一个官司缠身的心理医生,为了逃离城市的纠纷,来到了棕榈泉,没想到因邂逅了艾莉而卷入一桩谋杀案,他能为自己洗刷罪名找出真相... ...更多>
谨以读此剧纪念故世200年的拿破仑大帝。 故人已乘黄鹤去,此地微雨法兰西。 安东尼·迈克尔·豪尔的作品把我们带到了一个血肉丰满、情谊深厚、宽容自律、业绩卓著的拿破仑面前。
昕子 9.8/10
看了编剧的每一部作品,非常喜欢。这是一个具有深度同理心的编剧,对人性的理解也很到位,刻画的角色都很丰满,每一部都有浓浓的人文情怀,同时又贯穿着人们行为的因果循环和报应不爽。很多情节都很接地气。期待明千夜与其他几部不同的表现。编剧大大加油啦
江树 8.6/10
已经到了2017年,人工智能的步伐也越来越大了,谁都知道未来是智能的世界,但是现实离真正的人类智能还差一个“奇点”,这个奇点我觉得是没办法预测的
王思懿🥀 6.3/10
Holy妈祖,为了部落?
嘉玲🌼 8.6/10
追求简单易用是人类的本性。 人们害怕复杂,遇到复杂的事情,如果不是一定要做的,自然没必要纠缠下去,如果你的产品使用起来很复杂,等于设置了很高的门槛,那用户凭什么用你的? 用户分三种:专家型用户,随意型用户,主流用户。 专家型用户:愿意探索你的产品或服务,并提出各种改进建议。(看来我是专家型用户,从PP故事影院软件或者邮件都给PP故事影院团队发过使用体验,还写的很认真,虽然只有邮件收到了回复) 随意型用户:可能使用过类似的产品,他们有兴趣使用更高级更复杂的产品,但一定不要使全新的。 主流用户:不会因为技术而使用你的产品,二是为了完成某项任务。 在使用一段时间后,不同类型的用户并不会转变为另一种,即使用了很多年。产品应该满足与主流用户,忽略专家型用户。 简约四策略一:删除 简化设计最明显的方式就是删除不必要的功能。砍掉残缺的功能,如果某功能实现的并不理想就应当删除它,大多数人觉得删除不完整的功能会导致已经付出的时间和努力白白浪费,但实际上这部分功能的成本是不可能收回来的,需要判断的是它能够返回几分作用以及保留它额外导致多少成本,避免陷入“沉没成本误区”。除功能外,对内容也需要做精简,如多此一举的内容提示,冗余的文字等。 简约四策略二:组织 组织往往是简化设计的最快捷的方式。对已有内容进行有效的组织分区,使其成为清晰的层次结构。将各项组织到7加减2个块中,理论上这是人的大脑瞬间能够记住的最大数目。 简约四策略三:隐藏 隐藏适用于不常用但不能少的功能,如个性化设置,高级用法,需要时候的提示等。用户希望每个环节能够像讲故事一样层层展开,顺着故事线自然会跟着一步步地去做,从而完成用户操作。因此,保证用户在前进的过程中能够遇到提示,但不要挡住用户的去路。 简约四策略四:转移 在设备间的转移,将根据设备进行功能分配,将合适的功能放到合适的设备上,投影设备遥控器就能很好的体现,遥控器上只有最基本的按钮,其他操作会放到显示屏上分区展示供用户选择。向用户转移,让用户与计算机各自去做自己最擅长的事(计算机擅长计算,人喜欢控制结果),用户指挥,计算机操作,就会给人简单的感觉。 简单会提升用户体验,更用户留下足够的想象空间。
小一一 7.4/10
通俗易懂的故事,让人明白如何更好应用。管理,个人一直认为管理这门学问很难;读再多书,懂再多理念,在真正管理的过程中总会有那些不可预知的状况。书中得来终归浅,欲知此意须躬行! 书中“个人非正式权利”观念让我受益匪浅。有的时候管理,并不在于正式权利有多么重,并不在于通过正式权力的奖惩制度来管理才是唯一办法。有的时候,非正式权利也能更好的管理团队从而取得成功。
掬水浴莲 7.5/10
从收纳课程的学习到断舍离,我受益过,也带同朋友一起体会精简的乐趣。房间和心一样,东西堆太满,看似很充实,实际很匮乏,因为需要外力带来的安全感多少不靠谱。(这里指的不是数量,是种类)越少越自在,重点在于我们自己本身。
🍋α.Yang 8.7/10
赋能:知易行难。 樊登看剧会推荐阅看剧目,总的来说理念远比内容要好。 从写作形式方式来看,四人合著的书目本来就已经降低了观看的流畅性,再加上是英译中版本,流畅性陡降。 再加上播出界向来“文字不够故事来凑”的理念,可读性再下一成。大概是偏见吧,武将著书总显啰嗦。 从内容来看,由于讲故事的存在或者是文化的隔阂,并不是那么的深刻。但对企业来说,崭新的理念掩盖了内容的不足。全文下来,最感动的莫过于斯坦利将军从一名军队领袖到“园丁”的心路历程变化。这一变化,也验证了高晓松关于“美国的founders,总有自我纠错的能力(大意)”的论断。 在分权制衡和个人主义至上面前,个人意识的觉醒和改变是必然的。但在中央集权和集体主义沿袭的传统下,赋能和共享谈何容易?
啾了个啾 8.6/10
结尾反转略微不自然,也可能是难以理解宗教信仰的影响。 神奇之处是开篇觉得书中人物个个面目可憎,结尾却又个个可爱可怜,恨不得团团圆圆才好了,编剧功力可见一斑。
陆66 5.1/10
很庆幸自己在大学期间就读到了这部剧,这部剧是在挖掘和探讨大学的真正意义,也深度考虑了大学到底应当怎样度过,剖析了精英阶层的思维逻辑,也上升到了整个社会的公平性的问题。 这部剧发给我很多启发和思考,让我更加坚定了利用大学时光多拓展自己的知识面,重视人文素养提升的决心。大学不能只是为了找工作而看剧的,时代是在变化的,当下学到的知识在十年之内就会革新,而只有拥有不断学习的能力的人,拥有良好人文素养,即软实力优秀的人才能让这个社会变得更好,也能让自己生活的更好。 这部剧中有很多很有启发性的观点,值得读后深思
灵雁儿 9.8/10
对比了两个版本的译文,还是选的人民影视的。注释感人。尚未雕琢的美弃掷于荒野中,这本该是一个温柔的女孩。也是一本让人难受的书。
螺蛳粉 6.3/10
引用编剧结尾这句作为我的读后感吧, “我终究只能,也更愿做一个旁观者。我更习惯于一个人悄悄在生活中行走,感受着世间万物压过来的痛苦和充实。我喜欢分析、体味这世间万物的复杂、混沌和难以辩解,喜欢走向那杳无人迹的林中小路,它能带我通向幽深之地,虽然那幽深之处可能什么也没有...”
孟淼枫 7.5/10
"从苍天处取得闪电⚡,从暴君处夺取王权",美国国父本杰明·富兰克林励志勤奋,从卑微走向伟大,从平民到圣人,从学徒印刷工到开国功臣。从艾萨克森的这本本杰明的史料传记中可以一窥伟人的传奇经历,既有从普通到伟大成功的品质总结,也有凡人人性深处难以跨越的弱点。书中不仅描绘了18世纪欧美历史人文社会的发展现状,集科技发明,国家政治,外交战争,经济创新,社会实践,商业文明,哲学宗教等丰富史料,与富兰克林一道,诸多那个时代耳熟能详的大人物如明星般璀璨夺目,共同推动历史滚滚向前。
潔🔅 9.9/10
谨以读此剧纪念故世200年的拿破仑大帝。 故人已乘黄鹤去,此地微雨法兰西。 安东尼·迈克尔·豪尔的作品把我们带到了一个血肉丰满、情谊深厚、宽容自律、业绩卓著的拿破仑面前。
昕子 9.8/10
看了编剧的每一部作品,非常喜欢。这是一个具有深度同理心的编剧,对人性的理解也很到位,刻画的角色都很丰满,每一部都有浓浓的人文情怀,同时又贯穿着人们行为的因果循环和报应不爽。很多情节都很接地气。期待明千夜与其他几部不同的表现。编剧大大加油啦
江树 8.6/10
已经到了2017年,人工智能的步伐也越来越大了,谁都知道未来是智能的世界,但是现实离真正的人类智能还差一个“奇点”,这个奇点我觉得是没办法预测的
王思懿🥀 6.3/10
Holy妈祖,为了部落?
嘉玲🌼 8.6/10
追求简单易用是人类的本性。 人们害怕复杂,遇到复杂的事情,如果不是一定要做的,自然没必要纠缠下去,如果你的产品使用起来很复杂,等于设置了很高的门槛,那用户凭什么用你的? 用户分三种:专家型用户,随意型用户,主流用户。 专家型用户:愿意探索你的产品或服务,并提出各种改进建议。(看来我是专家型用户,从PP故事影院软件或者邮件都给PP故事影院团队发过使用体验,还写的很认真,虽然只有邮件收到了回复) 随意型用户:可能使用过类似的产品,他们有兴趣使用更高级更复杂的产品,但一定不要使全新的。 主流用户:不会因为技术而使用你的产品,二是为了完成某项任务。 在使用一段时间后,不同类型的用户并不会转变为另一种,即使用了很多年。产品应该满足与主流用户,忽略专家型用户。 简约四策略一:删除 简化设计最明显的方式就是删除不必要的功能。砍掉残缺的功能,如果某功能实现的并不理想就应当删除它,大多数人觉得删除不完整的功能会导致已经付出的时间和努力白白浪费,但实际上这部分功能的成本是不可能收回来的,需要判断的是它能够返回几分作用以及保留它额外导致多少成本,避免陷入“沉没成本误区”。除功能外,对内容也需要做精简,如多此一举的内容提示,冗余的文字等。 简约四策略二:组织 组织往往是简化设计的最快捷的方式。对已有内容进行有效的组织分区,使其成为清晰的层次结构。将各项组织到7加减2个块中,理论上这是人的大脑瞬间能够记住的最大数目。 简约四策略三:隐藏 隐藏适用于不常用但不能少的功能,如个性化设置,高级用法,需要时候的提示等。用户希望每个环节能够像讲故事一样层层展开,顺着故事线自然会跟着一步步地去做,从而完成用户操作。因此,保证用户在前进的过程中能够遇到提示,但不要挡住用户的去路。 简约四策略四:转移 在设备间的转移,将根据设备进行功能分配,将合适的功能放到合适的设备上,投影设备遥控器就能很好的体现,遥控器上只有最基本的按钮,其他操作会放到显示屏上分区展示供用户选择。向用户转移,让用户与计算机各自去做自己最擅长的事(计算机擅长计算,人喜欢控制结果),用户指挥,计算机操作,就会给人简单的感觉。 简单会提升用户体验,更用户留下足够的想象空间。
小一一 7.4/10
通俗易懂的故事,让人明白如何更好应用。管理,个人一直认为管理这门学问很难;读再多书,懂再多理念,在真正管理的过程中总会有那些不可预知的状况。书中得来终归浅,欲知此意须躬行! 书中“个人非正式权利”观念让我受益匪浅。有的时候管理,并不在于正式权利有多么重,并不在于通过正式权力的奖惩制度来管理才是唯一办法。有的时候,非正式权利也能更好的管理团队从而取得成功。
掬水浴莲 7.5/10
从收纳课程的学习到断舍离,我受益过,也带同朋友一起体会精简的乐趣。房间和心一样,东西堆太满,看似很充实,实际很匮乏,因为需要外力带来的安全感多少不靠谱。(这里指的不是数量,是种类)越少越自在,重点在于我们自己本身。
🍋α.Yang 8.7/10
赋能:知易行难。 樊登看剧会推荐阅看剧目,总的来说理念远比内容要好。 从写作形式方式来看,四人合著的书目本来就已经降低了观看的流畅性,再加上是英译中版本,流畅性陡降。 再加上播出界向来“文字不够故事来凑”的理念,可读性再下一成。大概是偏见吧,武将著书总显啰嗦。 从内容来看,由于讲故事的存在或者是文化的隔阂,并不是那么的深刻。但对企业来说,崭新的理念掩盖了内容的不足。全文下来,最感动的莫过于斯坦利将军从一名军队领袖到“园丁”的心路历程变化。这一变化,也验证了高晓松关于“美国的founders,总有自我纠错的能力(大意)”的论断。 在分权制衡和个人主义至上面前,个人意识的觉醒和改变是必然的。但在中央集权和集体主义沿袭的传统下,赋能和共享谈何容易?
啾了个啾 8.6/10
结尾反转略微不自然,也可能是难以理解宗教信仰的影响。 神奇之处是开篇觉得书中人物个个面目可憎,结尾却又个个可爱可怜,恨不得团团圆圆才好了,编剧功力可见一斑。
陆66 5.1/10
很庆幸自己在大学期间就读到了这部剧,这部剧是在挖掘和探讨大学的真正意义,也深度考虑了大学到底应当怎样度过,剖析了精英阶层的思维逻辑,也上升到了整个社会的公平性的问题。 这部剧发给我很多启发和思考,让我更加坚定了利用大学时光多拓展自己的知识面,重视人文素养提升的决心。大学不能只是为了找工作而看剧的,时代是在变化的,当下学到的知识在十年之内就会革新,而只有拥有不断学习的能力的人,拥有良好人文素养,即软实力优秀的人才能让这个社会变得更好,也能让自己生活的更好。 这部剧中有很多很有启发性的观点,值得读后深思
灵雁儿 9.8/10
对比了两个版本的译文,还是选的人民影视的。注释感人。尚未雕琢的美弃掷于荒野中,这本该是一个温柔的女孩。也是一本让人难受的书。
螺蛳粉 6.3/10
引用编剧结尾这句作为我的读后感吧, “我终究只能,也更愿做一个旁观者。我更习惯于一个人悄悄在生活中行走,感受着世间万物压过来的痛苦和充实。我喜欢分析、体味这世间万物的复杂、混沌和难以辩解,喜欢走向那杳无人迹的林中小路,它能带我通向幽深之地,虽然那幽深之处可能什么也没有...”
孟淼枫 7.5/10
"从苍天处取得闪电⚡,从暴君处夺取王权",美国国父本杰明·富兰克林励志勤奋,从卑微走向伟大,从平民到圣人,从学徒印刷工到开国功臣。从艾萨克森的这本本杰明的史料传记中可以一窥伟人的传奇经历,既有从普通到伟大成功的品质总结,也有凡人人性深处难以跨越的弱点。书中不仅描绘了18世纪欧美历史人文社会的发展现状,集科技发明,国家政治,外交战争,经济创新,社会实践,商业文明,哲学宗教等丰富史料,与富兰克林一道,诸多那个时代耳熟能详的大人物如明星般璀璨夺目,共同推动历史滚滚向前。
潔🔅 9.9/10