Buzkashi Boys

很久没有一口气读完一本剧了。这部剧值得。 一直很想做个手艺人，一技在手安身立命，身有傲骨心中笃定，是对自己的信任也是对未来的期许。会更像邱立云吧，自问缺少连翘的灵气，但踏实，偶尔也会有突破，正如立云为翠喜打造结婚首饰时的灵动和随心。 没有写连翘的结局，我想一定会遇到懂她欣赏她更能包容她保护她的人吧，连翘不属于那个时代的中国，她是超越的跳脱的，我想她会出国，会画油画，会能看懂谨亲王书房里印着金字的英文书，会避开乱世，继续传承光大她爱的技艺。 所幸大结局还好，天禄找到了翠喜，马巴寻到了燕云，算是皆大欢喜，然后就跳到了现代，没有顺着时间写下去。写下去的话，在风雨飘摇的民国，大厦将倾，覆巢之下安有完卵？很怕看关于民国的东西，大部分是悲剧，不忍看。 匆匆一读，意犹未尽，想说的还有很多，若有机缘再次捧卷细品，一定好好写一篇感受。 眼泪当然流了不少，这部剧值得。

镹柒 6.3/10

一段小人物的北平历史，用讲故事的方式把北平的人文地理娓娓道来。

陶艺馆 5.0/10

一堆三四十岁的脸来选秀真的容忍不了………and打光组磨皮组是来练手的吗？太可怕了……

QSL 9.8/10

角色塑造的最好的反而不是陈兴杰，而是村儿里的大家伙儿，他们倔、小气、犟、庸俗，但也乐观朴实中正和平。

Ti ny 7.5/10

没有读完，因书名而来，书中不乏有真知灼见，却感觉有点文不对题。

jiuly 9.8/10

没有太大的惊喜，也没有太大的失望。分角色分区域娓娓道来欧洲简史，有深度也有广度，对我这种非专业人士来讲，完全足够了。

🦐p7 6.2/10

这部剧真是让我们不仅想到了以前的艰难，更让我们体会现在的幸福来之不易

JYN668 7.5/10

无一人肯说真话，虚虚实实，皆在试探。看开头几章心里实在憋闷，猜不透各人所想。到了最后，情情爱爱，值与不值，似乎也不怎么重要了。

妞妈3 6.2/10

见缝插针读完了Jawanmard Paiz的《Buzkashi Boys》。 读东野的书，你要认真观看每一句话，因为基本上每一个细节，都是编剧精心铺垫，都会在后面排上用场，最终整部作品如一张完工的拼图，严丝合缝。 简介和书友的评论都显示这本和《Buzkashi Boys》是系列作品，而我早已经忘记了《Buzkashi Boys》的细节，只记得一个超级模糊的梗概，甚至连主人公的名字也不记得。 《Buzkashi Boys》一共五章，每一章讲述一个既独立又相互关联的故事，圆华和那留多就是串起这五个故事的线。内容部分暂时不写了。 感叹颇多。东野一如既往，在作品里探讨人性、善恶，关注很多社会问题，在故事里救赎每一个迷茫的人，让读故事的人，去思考，面对逆境要如何应对？什么是对什么是错？什么是善什么是恶？个人与群体，主流与非主流，无处不在的歧视，群体大众的力量，难以诉说又确实存在的群体带给个人的压力…… 一句话概括，个人认为，和《Buzkashi Boys》一样，《Buzkashi Boys》是洋溢着温暖、宣扬人性善良光辉的一部作品。无论曾经经历什么，都要努力积极向上，正面思考。 先写到这里吧。刚读完，脑子里还比较乱。

Luisa 5.1/10

这是我存放在书架上很久的一本巨作。读她之前酝酿了很久的一段感情，觉得编剧是深不可测的巨人。著作一定是拗口粘齿，不是我能读得懂的。年底我把她作为一年中看剧中最大的攻坚战役来完成。 打开扉页，先前的为难情绪一扫而光，如沐春风，如听溪流，如观长空。所以，基本上是用朗诵的方式读完了这部剧。我想这就是坊间传说的把简单的问题复杂化，是助教水平，把复杂的理论简单花是教授水平。国学大师的桂冠实至名归。我这样毫无古文基础的人都能受益多多，通俗程度可想而知。谢谢大师，把庄子内七篇用现代语言，用最朴素的哲理刻在我们下层识字族的心中。让我们分享了中华智慧中的经典文明。大师给我们留下的精神财富太厚重了。致敬大师。

羅曉鵬 7.5/10

这部剧读起来真的心很静，正能量爆棚，建议烦恼多、压力大的人读读，会有大收获，推荐观看👍👍👍

真善美 7.5/10

Jawan Mard Homayoun难读，但一定要读。历史的血与泪，有人用一支小小的笔帮我们留住。跨越百年历史，若说中国现当代影视史上最好的作家，他依然独领风骚。

Leang 8.7/10

笔记整理。字数有限，挑些与UI设计相关的～～ 采集需求的主要方式：用户调研、竞品分析、用户反馈（上线后）、产品数据（上线后） 5.2 倾听用户的声音 ● 拥抱用户 我的目标用户，我做需求、设计决策时要围绕他来考虑。他的使用场景、使用目标是什么？我们希望他如何使用我们的产品，以实现我们的商业价值？ ● 别被用户牵着鼻子走 需要从用户的言语中挖掘他内心的真实需求 他的很多意见只是一种直观感受，不太可能经过缜密的思考。有的时候用户的要求甚至是不合乎常理的。这就需要设计师经过判断和思考，重新审视用户意见的合理性。 调研、观察、询问、记录意见等方式了解用户想法，同时又要避免不经思考，完全照搬用户的意见来设计产品需求。因为用户的意见并不一定是真正的用户需求，我们需要先去识别（目标用户在合理场景下的真实需求/目标才是用户需求） ● 如何对待用户的意见 用户意见：目标用户、使用场景、用户目标、产品定位、项目资源 5.3.1 如何让面对强势的产品经理 从专业角度出发提出改动意见，而不是依据个人主观感受，比如“这里是我们要突出的重点，希望在界面上强调一下；这里的视觉元素对文案有干扰，希望能弱化一下；这里的内容有歧义，用户难以理解；这个地方的设计和业务逻辑有冲突……” 但有的产品经理可能会这样要求设计师：“这条线往上调1像素，这个颜色换成和那个网站一样的蓝色，这里加个小鸟元素……”设计师的思绪完全被打乱，难以做出令人满意的作品。 先改进了自己的问题，成为一个优秀的设计师，我们才可能在遇到不靠谱的产品经理时，积极发挥自己的力量，成功逆袭 5.3.4如何“抄袭”竞品 ● 在“抄袭”中寻求创新 大家所说的“抄”并不一定是让设计师完全复制对方的界面，而是希望最后的结果不比竞品差 ● 直接“抄袭”竞品的风险 如果在“借鉴”的过程中在设计上有所改进，反而更容易得到认可。 虽然大家都在“抄”，但用心程度不同，最后得到的结果也不同 当我们习惯了等待竞品进步，我们就已经在退步了 我们要做的是关注竞品、研究竞品、努力超越竞品，而不是以逸待劳、自取灭亡。 ● 如何对待“抄袭”竞品的要求 我们可以通过前面提到的用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据等方式，了解我们的用户和竞品用户的区别，以及竞品用户在使用中有什么痛点和期望，如何更好地满足用户需求… 自己想象成一个从来没用过该产品的用户，认真体验产品，记录使用中遇到的困惑和问题，再通过自己的设计经验来解决它们。 6 设计规划 我们根据需求来确定应该提供哪些必要的信息给用户，然后对信息分门别类、有效地组织起来，并以导航的形式展现在界面上，让用户可以快速找到自己想要的信息。 我们会根据需求来设计相应的任务，排列任务优先级，并在界面上通过一系列引导，帮助用户快速完成任务。对于复杂的任务，尽量简化其操作；对于信息量过大的页面，想办法使其重点突出、一目了然 根据需求来设计相关的信息和任务，通过组织信息结构、引导用户完成任务得到一系列相关联的界面草图；然后细化草图为具体界面，在这个过程中考虑如何让用户轻松、愉悦、高效地浏览和操作；最后，我们要赋予界面一些魔力，让用户难以忘记使用产品的体验。这就是设计规划的过程。 最终的目的是通过专业的设计工作，让产品不仅能满足用户需求，减少用户的理解和操作成本，还能深深地吸引用户，让这个产品捕获用户的芳心。 6.1.1 如何搞定信息分类 ● 逻辑归类 常见的用途、品类、形状、颜色、材料、品牌等进行分类，通过数字、字母、时间等进行标识。 ● 卡片分类 开放式卡片分类 封闭式卡片分类 6.1.2 好的导航是成功的一半 ● 导

喜遇美好 5.1/10

好剧，购思新异，值得一看。缺点就是每次更新的东西太少了，一件事情都要好几天更新才能说完。美中不足！

十二水硫酸铝钾 8.7/10