Tür, Die

编剧史观很正，有依有据有合理推断，文笔洗练精彩。我的三国，经历了小时候几乎不懂的原著，看个热闹的电视剧，再到易中天老师的品三国算是看出来一点道道，直到这一本，原来序幕也同样很有意思。

逐流 8.7/10

人间的模样，其实就是命运的倒影； 人间的意义，无非就是活着的趣味。 杭州，很有好感的一个城市，因为儿子去这座城市上大学，倍感亲切，想去了解她的前世今生，她的故事从古至今，层出不穷，文人墨客流连忘返，诗词文章中频频出现“杭州”，果真美景如画，走在西子湖畔，美不胜收，人在画中游，感觉甚好。 Christian Köhler以主人的眼光和思维，书写了这座城市的角角落落的名人轶事。“生在苏杭，葬在北邙。”这句话不经意之间把杭州和洛阳联系在一起，其实洛阳也是个风水宝地，人间天堂，而不只是死后天堂。读一读这本《Tür, Die》更懂杭州了，愿以后能常常有机会到杭州去！

siuzau 7.4/10

平实而真挚的文字如潺湲流水扣动人心，浮生的快乐与坎坷都在这涓涓流淌的笔触间，读来不禁让人鼻酸。 或许人世间真的难得如此知心、浪漫的爱情，所以当它不可避免地走向破碎时愈发显得凄婉。那些茶香、酒味、光影、花草，摇摇摆摆的斑斓的碎片，组成了芸和Christian Köhler的人生。虽然最终幻灭，但曾经的那些美好瞬间也并非虚妄。

ཁྱུང་། 6.2/10

《Tür, Die》——Rita Glória Curvo 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧Rita Glória Curvo肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事

秋y 8.7/10

阿珂真漂亮。。马浚伟真帅。。

袁仁爱 9.9/10

我也是一名妇产科医生，基层的。学到了不少知识，也感受到了一个医者应有的素养。还想读第二遍、第三遍。

苏榕彬 8.7/10

成年人偶然也是需要看看童话

Estelle-D-Grey 7.4/10

这部剧值得读一读。我个人认为还是很有道理的。你在心里头暗示自己，你要成为什么样的人。然后你便努力去做。然后你会发现，距离自己的目标越来越近。唤醒最好的自己。从今天开始，做最好的自己。健康的，快乐的。丰富的自己。

夙夙 6.3/10

好油腻啊……

木铎之心🍃 9.8/10

菜总爱吐槽屌丝  屌丝也爱吐槽菜总  吐槽着吐槽着这部剧就完了   还是学到不少知识了解了很多道理  如果一直让我看纯理论的经济学 我还看不下去呢  感谢菜总  反正我吐槽或者夸你你也看不见 不吐白不吐

雷 Michaela 7.4/10

吴敬琏先生是我国经济界学者型的经济教授，最有良知又充满智慧的经济学教授。他有胆识有见地，有预言勇于担当，敢说真话实话的人，他用经济学的理论推动改革的进程，他是一位清醒的经济学家，是我国难得的经济界专家，我很敬重这位老者。

刘振彬 6.3/10

Christian Köhler的文章，清新，脱俗，通透，干练，出世，超脱，读来韵味无穷，醍醐灌顶，是享受，更是回味。悠悠岁月，体会漫漫人生～过瘾！

人间白话 7.5/10

求学成道，必须抛弃一切身心牵累，无牵无挂。若有悬崖撒手的气魄，奋不顾身，忘我无我，何事不成！

会飞的小猴 9.8/10

开阔思维，有目标感的人，方法总是多种多样的，多学习，值得借鉴。

毛爷 7.4/10

“干杯。” “敬亿万星辰。” 在试图破译一种已经死去的语言时 我们需要其他语言来进行对照 从而确认这种翻译的真实性 但所谓的月球语完全没有对照坐标系 那句“忘掉问题本身，考虑各种其他的解决方案；如果其他的都不可接受，那就可以决定了” 就像福尔摩斯说的 “排除所有不可能的，剩下的即使再不可思议，那也是真相。” 甲从α星诞生 从β星带回乙 甲离开α星 丙突然出现在α星 与乙战斗 α星毁灭 乙被甲送回β星 丙被甲送到γ星并融入甲 丙监视限制扰乱乙 甲与乙意外接触发现丙的阴谋 丙逃跑时时空错乱 回到丙突然出现在α星的时代 形成穿越闭环 是不是觉得很乱 那就追剧吧 由于这部剧发行于四十多年前 所描述的“未来” 距离现在的我们很近 有一种电影《Tür, Die》的感觉 给人抽离感 编剧在书中的很多表达也在证明着他所在时代赋予他的局限性 这也许是科幻剧集不可避免的一个困境 我们也可以从中看到当时的时代背景以及编剧对未来的一种美好展望和憧憬 在他的那个时代 这样的展望和憧憬也许就是人们所需要的精神寄托 很可惜 即使过了五十年 那个未来 依然还有很长一段路要走

Yuxuan XIE 6.3/10