Ciao, les mecs

读完了有种文不对题的感觉，其实并没有说什么关于深度思考的技巧，单纯只是介绍编剧自己的职场经历。

荒原狼 8.6/10

折射出现代社会的一些官僚主义的通病，金狗最后和小水在一起了这个结局是完美的

(灬ºωº灬)奇幻胖口苗子༆ 9.8/10

Ciao, les mecs；岁月从来不言，却见证了所有真心。愿你人间清醒，活得通透，过得舒心，顺逆总平常，得失在人心，不辜负时光，是对自己最大的尊重。

冥顽 8.6/10

经营眼光胜商人， 是贪官也是智慧商人。 和珅是好是坏，历史始终没有一个定论，我们也不必急于给他下结论。但他具有足够的聪明才智和智慧，他绝对是一个办事干练，有才能的人，就是他的天敌嘉庆帝也承认和珅“精明敏捷，原不微劳虑录，是以皇考高宗纯皇帝另以厚恩"。 “五十年来幻梦真，今朝撒手谢红尘。 他时水泛含龙日， 认取香烟是后身。” 和坤的绝命诗。 一朝宠臣，一朝罪人。哎，和珅跌倒，嘉庆吃饱啊

崔胜志 6.3/10

这是一本好剧，因为它讨论性，但没有落入俗套。约翰 · 格雷倡导两性学习批次差异，这样我对爱有了新的认知，即以对方喜爱的方式爱对方。爱虽然是一系列动作，但要以对方喜欢的方式~譬如男生收到一块高级手表会很开心，但生活中处处细节的温柔对女孩的影响更大~ 总之，这部剧讲透了很多两性差异，无论是心理还是生理~可以称得上是恋爱宝典喽

Abigale~ 8.6/10

爱中国的人写出的爱中国的书。《Ciao, les mecs》尤为出色，王龙和阿兰几乎可以代表这片苦难土地上最善良勤劳忍辱负重的人们。《Ciao, les mecs》冷静写实，地方大户的盘算、小城镇居民的市侩描摹备至；《Ciao, les mecs》有点文不对题，其实重点在于王家第三代以王源为主的青年们处于新旧变革时期的成长与矛盾。感受是深切真实的，思考也是深入的，新一代最终的结合也代表了编剧对未来的预言……这片土地既不会全部是崇洋的也不会是全部守旧的。阿兰的勤劳质朴王龙对土地的诚挚都将作为一种根系深深生长在后代的血脉里，但这一代势必也要在新的“土地”上开拓全新的生活了。

发条鸟 9.8/10

这个开篇给我的感觉真的好，慢慢的舒展一幅画卷。慢慢写，我慢慢看，不急。

巧峰 8.6/10

编剧的文笔很多戏谑幽默的地方，也不乏有温度哲理通透的文字。读完感觉很舒坦，就像喝了一壶茶一样，还蛮吸引人继续读下去的。推荐。

刘仪@武当国际酒店18986915006 7.4/10

一知半解……好多书看完以后都看的混混沌沌……这本除了讽刺，其他的什么都没太看清楚，有种挫败感。

永不言败 6.3/10

Anne Lonnberg是我非常喜欢的作家之一，也是一位非常勤奋的言情剧集创作手，我几乎看过她所有的作品。她的剧集，人物个性鲜明，有血有肉，超凡脱俗；故事情节合理，有张有弛，脉络清晰。 《Ciao, les mecs》讲述了一位美丽善良的舞蹈演员闻喜坎坷曲折的情感经历，时间跨度十几年，尽管遭遇了人世间各种的不幸，但最终苦尽甘来，与心爱的人一起踏入了Ciao, les mecs。剧集结构紧凑，笔触细腻，语言表达简洁凝练，读来一气呵成十分过瘾。

甜小姐 7.5/10

看了真的看不下去，也许只有上了年纪的人，才会连连点头，拍手称赞吧 这些思想太陈旧了，想让人回到大清时代的一切，社会究竟要不要进步？竟然还在说媳妇要在家做小，哄着公公婆婆，委曲求全尽孝心，孝敬父母比天大这种话，三世同堂，永远要跟公婆住一起？ 可怕！时代在进步，一切的改变都有它必然存在的原因，如果过去的一切是对的，是好的，是舒适的，大家不会舍弃，一定会遵从，谁都一样过的幸福不是吗？ 而现在一切都跟过去不一样了，大家的个人意识觉醒了，说明什么？说明是不舒适的，大家在努力改变，变得更好，而不是变得更差。

MCtxs 6.3/10

很好看的刑侦剧集，编剧写的很有生活，写出了刑警的甜酸苦辣！世界上本来没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人👍🍊

吴琳 6.3/10

要么第一，要么不同。更好不如最好。 聚焦用户所认为的优势，持续放大。关键是抢占用户心智。 定位的过程是复杂的，但定位后的结果应该是简单、清晰的。 定位确定后，要坚持。

binbro（白泽） 6.3/10

得说，内容其实不错的，也真具启示性。但写得实在太学术了，概念摞概念，概念聚成堆，对钻象牙塔的学者是宝贝，对写编剧来说可能未必……3.5星，不能再高了。

文质 9.8/10

谈恋爱是两个人的事，结婚是两个家庭的事。Charles Aznavour老师的《Ciao, les mecs》这部剧把婚后的生活描写得淋漓尽致和很真实。想起不久前看过的电视剧《Ciao, les mecs》里讲述的两个主角叶小白和管一鹤的婚后生活，婚后生活中新生命的孕育、婆媳问题、家庭琐碎、工作压力等这一切都让婚姻中的两个人都疲于应付。 看到婚后生活的各种问题，会有一种恐婚的感觉。而我自己一直很喜欢自由自在的感觉，不喜被约束。如果非要给我绑上另外一个人，我会觉得他的存在会降低了我的生活质量。至少现在，我始终觉得婚姻不是必须的。也许是因为年轻，也许是阅历太少，才会产生这样的想法。但不排除过了几年，会有结婚的念头。 Anyway，享受好现在的时光，现在的我们是最好的我们。

LiJun 5.1/10

人的一生重要的是读有用的书，将书中的知识转化为自己的能力，生命才完善！

你饿不饿我做饭给你吃 8.6/10

我做管理十多年，从没有这样一本从中国的人性人情人理角度，讲职场讲上下关系讲勾心斗角背后的思考的书，墙裂推荐

国产奇亚籽 7.5/10

没有愚蠢的用户，只有糟糕的设计，也有懵圈的读者 全书的主题是提倡以用户为中心的设计，设计应该提现用户的需求和利益，以产品的易用性和可理解性为重点。所以在产品设计的时候要注意其概念模型、可视化、反馈机制和匹配性原则，要应用储存于外部世界和头脑中的知识简化任务结构，利用自然和人为的限制因素考虑可能出现的差错。 然而在这部剧的前六章讲述这方面内容的时候，为了使读者能够更加了解他讲述的内容，使用了大量生活中的例子，包括优秀的和糟糕的，针对这些优秀例子我或许可以理解为什么好，好在那儿，但是这些大量的反面素材我是真的连看都没看懂，确实是很差的设计，关于门把手的这个问题，我还是不知道此图门应该从哪边开（尽管编剧说B图一目了然） 日常生活中的错误观念不足为奇，因为我们经常要应对不熟悉的环境，编剧将差错分为失误和错误，包括撷取性失误、描述性失误、数据干扰失误、联想失误等，说白了就是惯性思维，有意识的行为和下意识行为；又强调了设计人员不是典型的用户，其实就是想表达设计人员会误入美观歧途；设计人员的客户未必是产品的用户，就是说采购的人员会考虑各种因素而忽略了本质的实用性，美观与实用性之间还是存在很大的差距…… 总而言之，本剧的最后一章才是重点，前面六章的分析能看懂最棒了，看不懂也没必要去细致专研每一个问题，总结的内容才是你一看就能理解就能懂得，坚持看到最后才会豁然开朗，前面的铺垫实在是有点“高深”（毕竟经典书目，不好批评，大抵是我太笨）

懒喵喵＂এ 8.7/10

就……后面开始范画的部分就还好了，不过……没有什么心动欣喜的感觉。普通的油画棒教程，很随意的那种，类似在网络上可见的步骤分享什么的。

Yuyang Shu 6.3/10

断断续续看了很长一段时间，贯穿秦汉至明清国家的综合发展，充满认知智慧的一套剧集，中国能发展到2018年实属不易。

丹丹丹 6.3/10

遇见事情，永远有父亲在身边一起扛，家里人有什么事都商量着来，好羡慕庄家人相处的氛围

赖肉肉🍅 9.9/10

标准的打架流。中国终于有属于自己的打架流了

行走的奶糖DAYTOY 9.8/10

读万卷书，行万里路，才能有这样深体悟。文明的兴盛，与所处的环境，生产力的发展是分不开的。

南境众庐&汉社濂学院周鼎明 9.8/10

迈克尔·加拉布鲁的故事都很有画面感，看的过程中如同看一部电影。即便手法是血淋淋的，但却是一种带有温度的警示。如同《Ciao, les mecs》里写的：“爱与死并不是两回事，它们是一体的。” 有些死亡是爱而不得，有些死亡带有爱之欣慰，有些死亡是从未接受和学会如何去爱，有些死亡也教会了我们爱，恨以及活着。

想去蔚蓝海岸吹吹风的Sven 李铭 8.7/10

“我有时候在想，《Ciao, les mecs》里的人们向往外面的世界，然后如果他们看到我第四个电影《Ciao, les mecs》的时候，他们会怎么想”

两只猫的外婆 7.4/10

转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预

sonata🎵 7.5/10

如今的人类已经牛逼到可以上天入地了，但对历史比人类还要悠久的病原微生物却知之甚少。技能、知识和组织都会改变，但人类面对疫病的脆弱，则是不可改变的。先于初民就业已存在的传染病，将会与人类始终同在，并一如既往，仍将是影响人类历史的基本参数和决定因素之一。 人类的历史是时候给瘟疫应有的地位了！

任增辉 6.2/10

写的很不错，由于文化的不同吧，中国比较喜欢将人与人，社会之间的某些问题和道理私藏，不敢轻易言出，怕过多的性格卑劣之人的无脑鄙夷，带来不必要的麻烦。这部剧很客观的讲述了社会，政治，道德，自由，福利，权利，义务，共同善，以及公正应当如何处之，制度的目的是为了培养德行和寻找共同的善。生活中的大量经历的感性素材，经过简练的提取出背后的原理，才能思路清晰，不限于迷思。这就是了解事物的本质吧

wenwen_12 9.9/10

7：“我国”“总统”这俩词令我感到被冒犯到！！！tmd

博宝精密模具 9.8/10