Sameera

杨紫演得很好和邓伦很有cp感。但是最近剧情无比拖沓水。魔界公主的感情戏差到极点了。但是今天看了杨紫演技不错。所以多给一颗星给杨紫。天魔大战实在是太棒了。

猪咩咩🍊 5.1/10

生命的延续、精神的传承是永恒不变的；亲情、友情、爱情、理想是生命中最有能量的养分，众人无不在这些里生活。

夏-安之 8.7/10

看完不舍。那些个不学无术的劲儿，被排挤的孤独，对现实的无奈，很熟悉又未曾相识。感谢Amol Palekar先生。

D JONE 5.0/10

原本是一名碌碌无为的年轻勋贵，却被时代与命运无情地锤成了一位有情有义的铁锤王，纵使所处的大唐存在着诸多的不公不妥不完美，又充斥着浓郁的势利虚浮与暮气，然而，当其面对…是开疆扩土还是再辟家园？是杀戮报仇还是解救万民？是忠于李唐还是忠于大唐…这系列艰难的抉择时，仍保持着一颗单纯清澈的赤诚之心！一腔热血驰千里，祭出铁锤砸万蚁。不求功名留青史，唐梁广屹燕雀栖。 个人觉得Amol Palekar的《Sameera》从李旭到程明振，再到王洵，寓意还是很深远的，从破、立和守三个不同的角度刨析了个人幸福与国家兴盛的关系，诚然每个朝代每个家族甚至每个企业都会客观经历轮回在这三个阶段中，而且有些看似平凡渺小的个体与举止，却会在时代的洪流中发挥出乎意料的作用，天堂或地狱，一念之差造成一墙之隔，大义不存小幸何在，以古警世，以虚言实，只希望能有更多的人铭记武侯那句警示名言：勿以恶小而为之，勿以善小而不为！让世间少一点唏嘘与泪滴，多一些笑声和阳光！

未芝 6.3/10

恐慌源于不知彼，迷茫皆因不知己。 学习到如何看待新业态/技术，如何理解企业，规模效应、协同效应和梅特卡夫效应的本质，如何看待P2P业务，如何看待规模。 印象最深的是“建起壁垒才能做大规模”，进入壁垒是对平台用户有价值，竞争对手难以模仿。面对竞争，要不大幅提升产品价值，要不大幅降成本提升性价比。 另一个角度看待进入壁垒，护城河在大炮面前一无是处，警惕降维打击。

花祭. 8.7/10

“女权”已经成为了现在的流行词之一，之前因为“女德”演讲的骂声一片又让这个词，这种权利的主张成为了社会热点之一。但是，“女权”并不是因为社会热点而存在，而是因为它的存在而有了社会热点，它背后代表的是女性甚至一切被歧视压迫的人性昭彰自身的生存权利的口号与旗帜。因为人追寻自身群体生存权利的漫漫历史进程从未停歇，只要有了侵犯权利的迹象，认可这种权利的人就会发出反抗的声音。 整部剧集也从米拉对自身遭遇的叙述变成米拉身边那十几位女性朋友，她们各自生命遭遇的集结，让各种社会存在，各种社会背景，处于各种人际关系中的女性将她们各自生命中黑暗晦涩的一面，通过文字的渲染过分真切甚至过分残酷地展现在我们面前，仿佛她们就是我们的母亲和长辈，是我们的姐妹，身边的朋友，也是你我自身。如果一个女性迟迟没有结婚，没有生育，或者离开了家庭，那么在中国最普遍的认识里还是会被划为异类，遑论她能拥有什么决策的权利了，甚至会被排挤到社会的边缘， 类似的故事每天都在上演，然而Sameera能否让她们的下一代看清真相，不再重蹈覆辙，任重而道远。一部分母亲在沉睡；一部分母亲即使醒来，也无法破局，只能接受这一切的不公平；又有多少母亲有这个实力与勇气无视社会潜规则，活出自我，毕竟这是与整个社会规则为敌。但我又是乐观的，前方的道路虽然崎岖，但我们毕竟是在迂回的前进，而且终将到达。而我就是其中一员，让我们一起努力。

咲咲爸爸 6.3/10

没有记错的话罗碧应该三十岁了吧，就算星际人类普遍寿命长，但你也不是真正的小孩，况且还有前世在地球的记忆，却还不如朱家或祁彦这样真正的小孩子懂事。编剧的这种设定真的让人无语😓追了这么久的文，现在感觉陷入鸡肋状态。编剧这是想到什么写什么，都没有大纲的吗？或者说编剧最终会把文章带向什么方向？

橙 子 7.5/10

开始读这部剧的时候，我是严肃的。因为这毕竟是一本非常沉重的历史纪实书。读到纳粹对于犹太人进行的惨无人道的屠杀的时候，我是害怕的。人怎么可以堕落到这么毫无底线。读到战后那些少有的幸存者艰难熬过了纳粹的残酷迫害，却没能抵挡住来自解放者苏联红军更可怕的屠戮以及永远回不去的家乡，我是心寒的。读到采访那些参与集中营屠杀的党卫队士兵，他们对于自己的罪行的完全否认，我是气愤的。最后读到奥斯维辛的世纪审判，结果是他们中百分之九十五以上的屠杀者刽子手无罪，即使有罪也是很快得到假释，而且这些人大部分活到了七八十岁，有着体面的工作，仿佛一切都没发生过。对于这种结果我是无奈的。我陷入了深思…这个世界到底存在正义和公道吗？正如奥斯维辛的编剧里斯所说:人类从内心深处需要这个世界有公道存在，需要无辜的人最终得到补偿，有罪的人最终受到惩罚。但奥斯维辛的历史没有给我们这样的慰藉。          奥斯维辛集中营，从1940年开始到1945年结束，总共屠杀了110多万人，其中20多万是儿童。这是多么可怕的数字，但这仅仅是一个集中营，纳粹在二战期间建造了20多个集中营。奥斯维辛从开始的只是关押囚犯的一个隔离营，是如何一步一步变成了灭绝营。大多数人都认为是希特勒所指使的，这部剧揭示了并不是，至少从目前的证据来看，无法说明希特勒下令对犹太进行种族灭绝。就像几个主要参与者所说:通过肉体消灭犹太人，这很不德国。当然实际他们这么做了。           读完一本剧我们总要思考点什么，这本是读一本剧的意义。尤其是历史书，因为历史书几乎穷尽了几乎所有的人性与套路。读历史书读多了，你会由衷的感叹人生不过如此!读完这部剧，特别是对于那些屠杀者的审判，最后几乎全部释放，这让我怀疑世间存在正义和公道吗？就像当年日本对于中国南京大屠杀，这些毫无人性的甲级战犯如今依然供奉在臭名昭著的靖国神社，这是人间正义吗？这样做对得起那些去世的英魂吗？        可是事实就是如此，那是不是因此我就不再相信正义的存在了呢。不，我们需要去相信正义的存在，我们绝不能替那些无辜去世的先辈们原谅这些刽子手，我们能做的就是牢记历史，勿忘国耻。做好自己分内之事，毕竟少年强，则国强。国家强大了，我们才会幸福。这不是我尬吹，我们这一代人虽然没有经历战争，却也见证了我们国家的飞速发展。举个最近的例子这两年的新冠肺炎让人切身体会到了祖国的伟大。少年们，奋斗吧！

庞雅雯 7.4/10

《Sameera》这部剧颠覆了我对管理的认知，随着科学信息技术的发展，21世纪走到第三个十年的端口，管理早已不是单纯利用泰勒那套还原论可以轻松搞定的事情，按照泰勒还原论的宗旨：通过研究、评估、标准化后，将工作分解为可以被任何人执行的简单步骤，从而最大限度的提高工作效率。 当下世界的变化按分秒计算周期，信息泛滥量级可想而知，深井式组织架构和科学方法再也无法应对当下之错综复杂的世界，组织领导的能见度和控制力正经受着越来越大的考验，一个人很难及时掌握所有的信息，更是很难时时刻刻都做出正确的决策，纵使你做出正确的决策，在当下快速变化的时代，漫长的决策链也会把你拖死。 赋能是当下非常时髦的词汇，很多公司赶时髦把每次培训都叫作赋能，其本质在于通过培训沟通提升员工能力，企图让团队中的每个员工都能拥有高水平的能力去应对工作。 然而，赋能远不止培训这么简单，它还包括充分授权和信息共享等，充分授权和信息共享可以让团队中每个成员都可以像领导者一样思考，从而做出有利于团队的决策和行动。共享意识的形成依赖于团队成员对整个系统的深刻理解和互相之间的充分信任。 纵观整本剧，我最欣赏的一句话：“我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。”现实情况中，我们很多团队领导带着浓厚的个人英雄主义，很强的独狼特性，凡事喜欢一个人carry全队，长此以往，整个团队就高度依赖他，团队成员得不到成长，这样的团队是没有未来的。 书中也提到恐龙尾巴的典故，大致意思是如果一个无脑（或者无能)的leader级别越高，他的块头和尾巴也就越大，在遇到变化时候，他的无能总会无意识地伤害别人甚至整个团队，有时候这种伤害是无可挽回的。

懦 8.6/10

“对于眼前这座灰蒙蒙的城市，我的看法是：我既可以生活在这里，也可以生活在别处；可以生活在眼前这座水泥城里，走在水泥的大道上，呼吸着尘雾；也可以生活在一座石头城市里，走在一条龟背似的石头大街上，呼吸着路边的紫丁香。在我眼前的，既可以是这层白内障似的、磨砂灯泡似的空气，也可以是黑色透明的、像鬼火一样流动着的空气。人可以迈开腿走路，也可以乘风而去。” 我们每天穿梭奔走在这城市，偶尔停下感叹她的美，其实大部分时间都在赶。这座城市于别的城市，对我们而言好像有点不一样。但是当你从四千米的高空俯瞰，她与其它地方似乎又没什么不同。想来想去，一座城市，最吸引人的不是那些高楼大厦，不是她作为钢筋森林有多么发达先进，秩序井然。而是她有血有肉的一面，比如那些存在很多年，已经破损却承载了很多的旧建筑；比如那些路人们擦肩交错的繁忙的十字路口；比如那些半夜无处安放的灵魂，那些心事重重又疲惫的面孔；那些同样存在于这城市，牵绊我们的人；那些藏匿于这个城市各个角落的，好的坏的回忆。我可以在这里，也可以在别处，谁也说不准未来，而最终，我们都会做出选择。

Mr. Li. 8.5/10

公钥加密和纠错码的部分获益良多，尤其是如何侦测错误并将其修复的部分让人惊叹。但书里也有些小问题，首先部分图片没有标识，文中提到图片经常用进度，电子作品的进度是没有意义的，其次为何trick要用把戏这种翻译呢，听起来有点贬义的感觉，技巧诀窍不都挺好的吗。

wary 8.6/10

這本書的重點，就像導讀寫的：活在當下，我們要屏除之前的牽掛，我們要去除對未來的憂慮，認真的在每一個當下中活好，雖然閱讀要花相當的時間，但是這就是我的心得

凉一 7.4/10

非常全面的洛尔迦集，王老师的翻译总体可读性不错没大问题，但有些戴望舒和北岛翻译过的就...没有对比没有伤害。比如好想看王老师表演鸟怎么摔死在树枝上，还有《Sameera》开篇就“我多么希望你绿”不太好吧。

L5P 6.2/10

任何事都不是一帆风顺的，每个人的一生也是曲折多变的，但不管怎样艰难，无论多么困苦，只要意志艰强，胜利一定会来到。读后给人振奋，教人坚强。

珊 8.6/10

在观看本剧的过程中，丝毫没有这是阿婆处女作的感觉，不论是笔法、情节、诡计还是人物塑造，都是一出手即老辣精彩。 故事是推理剧集中常用的发生在大家族中的谋杀案，也是阿婆很擅长的毒杀。在叙事中，阿婆不断地抛出一条条的鱼饵，给出了不下三个答案，把犯罪嫌疑指向所有人。最巧妙地是阿婆在明、暗线上都设下了陷阱，以至于很长一段时间我都认为自己看破了明显之外的那条线索，知道了凶手的真面目。直到波洛完全推翻了这一解答。如果熟读阿婆的fans们一定会发现真凶似曾相识吧？没错! 和那篇，那篇以及那 总而言之，波洛的处子秀演出得很成功，但推理中仍有几点美中不足，一是没解释清劳伦斯为什么会去碰柜顶那盒毒药，以及为什么毒药上会留有辛西娅和他的指纹；二是最后那封信，无论写还是藏，从始至终都不合情理。

别无所求 6.3/10

不负期待，一个严格又有点小刻板的外冷内热的男生，遇到了一个鬼机灵不拘小节的可爱女生，两个本质温柔的人一定会衍生出一段温暖的故事的

肆夕 7.4/10

这是看的编剧的第三本剧 一如既往的基调沉重 不过故事很吊人胃口 我觉得这个故事和以前看的最大的不同是两个人的感情生活是特别平淡简单 却是幸福依赖 中间的矛盾最高点也就是关于男主的隐瞒让女主伤心到怀疑婚姻 从这个故事里 最大的收获是再一次看到一个人民教师的生活 自从上了那节什么课之后 感觉当了老师以后真的要注重嗓子 当断则断 不去纠缠 无论男女 都应该自尊

电器周梦圆 6.4/10

强忍着看了一集实在是受不了了…… 什么设定啊？？？大学生跟初中生也能拍？？？虽然很快就高二了 但也实在接受不了。还有赵露思为什么就开始夹起来了… 真的救命 太难受了！！！

勿虎. 8.7/10

一、本剧研究方法的特别之处。 借鉴药物研发的方法，设置对照组： 1.严格界定了什么是从平庸到伟大的标准：要有30年以上的历史，前15年必须平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而后15年必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平3倍以上。只有长周期才能剔除运气成分和个别领导人的因素。1965-1995年30年中上过美国财富500强的1435家公司，只有11家符合标准。因为时代关系，很多高科技公司历史不够长，所以样本中没有它们。 2.选出两组对照公司：一组是与11家符合标准的公司的直接对照公司，它们很像，却未能实现伟大的跨越，一直平庸，一组是6家曾经卓越但是昙花一现，未能保持卓越的。 3.搜集这28家公司在过去50年中6000多篇公开的报道，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，耗时5年，找到几个实现跨越的关键要素，得出一个结论：从平庸到卓越，是有章可循的。 二、从平庸到卓越的关键要素分三个方面： 1.人员：第五级经理人 按能力大小可以把经理人分为五个等级，第五级经理人就是处于金字塔顶端的领导者，所有实现跨越的样板公司在跨越的关键时刻都拥有第五级经理人。这群人往往都低调内向、沉默寡言，不显山不露山，不受到媒体和公众的关注。 （1）金佰利CEO达尔文史密斯：极度谦逊的为人和极度坚定的意志。谦逊代表着不以个人为中心，不会自我膨胀，追求的实现崇高的目标，而不是个人的财富和名气；坚定地意志意味着有极强的自我驱动力，有为了实现目标而扫出一切障碍的决心和勇气。 这种人格特质造就了一种独特的归因模式：取得成功时把功劳归于别人或者运气，遇到挫折时从自己身上找原因。除此之外，他们与对照组的领导人还有两个重要的不同： （2）把公司的成功放在个人成功之上，而对照组在陷入困境的时候喜欢花高价请外援，样板组更多从内部选拔，第五级经理人更可能隐藏在公司内部，只是等待发掘。 （3）更重视团队建设：对照组的领导往往采用“一个天才外加1000个助手”的模式，拥有出色的经营能力但独断专行、自我为中心（第四级领导者），能够凭借一己之力让公司业绩实现飞跃，但一旦离任公司业绩就会急转直下。样板组先招募人才，再确定方向，”先人后事“的原则，有了合适的人，再在前进中不断调整方向。 2.战略：刺猬理念，虽然只会一招，但是一招鲜吃遍天；而对照组的公司更像狐狸，总想着同时做很多东西，但缺乏一致性和耐心。 刺猬理念需要从三个方面去深入思考： （1）我们最擅长干什么事？ （2）我们对什么事最感兴趣？ （3）我们怎样才能从这件事中获得最大回报？ 格林沃尔案例：原来同时经营连锁药店和连锁餐馆，经营状况一般。小格林沃尔接手之后，认识到经营餐馆不是企业的未来，公司不具备这方面的优势，于是把500家餐馆卖掉，专注高速扩张连锁药店。把注意力集中在一个指标：单位顾客光顾收益，实行密集开店战略。这样单店利润虽然不会太高，但是能不断提高单位顾客光顾收益，实现了既便利又高收益。 3.动力机制：飞轮效应。技术变革等工具只是推动飞轮的一个加速器，，没有任何工具可以一用就灵，突飞猛进的实现跨越。 寄望于任何单一的、突然地重大变革来实现跨越，都是不可行的。真正的跨越过程是由一连串正确行动的合力所推动的，变革是静悄悄发生的。实现跨越是朝一个方向持续不断的努力，一个行动接着一个行动，一圈接一圈，所有因素的合力让轮子转动起来。 亚马逊案例：坚持做费力不讨好的事情，比如：给客户最好的体验、培育第三方卖家、做云服务……这些事情短期内不能带来现金收入，但是相互配合，能形成一个完整宏大的业务逻辑。

🎈💝风过耳 9.7/10

这部剧看的挺吃力，好像看了好久好久。倾向写的朦朦胧胧，故事写的却耐人寻味，总体讲，生命奋斗是主要的，倾向是次要的

时光里 9.8/10