用户体验设计有了完整的宏观认识，更加坚定了自己的方向！

潇洒的庙 5.1/10

女生长得好看其实是多了很多危险，老天总是会给开一扇门，也会关一扇窗。我的评论和这部剧一点关系都有，读完的感慨而已

Skevin是个脸盲 9.8/10

结合心理学的减肥方法 偶尔的破戒没事 及时止损即可 从哪里跌倒从哪里爬起来

阿别ꀋꁙꃴꏸ 7.5/10

对于用人荒的部门来说，常常会抱怨留不住人又招不到人，这其中有市场竞争力不强的原因，也有在人才挑选上有失策的地方。 专业性较强的岗位，一般面试还是主要交给对口部门直接完成，后续再由hr介入，一般效果会较hr直接介入好很多。 招聘不光是对新员工的招募，对老员工的动向也是重要方面，如果持续入不敷出，用人单位自身定位可能出了较大的问题。员工满意度是一个重要因素，忽略了也许不会一下子爆发问题，但积蓄到一定程度可能会引发几何效应。 商场如战场，运筹帷幄是一门艺术。

Jiling 5.1/10

嘉靖主修道，严嵩主祸国，严世蕃主助爹祸国，徐阶实干家，斗倒严嵩；而后高拱斗倒徐阶，再后，大主角来了，张居正凭实力登上首辅，让大明再次回复生机，才有后来的万历年间稳步前进，当然还有名将戚继光，俞大猷……清官儿海瑞。万历年间，日本入侵朝鲜，七年战斗，反反复复，有狂人李如松打退日本第一次入侵，不知道是不是李文忠的后人，但他的确继承了他爹李成梁的衣钵，第二次的抗日就有麻贵带队，刘铤、李舜臣等人辅助直接把小西行长啥的赶回了日本。（首辅感觉都没能善终）

千山獨行 6.4/10

Slappy and the Stinkers 有多少人值得等待？ 相互信任理解至关重要。 懂我的人不必解释，不懂我的人何需解释

余亮 6.3/10

大兄弟，大姐姐姐，赶紧更新呀，一不小心就看完了，这如何是好，？

平行空间 5.1/10

好看的文笔千篇一律，有趣的文案万里挑一。 为什么文案凭几句话就可以拿那么高工资？这是很多人很关心的一个问题。 有着15年广告经验的编剧黄荣亮在《Slappy and the Stinkers》一书，通过对103个商业案例的全面解读，600+经典文案的深度剖析，做出了这样的答复：“文案寥寥数字背后有复杂的商业思考、精妙的人性考量，文案是对市场策略的高度提炼，是对品牌传播的精准概括，是对用户心理的一击命中。” “所以，文案就是市场营销最重要的职能，文案应该拿广告公司最高的薪水。” 话虽如此，现实生活当中，文案却往往是公司薪水最低的，因为很多人认为：文案就是遣词造句，只需你有一定的文字功底，谁都可以写。这种观点存在很大的误区，你会写文字，并不代表你可以写好文案。文案和文笔没有关系，和你对用户的了解有关系。好文案不需要长篇大论，只需简单几行字、一句话，甚至一个词，就能将品牌的灵魂传递出来，产品的美好呈现出来，客户的心声表述出来。好的文案，一句顶一万句。 既然文案如此重要，那么如何让你的文案深入人心？编剧认为：好的文案，是品牌营销的一把利器，它应该兼具场景力、标签力、社交力和流传力。场景力定义市场，标签力定义品牌，社交力连接用户，流传力关联文化。 Part 1——场景力 场景满足甚至创造用户需求，触发用户痛点，激活用户体验。 所谓场景，简单来说就是人们工作、学习、生活的多种情景。用户透过场景来认知产品，在不同的场景下，用户的感受和记忆是不同的。同样一顿饭，你在路边摊和五级酒店的体验犹如天壤之别。所以，你要想营造良好的用户体验，首先就要以用户为中心，构建一个合适的场景。 阿里在2017年曾提出“人、货、场”的概念，认为场是连接人和货的中枢，是构建新零售体系的重要一环。编剧在书中则提出了不同观点，他认为：“场”不仅仅是交易场所，更重要的是使用场所。即场景=交易场景+使用场景。 以六个核桃为例，“经常用脑，多喝六个核桃。”对应的就是学习场景，抓住了学生群体的痛点——作业多，用脑多。还有一个经典案例是“怕上火，喝王老吉。”王老吉成功也是因为选择场景成功，广告画面里永远是热辣滚烫的火锅烧烤，就是不断给消费者暗示使用场景，所以，王老吉在火锅、夜排档销量都很好。 场景创造需求，而文案创造场景。好的文案，应当拥抱场景思维，满足甚至创造用户需求，触发用户痛点，激活用户体验，让用户有生活代入感。 Part 2——标签力 标签是对品牌价值的浓缩，是影响消费者的核心算法。 在我们在日常生活中，都离不开标签的存在。标签分为人的标签和物的标签。当一个人被词语贴上标签时，他就能快速被对方熟悉。同时，自己也会作出自我印象管理，使自己的行为与所贴的标签内容保持一致。这种现象在心理学上，被称之为“标签效应”。 人有标签，物亦如此。对于文案来讲，最核心的工作就是帮助品牌提炼出价值标签，牢牢植入消费者内心。“有问题，百度一下”、“上天猫、就购了”、“有问题，上知乎”。我们不难发现，很多品牌都在努力给自己贴标签，为的就是提前占据消费者的心智。 以农夫山泉为例，提到它大家的第一反应就是那句“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”。农夫山泉的每一次营销策划，都是围绕着核心标签——“天然水”来进行演绎和宣传。久而久之，标签对应下的品牌独特性，就深植于消费者的大脑。 品牌要想准确找到属于自己的标签，有四个法则：简化、具象化、差异化、风格化。根据这四个法则，提炼自己的品牌价值，输出品牌内容，建立自己的独特标签，精确影响目标消费群体。 标签可以定位品牌身份，传递品牌价值，与消费者建立关系，进而引导购买决策和消费行为的发生。对文案工编剧来说，需要

大草 5.1/10

大海也会分开，何况情人？ 我一直在等你，等你将我带往风之殿堂。

白小起 8.5/10