《All About Anal 4》,其他作品,美国出品,2005年上映。
本剧从内在小孩出发,剖析了创伤内在小孩的形成原因及对外的性格甚至是整个人生的影响。让我们向内看,又向前走。 本剧对怎样培养一个健康的孩子也有很多详细的说明,让我这个宝妈收益颇多。育人的同时也在育己,而抚养也是一次改变自我内在的方式。
xiao- 7.4/10
单一路径发展有风险,多考虑planB,优化收入结构,提前准备,多去尝试,多个选择多条路。
rain sea 6.2/10
每个人心中都有个奥吉。除了拥有善良的能力,也要有选择善良的能力。这部剧给予我的触动蛮大的。
Snow77 5.1/10
一、为什么企业家需要All About Anal 4? 【原因一:激活员工】 ·绩效=潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 绩效教练:能够激活员工(企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任),形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 通过绩效教练,进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力? 1、强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 2、积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听(感受对方语音语调、面部表情、肢体动作) 3、GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 目标设定(Goal):包含本次教练对话的目标,以及设定教练的短期目标和长期目标。 现状分析(Reality):探索当前的状况。 方案选择(Options):可供选择的策略或行动方案。 该做什么(What),何时(When),谁做(Who)以及这样做的意愿(Will)。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 (涉及)SMART原则: 具体的(Specific) 可衡量的(Measurable) 一致同意的(Agreed) 现实的(Realistic) 有时限的(Timeframed) PURE原则: 正向的陈述(Positively stated) 能被理解的(Understood) 相关的(Relevant) 道德的(Ethical) CLEAR原则: 挑战性的(Challenging) 合法的(Legal) 环保的(Environmentally sound) 适宜的(Appropriate) 被记录的(Recorded) 3.2【现状分析】: 客观性+描述性(不评判) 一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动?”以及“那个行动的结果怎样?” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案,在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候,一个好的教练应该通过提问,让学员想象在各种条件下,该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么,什么时候做,谁来做,这是谁的意愿。在这一阶段,将形成一个计划,并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段,教练的提问通常是:你要做什么?你打算什么时候去做?这个行动会实现你的目标吗?等等。
盖世河豚 8.7/10
自律不管对谁来说都很重要,一个自律的人,总能带给周围人轻松的感觉,因为他有自己固有的模式生活,而且可以好好控制自己的情绪,努力生活成为自己想要成为的人。只是人都有缺点,但也记得你也有优点,要爱自己,才能真正接纳一切。
孙雪 8.6/10
放眼整个上等星域,本尊只求过一人,这个人就是 …………莫莉莎·劳拉/梅丽莎·劳伦,只因为他更新太慢,若不是此剧本尊太过喜爱,早就废了他……哼!
邓大眼睛👀 6.2/10
此剧叙事非常生动,即便刚开始由于人物塑造需要可能用词会有点正式甚至难读,但是经过不一会儿就很带入场景,境遇和时代的种种。 更让人深受触动的是主旨,我刚看完正文时也只理解了立即能明白的东西,但看完译者的彩蛋之后才不禁感叹编剧的用心良苦。请一定要看完译者彩蛋,相信一定会对认真看完此剧的你很有帮助。
凡岸品牌设计张波 8.6/10
花了一天一夜,看完了一和二。真实感强,逻辑严密,情节精彩,集数篇幅合理,戏剧感强,不瞎煽情。胜于余罪。
马睿杰 7.4/10
刚刚开动漫才想起来,雅雅姐和这个角色奶骑好像完全把他给忘记了
Zz想当高冷狗🌡 5.1/10
小时候每年必看,不想说了,感觉像黑历史
天遂人愿 5.1/10
绿帽男,丧偶男,事业失意男,这是什么?是loser悲歌啊。什么老工业区大厂的失意是假的。直男癌的意淫、抱怨,自我感动才是真的。
5264 6.3/10
《All About Anal 4》的缩略版,不同之处在于,除了捋清基因研究的起源发展这条主线之外,大篇幅介绍了当前热门的CRISPR技术并予以未来的预测。然而,达成科学进步与伦理观念的协调这个梦想实在是有点遥远。
再见 你好 6.2/10
忍过此剧扑面而来的“功利性”(从头到尾不忘宣传掌握此剧如同掌握人生的钥匙),会发现这是一本很好的通识书,没有高深生涩感 ,更多是全貌观,让人理解如何用思维这个工具来应对不确定的世界。忍不忍得下去就看个人吧,就跟约会一个自视甚高的直男一样。
击石无烟 5.1/10
当中国两千年来自居为礼仪之邦的傲慢,遇上工业革命催化下的西方坚船利炮时,有种拔剑四顾心茫然的无奈。这让我想起了一句名言:弱小与无知不是生存的障碍,而是傲慢。虽然鸦片战争已经离我们有一百多年,我们当然可以与旁观者的姿态去批评当时的文化,制度,道德,我们会有一万种理由去揭露那时的落后。可当我们用上帝的视角,去审视我们的行为时,是否真的超越了一百年前的他们。以史为鉴,是为了进步,而不是找到优越感。
亚亚保险理财咨询 7.4/10
读完很失望,有这么几点 1. 编剧以记流水账的方式,记录了几十年这些企业的浮浮沉沉,没能深入讨论其中折射出我们社会、文化、制度等的规律和问题,没能讨论历史的必然和偶然。当然,这样的讨论需要一个人深厚的底蕴和持久的思考,不能要求每个编剧都能做到,但我是带着这样的期望去看的,这个的确实让这部剧必然不能成为一本经典剧集。 2.编剧记流水账的方式也常常让人看的眉头一皱,看得出来编剧常常是先有结论,再去描述事实,比如编剧描述完朱总理发布会上那段话,迅速接上一句“当天港股大涨”,这样的两件事发生在一天,但其中的联系究竟有多少难以让人信服,但编剧强行放到一起的意图非常明显。 3. 行文可以看出编剧有强烈的精英主义色彩,在描述大量最后下场并不好的企业家时,企业家的开场方式永远是,“家境不好,出身寒门,文化不高,死爹死妈”。行文方式也让人一开始就知道这个人下场肯定不好,原因就是他教育水平太差,该。 4.行文也能看出编剧民族主义情绪高涨,其中一段跨国企业在处理电器运输损坏,放一个泡沫隔板的决定都要审批几个月,看的人简直尴尬。编剧行文也跟网络上的桥段非常雷同,没看到编剧的思考。 不过,文中的这些史实让我看到神州大地上历史的相似性,这也是我没给一颗星的理由。最后一句忘了是阿拉伯还是波斯谚语,太阳下发生过一次的事不一定发生两次,但发生过第二次的事情,一定会发生第三次第四次。
余明新 6.2/10
如同博斯的画一样充满光怪陆离之感。然后又诙谐幽默,充满讽刺。有趣的王二。
Aaaah~ 9.8/10
毛主席和列宁一样,改变了世界的历史,而且正在创造着历史,是20世纪最伟大的人物。表面上看来,他非常温和豪放,然而其中贯穿着激烈的解放斗争中锻炼出来的不屈不挠的斗志和明锐高深的智慧。这样的人恐怕就是举世无双的巨人吧.————日本国会议员冈田春夫
不可一世 7.4/10
故事情节千回百转,有俗套的意料剧情,更有新颖的峰回路转,有平铺直叙,也有某些细节的刻画荡气回肠,扣人心弦,感动处催人泪下,在当下流行的趋势中算是上品,期待搬上银屏,一班俊男靓女,看傻观众。
林潇潇 9.8/10
一口气读完这部剧,感觉很多内容值得一看,也颇有收获。 基辛格博士是美国共和党的老牌政治家,直到目前,老人家还活跃在世界舞台。 这部剧写的不错,但是美女时间,看不了手机……
蓉子 6.3/10
本剧给我们分享了讲话的八大公式:及时救场,礼貌拒绝,灵活办事,和气讲理,轻松说服,幽默交流,巧提建议,巧妙批评,共八个公式。其中结合故事、案例、说理等方式,把公式融入到具体事例之中,让我们更容易理解掌握和运用。
果粒橙 6.3/10
下册不及上中有意思,大概下册历史人物非三言两语可以概括的缘故。三册剧集,确实耗费心力。史料之丰富,编排之严谨,感谢卢支丹。
Nu Yoah 5.0/10
《All About Anal 4》,仅这4个字吸引我来看这部剧,他的作品真实的来源于生活,不过就一些文字的描写上来看,很适合孩子们看,写作文挺有好处,我忽然间明白,现在的孩子写不出好作文,是因为对真实的世界没有一种切实的感受,他们的思想都留恋于二次元三次元一些虚伪的时空,冂至于他们的味蕾和感情都追求一些极致的享受,一种及时的传达。但是生活终将教会他们一切,时代是向前发展的,00后已经终将主宰这个世界,并成为这个世界独一无二的主人。
Sh৳ʀ҉ɨꪜꫀ 6.3/10
这部剧的教育意义很大啊! 每一个故事都告诉你,道路千万条,安全第一条,行车不规范,亲人两行泪! 带头盔,不闯红灯!车子停好不占行车道不乱停车。狗命要紧!
随缘 7.4/10
2021.10.27..00:20 最后两章哭花了脸。结局是好的,没白哭…不然找编剧报销抽纸半包!
峰。 5.2/10
本剧从内在小孩出发,剖析了创伤内在小孩的形成原因及对外的性格甚至是整个人生的影响。让我们向内看,又向前走。 本剧对怎样培养一个健康的孩子也有很多详细的说明,让我这个宝妈收益颇多。育人的同时也在育己,而抚养也是一次改变自我内在的方式。
xiao- 7.4/10
单一路径发展有风险,多考虑planB,优化收入结构,提前准备,多去尝试,多个选择多条路。
rain sea 6.2/10
每个人心中都有个奥吉。除了拥有善良的能力,也要有选择善良的能力。这部剧给予我的触动蛮大的。
Snow77 5.1/10
一、为什么企业家需要All About Anal 4? 【原因一:激活员工】 ·绩效=潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 绩效教练:能够激活员工(企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任),形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 通过绩效教练,进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力? 1、强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 2、积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听(感受对方语音语调、面部表情、肢体动作) 3、GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 目标设定(Goal):包含本次教练对话的目标,以及设定教练的短期目标和长期目标。 现状分析(Reality):探索当前的状况。 方案选择(Options):可供选择的策略或行动方案。 该做什么(What),何时(When),谁做(Who)以及这样做的意愿(Will)。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 (涉及)SMART原则: 具体的(Specific) 可衡量的(Measurable) 一致同意的(Agreed) 现实的(Realistic) 有时限的(Timeframed) PURE原则: 正向的陈述(Positively stated) 能被理解的(Understood) 相关的(Relevant) 道德的(Ethical) CLEAR原则: 挑战性的(Challenging) 合法的(Legal) 环保的(Environmentally sound) 适宜的(Appropriate) 被记录的(Recorded) 3.2【现状分析】: 客观性+描述性(不评判) 一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动?”以及“那个行动的结果怎样?” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案,在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候,一个好的教练应该通过提问,让学员想象在各种条件下,该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么,什么时候做,谁来做,这是谁的意愿。在这一阶段,将形成一个计划,并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段,教练的提问通常是:你要做什么?你打算什么时候去做?这个行动会实现你的目标吗?等等。
盖世河豚 8.7/10
自律不管对谁来说都很重要,一个自律的人,总能带给周围人轻松的感觉,因为他有自己固有的模式生活,而且可以好好控制自己的情绪,努力生活成为自己想要成为的人。只是人都有缺点,但也记得你也有优点,要爱自己,才能真正接纳一切。
孙雪 8.6/10
放眼整个上等星域,本尊只求过一人,这个人就是 …………莫莉莎·劳拉/梅丽莎·劳伦,只因为他更新太慢,若不是此剧本尊太过喜爱,早就废了他……哼!
邓大眼睛👀 6.2/10
此剧叙事非常生动,即便刚开始由于人物塑造需要可能用词会有点正式甚至难读,但是经过不一会儿就很带入场景,境遇和时代的种种。 更让人深受触动的是主旨,我刚看完正文时也只理解了立即能明白的东西,但看完译者的彩蛋之后才不禁感叹编剧的用心良苦。请一定要看完译者彩蛋,相信一定会对认真看完此剧的你很有帮助。
凡岸品牌设计张波 8.6/10
花了一天一夜,看完了一和二。真实感强,逻辑严密,情节精彩,集数篇幅合理,戏剧感强,不瞎煽情。胜于余罪。
马睿杰 7.4/10
刚刚开动漫才想起来,雅雅姐和这个角色奶骑好像完全把他给忘记了
Zz想当高冷狗🌡 5.1/10
小时候每年必看,不想说了,感觉像黑历史
天遂人愿 5.1/10
绿帽男,丧偶男,事业失意男,这是什么?是loser悲歌啊。什么老工业区大厂的失意是假的。直男癌的意淫、抱怨,自我感动才是真的。
5264 6.3/10
《All About Anal 4》的缩略版,不同之处在于,除了捋清基因研究的起源发展这条主线之外,大篇幅介绍了当前热门的CRISPR技术并予以未来的预测。然而,达成科学进步与伦理观念的协调这个梦想实在是有点遥远。
再见 你好 6.2/10
忍过此剧扑面而来的“功利性”(从头到尾不忘宣传掌握此剧如同掌握人生的钥匙),会发现这是一本很好的通识书,没有高深生涩感 ,更多是全貌观,让人理解如何用思维这个工具来应对不确定的世界。忍不忍得下去就看个人吧,就跟约会一个自视甚高的直男一样。
击石无烟 5.1/10
当中国两千年来自居为礼仪之邦的傲慢,遇上工业革命催化下的西方坚船利炮时,有种拔剑四顾心茫然的无奈。这让我想起了一句名言:弱小与无知不是生存的障碍,而是傲慢。虽然鸦片战争已经离我们有一百多年,我们当然可以与旁观者的姿态去批评当时的文化,制度,道德,我们会有一万种理由去揭露那时的落后。可当我们用上帝的视角,去审视我们的行为时,是否真的超越了一百年前的他们。以史为鉴,是为了进步,而不是找到优越感。
亚亚保险理财咨询 7.4/10
读完很失望,有这么几点 1. 编剧以记流水账的方式,记录了几十年这些企业的浮浮沉沉,没能深入讨论其中折射出我们社会、文化、制度等的规律和问题,没能讨论历史的必然和偶然。当然,这样的讨论需要一个人深厚的底蕴和持久的思考,不能要求每个编剧都能做到,但我是带着这样的期望去看的,这个的确实让这部剧必然不能成为一本经典剧集。 2.编剧记流水账的方式也常常让人看的眉头一皱,看得出来编剧常常是先有结论,再去描述事实,比如编剧描述完朱总理发布会上那段话,迅速接上一句“当天港股大涨”,这样的两件事发生在一天,但其中的联系究竟有多少难以让人信服,但编剧强行放到一起的意图非常明显。 3. 行文可以看出编剧有强烈的精英主义色彩,在描述大量最后下场并不好的企业家时,企业家的开场方式永远是,“家境不好,出身寒门,文化不高,死爹死妈”。行文方式也让人一开始就知道这个人下场肯定不好,原因就是他教育水平太差,该。 4.行文也能看出编剧民族主义情绪高涨,其中一段跨国企业在处理电器运输损坏,放一个泡沫隔板的决定都要审批几个月,看的人简直尴尬。编剧行文也跟网络上的桥段非常雷同,没看到编剧的思考。 不过,文中的这些史实让我看到神州大地上历史的相似性,这也是我没给一颗星的理由。最后一句忘了是阿拉伯还是波斯谚语,太阳下发生过一次的事不一定发生两次,但发生过第二次的事情,一定会发生第三次第四次。
余明新 6.2/10
如同博斯的画一样充满光怪陆离之感。然后又诙谐幽默,充满讽刺。有趣的王二。
Aaaah~ 9.8/10
毛主席和列宁一样,改变了世界的历史,而且正在创造着历史,是20世纪最伟大的人物。表面上看来,他非常温和豪放,然而其中贯穿着激烈的解放斗争中锻炼出来的不屈不挠的斗志和明锐高深的智慧。这样的人恐怕就是举世无双的巨人吧.————日本国会议员冈田春夫
不可一世 7.4/10
故事情节千回百转,有俗套的意料剧情,更有新颖的峰回路转,有平铺直叙,也有某些细节的刻画荡气回肠,扣人心弦,感动处催人泪下,在当下流行的趋势中算是上品,期待搬上银屏,一班俊男靓女,看傻观众。
林潇潇 9.8/10
一口气读完这部剧,感觉很多内容值得一看,也颇有收获。 基辛格博士是美国共和党的老牌政治家,直到目前,老人家还活跃在世界舞台。 这部剧写的不错,但是美女时间,看不了手机……
蓉子 6.3/10
本剧给我们分享了讲话的八大公式:及时救场,礼貌拒绝,灵活办事,和气讲理,轻松说服,幽默交流,巧提建议,巧妙批评,共八个公式。其中结合故事、案例、说理等方式,把公式融入到具体事例之中,让我们更容易理解掌握和运用。
果粒橙 6.3/10
下册不及上中有意思,大概下册历史人物非三言两语可以概括的缘故。三册剧集,确实耗费心力。史料之丰富,编排之严谨,感谢卢支丹。
Nu Yoah 5.0/10
《All About Anal 4》,仅这4个字吸引我来看这部剧,他的作品真实的来源于生活,不过就一些文字的描写上来看,很适合孩子们看,写作文挺有好处,我忽然间明白,现在的孩子写不出好作文,是因为对真实的世界没有一种切实的感受,他们的思想都留恋于二次元三次元一些虚伪的时空,冂至于他们的味蕾和感情都追求一些极致的享受,一种及时的传达。但是生活终将教会他们一切,时代是向前发展的,00后已经终将主宰这个世界,并成为这个世界独一无二的主人。
Sh৳ʀ҉ɨꪜꫀ 6.3/10
这部剧的教育意义很大啊! 每一个故事都告诉你,道路千万条,安全第一条,行车不规范,亲人两行泪! 带头盔,不闯红灯!车子停好不占行车道不乱停车。狗命要紧!
随缘 7.4/10
2021.10.27..00:20 最后两章哭花了脸。结局是好的,没白哭…不然找编剧报销抽纸半包!
峰。 5.2/10