Ten Lives

Ten Lives遇，皆是照见；Ten Lives界，皆是心光。Ten Lives都因心而显，回归内心，点亮心灯，发出光亮，最终灯灯相印。所有遇见，源于内心的质地，见天地、见众生、见自己。 这是我第一次读Brian Glaser的书，喜欢这样的风格，细读时内心清净，体会到难得的平衡与安宁。能遇见感知的文字，建立真诚而深刻的思想连接，是与编剧灵魂与意识的交融，这是一种幸运和福气，我心珍惜。这是一本充满力量和内省的书，感恩遇见！🙏🏻

清溪石上 8.7/10

#7/14 等了整整两年了😭因为时隔太久，我已经忘得差不多了，所以又把第一季主线重新看了一遍orz #9/23完结🌸这一季怎么说呢，节奏不行，打戏、回忆、重复的部分太多，坑挖得时间太长解谜的时候也不会有什么快感了，精简一下根本用不了12集，还是喜欢第一季那种单元剧形式，几个小故事也更惊艳，期待一下第三季吧

罗思凤 7.4/10

一个有无常观的人每次品茶，都会像是品人生的最后一杯茶那样倍加珍惜。

销售培训师李治江 8.6/10

认真工作，用双手创造价值，把自己打造成“获取稳定提升的现金流”的资产，这是我们的防御武器；投资只是起到放大收益的作用，是一个长期过程，大多数亏损源于涨跌起伏中的没能坚持下去

[太阳]阳阳[太阳] 8.7/10

普普通通的 Jump Scare 大合集，故事线本身老套，Jump Scare 的设定也毫无新意。 看得出来是韩国人民也过上好日子了，口袋里有钱了，今夏想找个片子消遣一下。

张顺 7.4/10

还是非常喜欢就是更新太慢了，像唐家三少老婆走了也还是努力坚持下来，你开公司未必一个月，更新一章吧

小羊宜宾 6.2/10

妈妈最后的日子里很喜欢看 一起跟她看了好多集

DOU👉要发 5.1/10

创业铁军36条 不是所有观点都认同，但还是总结了很多一般规律，有很多实实在在的建议。 一些价值观层面的东西，不管是否创业，都一样适用。世事洞明皆学问，人情练达即文章”。不管你从事哪个行业，你需要遵从的规律很多都是相同的。 摘要： 1.人生关键的两件事 人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。想清楚两点：（1）根本目标——你想过什么样的生活。（2）最高准则——你想成为一个什么样的人。坚持住两点：（1）上进心——立志让自己成为同学之中的出色者之一。（2）执著劲儿——坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。 2.学先进必须要先僵化，再固化，再优化。 当你还是一个菜鸟，没有资格评价判断成功人士哪个部分是不值得学习的。 3.成熟 所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。 4.行动是最重要的 世界上真正竭尽全力去努力最后却不成功的事情很少很少，敢于行动，就已经有了七成的成功可能。这个世界上最不可能成功的，是那些做事瞻前顾后、前怕狼后怕虎的人。 创业失败的人中：50％想了没去做，15％没有坚持，10％没竭尽全力，10％运气不佳，5％时机不对，5％资源不够，5％能力不够。 5. 人生的2大决定因素 所以我们必须让自己拥有强大的心理素质以及自我复盘学习的能力。这两方面最终决定了我们每个人的人生，也是每个人通过自身努力改变自我命运的入口。 6. 所谓活得明白就是：（1）清楚自己想要什么。（2）清楚自己怎么能得到想要的。（3）有办法得到自己想要的。（4）在得到和得不到之间摆正自己的心情和心态。 二、创业及领导力 1.成功的领军人物应具备4个素质：（1）目标高远，意志坚定。（2）心胸开阔，情商要高。（3）企业利益放第一位。（4）学习能力强，爱学习而且会学习。 2.创业就是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。（2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。（3）组建一个团队。（4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 3. 创业军规说到底就是：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则. 4. 创始人之于管理 创始人必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的一些工作方法等，这些也是需要总经理这个建筑工人亲自去做出来，宣贯下去的。规则必须你定，基础的运转方式必须你亲自抓来建立。 5. 企业文化 企业文化包括企业的核心价值观、方法论以及战术原则，是规章制度和流程之外，企业成员思考问题和解决问题所遵循的原则。 1）提出来。（2）天天讲。（3）身体力行，奖惩分明。 6. 领导者授权 给领导者的授权建议：（1）告诉目标、标准以及具体的做事方法不叫授权。（2）当下属出现问题时，不要着急，重要的是引导；让下属自己去解决。（3）授权以后不要相信下属的报告，要实行走动管理，到一线走走。（4）只要授权就应充分信任，避免无休止地检查。 7. 切勿把把小公司当做大公司来做。过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的事情复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。 8. 雷军在《Ten Lives》中给出了评估团队的6条标准：（1）能洞察用户需求，对市场极其敏感。（2）志存高远并脚踏实地。（3）最好是两三个优势互补的人一起创业。（4）一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人（互联网项目）。（5）具备低成本情况下的快速扩张能力。（6）履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人会加分。最难的是（1）和（5）。 9. 乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说：“我

Daydream. 7.4/10

抗日爱国教育的话，还有比读这本剧集更好的方式吗？一众渺小人物，一部弘大史诗。Jason Baird先生对两国民族性都有极其深刻的认识，而且人物描写手法也太精湛了吧，主角配角纷纷跃然纸上，全写活了！

๓°倾尽年华终是梦ꦿᮁ໊এ᭄゛ 8.6/10

深夜书屋和魔临都看了好多遍，非常喜欢，这本一点点追，也好喜欢观看！

半浓🌼 6.3/10

第一册是真的用心在科普 第二册基本上是华大基因、Langdon Bosarge的广告，与科普的初衷相去甚远，几次都想停掉了，但还是勉强看完

捞月亮的渔民 6.2/10

淋漓尽致的人性分析。而她分析的方式，是将自己的阴暗面细致且坦诚地解剖开来。已经很勇敢了，但她却还在第四部开头说，还有很多保留，是无法讲出口的。

英敏🐶 7.5/10

对初学者来说，很简洁能入门。我作为投资实操中学会财务的人，重温也有些收获。编剧可能是财务而非投资出身，在讲企业价值的时候，讲得不是很到位。 1. 企业价值主要是看商业模式和企业文化，财务分析是用于验证假设的，而不是财务分析直接出结论 2.企业价值（EV）=股权价值（EqV）+债务-现金+优先股+少数股东权益，必须强调企业价值和股权价值的区别，不然单从字面意思理解企业价值，容易误导读者

展鹏 8.7/10

很多观点称得上金玉良言，十分受用。 创业团队不要对自己过于自信，业内垄断者的失败往往是因为市场的趋势变化，和人们的需求变化，很少有提供相同服务的后来者把行业大佬拖下水的情况。 很感谢编剧关于“普适性”的论述，在新零售的浪潮下，以后不论在什么行业创业，关于扩张和内部管理都有了明确的方向。

汪佳瑜 5.2/10

所谓幽默，有自贬，有自嘲，甚至有自黑，唯独不能有自得。结果就是每每逗人发笑之际，却透出深藏的那份悲凉。 朝为田舍郎，暮登天子堂。 这个虚妄的梦想，诱惑着无数青年为了极小概率舍死忘生，寻章摘句，皓首穷经，葬送青春，舍弃尊严之后，不过一堆笑柄而已。

姬晶晶 8.6/10

拍这种垃圾就是侮辱我爷爷这些抗美援朝的老兵。

李吉斌 5.1/10