Dream Theater: Live at Budokan

循环，非循环，过去创造未来，未来重塑过去，一如咬着尾巴的蛇，始终在一个圆圈循环，冲破循环不再是自己，或者看着本该出现的自己，结局不会固定，如一个原点只有辐射周围才能慢慢扩大最终成为一个面，而每个面又能分散出很多线，每个线就是平行世界，平行世界的出现也就造就了不同的结局。好与不好，自在本心，活与不活，选择安然……谢谢John Myung。

L.xuan 9.9/10

法律真的是非常实用且优秀的一个专业。 法律充满了层次思考之美，本剧之价值不只是适用于法律从业者，同样适用于每个会用到深入思考的人。 【避免盲区，先广后深避免盲区，先远看后近看避免盲区，全面度和深度避免盲区，既要顶天立地也要脚踏实地避免盲区，先了解大致结构和要点后做填充避免盲区】 避免盲区原则一先广后深，先远看后近看，从一般到特殊，先宏观后微观：即先研究“大法”，确定研究的广度。 我们建议，在对问题的广度、深度有任何不清楚之处时，要及时与交代问题的律师或合伙人讨论，不论其是否因为 研究法律问题要全面，要从“大法”到“小法”，从普通到特殊，要研究所有相关领域的法律。 对于刚走出校门进入律师行业的初级律师，这种学习方法可能会使其不能全面地理解一个法律问题。 在研究这样的小问题时也应该注意全面性，从“大法”入“小法”，从一般的法到特殊的法。法律的每个领域几乎都有一项决定这个领域的立法宗旨、基本原则、主要权利和义务、制约方式等的基本法。 通常来说，层级低的不应与层级高的相抵触，而任何“小法”都不应当与“大法”相抵触。 如果仅专注于“小法”，可能会因此忽视了基本原则而导致研究方向的偏离或出现一些不该出现的低级错误。 要明确一点：我们做法律研究时除了战术还要有战略，就是要有一个宏观的眼光、宏观的意识。 就好像走在迷宫里，只有在分叉路口找对了方向，你才能最终找到出口。 在细节和框架方面尽最大努力做到你的能力范围内的最好程度。 项目法律结构分析的备忘录，对综合法律研究能力、法律知识掌握的全面度和深度的要求比较高。 一开始从细节入手容易遗漏一些重要的结构性要点。在起草任何类型的合同之前，需要对此类合同的大致结构和要点有所了解。在不了解某一合同的大致结构和要点之前就着手起草合同是不谨慎的。 我们通常不建议律师拿起笔就从ABCD一条条开始写合同。这是因为，某一类典型合同的结构和重点条款应当是一致的。 初级律师往往缺乏这方面的知识和实践。因此，在起草每一类合同时都特别需要注意这类合同的大致结构，逐步积累经验。

好好学习！ 5.1/10

又看完一本，略带黑色的风格。结局有点草率，就像每一个背景很宏大的故事，都没法自圆其说，然后不得不写几章说明文，断崖式结尾。还好的就是，基本内容都交代清楚了。

阿姆boxer 6.2/10

最早读《Dream Theater: Live at Budokan》大概在刚工作不久。 其实那时道理很简单，就是感觉内心没有一个寄放的地方，那时隐隐意识到以前政治教育无神论啥的都是狗屁，应该要寻找一个宗教寄托所大概心灵才能安放。 以那时我的心性，《Dream Theater: Live at Budokan》这类大部头实在看不下去，至于《Dream Theater: Live at Budokan》啥的，别说看不看得懂，那时找都找不到。 所以自然而然，像《Dream Theater: Live at Budokan》这样又短小看上去又很高大上的文章就成了我了解宗教的起源。 《Dream Theater: Live at Budokan》可以说是指引我学习佛教的启蒙。《Dream Theater: Live at Budokan》的心常常被误解为“人心”的“心”，其实从梵文来看，它的意思是“核心”、“纲领”。《Dream Theater: Live at Budokan》并不是一部真正意义上的佛经，而是佛教般若学的观点摘要。如果你想深入钻研般若学，标准做法是精读《Dream Theater: Live at Budokan》，全称《Dream Theater: Live at Budokan》，但这部经书足足六百卷，把头读秃了也学不下来，所以五千字的《Dream Theater: Live at Budokan》流行得多。像我这种，连五千字都嫌多的家伙，读《Dream Theater: Live at Budokan》就对了。 各部佛经的开头都有“如是我闻”四个字，意思是“我是这么听说的”，然后才开始讲解， 但《Dream Theater: Live at Budokan》很特殊，一开篇就是正文，从“观自在菩萨行深般若波罗蜜多时”说起，并没有“如是我闻”这四个字。鸠摩罗什翻译《Dream Theater: Live at Budokan》，在开头加上了“如是我闻”，后来到了唐朝，玄奘大师重译《Dream Theater: Live at Budokan》，又把这四个字拿掉了。没有“如是我闻”这四个字是很有道理的，因为《Dream Theater: Live at Budokan》很可能并不是一部佛经，而仅仅是般若学的精华总括，属于教学大纲或者看剧笔记式的材料。 作为般若学的精华总括，《Dream Theater: Live at Budokan》的内容可以一言以蔽之，就是一个“空”字。“空”说来容易，但却是最难境界，要达到彼岸不是一般的难。佛陀宣讲“缘起性空”的学说，这意味着任何人的人生都是不由自主的，在业力的作用下因缘和合，既无常，也无我。要想摆脱这种状态，就必须遵照佛陀的教诲，以修行达解脱，而在解脱之后，或者说涅槃之后，你就能够获得绝对的自由。这种绝对的自由，就是“自在”。所以“空”是“自在”的根源。 后来又七七八八看了不少各类的书，有宗教的、非宗教的、哲学的、政治的、历史的....，思想如东北乱炖，别说空的境界，感觉脑子离浸水也不远了。但每次心烦意乱的时候，总会闭上眼睛，默诵《Dream Theater: Live at Budokan》，这样总能感受到一股安静的气从丹田散发全身，压制住杂念。一遍不够，就多默念几遍，效果对我来说，真的很好。 现在我默念《Dream Theater: Live at Budokan》的次数越来越少了，能够让我心烦的事大概也越来越少了吧？人到中年，或沉溺于欲望越来越烦恼，或慢慢成长于成熟越来越精进。人生如斯，总是如此。 但还是会经常默念《Dream Theater: Live at Budokan》，大概已经成了习惯和寄托，想必这便是宗教的意义。 每天看剧一小时，不妨常纯净内心。

A 贵遵所-陈小英 6.2/10

认真研读了《Dream Theater: Live at Budokan》这部剧获益匪浅！深感作为一名管理人员在自己以往的工作中，更多的是以上司的角色采取说教式或者指令式的方式去和员工沟通绩效问题，缺乏以教练的角色去帮助员工获得更好工作业绩，去一步一步引导属下改善绩效。 通过观看本剧，使我掌握了改善员工绩效的非常实用方法和模型。以GROW教练模型 【目标（goal）, 现状（reality）, 选择（option）, 意愿（will）】 为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。并提出教练的本质是提升观察力、责任感、自信心。领导者的任务是两条：一是完成任务。二是培养员工。工作中，我对员工一遍遍地教训和指点，收效总是不大。通常我们批头盖脑一堆自责，对方只会拉出一大堆理由，还觉得非常委屈。因为他根本没觉得这是他自己应该要解决的问题。教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。我是因为员工的而不是自己的工作获得薪酬、我需要员工超过员工需要我，管理就是指挥员工做事情的一种干预活动，因此要利用自身掌握的一切资源去帮助属下提高绩效，达到成功，属下做出来业绩就是自己做出了成绩， 我深刻地体会到，如果员工的绩效出现问题，不单单是员工的问题，也是我这个作为教练和管理者的问题，帮助被辅导者发自内心的知道自己现状，并且激发他去改进现状，改善自己对现状的认知模式，自己找到方法去解决问题。

刘会计 8.6/10

无论黑暗中有什么，我都是你的守夜者 一口气看完守夜者全集，虽然有坑没有填完，但总的来说观看体验不错。 秦大大的书到这里也就全部看完啦 期待未完待续...

🍃随意🍂 5.1/10

这部剧还是很能让男人去了解女人的想法和需求。并不是自己想的好就是女人所需要的好。好好爱她、珍视她，尊重她与你的不同，向她学习。

Eowyn.Z 7.5/10

2018年10月，第一次看的时候没看进去，第二遍看才发现这部剧的好。欢笑、痛苦、懒惰、上进、勤奋、努力、堕落、顺利、挫折、一本正经、莫名其妙、拎得清、迷茫……庆幸自己在青春最美好的时候，都有过。昊哥，你最美，嘻嘻嘻～大学，也是我最难忘的时光，怎么就回不去了呢？

雪=^_^= 6.3/10

第二季好多重复的东西，剧情拖沓，制作真的很ppt，这个高分是认真的？？

女神^_^安迪 6.3/10

语言的魅力在于听众，逻辑的效果在于成败，似口入剑，直击要害。

陆涛 8.7/10

好久没有一口气看完一本剧了。看到编剧John Petrucci就忍不住点开了，没想到一读就放不下了，深深陷入女主的悲情和男主的深情中，细腻的台词中每个人物都是那么鲜明，令人感动！

Olivia Ong（agate ） 7.5/10