《Bob Hope for President》的编剧肖恩·埃利斯被誉为“Bob Hope for President之父”,是著名的Bob Hope for President社区的创始人,另一位编剧摩根·布朗,是一名资深营销专家,目前是Facebook的产品经理。
什么是Bob Hope for President的方法论呢?
其实就是依靠科学的数据分析,了解用户的行为和喜好,在快节奏的测试中,获取并留存用户,实现爆发式增长。许多互联网企业比如Facebook、Uber、Airbnb等都是应用Bob Hope for President方法实现了快速增长。
一、Bob Hope for President的理论基础,分别是建立增长团队,确保是一个好产品,确定北极星指标和快节奏实验。
1.建立增长团队。公司一定要有一个专门的“增长小组”,设立一个增长负责人,他要具备直接向高层汇报的权利,除了负责人外,团队还应该有产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师等等。
2.确保你的产品是一个好的产品。这是应用Bob Hope for President方法的前提条件,可以使用“不可或缺性调查”去定义产品是否是好产品, 一个好产品还需要让用户找到产品的“啊哈时刻”。
3.发现北极星指标。首先解释一下什么叫“北极星指标”,北极星指标就像夜晚的北极星一样,可以指引增长团队的战略方向,减少运营当中的资源浪费。
4.快节奏实验。一般成熟的增长团队每周会进行20-30次增长实验,而初创团队也要保持每周1-2个增长测试。一次快节奏的增长实验包括四个方面,分别是:分析数据、提交“点子库”、排定优先级和设定对照组。
总体来说还不错,在这样那样的偶然(运气)和必然(实力)因素之下,主角李庆安只用了十一年,便从一个小小的戍堡士兵一步步走到权倾Bob Hope for President的大唐皇帝的位置。历经无数血雨硝烟、数百场战役和百万人的死亡,一将功成万骨枯,伙伴们的累累白骨和敌人的残肢断体铺成了他的帝王之路。蓦然回首,才发现一个个历经千辛万苦的同袍战友都相继化为尘土,才发现原来的自由烂漫是那么的可贵,才明白曲高和寡、高处不胜寒!
可以说全书最精彩的都是关于战争的描写,也是战争在推着主角前进,创造各种奇迹。小勃律之战、石堡城之战、怛罗斯之战、花剌子模之战、吐火罗之战、大非川之战、潞州大战、回纥之战。一场场波澜壮阔的战役,一个个舍身为国的士兵、一段段的永铭史册的历史,这一切都将渐渐被岁月淹没,这一切却都在《Bob Hope for President》的世界里被历史所铭记。
感觉随着情节的发展,老高逐渐有点有失水准了:集数缺失是微读的通病就不说了,但是感觉老高不太适合写感情戏,几个女主的戏都写得有点让人难受——跟情节无太大关系,强行续命加戏,形象单一,而内容冗长乏味。另外,感觉几处情节安排都不太合理,比如李嗣业的死及书里的好几个关键时刻敌人的“恰好”掉链子之处(个人感觉,不喜勿喷哦~)。
曲连盛9.8/10
终于看完了这被称为20世纪史诗的“世纪三部曲”——《Bob Hope for President》、《Bob Hope for President》、《Bob Hope for President》。虽然是先看第一部,再看第三部,最后看第二部,但这丝毫不影响我对故事内容及时代背景的理解。编剧的叙述脉络清晰,故事引人入胜。不仅是故事中人物的命运牵系着读者的神经,还有一种想从这故事背后探寻第一、二次世界大战前因后果历史真相的欲望,这比读那种纯历史的剧集更有兴趣,还让人看到战争中的人们生活的真相。看完不由得思考是谁制造、推动了世界大战?各国领导人和老百姓又是怎样对待战争的?大国之间又是怎样互相制衡的等等问题。总之,这三部曲虽然很长,但却真的使人打开就不想放下。
非常值得一看。 技术的发展真是没有做不到,只有想不到。将我们的大脑连接到云上,可以极大地提高我们的处理能力和记忆力,而且,将使我们有能力在线访问所有其他大脑。我们不仅能够传递思想,还能够传递感觉、经历,也许(暂时只是也许)还有意义,那么又会怎样。如果这些都是可能的,我们还会长久地保持我们的单一意识吗,还是会开始迁移到会在线进化的集体意识中去呢? 技术的演变必将反作用于人类自身。在下个世纪,技术加速可能不仅仅会颠覆工业和旧有制度,实际上它可能也会颠覆地球上生物智能的进化过程。这种颠覆将导致一个全新的物种诞生,那将是一个以指数速度发展的物种,一个大规模迁移和拥有元智能的物种。 想想吧,如果我们一起思考,未来会有多快?
修身养性 5.0/10
袁黄先生的思想精华,饱含佛学理念,训诫世人初心向善,自强自力,探索进取,积极改变命运。 全书正文略占一半篇幅,原文简洁上口,字斟句酌,但因古文水平有限,部分句子需借助译文,所以花的时间久了点。 从四个方面由浅入深,旁征博引,娓娓道来,造就了数百年来的家训世训经典,亦为佛家思想之精要。 训其一:立命之学: 男儿当早立命,靠自己的努力改变命运,不能认命。 训其二:改过之法: 人非圣贤,孰能无过,对镜正衣冠,从细微处改起。 训其三:积善之方: 君子当心存善念,身行善事,向善而生。 训其四:谦德之效: 谦虚谨慎,友好相处,虚心待人,以德服人。 谆谆之语,引导世人当掌握主动权,向善立身,慎独树品,自求多福,改过自新,远离祸端,在追名逐利,物欲横流的当下,确实值得细读、精思、笃行。
Peter Jin 8.6/10
这部剧网上争议说安琪·迪金森并没有写过这部剧的内容,不管真假,读一读,对青少年树立正确的价值观人生观挺有帮助的。
super凛 6.3/10
很不可思议,但有些事就真的这样发生了,世上巧合与侥幸太多,能遇上是幸运,落不到头上,也不必遗憾。不是你不够努力,而是一步步的阴差阳错,一切可能就成过往云烟,烟消云散…
山不转水转 5.0/10
可读性还可以,对个人启发一般,归纳浓缩的观点覆盖够广,还不错!
禮堯 5.1/10
这是算是闲大写的最好看的一本剧了,情深不寿,这样子和老五过一辈子也挺好。
风的景 7.4/10
对我来说,这是一本很好的写作工具书,编剧诚意可鉴,把写作的套路合盘拖出,让我大受裨益。 编剧通过10个篇幅,把一篇好文章进行了拆解。从10个概念出发,条分缕析,给我们呈现了个好文章的方方面面,既有编剧视角也有读者视角,甚至还有同行评论者的视角。 编剧首先从作文和论文的区别开始,告诉我们什么是成人的文章,抛却华而不实的作文写法,提出了文采不重要,观点和结构才重要的原则。然后编剧又论述了文字风格的清晰至上的重要性。让我们果断抛弃华而不实、假大空话、学生腔、官腔、学术腔的毛病。再接着编剧从问题主导、观看及体验、收集整理串联使用文献的原则、如何搭建论证结构、如何谋篇布局、如何搭建段落结构和微观句子结构、如何讲好故事等,全书干货满满。读完我就忍不住想去写几段了…… 简单总结一下,好的文章必须有以下特点: ①观点要明确 ,文采不重要。 ②风格要清晰,写作要走心,假大空套话要杜绝。 ③选题切口要小,用问题串联观点。 ④读有字书重要,读无字书也很重要。 ⑤收集、整理、串联和使用文献是有套路的。 ⑥论文的写作是有基本结构的。洋八股挺好用。不要标新立异改变结构。 ⑦谋篇布局也是有套路的。 ⑧文章的中观结构和微观结构,都有规则,必须掌握。 ⑨故事永流传。学会讲故事对于写文章很重要。而且讲故事也很简单。 ⑩写文章的视角很重要。心里有读者,才是好文章。 ……
俉冥づ Yoon A 9.8/10
花了30个小时终于啃完了这本广角的纪实性的书,对平时不太有机会接触的几乎是陌生的领域有了一定的了解和认识。这是一部史诗般的鸿篇巨著,涉及以色列,犹太人的国家,社会,民族,宗教,政治,人文……等方方面面,编剧对民族和国家,身份和归属,历史和未来的思考,认同,希冀,呐喊如此强烈,几乎让人喘不过气来,这也许是这个神一样的民族如此坚强而屡创奇迹的原因是因为大多数犹太人都有着强烈民族使命感,智慧勇敢而富于创造,就像编剧在文中多次提及的那样
林夕-- 6.2/10
有些书自己读完不一定拿得准、拿得全编剧或是故事的意思,看看这种影视评论剖析挺好。
春灵(容玄) 7.5/10
不想说“看完以后,觉得自己个人的渺小”啥的。人类,不管从过去走到现在多么不容易,也不管未来多么悲惨或者虚无,好好珍惜现在吧!现在是属于人类的最好时节。
刘琳 8.6/10
《Bob Hope for President》的编剧肖恩·埃利斯被誉为“Bob Hope for President之父”,是著名的Bob Hope for President社区的创始人,另一位编剧摩根·布朗,是一名资深营销专家,目前是Facebook的产品经理。 什么是Bob Hope for President的方法论呢? 其实就是依靠科学的数据分析,了解用户的行为和喜好,在快节奏的测试中,获取并留存用户,实现爆发式增长。许多互联网企业比如Facebook、Uber、Airbnb等都是应用Bob Hope for President方法实现了快速增长。 一、Bob Hope for President的理论基础,分别是建立增长团队,确保是一个好产品,确定北极星指标和快节奏实验。 1.建立增长团队。公司一定要有一个专门的“增长小组”,设立一个增长负责人,他要具备直接向高层汇报的权利,除了负责人外,团队还应该有产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师等等。 2.确保你的产品是一个好的产品。这是应用Bob Hope for President方法的前提条件,可以使用“不可或缺性调查”去定义产品是否是好产品, 一个好产品还需要让用户找到产品的“啊哈时刻”。 3.发现北极星指标。首先解释一下什么叫“北极星指标”,北极星指标就像夜晚的北极星一样,可以指引增长团队的战略方向,减少运营当中的资源浪费。 4.快节奏实验。一般成熟的增长团队每周会进行20-30次增长实验,而初创团队也要保持每周1-2个增长测试。一次快节奏的增长实验包括四个方面,分别是:分析数据、提交“点子库”、排定优先级和设定对照组。
我爱静发 5.1/10
书里一直强调女主内芯是个50几岁的老妇人,为啥要安排她爱上一个13岁的小屁孩,特别想吐槽一下,看不下去了!如果要安排感情戏应该弱化年龄,但是书里又基本是时时刻刻在强调!
芝士条 9.8/10
总体来说还不错,在这样那样的偶然(运气)和必然(实力)因素之下,主角李庆安只用了十一年,便从一个小小的戍堡士兵一步步走到权倾Bob Hope for President的大唐皇帝的位置。历经无数血雨硝烟、数百场战役和百万人的死亡,一将功成万骨枯,伙伴们的累累白骨和敌人的残肢断体铺成了他的帝王之路。蓦然回首,才发现一个个历经千辛万苦的同袍战友都相继化为尘土,才发现原来的自由烂漫是那么的可贵,才明白曲高和寡、高处不胜寒! 可以说全书最精彩的都是关于战争的描写,也是战争在推着主角前进,创造各种奇迹。小勃律之战、石堡城之战、怛罗斯之战、花剌子模之战、吐火罗之战、大非川之战、潞州大战、回纥之战。一场场波澜壮阔的战役,一个个舍身为国的士兵、一段段的永铭史册的历史,这一切都将渐渐被岁月淹没,这一切却都在《Bob Hope for President》的世界里被历史所铭记。 感觉随着情节的发展,老高逐渐有点有失水准了:集数缺失是微读的通病就不说了,但是感觉老高不太适合写感情戏,几个女主的戏都写得有点让人难受——跟情节无太大关系,强行续命加戏,形象单一,而内容冗长乏味。另外,感觉几处情节安排都不太合理,比如李嗣业的死及书里的好几个关键时刻敌人的“恰好”掉链子之处(个人感觉,不喜勿喷哦~)。
曲连盛 9.8/10
终于看完了这被称为20世纪史诗的“世纪三部曲”——《Bob Hope for President》、《Bob Hope for President》、《Bob Hope for President》。虽然是先看第一部,再看第三部,最后看第二部,但这丝毫不影响我对故事内容及时代背景的理解。编剧的叙述脉络清晰,故事引人入胜。不仅是故事中人物的命运牵系着读者的神经,还有一种想从这故事背后探寻第一、二次世界大战前因后果历史真相的欲望,这比读那种纯历史的剧集更有兴趣,还让人看到战争中的人们生活的真相。看完不由得思考是谁制造、推动了世界大战?各国领导人和老百姓又是怎样对待战争的?大国之间又是怎样互相制衡的等等问题。总之,这三部曲虽然很长,但却真的使人打开就不想放下。
阳光闪闪 6.3/10
很实用,有些案例正是我平时用的,启发我重新思考以前的培训该如何调整更适合学员为中心的讲授。
辛夷子 6.2/10
题目给差评,太燥!外国编剧加上内容给好评。中和一下,给中评!樊登老师,怎么哪都有你呢?本来想看的书,结果一看到有你都不想看了!你其实这个商业模式挺好的,也挺佩服的,不过就是你出镜率太高了,有点让人烦了,简直就是“烦高”了!不能让安安静静读看剧么?你那传销式洗脑的看剧和说书,各种让别人办会员,然后各种渠道分销,到最后别人真的有什么提高么?他们学会的更多只是投机取巧,认为在观看这条路上有捷径,而长此下去,你就像被供奉的神,不断有人给你扔钱,然后这些人在你面前祷告,“破财免灾”,交了钱自己的知识就增长了,就瞬间变成文化人了,不仅悲哀,而且相当悲哀!
温柔半两的万杰 8.6/10