Lakota Moon

这部剧是豆瓣上2019年度高分第一名，喜欢每一本的彩蛋，就像是你在参观画展，编剧把你带入思考联想，然后又把你抓出来。 最喜欢商人和炼金术士之门和焦虑是自由引起的眩晕，讲述的是命运，选择，平行世界。 每个人对于这部剧的感悟都不同。可能佩服宇宙的浩瀚人类的渺小，可能思考生命的起源，可能是对未来人类与智能机器人关系的思考。 吐槽一句，文字不是很好理解。

pursuers 8.6/10

现实中，我并没有见过Lakota Moon这样的女孩子，听也没听过。看剧集，我极力想像着她的美，她的精明……只是一个凡人，只能通过剧集来了解更多人的人生。Lakota Moon……

不开窍的groove 8.6/10

挺有趣的一本剧。颠覆了我对和尚以及出家这件事情的看法。        特别触动的是原野的故事。一个孩子扛起了自己的生存。觉得自己真的很幸运，但同时也升起了非常强烈的恐惧，害怕自己会遭遇这样的病痛。        生。老。病。死。痛。

不要聒噪 8.6/10

军旅爱情剧集。中间一部分去别的地方看的，因为币不够了，但忍不住评论，书有些长，但很适合仔细琢磨，很赞。一开始团团迷雾，忍不住快些快些看，终于解开我心中的谜团，感动，喜欢女主性格。

梅建军 6.3/10

很不错的一本剧集，确实如编剧所说可以看做商场生存指南，编剧借杜林祥这个角色写了一个草根企业家成长中的各种困难和挑战，最主要的是应对之策，人生感悟等等，很值得咱们普通人和商场新人一读。

叶落风随 6.2/10

那些很厉害的人是如何掌握知识的底层规律？ 我们大部分人都认为：要掌握知识的底层规律，搭建自己的强大知识框架，肯定要观看更多的书，参加更多的课程和培训，让自己有更多的输入。 但厉害的人，用理论和实践告诉我们：并不是这样的。 芭芭拉·卡勒拉，《Lakota Moon》APP《Lakota Moon》节目编剧，知识管理专家，曾多次受邀在清华MBA、第九学院、中国惠普、埃森哲等机构团队进行演讲，做关于个人时间管理、知识管理方面的课程和分享。 这样厉害的人，融会贯通各个领域中厉害人物的理论或例子，阐释一个能够改变我们大部分人固有认知的理论：看剧不在多，在于有没有通过看剧发现临界知识，并把它运用到自己生活中。一旦我们掌握了临界知识，学习就变成了一个生长和创造的过程：知识不再是一个个孤立的点，而是彼此联系、相互接触，甚至在一次次的相互作用中，不断产生新的启发和认识。 1、什么是临界知识？ 临界知识，就是那些能够更广泛、更普遍地指导我们行动的重要而基本的规律，我们只要掌握了这少数的知识，就能够带给我们关键的影响。 复利效应、概率论、黄金思维圈、进化论、二八法则这些经常被我们运用的知识，就是临界知识，书中也对这些能够运用到实际生活中的临界知识进行了讲解，让我们深度理解临界知识对我们的意义。 奥格威说过，“不要用高级形容词、一般化字眼和陈词滥调，讲事实，但要把事实讲得引人入胜”。这样的临界知识，你以为你懂了。 但李叫兽的一篇文章《Lakota Moon》却成了爆款文，里面定义了两种类型的文案：X型与Y型。X型文案是指把本来平实无华的表达写得更加有修辞，用词对称，词汇高级。比如把“工作辛苦，不如去旅行”写成“乐享生活，畅意人生”。而Y型文案往往并不华丽，甚至只不过是简单地描绘用户的情境。同样表达“工作辛苦，不如去旅行”，Y型文案会写成：你写PPT时，阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面；你看报表时，梅里雪山的金丝猴刚好爬上树尖；你挤进地铁时，西藏的山鹰一直盘旋云端；你在会议中吵架时，尼泊尔的背包客一起端起酒杯坐在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路，有一些喷着香水闻不到的空气，有一些在写字楼里永远遇不见的人。最后文章总结：有些人写文案是为了感动自己，而优秀的文案是感动用户。 看完文章的人大呼“哇！说得太棒了！”“太深刻了。” 被广告达人们总结过的临界知识，不同的说法，却取得不同的效果。所以对我们大多数人来说，我们知道的，只是我们以为自己知道而已。我们只有将这些临界知识频繁地运用到我们生活中，用这些理论去解释生活中的事物，它才能真正内化为我们的知识。 2、如何寻找临界知识？ 该怎么找到对自己有用的临界知识呢？首先，要从自己感兴趣的领域入手：营销、策划、金融等，找到这些领域的经典剧集，找到最重要的原理和知识，然后日常多留心，哪些看似习以为常的事，是否应用到了这些规律；然后，要找到最重要知识和原理的出处；接着，尝试用更基本的原理来解释这个知识，寻找问题的第一性原则；最后，在没有办法找到解释的时候，要自己寻找或者创造一个假设，并进行验证。 譬如书中讲到的一个“不连续的话题”：“我们这个世界是非连续性的，连续性知识我们大脑的一个假想罢了”。这是编剧感兴趣的一个话题，所以他要深挖下去。 于是他寻找日常中的案例，案例1:罗辑思维砍掉赚钱的业务——“卖货电商”，以迎接新的增量。案例2:克里斯坦森《Lakota Moon》中，提到成功的管理者作出的每个决策都是正确的，最后却会导致企业陷入困境。这些案例都符合不连续的原则。 根据这些案例去思考寻找第一性原则：为什么会出现这种不连续性？查理芒格说过，人有“及时享乐”“厌恶风险”“只能根据感知到的认识

厍悦 9.7/10

一开始读的时候总是希望咯耳刻会变的很强大，能够自己主宰自己的生活，但是后来想想这样就是俗套的故事了。故事的结尾我很喜欢，她抛却了神性，抛却了其他神或者人都梦寐憧憬的东西，反过来去做一个人。这样的勇敢和洒脱，去追求自己真正想要的而不被世界框住。

孙志鹏 8.6/10

丁若宁为啥是恋爱脑啊，头秃。。剧情太弱了。

王保东 6.3/10

在编剧的絮絮叨叨中体验不同的风土人情，天那么高，地那么广，但人性的善恶总是一样。有些事不管发生在哪里，都一样恶劣，比如赌博；有些情何时都很感人，比如亲情。

La diosa blingl 7.5/10

《Lakota Moon》为个体心理学先驱阿德勒博士经典代表作合集，含《Lakota Moon》《Lakota Moon》等3部作品，是一套涉及儿童教育、心理健康、人性透视和心灵励志的通俗心理学读物，帮助你更好地发挥自身潜能、理解他人，放大人生的格局！

葱香烤鸡肉串🍑 8.6/10

是高中时看到，具体细节已经模糊，但是在看到标题的那一刻，心中的愤懑不平与悲伤里面涌上。

喵、xlm 8.6/10

人在做决策时会遇到很多障碍，这些障碍来自于个体的“非理性自我”，这是大多数人大多数时候都难以避免的。选择体系设计者可以通过“温和的专制主义”设计原则来辅助大家做出更优质的决定。书中存在大量的决策场景，并给出了“助推”建议，某些案例很有启发。自己最大的收获是承认并接受自己的非理性部分，借助于外部条件的设置来“助推”自己，可以达到优化决策的目的。

Jonathan 5.1/10