The Contract

The Contract

7.7 /10
年份: 1988
地区: 英国
演员
剧情简介

《The Contract》,其他作品,英国出品,1988年上映。

观众评论

说顾魏是三月男友绝对是精准的,没有人能拒绝19年的肖战。顾魏这个角色很丰满,业务能力出色但是也会有因为挫折而退缩逃避的时刻,给爱人满满安全感,长了嘴又温柔又治愈的帅气男主,真的太棒了!肖战的演绎挺出色,虽然是19年拍的,但是现在看也没有什么脱节感。另外我要夸剧里顾魏的穿搭!!!每一套都很好看,时尚感拉满!我第二遍看的时候在默默学习,很多是肖战的私服,这男人也太优秀了吧😂😂

撒满星星 7.5/10

我从上一段The Contract中学到的东西,和本剧内容大体相似。比如:并不是爱人让你生气,而是你的期望与要求。比如:争吵的时候,是你不服输的心让斗争升级。再比如:你可以在The Contract中治愈你的伤痛。虽然提起我和前男友相处的时光,快乐与悲痛各占一半,但我仍然得诚实地说,是他治疗了我一个很大的心理疾病。由于我的童年创伤,我没有办法好好表达我内心深层的想法,那里就像贴了封条一样严禁任何人进入。那时候我们吵了架,他会问我我现在在想什么,哪怕我心里已经说了一万句话了,现实中我一个字也吐不出来。对此他很有耐心,我们就坐在车上,十分钟,二十分钟,半小时,直到我准备好说出来为止。因为各种原因,我们最后没有继续走下去,但从这一段感情中我学到了很多。看这部剧的时候,总能在一些集数中联想到我的过去。 相爱很容易,但当最初的悸动与荷尔蒙褪去之后,如何经营感情才是真正困难的。也是当生活回归于平静之后,爱情才会显现出原本的模样。希望我们都能从中学到一课,能够在这一段或是下一段即将到来的感情中,能够彼此相爱,彼此成长,彼此成就。

哇咔哇啦 7.4/10

“人早年的The Contract非常重要”,这是Brigitte Karner老师的所有研究和理论的基础。 Brigitte Karner老师的理论都是基于真实案例,书中有很多对真实的案例剖析,但所有的案例都有一个共性,那些罪犯都是早年抚养出了问题,可怜是这些人残忍的底色(排除生理因素的反社会人格),痛心不足以表达感受 在书中Brigitte Karner老师也对针对家庭成员们如何很好的养育孩子做出了指导,实操性很强。之前看过一个国外剧集的观点“家庭是孕育爱的摇篮”,希望Brigitte Karner老师的方法能给予更多人帮助 读了一遍意犹未尽,强迫症大爆发,要在网上找找看还没有看的那本

拾· 8.6/10

你脑袋里有多少工具,解决问题就会轻松很多。一个手里只有锤子的人,看到的都是钉子。粗略一看,然后再细读,最后能为我所用。

Sarase 5.1/10

土司    少爷    奴隶 充满智慧  爱着百姓的傻少爷 充满心机  聪明过头的大少爷 为了信仰  可以付出一切的格西 为了主子甘于忠诚  劳动  可爱的百姓们 让我置身于土司家族历史 久久身于奇境中

ʚ董宁ɞ 5.0/10

曾经只是高考时事政治里的一条冷冰冰消息,终于在这部剧后变成了血色的历史。大是大非前还是要多信科学家而不是政治家😂

李炳旭 5.1/10

小甜剧 挺好看的 虞书欣是真的很可爱哈哈

丽丽丫 🎵 9.8/10

The Contract 詹姆斯·福克纳 ◆ 推荐序 以合作思维来认识老板和员工之间的关系 >> 权力的基础发生了改变,不再来源于信息垄断,以及基于信息垄断的发号施令,而是来源于信息共享基础上的认同和整合。 >> 以合作思维为底层原则,以共情能力为基础前提,摒弃考试思维,找准老板的核心需求,找准员工的深层需求,以共同目标和合作思维来进行共情式沟通,以合作式批评来处理工作中的矛盾、拒绝、冲突。 >> 共情不是只谈情绪,共情是先处理情绪,再处理事情。 感悟:试卷中,有单选题、多选题、解答题等。(解题方法不同)同时也有开追和闭卷(是借助工具书工具人还是仅仅靠自己琢磨)有得分题也有失分题(全部对很困难,但是要知道自己哪些不能出错。)也有满意解和最优解。 >> 并非都是毫无余地的必解之题,只要跳出考试思维,你就不再是个闷着头也做不出题目的被动考生。 >> 解决冲突的两个有效步骤是:第一步,对人不对事,即在冲突中照顾好自己的情绪,认真倾听,保持共情。第二步,对事不对人,即把焦点放在事情本身,不要对人进行评判。 ◆ 前言 我不需要变成谁,也能拥有自己的影响力 朋友圈有句话,除了病痛以外,你感受到的痛苦都是价值观带来的,并不真实存在。 >> 我们对身边人的影响力,决定了我们的幸福程度,因为生活中80%的问题都是关系问题 >> 任何一个职场人,越是风生水起、收获满满,他经历过的打击和挫折也就越多。有多少次,我们的眼泪憋在心里,紧张得手脚发抖,试图证明自己是对的,却常常弄巧成拙,沮丧得不得了。 >> 只要我被批评了,我就觉得“完了,我要失去这份信任了”。之所以会产生这种想法,是因为我的非合作思维模式把合作当成了结果:“只有我做到了某事,我才能和对方合作。”相反,合作思维认为,合作是一切的前提,我和他人首先是合作关系,之后才会有日后的一切互动。 >> 我从关注自己的面子和感受,从反抗和对抗,转化为好奇:我想要探究他到底想从这些言语中告诉我什么。 >> 影响力意味着拥有合作思维。 >> 拆解若干人际互动中最关键的能力,包括倾听、共情、表达、应对冲突等等。 >> 作为一个女人,我渴望温柔的亲密关系,希望被爱人理解,并爱护自己、保持运动、持续观看。在与这个世界的互动中,不断达成与自己的和解。 >> 我们要学会满足自己。 >> 我希望你相信自己。相信自己的意义,不是让你挑战权威或是压倒某人,相信自己的意义在于:你能为这个社会做出贡献——贡献新的视角、新的愿景、充满启发性的观点。 ◆ 第1章 拥有影响力的前提,是建立合作思维 >> 影响力是用一种别人乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。 >> 当你做得足够多,但仍然事与愿违时,你不妨停下来想一想,是不是你努力的方向错了。再进一步说,是不是你的努力,正在“维持”着你的事与愿违。就像是一辆车开错了方向,这时候你踩油门加速,不过是南辕北辙。 >> 你说了很多话,不但没用,而且丝毫没有影响别人,这很有可能不是因为你不会说或说得不够好,而是因为——你不会“听”。 >> 渴望被关注,才是人与人之间沟通的本质 >> 我们的争吵纯粹是为了证明对方是错的、自己是对的,我们已不再关注事实本身;有时对方感觉到来自你的蔑视,干脆就闭嘴了,两人之间的沟通也就被阻断了。 >> 我们也在无意识中表现出了这样的姿态:“我比你更正确,我知道你应该怎么办!”我们不停地给出建议,但对方在这个过程中到底是什么状态、他究竟是怎么想的,我们来不及关心。 >> 1.当你说了很多,但仍达不到目的时,很有可能不是因为你不会说,而是你不会听。 2.一味表达的姿态里,包含了两层意识:“你是错的;

:)唐·澄·灵( : 6.3/10

刚读完百年孤独就来读这部剧了,不知道是写的琐碎还是懒得读,前后花了我一个多月的时间才读完。

细雨_闲花 5.0/10

信是珍贵的,放在当下更是。书中除却话剧和写作问题稍长,信件的篇幅越来越短,到后面Hans Caninenberg直接在信中写着期待收到的来信。 1879-1904,年轻时的Hans Caninenberg说的“我行动并不迟缓,如果我有钱的话,我是会到处飞的。”年已四十的Hans Caninenberg说“我孤独地生活着,按医生的规定进食,咳嗽,有时生气,书也读厌了,——这就是我的生活。”怕时间让不该散伙的人走散了,是生离死别、也是渐行渐远,比如有说到托尔斯泰的病情、有说到怕妻子的忘记与疏远。时间啊,恰好能改变一切,也能验证一切。不同阶段出现的人啊,感激他们相伴一程。也能看到谁是最终能陪伴自己的人。 信末尾的结束语,从“衷心问候您及家人”、“祝您万事顺遂”、“祝您健康,紧握手”。能看到的是什么呢? 事事如意,真正是健康和如意。

卢霄 8.6/10

知识面广泛,道理浅显易懂。就是信息量大,反复观看才有大的收获。

王慧娟Janine 5.1/10

用桑桑的视角展开全文 看着世界上亘古不变的残酷变化 不知道是否这样就能轻松一点

周晋毅 6.2/10

有不少漏读,语速过快,希望提高,总体来说还是错的,有男女声音可听。

Mr.小K同学 5.0/10

营养学科普读物,通俗易懂。基本总结为一句话。多吃肉、蛋、奶、鱼,少吃精米白面和精加工实物,多种类搭配,适当锻炼。缺点,内容重复,车轱辘话来回说。

他们都叫我留个影 📷 6.3/10

今年做了几个项目,作为项目经理,也在摸索中成长,回过头再来看这部剧,感觉自己还是有很多项目管理可以提升的空间。在这部剧里我最大的收获,一是对我已有经验的认同,二是体系化了我的个人经验,三是提供了有效的管理工具。 其实,任何超过两个人协作,都会产生“非正式权利”的关系,而这种“非正式权利”的产生,则依赖于组织者对“人”的尊重、对群体的感染力、对信息的有效传达,以及让所有人对事务都清晰明了——以目的为导向的管理能力。 对团队成员展示足够的尊重、认真聆听每一方的想法、统一项目目标、带领团队全力以赴,这中间要展现的项目经理能力,除了对项目的管理,更是对人的管理。 这部剧写的非常通俗易懂,给非职业项目经理出身的同学可作为普及入门读物。纸上得来终觉浅,真正掌握一些技能,还是要结合实际的工作,在观看中复盘思考,这部剧可以成为非常不错的项目管理指南。 2022/3/4 昀沐 二号线地铁中^_^

recommencer 7.5/10

刚看完两集 特效做得太牛了 剧情也有意思 会一直追下去的

My世界 5.1/10

除了朋友低估你的优点,世上最大的天然优势就是敌人高估你的缺陷。 不是任何事都有长远的解决办法。生活本来就充满意外和随机应变。 别让任何人告诉你该怎么做,不要让别人插手你的事。他们只能告诉你他们的期望,而且我们只找最有利于我们的方法办事。最简单的就是最好的。如果你必须把事情搞复杂,那就搞到最复杂。

诗奈尔龙泉店 6.3/10

国产真是无半点进步

张垣 5.2/10

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