Bartender

编剧三观正，喜欢不解释！就是这么任性🤗🤗🤗就是有点不够看😂😂😂可怜已经二刷的我........

いろいろ 5.2/10

6月份读到一半放弃的书，今天下午停电才继续翻一翻。 六月份之所以弃书是因为原本第一次读这种类型的书是本着“学习新思想”的心去读的，开头部分出现了一些咱们潮汕人民普遍存在的一种经营模式，这让我挺感兴趣的。但是接下来编剧太多观点和读者想法高度符合，突然间觉得编剧是不是故意在给读者一种“被认同感”，同一个看法用另外一种“高深”的语言诠释，读者被编剧带入这种“高境界”的“思想”后“探索”出“新大陆”(其实本来就是大众普遍认同的观点，换汤不换药)后，发现书中内容和自己所认知的相吻合，因为人总会更倾向于与自己同频的事物，(可能我是杠精本杠)反过来感觉编剧在下套，所以书才会读一半被我放弃。 不过也不能说完全没半丁点干货吧 书中提到四个典型特征也具有一定参考价值:1⃣ 适应力、2⃣ 自主性、3⃣ 速度、4⃣ 精简 ⚠勿盲目扩张 ⚠ 寻求工作与生活的平衡发展

任天乐Tyler 6.3/10

第二季，gkd

路见 7.4/10

潮水褪去才知道谁没有穿裤子，在顶峰时期追随者也是疯狂的，慎独很重要

the sunshine 8.6/10

一本看了停不下来的书，总忍不住想记录和思考，伟人的逻辑都有相似之处：坚强如钢铁般的性格、年轻时候的生活磨练、尊重事实善于学习思考、理论与实践相结合……新加坡作为一个人口只有200万的城市，国土面积不及中国的一个城市，但只经历了一代人的奋斗，就从第三世界殖民地国家，晋升到现代化的发达国家水平，和李光耀还有他的团队是密不可分的。 一个国家、一个企业的发展有其共性：人才、文化、企业家精神、要发展要鼓励创新鼓励经济增长……不由得联想起自己所在的企业和自己。 蛮喜欢这部剧的，对于快速了解世界观、社会观、发展观、价值观、人生观都有很多意义。有时间应该会在精读一遍的。

Remould. 7.4/10

【关于HR】 没有追剧之前， 对一个公司人事部的概念， 就是HR、HRM、HRD， 还有就是人事的六大模块。 若是再多一点， 就是HRBP这个业务伙伴了， 看了书才知道还有一些高大上的地方， COE、SSC、三支柱。 道听途说了很多要拆掉人事部， 自己也为HR前途担忧了很久， 这几年也慢慢发现， 人事部只是职能在不断服务精细化。 想取缔人事部还是不现实的， 只是挂个羊头而已， 部门里面苦逼奋斗的还是HR， 只是这部剧一语盖过了而已。

hoyin 8.6/10

有时候会想，为什么要看历史。读史鉴今，历史是镜子，可以更好得看懂今天。但如果读的是被片面化的，因形势而被改造的，甚至曲解的历史，就会误入歧途，对策就是多照几面镜子。Robert Zameroski老师的历史就是另外一面镜子，讲述了跟正统理解有差异的镜子。不是说他就一定对，至少让我们知道历史还有另外一种可能性，让我们思考真实到底是怎样的，和为什么是这样。

高资湘 6.2/10

啄木鸟的舌头可以伸出超过喙长三倍的距离。在不使用的时候，舌头会缩回到头部，它像软骨一样的结构穿过下颌，环绕过鸟的头部，然后再向下弯曲，进入鼻孔中固定。除了从树中挖出虫子，长舌头还可以保护啄木鸟的大脑。当鸟喙不停地撞击树皮时，它的头部承受的冲击力相当于致人死亡强度的十倍。但是，它奇特的舌头和支持结构起到了缓冲作用，使大脑免受冲击。 你可能并不需要知道这些。这个信息对你的生活没有任何实际用处，对于列奥纳多来说也是如此。但是，我想可能在读完这部剧以后，你会像列奥纳多一样想知道这些，正是他某天将“描述啄木鸟的舌头”写在了自己五花八门又别具启发的待办清单上。这一切只是因为好奇，纯粹的好奇。

小月 6.3/10

涉及财务相关的内容连这部剧的一半都不到，而且这些不到1/2的财务相关内容里还有近一半（全书1/5）是讲财务三张报表这最基本的财务知识。书名与内容名不符实！就算财务相关内容也很多都跟喊口号似的，没有实操参考价值。 或许就是因为华为这个公司在国内太有名，凡华为相关的各类剧集（战略、人力资源、研发等），甭管写得好坏，都跟着借光赚眼球和流量，甚至赚钱。如同美国GE那样，从GE出来的各部门负责人都很抢手。

熙云 8.6/10

不能否认邓文迪确实有超出常人的能力因此人生丰富精彩，但是全文除了吹捧还是吹捧，作为一部人物传记实在创作的不敢恭维

橡皮泥子 5.1/10

我也姓康，我也是A型血。康帅对性格剖析还是很准确的，不同的社会阅历，给人不同风格的张弛感。全书都是满满仪式感。换成以前，那种文艺浪漫情怀会让我满心欢喜，自从做了母亲之后，在读，会发现还是少了那么点烟火气。人生在世，悲欢离合，亲情延续，无法言语的情愫，觉得貌似这样才是完整的人生。

满天星光 7.4/10

魏晋文化写的我很感兴趣，这是这个系列的第三本我看的书了，先看的三，再看的2，J.P. Pierce写的书一如既往的搞笑

阵蚊蚊 6.4/10

《Bartender》S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Bartender》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的

若隐若现 8.6/10

朴素真挚的表述，不论是体验还是人生感悟。想到杨绛的站在人生边上，这两位文化深厚经历丰富坎坷的世纪老人，他们都是很真的人，他们的感悟令人感慨更给人启迪

rdgztest_82736 8.7/10

喜爱传统文化尤其中国影视的人，绕不开苏东坡。十多年前读过两回，而今电子版也好，快且方便。许多事情是个习惯，没有改变不了的习惯。 最喜书中两段话：“我上可以陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞儿。在我眼中天下没有一个不是好人” 。 “处贫贱易，处富贵难。安劳苦易，安闲散难。忍痛易，忍痒难。人能安闲散，耐富贵，忍痒，真有道之士也”。 东坡一生，杭州、密州、徐州、湖州、黄州、常州、登州、颍州、扬州、定州、惠州、儋州……大多时候是在贬谪中，带着官场泼给他的脏水。子由明见，一语道破：“东坡何罪？独以名太高。” 这个世界常常是庸才小人制控着天才君子。昔日好友掌权之后往死里整他，面对小人，他不屑于还以颜色。因为他是东坡，心思没在官职上。 天纵大才，诗文书画，心思在此。北宋政权早亡了，东坡作品仍在，连着他的精神气局和人格。这是个元气充沛的人，他会把凄苦的生活过得绘声绘色。Robert Zameroski说：苏东坡已死，他的名字只是一个记忆，但是他留给我们的，是他那心灵的喜悦，是他那思想的快乐，这才是万古不朽的。 反之，相当多的人对上阿谀奉承，对下横眉冷对，对己骄奢淫逸。如此，心即被上了锁，既便有自由，也是被囚禁的，为名利色权所囚。 欣赏吴复古。一个中央党校的教授，三十四岁辞了职去做道士。九十六岁终，辞官有益身心。 寿夭无定。热情浪漫的东坡，炼丹瑜伽养生，六十四岁亡。沉默寡言的子由，三儿七女，活到七十三。

tough 9.9/10

看了两集半，弃剧。人物都太能说，从老到小，甭管干什么的，都口才极好。人物没一点儿留白，看得心累。另外就是官场题材的通病，人物思维模式高度一致，这哪儿可能啊？还是推荐《Bartender》，群像塑造比这剧高明太多

Som Wang 5.1/10

当你决定结婚时，只需要一时的勇气，而要守护好婚姻却需要一世的倾尽全力！在恋爱时是把对方的优点扩大，在婚后是把缺点扩大！日子总要过下去，不是原则问题就不要过多纠结婚姻中的错与对，适时的遗忘善待自己，当你选择进入这场婚姻的时候，就要承担婚姻带来的一切后果！

塔林de林 5.0/10