Droit dans le mur

老哥说我看这剧灰常白痴。

啊炜 8.6/10

即使已经过去很长一段时间，但是在看到剧中有姥爷过世的桥段，还是会想起自己姥爷过世时的悲伤，因为我也是跟在姥爷身边长大的

QQQ 7.4/10

干货满满。适合一年到五年经验，也就是初中级产品经理看。整本剧框架清晰，对产品经理各方面的工作都有所提及。特别是最后的管理篇和进阶篇给我带来不少启发。

Owen&Leslie 9.8/10

近几年看到书里面最与众不同的一本了，书中包含了太多现实的映射，让人佩服编剧的脑洞，就是结尾感觉有些仓促，总体来说是本好剧。

小红花 5.0/10

故事的前半部分是非常不错的，只是后来可能局布的有点大，编剧已经控制不了了，所以后半部分只能是跳着看的，唉，算了，不想说了，就这吧

Miya娄亚菊 6.3/10

时代由精英引领，由群众成全 我们是社会人偶尔是个人，我们向往光明渴望热闹但总是独自走在成长的路上， 我们总说高处不胜寒可是却不断“攀高枝” 群众禁不起推敲与试探，理智远没有情感蛊惑人心，偏执反而是一种信念，个体在群众中如无根浮萍，智商大众化，稍微一点暗示就是跟风宣传，“人们在智力上有很大差异，但在直觉、情感和感受上却是非常近似的”谁又是独一无二谁又能说与众不同，历史不断重演，不断构造，但如书中所言“文明或许仍然绚烂，因为漫长的历史赋予了它出众的外在美，但是从现实来看，它已是一座岌岌可危的大厦，没有任何支撑，下次风暴一来，便会彻底倾覆” 珍惜相聚的时光，珍重独处的岁月，我们在群体之中又在群体之外，沉溺于群体之内，不可避免的便被同化，往往优质的选择都是独处时候定下的，孤独是一个人的清欢 ，越是跳不出越是沉溺，相互比较相互成全然后变成面目全非的自己，群众思维很好，就怕最后找不到自己了 一本大众心理研究剧集，很值得去看但是总是那么费解与不可思议，我们就是一群乌合之众，但群星闪亮，也许智商会不自觉降低可是如果全民素质教育提高呢？ 当一种观念被转变，被群众接受进而成为情感影响行为(⊙o⊙)！文化入侵比武力侵犯更彻底更有效，如央格鲁、撒克逊人入侵使英语成为国际语言。。。群众的影响力从来不可小觑 他们的意志很奇特，很容易被一些拼凑起来的观点所打动，但就是这些拼凑起来的观点让他们所向披靡甚至以此为荣，难以理解又觉得震撼 不小看每一个群体，不高看自我，不低就

您。 5.1/10

ManagerUp 中层管理精进追剧清单-认知力(Mindset)-认知及心理。 不能同理，怎么同流？不能同流，怎么合作？ 我们都曾听说过这样一句话：比智商更重要的是情商。然而情商的基础是共情，共情是一种理解他人特有的经历并相应地做出回应的能力。 本剧主要讲了3个方面的内容1.什么是共情，共情的意义，共情带来的作用。2.避免共情的陷阱。3.如何才能真正做到共情。值得一读。

徐欣宇 9.8/10

这句再当时也蛮🔥的，凑个热闹也去看了一下，觉得还是挺不错

💞 影伴人💗 久💯 6.3/10

又是一本让我反复看了一个月的书。推荐所有做运营、管理、产品、营销的人都读一读。不论你做线上还是线下。本剧是一位从事互联网运营十多年的高管分享自己从业多年的武功秘籍。本剧读出两个层次：道和术。道是一些更宏观，更融会贯通的思维；术是一些具体的操作技巧。术就不展开创作了。之前总结过整本剧逻辑框架，就是具体操作的术。重点创作一创作我读出的道： 1、运营的意义及价值 “最大的乐趣和幸福所在，就是这种‘你能够以自己为杠杆，去撬动起成千上万人的愉悦和满足’的感受。”；“你在创造一个小世界，并令人在其中获得愉悦”的感受。 总结就是，你通过自己的能力及运作，使更多人获得愉悦的体验。这个更多人不仅指客户，更广义上讲，包括你的运作可触达的所有人：客户、潜在客户、客户周边的人；你的团队、领导、下属，甚至更个行业。这里的道就是你的存在、你的能力、你的运营结果要令世界更美好。比如，你运营一个产品的上市、推广、落地、销售、售后。回头看在你运作之后，这个产品是不是吸引了更多人关注、消费、复购、推荐；整个运营链条是不是因你的运作而更加流畅、有效、精准捕捉目标客户、使产品推广营销与产品迭代更新，环环相扣，绵延不绝；使产品流量更大，公司利润更高？就像王阳明的“利他”思维。小到做运营，大到做生意，最核心且最有价值的便是“利他”。 2、运营的思维模式 1）目标导向意识和效率意识。 “运营工作的很大一个组成部分就是如何通过不断思考、判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来获得你想要的结果。” 目标导向就是有的放矢。先明确最终想达到什么目的和效果，反向倒推前面每一步需要做什么，需要整合什么资源来实现最终的目标。而不是，我先有一个想法、设想、规划，然后调配资源去实现。举例子，就是你不能先设计出一款产品，都生产出来了，然后推向市场等人来买。而是，你先想好你要获取多大利润，赢得哪块市场，锁定哪些客户，了解他们想要什么，他们的痛点和需求是什么，最后推出一个样品投放在市场上实验或问卷征求客户反馈，获得广泛的目标客户认可后，再生产销售。效率意识就是要在实施行动前，盘算好每一个动作的投入与产出；风险与收益。产出大于投入，收益大于风险再take action。 2）目标拆解的意识。 比如，赚一个亿是今年的大目标。那么这个目标要拆分到月、到天、到组、到人，到每一个产品项目上。以目的为导向的运营是把每一个节点都安排可为公司和客户产生价值的目标任务，以每一个运营节点的目标任务为抓手，安排工作。然后根据拆解好的目标，划一趟线，每天对着线，看自己，看团队，看项目，看产品，看整个组织的运营是否大于等于这趟目标线。 再比如，搭建推广引流的思维框架：在投产比和效率的前提下，思考流量从哪里来？新老用户流量各自多少？老客户还有多大提升空间？新客户从哪些渠道来？哪个渠道转化率高？ 3）层次感与非线性 层次感—运营要用一层层小事去敲动大事，创造出一次次短期价值，以敲动用户体验长期价值。比如，试住，试穿，试吃。“运营其实是一件很有层次感的事情，很多时候，你都需要先做好一些小事，然后以此为杠杆，去撬动更多大事的发生。其实，借由创造出足够的短期价值，以更好地撬动用户体验你的长期价值，甚至在体验完之后帮你满世界宣传分享，这也未尝不是一种“杠杆原理”。” 非线性—运营不是一项匀速运动，而是非线性的加速运动。初期一定要打造好品牌口碑，对于来1个还是10个客户都不重要。其次，当有了初期好口碑及粘性高的客户后，由这些核心客户去推广宣传，由这些核心客户呈几何倍地购买、宣传、复购产品，这时销售成非线性增长。服务好核心客户，销售增长要么来自他们，要么关

杰焕《墨盾自動化》 6.3/10

其实这部剧里的每一个人 每一个人格 都体现了人类最丑陋的一面——自私 一味的认为自己可以改变别人的命运可以阻止一切重来 但却不知道 如果尝试一次放手 让ta自己来选择 可能就会不一样

长风万里。 6.4/10

很温暖的一本剧，佩服编剧的叙事手法，不过偶尔也会觉得有点混乱

如风过境 7.5/10

这种项目的独特性到底在哪呢。

颖瑞农资店-陈姝（毛厝里） 6.4/10

第一部被讼绝一家环环相扣、精彩的推理吸引，后面被谜底驱使，欲罢不能，五绝逐一出场，人物越来越多，几条线同时铺开。难得编剧能把诸多线索理的清楚、明白，案件的进展过程叙述的一点不乱。尤其难得编剧还尽力呈现给读者一个宋朝的风土人情、语言、饮食、言行。最后一部看得沉重，看得压抑，宋朝是商业最繁荣的朝代，也是最懦弱窝囊的朝代，不是没有热血硬气的百姓，而是当权者惜命爱权不争。在其位不谋其政，天子不担其责，臣子不尽其责，对民防备，对外讨好，自己不强壮，自然受人欺负。编剧写得不错，给五星。

山鬼木客 6.2/10

“商君商君 法圣天神，忠魂不灭 佑我万民 商君商君 三生为神，万古不朽 刻石我心” 我向苍天问一声：这样的胸襟、这样的无私，自古以来有几人？！可悲、可叹、可敬！万古长存！

mypuck 7.4/10

抓住编剧了！！！！快！！！！一楼拿绳子，二楼锅烧水，三楼准备柴火，四楼备好盐，油，酱，醋，五楼，哎，五楼你脱裤子干嘛？这个不能日！不能日！六楼拦住五楼，七楼叫上八楼一起把编剧扛来！小心！他咬人，他咬人！九楼快来把他嘴堵上。十楼摆好桌椅碗筷，等十一楼在厨房忙完了十二楼来帮十一楼宰编剧啊。十三楼，喂，十三楼你割编剧身上绳子干嘛？喂！快住手！编剧跑了!编剧被十三楼放跑了！十四楼十五楼十六楼快抓住十三楼那个吃里趴外得的叛徒。十七十八楼快去编剧你。你们两个把那货带过来，把他按住！我让你放人！我让你放人！我扇死你！你老实交代，为什么放编剧走？什么？你跟编剧睡过！五楼听见没？编剧已经有人啦！唉，六楼，你怎么了？被五楼日晕了？你也太不小心了吧。对了，编剧抓回来了吗？太好了，十七楼把编剧押回来了。咦？十八楼呢？什么！被编剧咬死了！诶，算了，编剧你吧。十二楼刀磨好了吗？好了的话来宰编剧吧。不敢？这有什么不敢的。我亲自来。一旁站着，学着点。看，先掐住他的脖子，他在剧烈反抗！他在剧烈反抗！不要慌，不要慌。拿刀往脖子一抹，好了，我们今天是红烧还是清蒸呢？ ，，，，，(在不快更新真的要这样了)

欧罗巴上月 5.1/10

我就记得他最后所有的兄弟都死了，还毒死了自己的儿子。那一年我很小，但是他让我知道，原来所谓“帝王”、追求权力，要付出的代价是那样惨重。

笨小孩。 6.2/10

我是太无聊了才会看这样的书的，最早是因为书的名字和一个谍战剧类似，还以为是原著呢！

X XII 9.9/10

这个结局真的是最好的，没有什么比那一笔更加确切。放佛将所有的遗憾、拘谨、悲伤、连同那些美好回忆都一笔勾销。阳光刺过水雾，洒在荡漾的波涛上，金色的海浪从这头往那头追赶…生活会继续，一切的繁杂还会出现，恼人的情绪还会有，但是这并不妨碍永恒的存在。

N.lur 9.9/10

这部剧已经放在我的书架上快一年了，真是暴殄天物，这么好的书没有去读。现在果断下载34枚金币APP对自己用时间行为习惯进行分析和优化，希望把这一年的损失弥补回来。

斗城斌哥 8.6/10

都是噱头，唯一看起来是真姬的一直单箭头直女，怀疑这节目在霸凌女同。

林良旭 8.7/10

听说PP故事影院也可以看了，特地来捧场，书写得太好，公众号Daniel Prévost一直在跟读。加油！永远支持！自从看了这部剧，工作也顺心了。映照现实最棒！

盐老板ᯤ⁶ᴳ⁺ 5.1/10

中国的茶文化，可说是博大精深。老话说的“师傅引进门，修行在个人”，诚如是也。

Q+ 5.1/10

偶像剧救国是吧

余音袅袅 5.1/10

看了14集电视剧，好奇着又来看剧集结局。虽然编剧没能把女主是一位隐藏实力的少将军的人物设定凸现出来，但是这并不妨碍我为结局流泪。结局里充满了无奈与变数，既庆幸十一忘记了那些难过的过往，又觉得她实在是太惨太可怜了。可是伤心事不是忘记了就不存在的，不管记没记起来，那都将会是十一和陈延易心里的一根刺。最后十一选择了离开，虽然有情人不能成眷属这样的结局很让人难过，但是这确实最合理的结局，难过之余好似也为十一松了口气，叹了口气。

默先森 5.1/10

学到了一点：可以冲动，但冲动所导致的后果是需要在你可控范围内的。

大鸟咯咯 7.5/10

读完是一篇喜剧的感觉，不由得会想起阿Q，很像又很不同，骑士没有阿Q深刻。

克伟 6.3/10

书是很好看，读了好几遍，每次都好气。 芸娘两次命运转折，一次是失欢于舅姑，一次是染病早逝。 失欢于舅姑是为公公纳妾惹婆婆心生嫌隙。 染病早逝是因为想给自己的丈夫纳妾不成抑郁成疾。 维罗尼克·热内斯特写起文章来凄凄切切装情深，还说出什么告诫天下夫妻情深不寿的说法，殊不知害死芸娘的恰是他自己的劣根性！ 书看多了果然感觉女儿家如水一般清甜灵透，衬得这帮臭男人愈发污浊难闻。 快成贾宝玉了我。

千殇罪 7.4/10

刚看开头，就感觉这人物设定有问题，主角二十岁，学了鬼事二十年，先不说有没有些本事，再不济见识也应该有点，信任也应该有点，结果出了事却这么拉胯，老爷子的话都告诉他这棺材和他有关，是大凶之物，主角还是一副怂样 哪里有接触鬼事二十年的眼界？还有关于老爷子家人的事，二十年朝夕相处啊，你啥都看不出来？等老爷子说的时候你还一脸懵逼？这主角实在有点弱智吧

Liber 7.4/10

（63页） 赠婢 ——我不是过客，是归人 公子王孙逐后尘，绿珠垂泪滴罗巾。 侯门一入深似海，从此萧郎是路人。 ——崔郊《Droit dans le mur》 《Droit dans le mur》收录的，仅有这一首《Droit dans le mur》 我跟在你身后，你的泪水一滴滴沾湿了绸巾，进了节度府的大门就像海一样深，你我是再也见不到面了，从此后我就像一个路过的陌生人一样被你遗忘。 姑母家道中落，生活日渐贫困，她对崔郊和这位婢女之间的事并不知情。为了支撑起这个家，姑母将婢女卖给了一个大户人家。 “萧郎”便常被用以指代女子暗恋的人。这与周瑜的周郎何其相似。说罢，他将女子叫出来，把她送给了崔郊，不仅如此，他还额外附赠了一大笔的嫁妆。崔郊和女子惊喜交加，连连叩谢。 有情人终成眷属，成了当时的一段佳话。 人言这段佳话源自崔郊的诗，而在我看来，这一美满的结局，不过是于頔的恩赐。 （88页）

妞儿 6.3/10

之前听了Droit dans le mur，现在又看了Droit dans le mur，因为喜欢德云社，所以了解德云社，希望我的角儿们从此以后一马平川，快乐幸福

社会主义小青年🍉 7.5/10