Public Eminem #1

”清晰，简洁，悦耳…＂， 受益匪浅，值得一读。 9/5/2021  少华

YKXonepiece 8.7/10

一桩桩事，一个个人，构成了每个人生活的全部。文字的描述，主人公不是你，终究是一个看客，倘若自己不走出去，仍沉浸在自己的小圈子里，又如何能阅尽人生百态，认识各种有趣的人。

將培風sagittarius 5.1/10

读罢此剧，心有微澜… 戴笠，蒋中正之佩剑，读此等人之传记，还是第一次。 首先戴笠是一位能人，与无师自通，成为军统的缔造者，将情报系统渗透到如此境地，可谓帅才。 其次戴笠是一位达人，有相当的人格魅力，上结权贵军阀，下交三教九流，得到那么多人的支持与帮助，可见戴笠有值得称道之处。 但是，戴笠没有政治信仰，唯蒋中正之命是从，成于斯亦然败于此。 戴笠，在那个黑暗的时代，成为了最黑暗的人，他追随的领袖有多么“英明神武”，则戴笠就有多么“阴狠毒辣”，说他是蒋中正的佩剑，不如说他是蒋中正的暗器更为贴切。 戴笠善于揣摩上意，可他全无政治信仰，所追随的无非是权力。戴笠看轻了中国这个古老大国的文化底蕴与规则，他缔造的军统也就是失去了所谓的政治根基。 戴笠注定躲在蒋中正影子里的爪牙，一旦走出影子，缺少政治根基的戴笠，哪怕不摔飞机，也不会落得好下场…… 哪怕戴笠想去做个寓公，都不可能！

佩琪 7.4/10

每个父母要为自己的子女负责，在你决定生儿育女的时候就要考虑好。 孩子交往的朋友很重要，随着年纪的增长，越来越难以了解少年在学校在网络上的世界，父母能做的就是多和孩子交流、陪伴。 对于这类剧集，我读的不多，就觉得张东升知道小孩子有他的犯罪视频之后不应该这么淡定的听之任之，而是应该先把视频搞到手在进行其他的进程，这样更符合我的逻辑。 另外文笔过于平淡。之所以大火，是因为电视剧的推广，剧我还没看😂

克志 7.4/10

有些观点确乎有益。不过内容过于重复累赘，罗列堆砌，错别字也太多。点到即止，有心自明。强行解释，有失禅味。

zhull 7.5/10

如果你喜欢原地打转，那就愉悦地原地打转，不要一边焦虑地原地打转，一边羡慕别人去了远方。如果不断地模仿别人，遵从别人的标准，就只能看着别人的“导航”，过自己不擅长也不热爱的人生。

萝卜静好 5.0/10

越读越觉得没什么意思了，既然驾驭不了高等空间的能力就别硬往那上面写，时间、空间弄不明白就别硬凑。还有就是写到现在很明显跟打怪升级一样了，跟刚开始写的差太远。

🇨🇳跆上武者🥋@图教练 6.2/10

略微有些啰嗦，还好很有趣。一个人知道的世界就只有那么大，也就只能写自己知道的世界。

溜達的小wu 6.2/10

2010年，她获得安永服务业企业家奖。该奖项由安永会计师事务所创立，1986年诞生于美国，是全 球最具影响力的国际商业奖项之一。

ML 7.5/10

冗长、重复的观点叙述着实让人看着心累，也许对处在煤气灯效应中的人来说是十分有必要的，但对于普通人而言，想要了解并预防这种情况的发生其实一篇精炼的文章也许会更加合适。 煤气灯效应可能会发生在任何一种人际关系中，它的危害潜移默化，需要引起每个人的重视。当你正确的认识到了这种相处方式所带来的负面影响，在掌握一定方法后，无论是发起方还是被动方，都可以有效的终止这种情况的继续。所以，在不同阶段多多了解各方各面的知识是十分必要的。 做自己，相信自己，爱自己，有强大的自我意志，在经济和精神上独立，不过度依赖任何一种关系，在什么时候都适用~

山 白 7.5/10

服化道良心，编剧功不可没，孙俪的巅峰之作。

溫潤如初 9.8/10

剧集弥补了电影的空白。 与封建男性而言，Public Eminem #1无疑是欲望以及身份高度满足，但对于妻和妾而言，难免沦为时代的悲哀。颂莲受过教育，却依然无法改变自身命运，沦为男人的附庸玩物，在深宅大院里逐渐枯萎，最终殒命。但令人窒息的是，颂莲走了，还会有另外的颂莲继位，重复着前人的血路。

✨ོ多餘༊࿐ 5.0/10

有种感觉最后铁面将军就是6皇子，真的铁面将军估计当初已经战死了。

🐼王夹心🐣 6.3/10

熬，在正确的方向上持续积累总会发光 Oliver James《Public Eminem #1》 【充分自由下反而更放不开的狗蛋式创业】 要做的事情只有两样：第一就是活着回到岸上，第二就是捞点什么，不至于空手而归。 越是自由空间可以随意选择，越是不自由。因为选择就意味着放弃，自由就意味着枷锁。 在充分自由的天地当中，每一次选择的失败，你必须承担结果，这个时候你会更谨慎，而不是说更放开。 【有限的资源与无限的连带责任】 对于“狗蛋式创业”的人来说，约束条件就是有限的资源和可能要承担的无限的连带责任，以及失败后的所有代价。正因为这样，“狗蛋式创业”成功率也非常低。 【狗蛋式创业心力的力量】 “狗蛋式创业”的过程中，个人的特征、性格、力量、观念、信仰，这些因素非常独特。因此“狗蛋式创业”的人成功非常少，但是个人的性格特征非常鲜明。 【在正确的方向上持续积累总会发光】 “熬”是你战胜所有对手最重要的原因，你能熬得住，平凡的机会也会变得伟大。如果你放弃，那一切就成为一个泡影，你的离场等于失去了机会。你不想熬，就变成一个逃兵；舍不得熬，你离机会也就越来越远。 但杜甫的诗足够好，时间就帮助他，让他的诗传播得更远，也让他自身的人格缺陷逐渐模糊，只留下“诗人”这一个单纯的属性，逐渐成为我们心中的诗圣。这就是时间的作用，大浪淘沙让伟大的人在历史的长河中逐渐发光。 我们如果想在人生路上用时间投资什么，并且有所收益的话，那就必须在一个方向上连续地正向积累，哪怕道路曲折也得熬到前途光明的时候。

二阶熵 6.3/10

看完之后也是思考了很久，里面最想不明白的就是李寻欢把自己青梅竹马两情相悦的林诗音当成物件一样送给朋友，如果这也能被包装成“义气”的话，这种义气也未免太愚昧了点。 于是，纵然觉得李寻欢是个不错的朋友，是个大侠，但他所有的痛苦都是自作自受，如果仅仅自作自受还算好，但事实上因为他的错误决定，断送了三个人的幸福。 李寻欢、林诗音和龙啸云三个人的幸福是很难兼顾的，但并非做不到。坦诚跟人家说明情况，林诗音早有婚约（先来后到总要遵守吧，这都受不了就应该知道龙啸云是个连基本道德观念都没有的人，那就无所谓做不做朋友吧），再给龙找个相好的并不是啥难事，这样三个人都幸福了。再不济就满足两个人的幸福，然而李寻欢偏偏作出了最差的决定，让三个人都不幸福。李寻欢也算是个人才了。 李寻欢做的第一个错误决定，是把林诗音让给龙啸云。 林诗音不是一件物品，感情也不能用来赠送和报恩。既然李寻欢与林诗音青梅竹马、两情相悦，就不该把她让给龙啸云，这么做既不尊重自己的感情，也不尊重林诗音的感情。但李寻欢就这么选择了断送两个人的幸福来成全一个人的幸福。有的人也许会说，古代人认为兄弟如手足，妻子如衣服，李寻欢这么选择在当时没有错。 如果李寻欢真把林诗音看作衣服，就不该做第二个错误决定，也就是一走了之。 哪有人因为舍不得一件衣服，就抛下家财，远走他乡的？李寻欢这么一走，把龙啸云放在了尴尬的境地，因为李寻欢这是告诉龙啸云：我很舍不得林诗音，但我还是把她让给你了，我宁愿远远地离开。而且我怕她过不好，我还把钱把房子都给你了，对于龙啸云来说，李寻欢的牺牲太大了，这份恩情根本没法偿还，有种“我就让你欠着我心里不好受”的感觉。 而且，李寻欢就没有想过，外人会怎么看待龙啸云？都是混江湖的，面子一等一重要，你又给钱又给房子又给女人的，就是居高临下的施舍，人家面子往哪儿搁？ 而且李寻欢这么做也没想过别人怎么看林诗音啊，那么多人都知道她俩表哥表妹情谊深，结果突然之间你就走了，搞得跟人家林诗音劈腿搞破鞋让你伤心欲绝，拂袖而去。 给你最后的温柔，是我的成全？EXO me 这样的做法其实挺沽名钓誉的，这样江湖上谁都觉得他是潇洒大侠，而龙林成了小人。 同时，如果李寻欢真的认同“兄弟如手足，妻子如衣服”，就不该不知道另一句话：朋友妻，不可戏。他怎么能够天天刻自己兄弟妻子的像呢？ 李寻欢的远走和刻像，无非是一种自我感动：我是如此的深情，忘不了她；我又是如此仗义，对得起他。李寻欢表现得越深情，越能说明自己当初的牺牲有多大，越能证明自己有多仗义。他不允许自己忘了林诗音，因为这样自己当年为龙啸云作出的牺牲就没那么伟大了。 假如李寻欢就这么感动自己，一直到老，也不失为正确的选择，因为这样至少龙啸云获得了幸福。但是李寻欢万万不该做第三个错误决定，也就是回来找龙啸云。 本来，大家都忘记或假装忘记这件事了，龙啸云和林诗音在一起平静的生活，但是李寻欢的出现无疑打破了这种平静。 对于林诗音来说，昔日的恋人又回来了，她早已平静的内心必然重新泛起波澜，她会感到目前的生活并不幸福，而这是任何一个丈夫都不愿意看到的。 对于龙啸云来说，李寻欢的出现，无疑是重新提醒自己，李寻欢对自己有大恩，这是无法报答的，自己亏欠李寻欢太多。这种无法报答的恩情是很沉重的，它会一直压在龙啸云的心上，让他无法抬头。 况且，李寻欢的重新出现，也是把他刻意忘记的事情重新昭告众人，哪怕不知道龙啸云旧事的人，也会去打听：龙啸云对这个人这么好，他是谁啊？知道内情的人会趁机八卦：他啊，当年如何如何。这无疑会让龙啸云再一次受到公开的羞辱。 李寻欢的归来，让三个人都无法幸福。所以龙啸云要陷害李

垂耳兔 7.4/10

当你疲惫的时候，请停下脚步，充满能量再上路；当你困惑的时候，请停下脚步，驱走迷茫再上路；当你痛苦的时候，请停下脚步，抚平心中的伤口，擦干眼泪再上路；当你想放弃的时候，请停下脚步，以智慧做出取舍后，打起精神再上路。 有时，我们停下脚步，是为了让心清明，让生命走得更远。

陈好好 8.6/10

《Public Eminem #1》迈克尔.沃特金斯 原本以为是讲创业的书，读过后发现是一本角色转换的剧集，受众人群其实不仅仅是管理者，应该是每个人在职场上有角色转换需求的人，本剧的主要理念是：进入新角色的转型期是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段，决定在这一岗位的最终成败，快速、高效地转变到一新角色成为一项关键技能。 一、角色转变期陷阱： 1、固守优势陷阱。 2、深受“必须行动”思维所害。 3、设立的期望与现实不对标。 4、试图做得太多。 5、带着“正确”的答案前来。 6、专注于错误类型的学习。（过多关注业务知识学习，忽略文化和政治环境） 7、忽略横向关系。（支持性同盟） 二、角色转变模型： 1、自我准备：与前一份工作进行告别。（ALL 清空、找盲点） 2、加速学习：加速提升学习曲线，设定学习目标，不断更新问题和假设。（市场、产品、技术、制度、结构、文化和政治环境） 3、根据实际情境调整策略：发展阶段、生命周期和情境的准确诊断，确定早期胜利的领域。 4、保障早期成功：最初明确建立个人信誉的好机会（明确创造价值-改善业务结果-损益平衡点的方法），让周围人感觉到好事正在发生，定义并明确什么被视为成功，并确定3-4个关键领域。 5、通过沟通取得成功：对话并达成共识，与上司建设性工作关系，并管理期望。（系列对话：情境、期望、工作风格、资源和个人的发展） 6、要事优先，实现一致：弄清楚组织的战略方向是否正确，使其结构和策略相一致。 7、建设你的团队：艰难的人事决定和将合适的人放在合适的位置上。（两项重要工作） 8、创立同盟：确认哪儿些人支持对成功至关重要。（实现目标的必需性） 9、保持平衡：保留做出正确判断的能力（恰当的建议和咨询网络资源） 10、加速每一个人的转变：帮助所在组织里的所有人（自已角色转变的同时，其他人也正在适应性转变） 名词： “模糊前端 （The fuzzy front-end）”的观点：指的是在获得工作和正式入职之间的阶段。 “损益平衡点”：消耗的价值和产生的价值相同的时间点，即净贡献值=0。 “问题偏好”：准确找到自己弱点的一种方法，会被自然而然吸引过去的那种问题。就是更喜欢做的事情。可以按专业/部门和问题类型2个维度评判。（锤子思维或优势陷阱。） “影子组织”：正式组织结构的阴影下存在的一套非正式流程和同盟关系。

北方的南先生 8.7/10

把他们的剧评顶一顶，每次看到他们的差评心情就不好了，不喜欢看走就好了呀，还天天过来打卡没意思的呀

夏沐穆. 7.5/10

Oliver James的剧集除去开头略显繁琐的环境描写，情节上都很精彩，尤其对恶人们的塑造极为出彩，伏脱冷自然是典型代表，他对拉斯蒂涅的洗脑堪称经典，“要捞油水不能怕弄脏手，只消事后洗干净”。Public Eminem #1这个角色不必多说，拉斯蒂涅最后的宣言拉起了《Public Eminem #1》的序幕，作为贯穿整部作品的人物，他的转变有一个清晰的过程，由挣扎到堕落，受到了Public Eminem #1的和伏脱冷不小的影响。

任浏洋 9.9/10

在B站看到视频时想起这本被放进书架的书，于是找出来看。PP故事影院里观看有一个好处，书末所附链接可以直接打开，尤其值得注意的是，这些链接都非常棒！ 这部剧依据神经科学的原理，深入浅出地讲解了高效学习的方法，读起来很轻松，印象也比较深刻，做隐喻的方法就非常棒，发散思维和聚敛思维的讲解，解题时的硬启动方法，都很好！

冯鹏翔 6.2/10

记不清去年今日了，虽迟了一年完成，但高兴我的完成。那么多的名画，看得眼花缭乱，能记住的不多，但看时很欢乐，期待有下一本。

小瓦 7.4/10

哲学观点太浅太散，排版糟透了。笑话挺好笑的，除了不好笑的部分。

隆家女 6.2/10

看完这本网剧，打算买本纸质的。因为这部剧值得多读几遍。觉醒是种正念，尊重自己，尊重小孩。

超明 7.4/10

深入浅出，语言平实，不过跑哥还是最适合印度博主的称号，写印度比写西方好看的多。

陆小兮 8.7/10

这部剧真是能让人醍醐灌顶！好多人过了不惑之年，也活得稀里糊涂的。特别欣赏下面的观点： 人们对爱的误解是一种较为普遍的现象。他们总是将爱看作是一种偶然的幸运的情感碰撞，看作是一种“缘分”，而从没有认识到爱是需要经过学习才可以习得的能力。 解决婚姻中所有问题的方法只有也只需要懂得合作和奉献。

储琳Chu Lin 6.3/10

这部书非常不错 立场上非常客观 国家关系总是三个变量影响的 历史 共同问题 实力对比 将士们舍生忘死的奉献 终究只是漫长历史的一段 据说越南的教科书 是把中国当作历史悠久的侵略者来描述的 上个世纪面临西方殖民主义的并肩战斗 不知道他们是如何描述的

w*w 6.2/10

很熟悉的群像，很熟悉的味道，就是……置景有点点拖后腿。｜但是18集之后再加一颗星吧，因为他贼心不死。｜追剧的观感很不好，扣一星｜

多多@2020 9.9/10

故事中的凯瑟林，是团队的领导，也是团队合作的辅导员，她通过实地观察和公司管理层的职位人员工作特点分析，寻找出了制约公司发展的症结——团队合作有障碍，然后以会议和个别交流等形式，引导他的团队逐步破除障碍。 虽然在整个过程也遇到了许多的阻力，但最后她还是用她的管理智慧化解了诸多难题，并带领公司走出了困境。 取得信任、并及时沟通、以诚相待、机智应对、明确目标、深入分析、主动出击、共担责任等是她在去除团队协作障碍过程中所采用的一些经典策略。 (一) 五大障碍 本剧所提及的Public Eminem #1自下而上分别为： ——缺乏信任（相互戒备） ——惧怕冲突（一团各气） ——欠缺投入（模棱两可） ——逃避责任（低标准） ——无视结果（地位与自我） (二) 应对策略 1、如何克服团队协作的第一大障碍——缺乏信任 （1）个人背景介绍 （2）成员工作效率讨论 （3）个性及行为特点测试 （4）360度意见反馈 （5）集体外出实践 领导的任务：抛开面子问题，率先承认不足，并能真诚分析自己的弱点 2、如何克服团队协作的第二大障碍——惧怕冲突 （1）挖掘争论话题 （2）互相监督，实时提醒 （3）采用测量工具测试不同性格类型和行为特点，帮助团队成员加深了解 团队领导的任务：打消维护团队成员间的平衡关系，怕他们受到伤害的顾虑；冷静审视、顺其发展，不随意打断争论，参与讨论；关键时刻，注意扭转讨论的偏离主题的局面。 3、如何克服团队协作的第三大障碍——欠缺投入 （1）统一口径 （2）确定最终期限 （3）意外和不利情况的分析 （4）低风险激进法 团队领导的任务：要比其他成员更能够接受可能作出错误决定的事实，敦促成员关注实际情况，遵守团队制订的时间计划。 4、如何克服团队协作的第四大障碍——逃避责任 （1）公布工作目标和标准 （2）定期进行成果简要回顾 （3）团队嘉奖 团队领导的任务：建立整体的责任机制 5、如何克服团队协作的第五大障碍——无视结果 （1）公布工作目标 （2）奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就 以多年的从业经验来看，“开会”往往能够从一个侧面真实的反映一家公司的生态。 “- 技术负责人马克在开会时很少发言，一直在看电脑和敲键盘，似乎有忙不完的邮件要回复。 可是，从来没有人指出过马克不应该这样无视会议的存在。 - 销售负责人JR觉得销售的事情最重要，所以对除了销售以外的其他事情概不关心，而且也觉得是浪费时间。 可是，从来没有人告诉JR听听其他部门的情况对销售是有好处的。 - 财务负责人简一直在不停的强调成本控制的重要性，她觉得必须为投资人掌控住资金的流向和开销。 可是，从来没有人告诉简她的善意控制已经影响了业务的发展。 - 市场负责人米琪遇到自己瞧不上的观点或者人时，往往用“白眼”来表达自己的情绪。 可是，从来没有人告诉米琪她的“白眼”已经让人忍无可忍了。” ...... 就是这样一支高端的团队，却出现了很多初级团队不会出现的奇怪现象和氛围。 起初，我觉得在这样的初创型公司里怎会有官僚主义？那不都是大公司病吗？但是，在看了主人公凯瑟琳的一番话后，我明白了自己的理解误区在哪里。 ——“企业中的官僚主义是指，一个人所说的话和所做的事，是为了让其他人按其期望的那样作出反应，而不是出于他们自己真实的想法。” 原来，企业中的“官僚主义”竟是这个定义，那么书中的团队行为显然具备了这一点，而且已经到了很严重的情况。 可是，同我一样，书中高管团队的所有成员除了新来的CEO凯瑟琳外，其他人都觉得自己的团队离“官僚主义”还差很远。

坏猴子 5.1/10