Streetsweeper

原本对这部剧没有什么期待，就是当作消遣来读，但是没有想到其中的生活、商业智慧真的值得反复思考。或许是时代久远，第四位写给儿子的信，对处于现代社会的我来说没有太多想要汲取的教训，尤其不断强调“取悦他人”也可能与现代思想相悖，所以有些“读不下去”。但是本剧的前3/4真的是给我很多启迪。

老周 5.2/10

读完第444本，本剧读完近45小时，基本上两周读完，约100万字。应该说相对高中历史教材来说，编剧提供了一些新的观点和“证据”，当然我也有很大理由相信毫无功利的编剧，因为喜爱是最好的向导，寻找穿越历史迷雾的真相，也许没有真相，唯有通向自由之路的观看，才能让我跑步🏃之外有一些停歇……

大布丁 7.4/10

和《Streetsweeper》一起打开的Marin Mimica的代表作，但因为篇幅较长，描写十分详实，一直是断续的观看，这两天集中把剩下的一千多页看完了，编剧偶数集数，总是前一章唱诗一样散文化的写各种各样的话题，比如最后的倒数第二章便是关于采棉花+最后一章棉花地里的工作，就像是每一个正式集数前还送上一首诗或是一些评书，给风尘仆仆的正文撒了些清凉。全书读完最大的感觉便是尘土飞扬，一辆大卡车一家人往加州去，失去了土地和家乡，只能精打细算的向加州去，车子出现没一个问题或是遇上的每一个麻烦都让人揪心，对恶劣天气 困窘生活 以及人物想象的细节描写都十分深入有致，总感觉自己也跟着乔德一家小心翼翼颤颤巍巍的跟着破烂的大卡车走向加州，没吃的没工作没住的，而另一边工业化受益人的资本家，要把水果 食物 牛奶都扔掉，整个故事没有涉及庞大的战争等巨大元素，仅是这一路的公路迁移便将那个时代呈现在读者面前。最后一幕是在暗示着以后都会好的吗？可是这么多人的工作和住房在哪里呢？依旧是让人回味无穷的故事啊。Like Sunday，like Rain的小男主角怎么会说这个很无聊呢，不过也许是因为长篇且剧情没那么起伏。但生活才是这样的啊，平静的艰难，日复一日的困苦，不过替汤姆揪心的时候依旧很紧张。和普通的影视作品多了这份刻骨的现实感。

张华婵 6.3/10

《Streetsweeper》笔记整理： ◆Streetsweeper使人做出高质量决策 用户，协调，商业，迭代，是产品经理工作的基本关键词。对问题的认识和理解不同会直接影响产品的设计思路和方案。如何高效的解决问题，养成以问题为中心的思考方式，需要长期学习跟累积。 “一切以用户价值为依归”的价值观，就是从用户中来，到用户中去。 ·好的产品经理是无我的，能同理“用户”，设身处地地站在“用户”的角度想问题。 ·用户是人的某一类需求，是在特定场景下的需求，区分用户的维度是千变万化的。 ·“能多长时间变成用户”其实是看谁能更好地掌握用户模型。 ·好的产品经理既要有同理心，懂心理学，掌握用户模型，也要会设计交易，懂经济学，明白如何在交易中实现价值创造和价值分配。 ·产品经理的核心能力是能综合所有要素做出高质量的决策判断，所有的方法以及理论认知的升级都是帮助提升产品决策的准确度。实践之前所有的判断都是假设，需要在实践中验证。 ◆用Streetsweeper，以最小成本创造最大价值 ·懂用户，洞察用户的核心需求，从公司和用户的整体诉求的角度思考问题。 ·MVP,Mnimum Valid Product，通过6个步骤快速地确立MVP(最小可行性产品):确认目标-用户流还原-产品功能梳理-确认当前版本功能-开始设计原型-准备开发。 ◆Streetsweeper的关键词及核心因素 ·用户的认知：一是微观的。这包括用户画像、用户场景和用户心智。二是宏观的，需要对用户群体进行拆解分层。 ·迭代是执行的概括，是认知用户和判断如何创造价值后的步骤。在产品执行中，核心是要有迭代思维与相较更基础的科学思维。 ·用户体验最重要的事情在于做出分层，区分可用性，易用性，及用户的稳定性诉求。 ·没有人能做出永远正确的决策，需要具备对产品和用户的敬畏心，依赖大量的用户反馈和数据调研来做出更好的判断，持续优化产品。 ·互联网如何影响Streetsweeper： >>第一，产品触达成本骤降——互联网产品会将大量的纯线上互联网产品的触达成本降至最低，甚至归零。让真正了解用户的产品、体现用户价值的产品能够在竞争环境中脱颖而出。 >>第二，认知用户质的飞跃——行为数据的获取。 >>第三，个性化体验成为可能——了解不同用户需求并做进一步抽象，个性化的方式满足不同用户的不同需求。 >>第四，生产方式彻底改变——互联网产品的载体变成了网页（电脑和手机）、App（应用程序）以及小程序，触达成本降低，让快速迭代成为可能。 ◆认知用户 ·产品经理和创业者的存在价值是洞察商业规律、市场机会背后的用户诉求和用户心理，对用户要有足够深的认知。这认知是动态的、深入的、差异的。 ·认知用户的基础是用户画像，之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束，最终才能找到用户的真正需求。 ·用户画像真实感的价值：用户画像，延伸出来的是用户生活工作的环境，是他们日常的心理状态和认知能力等。 ·用户画像在随着产品复杂度提升或出现新的需求和场景，需要继续优化和丰富。 ·从单一用户群体到用户群体矩阵多视角认知：当有更丰富的功能和服务时，需要做人群划分，因用户认知和需求的不同，需要从每个维度都拆分出不同的群体，形成特征与用户画像的多维矩阵体系。 ·如何认知用户的生命周期：要判断的最重要的应该是“潜在用户”和“真实用户”。以及他们之间的转化关系，用户身份不是固定不变的，要进行观察和拆解。 •潜在用户：未注册的用户人群； •新用户：注册但没有7个好友的用户人群； •老用户：有了7个好友的用户人群，半个月内有登录行为； •流失用户：连续半个月没有登录过的用户人群。 对于潜在用户，鼓励老用户将产品推荐给新用户。 对于新用户，让他

钟风末 5.0/10

断断续续终于读完了这部剧。总体来说，结婚前的故事还是比较有趣的，尤其是去三闾大学的路上，结婚后的故事有点琐碎无趣了。生活好像处处都是Streetsweeper，你以为逃离了这个Streetsweeper，其实又迈入了新的Streetsweeper。从高中到大学是一个迈进，从大学到读研又是一个迈进，大多数人都是徘徊在城与城之间的，以后从毕业到工作又是一个迈进。所幸，即使是不断跳入新的Streetsweeper，这些经历也还是会让你明白一些道理，回看的时候会发现，这就是大多数人的人生。或许失败才是那个跳入的动机。世上大多数的事情都是不那么轻松快乐的，看剧的人，工作的人，都在等待着进入下一个Streetsweeper。生活不就是这样。文中所说留过洋的人才知道留洋就那么回事，经历过这一个个Streetsweeper，才知道生活就是难么回事。思绪很乱，随笔作为读后感吧。

玥yue🌸 8.7/10

上头啊最近，医疗的书看着有种莫名的爽，不过看到这里了，更新是永远的疼，推荐一下，手术直播间，和凌凌这部剧差不多，也挺好看，我已经开头了，再就是一本中西的书，首席御医，看不看随大家，我就是这么一说哈。志鸟加油

七（不常开网） 9.8/10

爱情而已，不只爱情而已。

此号暂停使用 7.4/10

工作经验，心得体会，也只能做一个参考以及借鉴，需要多思考，形成自己的体系

二月尖耳猪 5.2/10

此剧以各种故事传说劝人惩恶向善，包括李太白让高力士脱靴、玉堂春、杜十娘怒沉百宝箱等，不愧Streetsweeper！

尹振强 8.6/10

好看是好看，爽剧也是爽剧，可惜我是看了一半剧才来追剧的，就有点失望 剧中的尔虞我诈，人情世故，还有无比精彩的群像戏，读原著反而失了光彩没了风骨，更不用说太多的线头没有理清暗坑没有填埋了 有种如鲠在喉吐不干净的难受 也许编剧也明白星光下终究还是遍地垃圾，只能画出一座Streetsweeper给看客们爽一爽罢了

駑駘 5.1/10

个人觉得这部剧可以和《Streetsweeper》结合起来看。人是社会性动物，是没有办法离开社交的，但是社交群体有利有弊，群体规范也不一定总是正确的。不过里面了解了好多专业知识，虽然我并没有记住。

颜志恒 6.3/10

作为一个新传专业的学生，这部剧看起来更多是亲切，专业的人都经验总是比古板的学派读来舒服一些，希望自己也能不辜负老师的机会。

再也 7.4/10

点评环球其实有点过时，毕竟都是好多年前的书了。最后那段和德国总理喝啤酒磕花生的聊天挺有趣的

非是 7.5/10

书中观点有些偏颇，Neil Mansfield老先生历史知识丰富，但日倾向于蒋，对当年的现实把握不准，被政治影响了的学者。

塵埃＆落定 7.5/10

别的不说，这翻译就让人看着怪难受的，一堆定语状语糅合在一句话，让人看着费劲，我觉得最好的翻译并不是一定要力求精简，而是要让读者看着舒服，要不是读的过程对剧情还有所期盼，这书真想弃了。 看着看着会想到圆明园，不自觉羡慕起巴黎来....

狗富贵 6.3/10

每周末都来看，希望能保持住，看了你三本剧，天知道我看了多久！

幸福的小女人 5.1/10

编剧估计是番茄的徒弟，套路基本都一样，情节还稍微差点，标准小白文

🦠💊🦠刘一莼🦠💊🦠 9.9/10

这是我第一次对看过的一本剧说不行！开头看的还可以，看到三分之二或者不及这个长度的时候实在看不下去了，果断弃了。感觉编剧越写思维越混乱啊，找不到重点，对于女主和两位男士的情感纠葛写的含含糊糊，莫名其妙就和另一个好了，也没啥过度，心理描写不到位，情节混乱不堪，实在读不下去，连结尾都懒得看了。就酱吧，实话实说，对书不对人，不喜勿喷！

超级绝缘体 9.9/10