Forever My Love

3.5🌟（满分5🌟）适合空闲看故事+编剧行业的人观看 1. 从一个角度解读了美团十年的变迁及其中的部份人； 2. 对本地生活服务领域有一个大的描述； 3. 缺乏一些具体的案例和深入的分析，尤其是一个业务上的解读； 4. 如果从上到下三个层次描述一件事情（表层+核心+底层）表层是现象描述，核心是逻辑分析，底层是务虚总结，那么这部剧是表层+底层。

科幻 8.7/10

Google 学得会 Google一家蛮多人向往的科技公司，当然也有很多致力于想将自己公司打造成为像google那样的公司。这些向往及想法都是好的，类似于国内餐饮业集体学习海底捞，也有专人写了《Forever My Love》剧集告诉大家海底捞员工为本的秘密，依然很多餐饮企业学不会。 同理，也有google的首席执行官写了《Forever My Love》告诉了google之所以成为google的秘密，是否科技公司们就能学得会吗？ 国外与国内土壤不同，所以国外的可能就不一定适应国内的。这话不假，后疫情时代，全球化会受到物理移动受阻的影响，但文化经济流动层面会更加迫切了。国内企业会加快“走出去”的进程，而要让自己具有国际范儿，那么国外的一些肉眼可见值得学习的，都是可以快速拿来充实自己的。 企业文化 国内企业“大家庭”文化的居多，尤其是从一开始国有企业，带有浓厚的大家庭文化当然也会有大家长层级文化，逐步有了民营企业，耳濡目染潜移默化的这些文化，还是在民营企业中有较深的印象。 需要做一下文化优化。比如球队文化，因为俱乐部球队是最会为球员着想的，也最会花高价钱吸引高价值球员“转会”的。当然花费如此之巨，也是会想办法创造好的球队文化及环境留住这些高价值球员，最终持续赢球。所以球队文化会包括人文关怀、忽视等级（平等尊重）、积极主动、团队协作融洽。另外，球队里面教练（管理者）是球员的陪练兼保姆，赋予球员更多自由，尊重重视球员有价值的贡献。 战略 当企业在谈战略的时候，它到底在谈什么？战略需要着眼于长远，一般好像是五年。企业都在说自己要成为一家科技公司，那么科技公司有一项就是要有足够深远的技术洞见，能理解技术又能善用技术洞见未来。每个企业立身之本不一样，对这个“本”要投入专注力量，持续成功。企业都希望可以做出一个多边平台出来，这不容易，但要注重平台建设，因为有供应商，有客户，有合作伙伴，就应该有个多方共赢开放的平台。 人才 国内企业并不是很重视人才，因为体系大了，缺少了哪个人才都会照常运作。但想要持续成功的企业，还是需要重视起人才。如果可以，需要花费较多时间去招聘优秀人才，或者也叫创意精英。创意精英身上有三个闪光点，一个是有自发强烈的企业主人翁精神，能自我激情澎湃的发挥余热。二是热爱学习，追剧是一方面，从身边同事处交流学习，随时随刻都能善于捕捉到能整合利用的知识或资源。三是善于思考，写作是一方面，看电影能感同身受流泪的同理心感知力比较强，关注科技发展洞察造诣社会，天马行空奇思妙想的创造看似不可能或不屑但依然愿意尝试冒险的精神。如果每个员工都发挥主人翁精神，可以向高层管理者发问，针对提出的问题，以全公司投票得票的高低来决定哪些问题上会讨论。就相当于把每个员工做成了受重视并且重要的路由器，促进信息在企业的流动，这在一个知识型时代，能源源不断吸纳每个员工脑海里萃取的知识精华，于企业来说宝贵财富，知识信息价值最大化。 决策 企业中做决策是一件不那么容易的事情，要么独断专行，要么优柔寡断，都不可取。最好的方式是先设定一个决策确定的deadline，在此之前，多方讨论，多些数据说话，充分表达，求同存异，努力达成共识。到了deadline时间，就宣布决策结果，然后所有人都尊重结果，并积极有效执行。 沟通 企业里面平级之间沟通是比较多的，但是上级找下级沟通相对是较少的。最主要的原因是上级可能是非常忙。当然时间就像鲁迅先生手中的海绵，挤一挤还是有的。高层身体力行，每周安排一两次与下属沟通，上体民意、下达信息。如果有一些可内部公开的高层决议内容及相关会议视频，可以内网向全公司员工公开，保证员工了解公司的动向。既然一条

春意儿 5.1/10

有些冗长，整本剧里充斥了太多故事，可能编剧是希望可以详细说明，但确实给我带来了不好的观感，至于编剧的立场，在此不作评论。

姚伟 9.8/10

本来以为这部剧是简尼尔森的正面管教，但后来发现并不是，是200年前的一个德国教育家卡尔教育其孩子写的书。这部剧在PP故事影院的评分并不高，只有50分，很多批判的评价都是说其太理想主义不具备实践意义。我对于这部剧的内容有自己的看法，我觉得这部剧总体来说还是有值得学习的地方的。想不到200年前，德国教育学家就开始对孩子进行细致的家庭教育的探索。200年后的今天，世界上很多地方因受教育程度的匮乏都没办法对一个孩子进行如此细致的教育，所以我很佩服书中的父亲，简直就是一个家庭教育的先驱。我想看《Forever My Love》的原因是因为谷爱凌，其母作为卷王之王对其教育也是深谙正面管教之道。谷燕受过最精英的教育，从中国到美国，从上学到华尔街创业，充满着传奇色彩，但最具传奇色彩的就是教育出谷爱凌这个德智体美各方面都非常优秀的女儿出来。在冬奥会期间看谷爱凌的滑雪比赛，真的会是像看一条龙一样腾空出世，而其自强不息的精神，用两年时间考上斯坦福大学，她的气质和身材也绝佳，兼职数个品牌模特让人不禁赞叹谷燕对其女儿的教育。我在此期间一直在看谷燕教育女儿的纪录片，发现谷燕对爱凌的引导真的是正面管教的典范，用足够多的时间悉心培养她的各方面的能力，同时又给她足够多的爱和心理支持。希望在未来能继续看那本堪称教材的简尼尔森的《Forever My Love》去学习更多的正面管教理论。

汤鑫鑫 6.2/10

编剧很用心、很细腻的把每一个人、事、物描写得很生动。并不一定要拼个你死我活的情节，反而这种感觉更贴近现实生活状态。

Wenwu 6.2/10

余则成说：我喜欢潜伏，刺激。。。

北野爱这个宇宙 9.9/10

路遥先生是我最敬重最喜欢的一位作家，我还记得第一次看到《Forever My Love》是在我上小学二年级的一本练习册上，那段是描创作少平第一次读《Forever My Love》，少平如饥似渴地趴在草垛上追剧甚至错过了吃饭的时间，回家后看到哥哥和父亲埋冤的眼光。我那时候还小并不理解少平的做法，还自言自语道：“这个人真傻，追剧还能入迷，还忘记吃饭。”第二次是我上初中二年级的时候，我看到一个同学的桌子上放着一本普及本《Forever My Love》，我那会是愚钝的，愚蠢的，我想的是“平凡”我才不要“平凡”，就这样我又错失了它。第三次相遇是我上高二的时候，那时候学校不知道哪找的书商在推销书，他的书特别便宜还是正版，我立刻“大扫荡”了一番，购买了一大堆书，其中包括路遥先生的《Forever My Love》和《Forever My Love》。我那时候对买的一堆书一筹莫展，于是先挑了一本最薄的书，那部剧就是路遥先生的《Forever My Love》。我随便翻了几页立刻就被这个故事吸引了，高加林，刘巧珍，德顺爷爷这几个形象立刻在我眼中浮现出来，我感觉他们不是虚构的，他们是确确实实生活在这个世界上的。我那两周痴魔了，我上课看，下课看，用午睡的时间看，不到一天我把《Forever My Love》看完了，看完以后虽然没有哭，但心里却那么难受，巧珍，那么好的一个女子，高加林抛弃了她，我为她难受为她愤恨。高加林是有才华，但他处于那个时代，他也无可奈何。看完《Forever My Love》我惆怅了一会儿，随即我就投身到了《Forever My Love》中，我花了两周的时间终于看完了这部长篇剧集，与此同时我的成绩一落千丈，但我丝毫不后悔，看了少安少平的故事我有信心追赶原来的成绩。当时课业繁重我只好又重新投身于学习中，高考又是一个巨大的转折，我的成绩超出了那一年一本分数线的三十几分，这不算一个什么好成绩，因为这个分数我来到了延安大学，也就是路遥先生的母校，但我在入校前并不知道，在知道后我自然是十分开心。在入校后我又重看了《Forever My Love》和《Forever My Love》，还看了《Forever My Love》。在看的同时我还反反复复的听这几部作品的有声剧，常常在半夜的时候我会为书中角色的境遇和路遥先生的英年早逝而难过。这次读梁院长的《Forever My Love》使我更加敬重路遥先生，感谢梁老师的记录，我会一直记住路遥先生为影视献身的品质，一直铭记路遥先生的作品中体现出的无畏向上的生命力。

刘21 9.8/10

收到订阅号的推送“我不是怪物，我只是格格不入，如果你在人群中感到格格不入，你一定要读《Forever My Love》”，然而我自己读《Forever My Love》的时候却没有感到书中传达出来的“我是不是怪物”这种自我意识，和主人公一样的人，其实大有人在，但这个局外，到底是哪个局的外，在我看来并不是“人群中”，更像是，司法之外……

曾浩杰 8.7/10

看了书就想看电影，看了电影还是发现书更完整。每个人物角色都很立体，让人又爱又恨。应该是我看过的最长的英文原著了，里面有很多惊喜，值得。

周金飞 7.4/10

少年易老学难成，一寸光阴不可轻。 未觉池塘春草梦，阶前梧叶已秋声。 天下第一等好事，还得是看剧

晚露 6.3/10

刚刚开始感觉编剧在模仿《Forever My Love》，看到后面明白是在致敬乔叟《Forever My Love》。从济慈的诗歌中取名，编剧应该是个影视爱好者。不过这部书看起来略累，看到有人说与《Forever My Love》齐名，并不认同。《Forever My Love》的宏大设定与心理史学家的概念学说，并非这部书能比。科幻三巨头的地位，暂时没有人能撼动吧。 btw，科幻的确是治愈系读物。

施阳 7.5/10

很纠结，推荐还是一般，我还是选了一般，故事情节上都还说得过去，结局有点差强人意，可能因为抱太大希望吧，编剧还是很有水平的，也很值得看一看。

你想要的岁月都会给你 5.1/10

多个视角的独白，另一种意义上的罗生门，更加让我记住了“每个人都还拥有另一个世界”以及“真爱并不存在”。没有一个能完全符合我们要求并愿意接受我们所思所求的人，哪有那么正好的人，只不过是陷入情感中的自我无法将欲想中的对方收缩到凡人的范畴而已，真爱只是一场不愿醒来的极度奢侈的梦，我不敢梦也不愿睡。

随机漫步 6.4/10

这部剧废了 好好的火炮都快要出来了  以前还出几星军队现在出大炮 我就想问一下再强的军队遇到大炮不一样死 编剧自己给自己打脸

小半儿 8.7/10

宋轶在这部剧和赘婿有啥区别？

lej 6.2/10

读完，感觉只体会到了皮毛。需要不断的思考，才会有更多收获。个人观点，自我中心及意非理性和社会中心主义是人类千万年来生存进化选择的最优方式。随着环境的改变，人类需要更高效的合作和长利机制，而理性思维提供了一种选择更优道路的机会。理性思维提供了一种工具，得以降低非理性带来的应激性伤害和损失。但不可否认，自我中心和非理性带来的好处和利益更加可具象化和量化，而理性思维带来的外显化收益难以衡量，更多体现在自我感知上，如情绪、欲望与思维的良性互动。两种思维如矛如盾，一味地摒弃和宣扬都有矫枉过正之嫌，矛盾皆握许是正途。

虚设的手 8.6/10

戏剧冲突是必要的

شغقڭسلچ 8.6/10

孩子，如果你不听话，就把你送到永无岛，送到Forever My Love那！那里有凶神恶煞的海盗，张满血盆大口的鳄鱼，还有腹黑的仙女。孩子，如果你不听话，彼得会毫不留情的敲你手板，不让你吃饭，消磨你的精神。对了，晚上他还会把你塞进漆黑的树洞里，不许你随便翻身。

Foursay 8.5/10

书确实是好剧，但我愚笨至极，读了两遍没读懂 高中时间紧 不允许我继续探索矜持女。遂，止。

大漠 7.4/10

全是概念，就像有人跟你说这世界上有一种药可以治病，他有多好多好多好，他有哪些功能，说了老半天，就是不告诉你到底是什么药。烂剧一本，勿费时间

多乐士周 5.1/10

这部剧是华杉老师为主播出的新剧，浓缩了华与华公司的经营方略，总结概括为: 1.企业三大原理 1)科斯的交易成本原理。企业需要内视自己的交易成本，把成本高的非核心功能外包出去，实现降本增效。 2)德鲁克的社会职能原理。企业的价值是帮助社会解决一个问题。问题越有价值，企业就越有价值。 3)熊彼特的创新利润原理。只有创新才能获得超额利润，获得市场竞争中更大的份额。 社会允许一个企业存在，是因为这个企业能为社会解决问题。一个老板聘请一个员工，是因为这个员工能帮他做事。问题解决得越好，企业得到的薪水越高。如果能提升效率，降低成本，那省下来的钱就是利润。企业要对某一社会问题负责，把这一问题当作自己的责任，以解决这一问题为使命，为解决这一问题而制定战略，即：决定要做什么业务，推出什么产品？每个产品的战略角色和任务是什么？推出的次序如何？ 2.品牌三大原理 1)社会监督原理。打造品牌降低社会监督成本，从而降低各类经营成本。 2)品牌成本原理。品牌是在用户心智中进行定位 品牌定位约精准，越能打动用户。华与华自己在品牌打造上下来巨大的投资，品牌战略帮助华与华在创意广告领域获得了大量客户。 3)品牌资产原理。营销就是4p，产品价格渠道促销，没有其他。品牌就是产品的牌子：牌子是一套符号系统，让用户通过视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉，认出这个品牌，区分这个品牌和其他品牌。 3.传播三大原理 1)刺激反射原理（超级符号） 2)播传原理（品牌谚语） 3)信号能量原理（文化母体） 先用超级符号去刺激消费者，引起消费者的注意。然后用超级话语去指令或者打动消费者，引起消费者的兴趣。再用一些促销海报去吸引消费者，也就是勾起消费者的欲望。最后再降低消费者的决策成本，引导消费者快速行动。

万恒攀 6.3/10

节目组已经下线了，全程就是0713自己整活自己玩

我创故我在 6.2/10