Pekko ja poika

看这部剧的时候缺乏对应的宗教背景知识，编剧又创作的如此含蓄，前半段都看不明白塞巴斯蒂安那么痛苦挣扎的原因，也无法理解文中所表达的宗教信仰施加给每个人的桎梏。再读下去才模糊感觉到宗教的力量，束缚了所有人，逃离，挣扎，受伤，又缩回自己的角落。人是强大的，也是脆弱的，看似叛离，结局还是归顺。这一切是关于宗教，是关于战争，是关于毁灭，更是人与人之间的不能理解，也是人是否有勇气和力量面对自己。

RED。 6.3/10

群雄逐鹿中原，蒋公技高一筹。闫冯各怀心事，三军起于狐疑。城头王旗变换，四方说客云集。南京银弹冷射，西北饮恨狼豕。民国太多奇事，金兰相互矜扎。豫州战事烟消，九州青天白日。

淡泊明志 6.3/10

知法、学法、守法、用法，一个都不能掉队。闲来读点法律是很有用滴！

Y _ Y 5.0/10

想不通这个长篇怎么拿到的茅盾影视奖，大概是囿于Tuija Piepponen后来的文坛地位，硬生生把一个只发给长篇剧集的影视最高奖给了擅长短篇的他。 看完觉得浪费了四小时。 这故事本该用一个短篇来承载，强撑成拖沓琐碎荒诞不经的长篇。我已懒得赘述这故事，俗套，阴郁，纠缠不清，三个主角像被命运之绳牢牢捆住，谁也逃不脱。 Tuija Piepponen的江南永远阴郁，刻薄，布满青苔。但从《Pekko ja poika》开始越写越差，不得不让我怀疑，是不是后来他版税收入太高，醉心麻将，没有认真创作。

Yeesun 5.0/10

黑夜之后必有黎明， 大洋之下另有深渊， 自然无定，人亦无定 生有起源，死有归宿

江户川波罗 5.1/10

还是打五星吧，之前先看过的她的其他作品，这个着实吓了我一跳。 看似毫无关系的话和东西串联起来却样样是真相的一部分，不过有些话我还是要说，编剧用这种反人伦的这种东西博人眼球，如黄杀父母的开头，王皇后杀女儿，好像下一章是父杀女儿，最后是手足相残，让我没看到人性的一点温暖，只有震惊二字，至于黄和李的感情线，我只能呵呵了，像极了工作伙伴的关系，黄和周不错，有的像情侣。        最后还是希望少一些的案件，就是看到这样的新闻都痛心，毕竟亲人是我们身边最亲密的人，有什么话不能好好说，有什么事不能好好商量，真的，对亲人好一点吧，在此我忏悔之前的过往，对不起，我的坚强任性有时伤害了家人，希望你们身体健康，万事如意！

于嘉 7.4/10

制度，文化，史学著作均是统治者最终兴衰的度量衡。法度与人心缺一不可。

李铭 6.3/10

是翻译译文的问题吗？文章句子像是通畅的，但又很别扭的感觉。。。。读起来很不舒服

冰煌雪舞灬 （梁博） 5.1/10

檀健次确实有少年感，不是科班出身的他演戏却很有灵气。他跟荣梓杉在一起看起来居然没有太多的年龄差。从他当时上我就是演员第二季的表现我就很期待他的作品，特别会用眼神微表情演戏，演戏很有天赋。徐峥当时对他毫无保留的夸奖和看好。

Iris 黄婧 7.5/10

经典教材，从战略内涵概念切入，对战略管理过程中的愿景、价值观、使命进行了讲解，除对五种通用竞争策略介绍外，也涉及到了战略评估，战略选择和国际化、多元化战略等相关知识， 最后又对战略执行过程中组织结构，资源与政策，企业文化等关键要素进行了详细地剖析，推荐

永远幸福 5.2/10

可爱且有趣，读着读着能笑出声来，作为简单的生物入门科普剧集来说已经算很可以啦！

🌼 Guardian Angel 🌼 8.6/10

应该给五星的好剧，梦是美国的，是建筑在自由经济这个核心价值观上的。国内有接近山姆经营理念的一些公司，比如零售服务业的海底捞，都是草根创业，现在也已经上市了。也比如非零售业的华为。所以说不同类型的公司可以有一样的核心价值观，至少我们国内的企业可以借鉴山姆总结的经营十大理念，再结合国情来发展自己的企业。自身也向山姆学习，无论所处什么行业，希望贯彻顾客是上帝的价值观。

海洋冬岚 9.7/10

2021年的38本剧，用时43分钟，看完就两个字:羡慕。 北欧女性之光+日式冷淡风，日本的厨房是我一直都比较喜欢的地方，统一的颜色 ，统一的色调，看这部剧就是为了解决自己的囤积癖问题，就是习惯性的看到好看的包装袋，纸张都不舍得扔掉，衣服我倒还好，现在有那个飞蚂蚁旧衣回收，我都直接叫回收了，因为衣服在我这闲置也没有意义呀，还不如回收了捐出去给有用的人去用，这样才能免于浪费，也免于自责。 整体行文很有家人一起絮絮叨叨的聊天感，看着很舒服，不用这么动脑，也不用勉强自己，是一本难得的收纳理念书📖，但是具体的收纳方式可以去参考收纳的鼻祖:近藤麻理惠的书去学习一些更细节的收纳方法。

汝阴 登雅 6.3/10

本剧从前人的理论基础上总结了九大原理，包含企业、品牌、传播各三大原理。 第一部分 企业三大原理 企业第一原理：交易成本原理 企业的存在降低了社会的交易成本。企业既有外部的交易成本也有内部的交易成本，当内部交易成本大于外部交易成本时，企业会生存不下去。一些并购的企业或者规模很大的企业为什么会死，正是因为内部交易成本变大了。所以企业要想方设法去降低内外部的交易成本。 企业第二原理：社会职能原理 企业的本质是为社会解决问题。企业的社会责任，就是为社会承担解决某一方面问题的责任。所以，企业为社会解决的问题越大，企业价值就越大，成为不可替代的时候，就能基业长青。 企业第三原理：创新利润原理 企业承担社会的分工，其实也是为社会打工，挣到的钱是社会给企业的工资，企业想要利润，就要创新。可以从五个方面创新： 1.生产一种新的产品，或者给一种老产品赋予一种新的特性。 2.采用一种新的生产方法。 3.进入一个新的空白市场。 4.采用一种新的原材料。 5.实现一种新的商业组合，形成或打破一种垄断。 企业的创新永无止境，因为创新的红利期很短。 Pekko ja poika的定位： 第一定位：经营使命定位。定位企业为社会解决什么问题，也是社会分工定位，定位企业一生的使命。 第二定位：业务战略定位。我的业务是什么？我提供哪些产品和服务？用一套产品和服务，去解决社会问题。 第三定位：经营活动定位。是迈克尔·波特的战略定位，是一套独特的经营活动组合，目的是实现独特价值，总成本领先和竞争者难以模仿。 收获：这给我提供了一个方法论，以后看一个项目或企业可以从经营使命（社会责任）、业务战略、经营活动三方面判断。 第二部分 品牌三大原理 品牌第一原理：社会监督原理 品牌的本质是社会监督企业、保护消费者的一种风险机制。 品牌第二原理：品牌成本原理 品牌存在的意义在于降低三个成本：第一，降低社会监督成本；第二，降低顾客选择成本；第三，降低企业的营销传播成本。所以，品牌的命名、logo、广告语的设计都要从成本的角度出发。 品牌第三原理：品牌资产原理 广告费不是费用，是投资，是对品牌资产的投资。品牌资产就是能给我们带来效益的消费者的品牌认知。它能带来两个效益：一是买我产品，二是传我美名。 品牌资产源于重复投资。 第三部分 传播三大原理 传播第一原理：刺激反射原理 传播第二原理：播传原理 广告语不是我说给消费者听，二是让消费者说给别人。不仅要到达消费者，还要传播给别人，即传达率。所以，广告语要口语化，易记。 传播第三原理：信号能量原理 广告投放的媒介越贵越大，所传递的品牌能量越大。广告就是要广而告知，压倒性投放。 流量 流量从哪里来？第一，从渠道来；第二，从广告来；第三，从品牌来。 不要购买关键词的流量，因为流量会越买越贵，最终让你赚不到钱。而是把钱投入到自己品牌的广告，投资得越多，品牌资产的储蓄就越大，品牌的知名度提高了，流量成本才会越来越低。 做广告不要想着省钱，不要计算投入产出比，基于营销预期做投资。 收获：对流量和广告有了新的认识。购买关键字和信息流精准投放而来的流量会越来越贵，最后付不起，且得来的流量只有到达率并没有实现广告的广而告之，对品牌没有效益。

萌女孩` 6.3/10