风雨哈佛路Homeless to Harvard: The Liz Murray Story

学生时代好喜欢的剧，有重播都会看，现在比较少了，那时候觉得女主真是美呆了，又心地善良，男主演的很好，真的像头猪啊，笨笨呆呆的，喜欢嫦娥姐姐，不得不说演技很好，以前的剧真的是很经典的

陈文林 8.5/10

虽然是获诺贝尔影视奖的名家大作，然读来沉重，累！母亲前半生求子，后半生挣命。从舍命生子开始，重男轻女，战乱，逃命，挣扎，饥饿，死亡，混乱，淫乱，贪污，腐化，丑陋……满眼都是这样的字眼，情景。当然最重要的还是——顽强的生命力！

乐淘优 5.0/10

我是一个喜欢把烦心事藏在自己心里的人。我不敢向我的朋友倾诉我的羞耻感，而这又会更加让我觉得没有值得信任的朋友让我倾诉。读过这部剧后，我要去尝试向朋友表达我真实的感受，尤其是羞耻感。

三宁 7.5/10

#看剧如抽丝系列# #新年计划之读万卷书# 14/54 旁友们，女性旁友们，还有性向为女的男性旁友们，走过路过不要错过啦！三个小时浏览完，大家都来康一康啦！买不了吃亏买不了上当啦！ 咳，正经一点，这是一个自诩风趣幽默其实戏太多（不是。）的妇（fu）科（nv）医（zhi）生（you）写的“妇科知识工具书”。除了妇科小常识的介绍外，中心思想就一个：大部分问题那都不是事儿，但是真碰上事儿了也别自己瞎折腾，上正经医院去。 哦，还有九字箴言：勤洗手、讲卫生、慎交友。

加钱居士[让我看看] 5.1/10

看完一集之后我才确信这就是《风雨哈佛路Homeless to Harvard: The Liz Murray Story》电视剧版。小四我真的哭死，找了个差不多的男人祭奠他那被抹去姓名的前夫。以及这美术造景审美配上拉胯的剧情，也别拍古偶了，应该拍时尚芭莎。

小跳娘 9.8/10

如何和自己心仪的人更好的约会，这是一门技巧，让彼此在吸引和轻松的氛围下成长。

Cindy Cao英 8.6/10

这是一本教你“失败”的书，全文没有以往名人自传中的运筹帷幄，决胜千里之外。而是讲述了周的一路艰辛。在我看来很真实，很接地气。之前就经常听周的演讲，他总说一句话：自己很傻，别人出来演讲都是讲如何如何成功的，我却讲360研发产品怎么失败的，很多人都认为360根本不行。在我看来这部剧和《风雨哈佛路Homeless to Harvard: The Liz Murray Story》有异曲同工之妙，都是展现了创业最艰难的部分，因为360是国内企业对我的感悟会更深一些。绝对是一本创业人必读的剧集，从中学会了很多很多创业的要素，相信也会对我未来的创业起到至关重要的作用。

邹Jason 7.5/10

如果对希腊有一定琐碎的了解，那么这部剧将彻底使这些琐碎形成一条清晰脉络。如果对希腊没有了解，那这部剧也会很好地把人引入那个光明伟大的时代，从而有更深入了解的欲望。

卢进刚 7.4/10

视野开阔，思维深刻，但毕竟内容太多，多数是粗线条勾勒、点到为止，论述不够丰富。

すいげつ 7.5/10

连听带看，终于在上班和年底大清洁中间挤出时间读完了四本，学到了不少鉴古的知识，颇有收获。四部书写的最流畅最有吸引力的是第三部。第四部就感觉有点黔驴技穷，江郎才尽，情节转折颇牵强，差点我就要中途弃读了。

飞驰的小沙包 6.2/10

稻盛和夫先生的剧集让我学到管理知识，怎去管理下属，以“利他”精神，学会与别人相处之道。许多做人做事都是值得学习！

南枫 9.7/10

断断续续历时一个多月读完此剧，多个集数读不下去几欲想放弃，实乃不喜欢编剧的诸多写法和描述。之所以能坚持，大概是因为书中的内容正暗合了现实的跌宕起伏，能够在当下俯身审视和借鉴吧！直至最后看到了历史的兴衰和心酸，特别是读到在李斯他生命的最后一刻，方有了那么一刻不忍放下。 “死亡是一杆秤，用以衡量那些逝去的光阴。”记住了这句话。

阿清呀阿清 6.3/10

风雨哈佛路Homeless to Harvard: The Liz Murray Story Makyla Smith 60个笔记 ◆ 四、简单四步撕掉标签 >> 要把改变“具体化” >> “奇迹提问”的要点在于，不是让你去猜想奇迹是怎么发生的，而是让你想象一下发生奇迹的具体表现是什么。 ◆ 二、什么让你看不到身边人的能力？ >> 没想到吧，家长如果不出手，让孩子自己解决，就会发现孩子的方法还是挺多的。孩子有孩子的江湖，江湖里有他们自己的生存法则。 ◆ 三、忍住不插手，试试静默观察法 >> 发现能力的第一步是管住手，让他（孩子或者下属）自己来。 >> 要忍耐，不要急着插手，相信对方是有办法的。 >> 管理者最重要的工作是管理整个团队的工作节奏，帮助大家确认目标，分解目标，在执行过程中提供指导和帮助，辅助大家达成自己的目标。 ◆ 四、止住手，睁开眼 >> 有时候，我们的经验越丰富，就越容易先入为主，我们能力越强，就越容易用自己的标准去定义所谓的能力，反而失去了看到其他能力的可能性。这就是除了“插手”，我们看不到其他人有办法的深层原因。我们总是用自己觉得正确的，甚至是“唯一正确”的眼光，去评判别人。 >> 为什么员工不飞起来呢？就扑腾翅膀啊，飞啊！快飞啊！可是，有可能，而且有很大可能，那个员工是老虎，他征服环境靠的不是飞，是奔跑，是跳跃。 ◆ 四、确认感受是成功沟通的前提 >> 在所有技巧的背后，有一个最根本的认知：沟通，是为了确认一些感受。确认我被你看见了，确认你跟我站在一起，确认我不是一个人……我们每个人都是带着这个微小而迫切的愿望，发起一次又一次沟通。 >> 我们每个人，其实都在自己的路上一直走，我们自己解决过很多困难，有过很多办法。只是有时候很孤独，需要在你爱的人那里得到一点确认。 ◆ 二、抛开自恋，正确说出自己的需求 >> 如果我们想在这方面有所提升，就先要“准确”地说出“我”的需求。之所以想要强调“准确”，是因为很多人以为自己说了，但其实，并没有说。 ◆ 四、你和老板之间也需要努力达到双赢 >> 英国前首相撒切尔夫人曾这样评论：如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协，而你将一事无成。 ◆ 五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力 >> 无论你能力超群还是初入职场，你和老板的关系永远是“合作”关系，不要把老板当作“神”，而是要把他当成你的“合伙人”，更敢于表达自己的需求，更愿意倾听他的需求，更主动地去寻找合作的方法，直到结果让双方都满意。这样，才能让老板成为你工作上的助力，真正体现“向上管理”的价值。 ◆ 第九章 目标管理 摆脱束缚，做自己想做的事 >> 目标管理是一种高效的现代管理办法，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，如果运用得好，会事半功倍、效果卓然。 >> 目标管理最核心的一个问题：是什么，阻止了你实现目标？ >> 有时候我们会觉得很沮丧，为什么我有那么多不满，有那么多渴望，那么希望达成自己的目标，但是我们却总是在原地打转呢？ >> 完不成目标的关键原因就在这里：根本就没有开始。 ◆ 二、目标管理的最大阻碍是责任 >> 目标管理的最大阻碍是责任 >> 他这样对你，而你什么都不做。 >> 为了达到目标，你必须习惯这种不舒服。这种不舒服的感觉，叫作责任感。 >> 只有当你选择为自己负责的时候，你才会把自己从“被别人支配”的位置上解放出来。 >> 分析心理学创始人荣格说：把生命放在你自己手上，你会发现，你没有其他人可以责怪。 ◆ 三、三个方法让目标实现近在眼前 >> 问自己第二个问题：为了消除这些障碍，我可以做什么？（注意哦，这个问题中只有一个主语——我。） >> 其中秘诀只有一条：不管遇到什么样的

鲁西西的好朋友大灰狼罗克 8.5/10

后面副本开始的时候越来越精彩了,尤其是士卒的那个副本，我还挺受用的。当抱怨游戏困难时，却发现之前的历史前辈是一条命,也没有所谓的天赋和重生,就凭着自己的智慧和意志.创造出了令人叹为观止的奇迹引用日常里的一句话,我们所度过的每一个日常,也许就是连续发生的奇迹,我们，而我们习以为常的历史，也许就是先辈们用一个又一个的奇迹谱写出来的。尤其是当时看沙盘演示长征的时候。真的感觉是一个又一个运气与实力。才造就了今天的中国。 想起一本剧，重生之新手村村长,也是这样的群像剧,真写的好，但是最后编剧出事了，不知道为什么没有写下去，真的意难平。

白色橄榄树 7.5/10

熟悉的人物，熟悉的个性，让人仿佛置身小镇，经历了这一切，他们就是你的左邻右舍，而我们就是看台上的观众，一如既往地支持自己的球队。没有好人与坏人的绝对区分，我们同时都在扮演好人和坏人的角色。 熊镇1最后凯文离开了小镇，风雨哈佛路Homeless to Harvard: The Liz Murray Story又迎来了很多有个性且让人不得不爱的人，个性鲜明的人物轮番登场，虽然也他们中有些来了又永远离开了，但是他们确确实实来过，给小镇和球队带来不一样的故事。 希望可以看到相关的影视作品，热血又励志，激发大家对冰球的热情。

Biała broda 7.5/10