Dreyfus

观点新颖，具有启发性，确实是想致富就必须转变思想，利用创新的思维去达到自己的目标，并持之以恒的执行，在执行中修正偏离轨道的行为。相信有梦想并朝着梦想前进，必有实现的时候。

许湘鹏 7.5/10

作为基础写作剧集，很实用，可操作性很强！ 让人看完就有了跃跃欲试的冲动！

Gy_Ivy 8.7/10

可以说介绍了世界上基本上知名企业的发展历程以及他们的商业模式，是怎么取得利益。虽然我读懂的不是很多，但是觉得这部剧还是不错的，适合一读，尤其是那些创业者！

吳煜慧Willa 8.6/10

说实话剧情还是不错的，颜值演技也都不差。

田政轩 7.5/10

节奏不错，官场部分感觉像有体制内经历的人写的，后面商场部分一般，尤其连用两个身边人是关键人物丢失子女这样的片段实在拉低智商。

敏之恬兮 7.4/10

父母可以尽量让大的孩子去照顾小的孩子，让他们能够互相扶持，培养感情。 孩子的事应该教他怎么做，不要帮他去做好。久而久之他就不动手不动脑，光动嘴了。其实人都是有惰性的，懒人，啃老族就是这样炼成的。

尊贵的微信会员 5.0/10

男主演技一股混混味却永远在当兵就过于离谱了，台词萎萎一副不行的样子，给观众吃点好的吧

少吃辣的 7.4/10

总体来讲比较乏味的一本剧，读了之后没有太多让人感觉眼前一亮的感觉，不知是我没读懂的原因还是编剧不是中国人的原因，缺少案例和故事，总感觉再说废话，话说了很多，题目也很好，但是没有方法论，能把此剧读完只是想着不想半途而废而已！

士恒 6.3/10

深入浅出地带着我剖析世界格局与战略，观点深刻且简明，非常值得一读！

紫卿 9.8/10

逆天而行，本就是一项伟大的事业，安逸时间久了，就失去了斗志，当失去一些重要的东西或人的时候，才会拼命，人总是这样的。时光本是如此，谁能看破并随心所欲的使用呢？

黄沁澜-营养师 7.4/10

看到后来有点疲了

疯人怨 5.1/10

百度上面有全的，算了一下看第二部一共要四十多个币，所以就… 百度上面是有编剧的彩蛋的，主要写他的写作感受和总结，感觉到他也很舍不得这两部书，精彩的故事都会让人舍不得，想继续看他们的生活发展下去。令我特别佩服和让我一直看下去的还是他的强大的想象力，不看他的彩蛋，我都不知道这个盗墓世界，尤其是搬山卸岭发丘摸金这些盗墓流派，居然都是编剧自己编出来的，在写故事的时候不断完善了这个体系，而且言之有据，并且故事能继续写下去，这个非常难得。不管是以前还是现在，创作能力都是大众需要的，而写故事跟大家的生活根本就分不开，高雅的通俗的，不是人人都有这种创作能力，如果没了这些体现想象力的作品，本来就没有这样的能力的人还会有动力去想象吗？我也非常想写故事，纯粹是创造，构建自己的世界，并且可读，很大程度上就是这些富有创造力的作品给我的启蒙。 千万不要被书名所蒙蔽，本剧绝不是说什么封建迷信的"东西"，虽然书处处透着封建迷信的气味，其实它是一个庞大的冒险故事，只不过发生在中国一些有独特地理环境的地方，所以发生在中国的故事，没有中国的传统民俗故事的渲染，就体现不出我们的特别了。虽然编剧也说很多内容其实是自己编出来的，但是虚虚实实，期间也真的有很多是基于真实的见闻写出来的，比如日军军事遗址，一些神话传说。这些古老的民俗故事，就是情怀啊，我们去了解这些，不是为了再重学其中破旧落后的思想，而是去了解那时候的环境了解那时候的人的生活。书里经常是把以前的传说说一遍，再用现代的眼光去分析，比如神笔马良的故事，说到历史渊源的话，不在乎是那时候的贫苦人民对一种那时候美好生活的向往，作为现代人会觉得很妄想天开，但在那个特定环境下，我们的现代的判断才是不合时宜的吧。 有点害怕又很刺激看完了这两部八册书，撇开这个有点封建迷信的话题，这个作品真的很值得做成影视，西方也很盛行盗墓冒险的题材，而且迷信的成分也很多，而且异国文化中往往是有迷信的东西才特别的吸引人，那中国的故事不应该也有这种待遇吗？

YDH 5.1/10

心是孤独的在世上行走，寻觅它的自我感觉——幸福总是伴随痛苦，就像爱恋的人给了你美感，却不曾能感应你灵魂中的自我塑造，每个有追求渴望的人都被灵魂的自由与生命中自我完整的需要折磨着，有人喋喋不休地倾诉自我的存在感受，有人沉默中郁闷自我找不到灵魂打开的方向，也有人在最痛苦无奈里，被灵魂孤独的力量抛弃了存在的需要，本剧从各种人的心灵层面深入探索灵魂的感受，活在时代某种精神崩溃现实中的人，心灵的痛苦甚至比物质的匮乏更饥渴难耐，故事中的人全部饱尝精神与贫乏的双重打击，谁来拯救人的灵魂？借主题的思想我自问，看剧思考的乐趣不仅仅是懂——怎么是一回事，这个问题的核心，更是了悟自化灵魂的升华意义。

大火人 9.8/10

没有强剧情推动，自述体剧集如行云流水确毫无枯燥感，女性独立意识和情感体验逐渐深入，二战前后美国社会风情的画卷徐徐铺陈，让我读得畅快淋漓！女性剧集家就是懂得如何与女性读者共情，非常欣赏女主角薇薇安的人格魅力，对身体之爱的享受，对家人之爱的温暖，对灵魂之爱的执着。在一个寂静的冬夜读完所有的文字，或许可以给人一点力量，在这个盛世繁华的假面舞会中拥有独特的舞步！

一九⁹🍊🐟 9.9/10

很好！做个更好的人，自己好的同时与他人相处的也更好，生活整体都会越来越好。 保持温和的性格，但不要再过于懦弱胆怯 保持对人友善，保持自己的好脾气，选择巧妙的方式解决纠纷与问题。埋怨、指责、批判不是聪明做法，损人不利己。 要活的更自己，清楚内心想法需求，走入婚姻前还是要先对婚姻有清晰的认知。 再次戳中了自己身上的问题——明确的计划 自己总在心里说想改变，但从来没有过长期明确的规划与目标，让自己的懒散与拖延把自己定在原地里痛苦万分，还总觉得不知道问题出在哪。也很抱歉，辜负了那些对我指点过的人，话我都听进去了也记得，很感激你们。我努力尽快清晰起来！ 配合之前看的些佛学大师的书🧘‍♀️要学习的真的很多，要努力多观看下去！👏慧慧慧 加油(ง •̀_•́)ง🌟☺️

顾子熹 6.3/10

看不下去了…

不是三颗木 6.2/10

第二遍看这部剧，营销人员值得一读。本剧由小米联合创始人F.W. Kraemer所著，内容上没有像其他营销书一样理论一堆，而是有较多的案例及执行细节说明，但也因此整本剧给人感觉不够系统，不过不妨碍我们从中获取一些具备参考性的干货。 小米为什么能成功，我觉得产品与定价是关键，够硬的质量能禁得住市场考验（尤其在信息快速传播的互联网上不怕被挑战）；够接地气的价格满足年轻用户的消费水平及频繁更换手机的消费能力。 发起人雷军，从一位手机发烧友，到做发烧友手机的公司创始人，不管是出于情怀还是对目标用户群的了解，他选择了一条现在看来无比正确的道路：搭乘互联网这趟顺风车，拉上用户一起做产品。于是爆款有了，参与感有了，口碑也有了。 品牌定位 为发烧友而生 产品策略 做爆款：专注一个品类，并做到极致 目标用户 手机发烧友及年轻用户群 品类创新 经典定位理论是指开创并主导一个新品类，如何在潜在用户的心智中与众不同。用户做选择，会先选品类再选品牌。 小米的品类创新：互联网手机 产品形态的改变：通过互联网研发、创新和发行，以电商为主。手机系统是“活”的，根据用户的意见每周更新。 商业模式的改变：以移动互联网应用服务为主，而不是以现在的手机硬件利润为主 品牌路径：先做忠诚度再做知名度 一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级后，我们才投入去做知名度。 品牌感性展示：吉祥物 参与感三三法则：三个战略 产品战略：做爆品（聚焦形成规模效应） 用户战略：做粉丝（双方受益） 内容战略：做自媒体（有用，情感和互动） 三个战术 开放参与节点 设计互动方式：简单、获益、有趣和真实 扩散口碑事件：1.产品植入鼓励分享机制；2.挖掘互动话题做专题的深度事件传播 案例：如何构建参与感 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！ 橙色星期五 对象：MIUI开发版用户 周期：每周 开放参与节点：MIUI需求、测试、发布 设计互动方式：论坛讨论、周五更新、荣誉开发组、开发版和稳定版 扩散口碑事件：成功升级分享、四格体验报告、每周功能与公告、《Dreyfus》微电影 红色星期二 对象：手机用户 周期：每周 开放参与节点：小米网购买 设计互动方式：预约、抢购 扩散口碑事件：每次开放购买结果公布、预约分享、晒单赢免单 爆米花 对象：小米论坛活跃用户 周期：每月 开放参与节点：线下活动地址选择、设计现场活动内容 设计互动方式：论坛投票、论坛上传活动方案、各地同城会 扩散口碑事件：现场微博分享、年度爆米花盛典（资深米粉、红地毯、T台、vcr、奖杯）、爆米花杂志 红米手机 对象：QQ空间用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：猜猜发布什么产品、转发即预约 扩散口碑事件：红米750万人预约事件传播 《Dreyfus》广告 对象：互联网用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：点赞送礼品、制作个性宣言 扩散口碑事件：个性宣言的微博传播、广告片创作故事传播 小米服务点滴系统 对象：小米服务体系员工 周期：每天 开放参与节点：收集服务改进创意 设计互动方式：内部点滴系统提交、审核 扩散口碑事件：全员公告与奖励 小米开放日 对象：媒体人、资深用户 周期：每季度 开放参与节点：工厂生产、物流发货、小米之家现场服务 设计互动方式：到现场看、手动发货 扩散口碑事件：自媒体传播 推广宣传 卖点定义分两类： 一级卖点：只有一个，这样用户才记得住； 二级卖点：辅助描述一级的，一般有两到三个。 文案：切中要害，可感知，讲白

猪猪女孩👧 8.6/10

听完于老师对于OKR的培训，更激发了我对推荐的此剧的兴趣，时间短看得仓促，但是对我的警示作用还是很大的。以后也会把这部剧当作案头日常必备工具，多读多体会多运用。 一方面我觉得是消除了之前对于考核的一个误解和顾虑，实话实说，没有考核是万万不行的，但是仅仅考核也是完全不够的，我之前经历过很多年的平衡积分卡考核，私下里大家都叫平衡扣分卡，老板自己都承认，一定程度上或者说早期还真有积极作用，慢慢地副作用出来了，后来大家积极性不高，完全是为了应付考核，甚至有更极端的例子，失去了起初的意义。OKR我刚跟大家说的时候，其实在目标制定上也有点难度，大家很怕成为扣钱的工具，实际上，看完后特别是几大国际企业的案例中，对于与薪酬挂钩采访中几乎都是直截了当否定，认为直接挂钩并非上乘之举。这样我认为，更加激励大家放开了去做，大胆发挥主观能动性和创造性，可能会起到事半功倍的效果，当然也不可能完全与薪酬脱钩，否则还是会松懈下来，所以需要我们去更好地贯彻执行好OKR在工作中的应用，这样我们更有信心和动力去挑战更高的目标。 另一方面让我意识到，作为一个非常有指导意义的办公或管理工具，让我们公司从上到下可以聚焦几个非常关键的目标，大家团结一心、勇往直前，而且可以时时关注并验证每一个关键结果的量化指标，从要我做的事到我要做的事更可以体现出大家在目标一致基础上的工作技巧和方法，是一种管理方式，是可以明确跟踪目标完成情况的。就怕目标不明确，就怕目标无法执行和分解。所以今后对于这种先进的管理方法，无论是领导还是员工都把它当成促进工作的手段，而不是一种负累。或许理解越彻底，在工作中越能把握好方向，2021新启航，坚定朝着更新更高目标勇往直前，也希望OKR能让我们在管理中如虎添翼、大展宏图！

Grace Qu（屈丽娉） 5.1/10