The Third Heaven

写得有点黄，有点是不是不切合实际我不知道，反正错别字有好几处。

余小秋秋 6.3/10

一直特别喜欢这部剧，小学的时候经常抱着看，后来被我爸知道他把书给我烧了，我当时好伤心好难过，最喜欢里面的漂亮狐仙，希望能碰到几只，就经常去附近树林碰运气，但是有次踩到一条蛇差点咬到我，吓了我个半死，就再也不敢去树林瞎转了

贾旭彤 5.2/10

非常精彩，看得不想结束的那种，编剧大大还有别的书吗？搜了好一阵都没搜到呢

袁引存 7.4/10

大部分的例子在别的书中都见过。有人说“财商即情商”，这句话很有道理，不管是想赚钱还是日常生活中和别人的相处，重要的是会揣摩和掌握别人的心理状态和走势，书读的多与少不是必然关键，但是没有情商，是个硬伤。

icsying 6.2/10

创业没我们看到的那么简单，但还是有迹可循，掌握了一定的方法，可以提高成功率

穿过时间的风 6.3/10

不管在什么朝代还是现代，女人都要自强，从剧集中充分的表现出来了。女主一直让那些人看不起，一介女流干不了什么大事，最后啪啪打脸，最后闻风伤胆，精彩！

Fiona Leong🐳 9.7/10

一本非常好的著作，试了几个方法都很见效果，感谢您的无私付出。

ciciman 7.5/10

看了几十章，看不进去了。说重生了，要去找女朋友，说的信誓旦旦的，转头就迷失在别的女的那里。。。太尴尬了

嘿~~ 6.2/10

收获：资金管理2%、6%原则，成熟的心态，是一个交易者必备的素质。 感觉有些股民更像赌徒

ping🧸ྀི 8.6/10

本剧编剧不愧是「The Third Heaven」的高手，原著和听书解读都太厉害，迫不及待敲黑板，记笔记。 1. 「三种策略」决定抢占消费者心智中的哪个地方。 ①领导品牌使用「代言品类」策略。 对于某个具体的品类，通常只有一个品牌，在消费者心中最强势。如：烤鸭——全聚德，空调——格力，果冻——喜之郎，可乐——可口可乐。如果某一品类在大众消费者心中还没有一个公认的品牌，这会是创造品牌梦寐以求的时机。 ②跟随品牌使用「占据特性」策略。 第一品牌「优势的对立面」就是它的「战略弱点」，由此准确定位自己品牌的特性，并占据它。如：百事可乐针对可口可乐「经典」的优势，定位了自己「年轻」的特性。 ③通用策略：「聚焦业务」。 一个品牌被消费者记住往往是在做「减法」的时候。定位越「窄」，对消费者心智的穿透力越强。如：瓜子网超越人人车，是因为它将业务成功聚焦于更「窄」的「二手车」。 2. 「三种载体」敲开消费者心智大门。 ①社会话题。 将品牌与社会热点话题绑定，可以先做话题再打广告，也可以先打广告，再将广告炒成热点话题。 ②娱乐节目。 节目要足够「热门」，要做节目的「冠名品牌」，要「持续合作」，最好连续冠名三年以上。 ③被动空间。 消费者无法选择，强制消费者被动接收信息。如：飞机上的杂志，电影前的广告，电梯间的广告等。 3. 「三段论」式广告让品牌在消费者心中安营扎寨。 ①讲定位。 聚焦什么业务？ ②信任状。 博取消费者的信任，可用手段有：大众态度、权威背书和悠久历史等。 ③利益勾引。 强力优惠，亮出卖点。 学习完毕，以后看广告也能看出些门道了。

杨喆斌 6.3/10

林向屿说：“这头鲸鱼，如果从出生开始，就不曾有过同伴，它不知道什么是孤独，就不会感到孤独。”

信仰sunny 6.2/10

是国家资本主义游戏中的悲剧，编剧不幸的沦为资本，政治以及经济博弈的工具并成为牺牲品，好在最终终获自由。

隐形的鸡翅膀 6.3/10