It's a Boy

1.死刑存废

胖猫猫 8.7/10

生命是一袭华美的袍，上面爬满了蚤子。《It's a Boy》便是将人们的视线引领到那华美袍子上的跳蚤上。 蒂姆·威伦曾说过“我是那种内心深处带着绝望色彩的人，底色就是苍冷的，很早就了悟了人生中种种琐碎的齿啮与痛苦，所以我写东西的时候也是一直在关注人性中那些最冷最暗的地方。”因此在《It's a Boy》中，蒂姆·威伦将那些苍凉卑微的女性故事写得惊心动魄。 之前看了她的《It's a Boy》，于是搜了她的这本《It's a Boy》来看，本不明白书名的意义，如今读完，倒是懂了。那必然是伤口上撒下去的那一把。 蒂姆·威伦的剧集太残酷，写尽了人世间的悲哀，让人有种溺水缺氧般的眩晕以及胸口炸裂的痛感。没有悲悯是写不出这样饱含血泪却又深情内敛的文字的。然而只有悲悯还不够，还需要一颗敏感的心去体会那千回百转幽微暗弱的心思，需要一支生花的妙笔，把这一切写的如最锋利的剑，直刺灵魂。 蒂姆·威伦也许是个带有些许悲观的人吧，因为她的故事是全然的悲剧，很少能看到救赎。鲁迅说“悲剧是将人生有价值的东西毁灭给人看”，但在蒂姆·威伦的笔下毁灭的事物甚至称不上有价值。她所描绘的大多是卑微弱小的人物，他们在命运的重压下挣扎反抗，但命运对他们却没有半点怜惜。剧集残酷到让人不忍卒读，然而泪却滴不下来。 这些如刀锋般的文字似乎真的沾着鲜血，沾着命运蚕食弱者后嘴角流下的鲜血。于是我们在悲恸震惊之余还带着些许的恐慌，因为这不是我们熟悉的世界。我们的世界有着光和热，爱和温暖，阳光下站久了，我们忘记这世上还有阴影存在。阴影一直存在，只是书写它需要许多勇气，才能让自己不被这黑暗吞噬。

Fën 9.8/10

有的人说女人是脆弱的，敏感的，没能力的，当她面对比如，保姆型的家庭主妇，丧偶式育儿，婚姻的背叛，家庭不和导致的离婚，这些与亲密的人出现的难题，让她如何保持冷静，能够做到不焦头烂额，就已经很的好了。 但是女人遇到难题时。要学会自我成长，自我鼓励。因为我们每一个人只能，而且必须对自己的人生负责。 《It's a Boy》编剧Alfred Drayton，这部剧分为，个人成长，亲密关系1和亲密关系2，让你学会稳定而成熟的交往模式，深度而高效的人际关系，持续而和谐的家庭氛围。 心理咨询师Alfred Drayton，教你重建相处的思维模式。在人际关系中学习，以健康的方式和他人建立联系，不自卑不讨好，建立清晰的人际边界，重建稳定独立的自我认同，努力的让自己先幸福起来。 个人成长是从小事做起的，小事的积累，才能带来大的改变，比如拥有“见好”的能力。 “见好”的能力 什么叫“见好”的能力呢？就是一个人能够看到生活中那些好的、善意的、正面的人与事的能力。 在去年的夏天，我和朋友去阜阳西湖玩。当我们玩的正高兴时，朋友接到电话说店有事，于是我们就匆忙的离开。 可是出了西湖的大门口，我们就傻眼了。因为这里是乡间小路，距离公路有一段的路程。我们两个去的时候都快11点了。由于天气太热，中午时旅游景点人特少。 正在我们两个焦虑的，站在路边东张西望时。从南边来了一辆白色的轿车，我就急忙摆手。没想到的是车居然停下来了，让我们两个欣喜若狂。 开车的是一位中年男子，我们两个上车后，我说：“你把我们拉到马路边就行，这样我们方便打车，谢谢你带我们。” “不用谢，我正好去阜阳办事，你们两个是从阜阳来的吗？” “是的，我们两个乘你的车，这样不耽误你办事吧”朋友说到。 就这样一路说笑着，他把我们送到了店门口，我很感激他的乐于助人和善良品质。 在生活中拥有“见好”能力的思维。你会被幸福所包围，因为你看到都是别人对你友好的，善意的关心和爱。 都说婚姻是靠我们自己去经营的，如何把“见好”的能力用在婚姻中呢？来改善夫妻之间关系。让夫妻双方共同成长。 婚姻中的被满足 在婚姻中，如果你过多的要求对方来达到自己的需求，当有些需求得不到满足时，会让你感觉到很痛苦，甚至想逃离你认为这个无爱的婚姻。 梅子去广州打工时，经别人介绍，认识了她现在的丈夫。刚开始两个人彼此相互欣赏，尊重，理解，很快他们就坠入了爱河。 恋爱中梅子的丈夫，可以说对梅子百依百顺，呵护有加。她很感动，认为这就是她心中的白马王子。半年后他们结了婚。 可好景不长，梅子开始感觉无聊、空虚，对丈夫的不满越来越多。 她觉得丈夫和自己没法进行精神交流，在一起除了日常的事务性谈话，便无话可说。他们的兴趣爱好也有着巨大差别。她喜欢看家庭生活剧，丈夫只喜欢看美国动作大片。 星期天，好不容易有点空闲，她拉着丈夫去逛街，可是丈夫表现出来的相似上刑场一样，耷拉着脸，也不讲话，就感觉他很委屈。梅子看到这个情况，瞬间很生气，没心情买东西了，掉头回家了。 梅子离婚的念头越来越强烈，一直觉得换一个可以与自己，进行精神交流的有爱心的伴侣就会幸福快乐。 这些痛苦和烦恼，让她对丈夫和婚姻很失望，开始不停地挑剔和嫌弃丈夫，总是抱怨丈夫的种种行为，达不到她的要求。婚姻亮起来红灯。 丈夫，还是和以前一样对待她，是她的欲望提高了，看不到丈夫的爱和关心，是贪婪和欲望蒙蔽了他的双眼，如果梅子用“见好”的思维模式，来对待婚姻，用感激和感谢回馈丈夫的爱，她就会拥有更多的快乐和爱。就像回到初恋的时刻。 在沟通中，给予恰到好处的回应，不仅仅是礼貌，更是爱的表达。 爱是回应 在生活中，你会常常看到这样的情景，当父母喊正在玩耍的孩子时，由于孩子玩的太专

笑会君 9.7/10

翻了翻摘喜欢的句子，生僻字太多根本看不懂，反而是开头结尾杜牧和李商隐为李贺作的传能看懂，文采着实斐然，似乎以创作山水人物见长，我却喜欢其边塞诗，或许比李杜一类名家少了些许个人风格？

小蛙哥 8.6/10

很客观！就是感觉少点自己想要的期待！也许是真的是把三国给影视化太严重了！

格子控 7.4/10

刚开始看觉得一般般，后面越来越精彩，最后看到彩蛋，能把自己的故乡、少年、地震、科幻如此衔接！！给编剧一个超级点赞！！

史颖18995154313 8.6/10

我觉得看这一本剧集省着我挨个去看各个类型的书了，编剧慢慢写，要质量不要水，加油，喷子觉得你写的慢也正是证明你写的好，也请大家嘴下留情，这部剧真不错

八ω戒 7.4/10

可以看得见编剧从最初的开始一点点进步，希望编剧继续努力，细节之处还望多斟酌，剧情略显拖沓某些地方口水话太多，期待编剧再接再厉，一部好作品是需要用心耕耘的

Lei Zhang 8.7/10

好长好长时间，前期的描述很能让人入心，但看到后面有些草草了事的感觉。

helloalice 7.5/10

断断续续、挑挑拣拣着看了自己感兴趣以及适用的内容。护肤品越买越贵，越买越多，皮肤状态却每况愈下，准备入手植物油，尝试一下极简护肤。有效果的话再来跟大家分享～

-兜星星 6.3/10

这部剧最开始是n年前读的，当时就感慨编剧的知识面..也能这么不正经的表现出来后面又追了儿子叶非墨的...感觉一个调调，后面能不能出点正经的要不感觉吃多了乏味啊

朴雨 5.2/10

通过《It's a Boy》知道了蒂姆·威伦，她的辩论充满力量，想进一步了解她，我读了这部剧。 然而，太狗血了，集三观不正于一书。。很少打这么低的分。。我坚持看完的理由居然是，我想知道，结局到底有多狗血，果然没有令我失望。。

yao文基 5.1/10

闲着无聊翻了下评论hmm 这可能是我看的最久的柯南同人了（嗯，除灵师没了…）好看还是挺好看的。 作为一个佛系看文党，我倒是没觉得什么人物塑造ooc有啥问题。但对我来说这书最大的问题是扯了太多专业知识，篇幅太大有点枯燥的同时还有事实性错误…看到自己专业内容的错误有点无可避免的浑身难受。 别的都还好。有没有cp我倒是蛮佛。有就嗑两口。

阿昆 8.6/10

这一本相对来说比较清淡一些，没有之前群雄争霸的精彩，也没有太多传奇的人物和故事，不过嘉靖与海瑞总算要登场了…拭目以待！

陈竹竹 7.4/10

卷闭，敬仰膜拜之意涌上心头。无论Heather Thatcher本人如何以自谦之词感谈创作历程，其以层次递进的思想流变和简明深刻的语言却是成功的铺展开了国内革命诸生群像，以达到震撼人心的效果。 寓于幻灭后的追求，潜在动摇内的幻灭，影从追求中的动摇。 生命之火尚在我胸中燃炽，青春之力尚在我血管中奔流，我眼尚能谛视，我脑尚能消纳，尚能思维，该还有我报答厚爱的诸君及此世界万千的人生战士的机会。

蒙剑 5.0/10

片中多个场景的设置与美术颇有《It's a Boy》思维宫殿与《It's a Boy》既视感。更重要的是，这是一部编剧成就影片之作，成功改编功不可没！

wjunneng 6.2/10

战斗剧情比较多，这一点很不错。但是每一段的情节同质化比较严重，基本就是主角依靠无敌般的自愈能力强杀轮回者。这一点来说整体剧情显得比较单薄，希望编剧再接再厉，更多的拓展剧情的维度。

东皇田馥 8.7/10

美国编剧不能跳出自己的国家民族维度。去对全世界的男人进行一个客观合理的审视。错误的以为美国男人是四分钟，其他国家的男人就会差不多。疏忽了中国男人都在半小时以上。请中国男人给我点个赞。

陆必行 7.4/10

十八岁写这样一本剧，思想上比较成熟，没觉得污，相反觉得这个年纪生活就是这样

蕾蕾、 9.9/10

在汽车、飞机、网络、智能手机等出现之前，没有人知道自己需要这样的东西。因此，人们也许知道自己需要什么，也许不知道。在有限的认知里，能够明确表达出来的需求，仅是冰山一角。人类社会需要这样的一类人——以解决人们问题为目的创造需求，伟大的需求将会成为人类进步的强推动力。本剧通过大量的案例总结出成功创造需求的六大关键，以及伟大的需求创造者为人类社会带来的革命性的变化。 因此，关键不在于满足需求，而在于创造需求。 洞察力，打开需求之门：真正的需求创造者把所有的时间和精力都投入到对“人”的了解上。人们实际的购买行为与内心真正的需求之间存在巨大的鸿沟，以这道鸿沟作为想象力的起跑线，从需求角度出发来思考现实问题。基于现实展开全新的想象，然后再创造新的现实。由此创造出来的新产品，客户无法拒绝，竞争对手难以复制。 成功创造需求的六大关键 1.为产品赋予魔力 赢家并不是先行者，而是第一个能创造出情感共鸣并能把握住市场方向的人。 在需求的世界里，根本没有必然可言，你完全可以为顾客提供他们当时不具备的选择。 魔力产品：好用、价格实惠、方便省事、减少麻烦。功能本身并不能创造魔力——魔力 = 卓越功能 * 情感诉求。 新的需求，永远来自于富有魔力的产品。需求的关键，通常只是不起眼的小事。在需求与人性的微妙关联中，左右我们做出重大决策的通常是不起眼的小事。 情感连接的重要性：顾客极端满意的态度并不能起到增值作用，没有唤起情感投入的顾客满意度，一文不值。 形成魔力的六大行为方式： 伟大的需求创造者能够减少或消除服务中的不便、昂贵、令人不快和厌烦的种种问题 伟大的需求创造者懂得如何调动起客户情感上的兴奋度，来强化卓越的产品性能 伟大的需求创造者为每一位员工赋予创造需求的力量 伟大的需求创造者拥有足够的胆识，能够认真听取客户的建议 伟大的需求创造者总是孜孜不倦的实验者，若想创造出一款魔力产品，仅凭一次性的努力远远不够 伟大的需求创造者对其自身的独特性备加保护 2.化解生活中的麻烦 需求，以解决用户问题为中心，满足用户需求为中心。 魔力产品的创造过程，通常都是以某人画出的一幅用户生活中存在的麻烦指示图开始的。每个没有必要存在的步骤，每个引起用户失望的结果，都是麻烦地图上的一个摩擦点。通过消除摩擦，化摩擦为动力，使麻烦摇身一变，成为用户的愉悦体验。 画出用户的麻烦地图： 用户的心理活动？ 用户希望从人生中获得什么？ 令人激动的产品是否能够满足用户的这些愿望？ 如果无法满足，原因是什么？ 什么样的麻烦会令用户气愤而无奈？ 是否存在一些麻烦我们可以解决却因为太常见而让人几乎注意不到？ 聪明的需求创造者在与用户对话之外，还会通过大量的观察来得出自己的结论，尤其会着重注意到人们所说的话与他们的实际行动之间存在的差异。 3.构建完善的背景因素 成就或摧毁一款产品的力量，通常隐藏在你看不见地方。每一个附加的步骤，每一个多余的限制，每一个额外的部件，都会决定一款产品的成败。由背景因素构成的基础设施与消费需求之间，是共同成长、相互依存的关系。 关于需求： 若想将需求创造的好点子转化为现实，就需要在时间、耐心和金钱上做大量的投入 在需求与构成基础架构的背景因素之间，有着相互依存的关系 需求的整体框架结构最终还是依赖于个人消费者 为了化解客户身边的麻烦，需求创造者需要全盘兼顾，把所有相关因素联系起来。 4.寻找激发力，让用户真正兴奋起来的关键 一刻不停地搜寻，持续不断地实验，尽快找到将潜在客户转变为客户的关键力量——激发力——听说过一款产品与实际购买行为之间的差距。需求激发力是商业设计中至关重要的一环，它可

随尘 8.6/10

现在有一个习惯，看到一本剧，总想去看一下这部剧是否拍了电影or电视剧，看看是否拍出来书中那种感觉。     这部剧我中途看了一半就去看电影了，发现电影是挺好看的，可惜我没咋看懂，因为我的脑子总是反应慢半拍，和上学那会老师讲高数一样，上课我听不懂，后来都是自己追剧慢慢摸索，然后联想到老师的话，即使当时不理解，但好歹后来也大彻大悟。这部电影也是一样，看着书里描述的场景，当时不理解，人物关系有点混乱，再想想有些人行为举止，就会自动代入某个片段，再反过来看追剧，然后发现电影拍的还不错，l  like！     无论是因傲慢产生偏见，还是因偏见觉得傲慢，其实，不得不说，“初次印象真的太重要了”，每个人多少都会有先入为主的看法，多少都喜欢带有个人的主观意识，相信自己所相信的，而不愿去怀疑自己所不相信的。    如果初次见面，印象就不好，那之后估计很难改观，大部分人可能都不会那么幸运，如伊丽莎白和达西这样因偏见到后来慢慢接触了解而一点点解开心结。大部分人或许因初次“偏见”就不了了之，再无后文了吧。     生活中这种例子比比皆是，看到女孩子抽烟、纹身、喝酒、唱K、去酒吧就觉得这些女孩纸一定不正经，看到男孩子打架、染发、带耳钉、留长发也觉得不太像正常男孩子该有的样子，还有30岁也没结婚这件事，因为刻板印象，一开始就抱有很大的成见，人们只看到自己想看到的，想自己所想到的，不愿意抛开世俗的去想有些事，这又有什么办法呢。     了解一个人or一件事，可以去听别人讲、去问别人、但要记住那是别人的看法，不是自己的，可以借鉴，但不可照单全收，最重要的是要自己去看、去观察，去接触，自己去感受。

褴褛 9.8/10

It's a Boy 此剧总结极其到位，描述了华为公司三十年的成长路程；伴随着企业的崛起、发展和壮大，任正非从个体户成为了民族企业，500强企业的杰出代表，三十年的创业就是三十年的炼狱，三十年的修炼；华为企业的成功同时孕育出了最杰出的文化，培育出了最杰出的人才......读后深刻理解了华为的伟大，理解了华为为什么会如此伟大；任正非————华为企业的的缔造者，华为文化的缔造者，华为教父！ 对于书中描述的企业管理精髓对我们启示非常之大，可以说是用震撼来描述，下面是部分观看的所想、所感！ 一、万马奔腾，与壁火在炉中燃烧！宋代帝都屡次被淹与河道工程！对于流程制度的思考： 企业的万马奔腾固然可喜！但流程体系更能规范、聚焦企业资源，下面是华为对流程变革的论述： “基础性变革”是每个企业都绕不过去的坎儿（本剧论述的企业仅指市场型的民营企业，并不适用资源垄断型的国有或其他企业）。它的核心是企业制度包括流程的系统性建设，没有这一套体系，企业组织将会长期滞留在“山寨文明”的阶段。我们也可以将这一变革称作“褪毛工程”，即把原始积累时期组织和人的野性、匪性，通过制度的力量，加以改造，从而使企业结束混乱与无序，进而跨入所谓现代企业治理的轨道。方略与手段固然重要（后面将有更多论述），但制度的内涵更关键。 不良的制度是鸟笼和池塘，以禁令和控制为主旨，“天高任鸟飞”的鹰被驯化成三尺笼中的“金丝鸟”；“海阔任鱼跃”的鲸，化成泥塘中的呆虾笨鱼。“土匪”立地成佛，变成绅士或谦谦君子，那么，以逐利为目的的企业还能运行下去吗？ 良性的制度是有边界的马场和有长堤的河道。改造匪性，包容个性；抑制惰性，激发活力；张扬雄心，遏制野心；给战马套上笼头，让“土匪”变成战士，使“草寇”向军人转型，让游击文化向正规军转变。 这大概是一切由早期创业向现代企业迈进的中国企业和企业家所应格外关注的方面。 结合华为之前提到的壁炉现象：在华为深圳总部，尽管地处亚热带，但在接待客人的个别场所、会议厅，却有欧洲风格的壁炉。到了所谓的“冬天”，任正非每在这里接待重要客人，就要点燃炉火（多数情形下是他自己点火，并在过程中不断加柴）。熊熊火焰中透出淡淡的桦木香味，烟气从烟囱中蹿出，火在壁炉内飞舞，任正非在侃侃而谈……从心理解析的角度分析，任正非的这一偏好，隐喻着什么呢？ 本剧首版播出后，任正非对此破题——电视剧《It's a Boy》中，一群人围着篝火齐声高喊：向火！向火！向火…… 火是创新的象征，华为需要一批勇于创新的普罗米修斯，为人类做“盗火”的英雄…… 火是组织激情的象征，也带来组织的凝聚力，但熊熊烈火必须在“壁管”中燃烧…… 制度约束好了，变成为河道；仍然奔腾不息。宋代帝都开封屡次被淹，更加彰显了水的力量，水乃万物之源，放在河道就是造福于民，不加约束就会让百姓颠沛流离、祸害于民；河道就是约束；好的河道会让水奔腾但不放纵，有归宿而不肆意蔓延！好的流程就是河道、水道！ 没有制度或是放纵的制度会导致企业像脱缰野马失去控制，不能长久，也不会基业长青；但过于死板、僵化的制度同样会走向另一个极端，没有活力、僵化的制度就成了三尺牢笼；一方鸟笼；约束了行为；同时也浇灭了激情与活力…… 二、企业生存的思考 长久的活下去，是任何企业需要思考的问题；企业的短视行为，导致了早生快死悲怆结果！让我来看第一个十年华为对于企业的思考，或许对我们带来启示： 1987—1994：活下去才有未来 穿行于武夷山的大峡谷之间，满目翠色，鸟语花香，空气甘甜得令人神醉。然而，在小径旁的千丈峭壁上，却常常看到令人无比震惊的场面：数千只数万只的蚂蚁秩序井然地忙碌不息——从崖脚下搬运泥沙到

阿喵喵 9.7/10

近些年，经常与身边同龄的朋友们谈到控制欲望，说好听是因为意识到了消费主义陷阱，说难听就是经济独立之后感受到了赚钱不易。尽管如此，却还是常常身不由己地被欲望控制，在享受花样繁多的消费品之外，享受消费行为带来的舒压效果和精神愉悦。在这个消费的时代，仿佛人们能够忍受的最大程度的延迟满足就是“等双十一再买”。 工作由伦理驱动变为美学驱动，社会由生产型变为消费型，穷人从道德角度值得怜悯的经济弱势群体变为被鄙视的、经济和精神都弱势的群体。这么看，我们是在“发展”没错吧？没错。但“发展”一定是一个褒义词吗？也许未必。我倒要看看，发展到哪个阶段，我们才能达到广泛的共识，认为新穷人是社会上精神领土最贫瘠的人

归来兮 7.5/10

與孩子們共同成長是一件快樂的事唷 我覺得“尊重”與“肯定”是兩個不可或缺的部分 蠻期待孩子們通過自我教育培養自己的意志力

亦含 6.3/10

结合自身，内容详实，但是对于文章引用内容未行甄别，有点越创作越飘的感觉。

L. йà 5.1/10

这部剧很好吃，是的，很好吃。我已经二刷了。每次刷这部剧的期间，我就会迸发对食物的无限热爱，每天折腾着自己做好吃的。虽然做出来的食物不是珍馐，但是做的过程很开心呀

憬松 9.8/10

女主就像满级后又回新手村报仇的。看不到她的成长，只看到她利用满级之后的技能不断的虐菜

李娜娜 元认知 6.2/10