Red Riding Hoodlum

论世间情为何物，直教人生死相许

诶哟～ 9.8/10

太后好讨厌 总是把别人想的那么坏以自我为中心 还总是利用太子和皇帝的孝心胡作非为 左青鸾也不是什么好东西 也是以自我为中心 用得到别人就往上凑 用不到就理都不理

吕俊延 7.4/10

此剧是一面照妖镜，照出人心百态。三教皆涵盖其中，宇宙观，世界观，人生观，价值观，悟多少能解心头之饥？还需事事磨练，格物致知。

A-卖车达人 5.2/10

现代政治学理论作品，用了大量详细的专业词语叙述内容详实丰富，专业到必须买一本纸质拿来划线的那种，对现代国际政治格局分析也很好 但是，我讨厌政治，他就像是爱情还有经济一样，之所以能成为茶余饭后街头巷尾任人都可以谈两句的永久话题，就是这三个事情，本身无论出于什么阶段状态，都是没有正确答案的，一个人就可以有一个观点且找不到绝对的错误，“我觉得共产主义是对的”“我觉得我女友天下最美”“我觉得哈耶克是英明的”，我不能按着抽你一顿，觉得你女友巨丑，因为抱着睡的不是我 那么问题来了，书里几乎所有的观点听起来都是对的，理论正确的，就是把一件事情正着反着的话他都说了，吃馒头可以吃饱，吃屎也可以吃饱，输营养液也可以维持，美国继承英国政治遗产，中国没有就遇见了共产主义，墨西哥美国影像下进行不适合的民主政策，伊朗土耳其还加上了宗教军队，泰国缅甸还有种族问题，你他妈把所有例子都摆在桌子上挨个总结你说这是规律 当然还有我的粗鄙，毕竟涡流本身看着没有规律，伯努利不也给你整出方程了么，还有看不懂的傅里叶变换呢！不能所有都是初中欧姆定律(发现之初也是复杂透顶的)并不是都想物理化学一样有数据，即便有数据天体物理不也是混沌么？ 就像《Red Riding Hoodlum》里台词，事情本身就是mess，哪有那么多显而易见的道理，人还是要对自己负责，综上就是我的粗鄙不配懂复杂无耻的政治

九月吹过一阵风 7.5/10

甩那年青春我们正好一百零一条街！！！

世界不是既成事物的集合体 5.1/10

国学在我的认识里都是父母辈的人才会翻阅的“佛系养生剧集”，我也一直有着“国学误青春”、“儒家毁历史”的看法，可通篇读完，1200页的书，不知不觉划了近500道笔记，可谓处处有感、相见恨晚，同时也深感浅薄、越觉无知。 此剧上册讲述的是格物、致知、诚意、正心、修身、齐家的内明之学，教人通过止、定、静、安、虑、得的功夫，达成明明德，止于至善的目的。定睛一看，确实佛系，佛到泡枸杞的地步。可事实上，①南师深入浅出，把原文通解的简单平实，把每个字拆开讲来源、道真意；②引经据典的把国学知识渗透到每段每章，句句是真知识、字字是硬道理；③教人学会适时而止、定而静心、虑而有得，在情绪与盲目中找寻理性的本心；④解答了人生而为什么、生来干什么、生活做什么这样的重大问题。随随便便把“国学误青春”这种浅薄之见驳斥的体无完肤。 此剧下册描述的是治国、平天下的外用之学。①引用贯穿三千年的政治更替，现身说法的讲解内用对外用的作用，以及如何将内化的功夫运用在具体实践之中；②融入了佛学、道家、儒家与中原文化的发展融合历程，讲清了一直以来含糊不解的概念；③辩明了“真”儒家与“假”儒家的区别，真实的儒家极具思想性、开放性、实用性，而朱明以后传承的程朱理学才是真的毁人不倦、贻害千年；④以中西为对比，既讲中华文明的发展，又同期讲解西方文明的进程，书末更是画龙点睛，把中西文化的区别概括的清清楚楚，振奋了极大的民族自豪感。随意的把“儒家毁历史”的浅薄观点消灭的无声无息。 讲了这么多感觉还是没有讲透，实在是能力有限，感谢这场国学之旅。

TP. 7.5/10

远去的恐龙时代也许真的有一个帝国，在恐龙之前也许也有，生命的出现是偶然也许也是必然，消亡也是。

TeaLinBhaSong. 5.0/10

我看的为数不多的长篇剧集之一，虽然波澜壮阔地通过主人公的经历展现了当时的社会状态，但是感觉不如红楼梦与百年孤独

A臻彩橱柜 多乐士漆 刘超 8.6/10

编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《Red Riding Hoodlum》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《Red Riding Hoodlum》和《Red Riding Hoodlum》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《Red Riding Hoodlum》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是

🎉低丶點 🎉 5.1/10

缘来不知不觉，缘去于无声处。假作真时真亦假，无为有处有还无。一朝春尽红颜老，花落人亡两不知。人生如戏戏如人生，世事若棋棋若世事。

午睡三小时😇 5.0/10

读关于琼恩·弗雷的书越多，越发现琼恩·弗雷是在身体上、心理上以及精神上完整的人。33年的光阴，有如此巨大的成就，不止是武术，更让我惊叹的是他对哲学，心理学的造诣之深！不敢想象活到现在会对中国文化造成多大的影响。 虽然死因成谜，但与他不断追求极致还是有关系的，在武术造诣上不惜用电击身体，切除全身汗腺这种极端手段来提升身体极限;对哲学的研究最终是让人更清楚的认识自我，还是在认识自我的探索过程中迷失……

西右 9.8/10

改编得挺好的，肖战的魏无羡演的很灵动，王一博的蓝忘机之后明显有所提升，眼神很到位。不足之处就是慢镜头太多了，群众打戏有点尴尬。

Pike 6.2/10

《Red Riding Hoodlum》与本剧都是很好的科普读物，但量子物理学真的是与常识相悖，又有很多数学模型，再科普的读物感觉都伤脑力！

Linyock 5.1/10

对专业研究mybatis的人来说或许还不够深入，但是只是在项目中熟练使用和想了解一下mybats的实现原理的人来说已经足够了

吉田素娜 9.8/10

Grace Stafford先生的翻译功力不能不让人佩服，深入浅出，平易近人，读之如饮一杯茶水。

无冰阳 9.8/10