帕斯尚尔战役Passchendaele

开头几篇写得还行，想看后面但是要钱，我就用白来的书币给买下来看了。尾巴那几篇简直枯燥得读不进去、不知所云。真知灼见是有一点的，但是协和、麦肯锡、华润、医疗投资……again and again……就生怕别人不知道你是谁，必须时不时把名头亮一亮。还有什么关于女人的部分，我总觉得吉尔·贝洛就是个有点丑又有点闷骚的青年到现在的中年，嘴巴上（文字上）过过瘾罢了。

呀嘻嘻 8.5/10

他们努力地只是想活得平凡，却活出不一样的一种人生！平淡的话语中一字一句都充满着厚重的情感！如果生命果真只是一场寄居，我觉得他们的人生相当完美，没有错过光阴，更没有错过彼此！可以配的上——此生，了无遗憾！

🇨🇳Dr. 孙17620441299 8.6/10

Meredith Bailey写场景写的太好了，尤其是《帕斯尚尔战役Passchendaele》这种文章，没有大事发生，只有看热闹的人的动作和神情。越是没有情节和冲突来推动的篇章，越考验功力，需要考虑怎么布局，让出场人物各居其位的同时各有特点。《帕斯尚尔战役Passchendaele》里揭开薄纸的描写也是我写不出来的，先说薄纸是葵绿色，后来发现是米色透出了包裹的肥皂的颜色，读起来身临其境，好像读者在自己揭开肥皂的包装纸似的。

一个不知名的大怨种 8.7/10

读了很久才读完，本来感觉文字虽优美，人物和情节却乏善可陈，结尾短短几行字给人极大的冲击：老李竟然辞职了，他不再是那个只想不做的软蛋了，结合他帮张大哥、互丁二哥，真的也是个铮铮汉子。人物一下子丰满了起来，而确是那些留言说老李怎么不怎么怎么样的读者倒只像是站着说话不腰疼的吃瓜群众了。

谷雨Euphoria 5.0/10

2020-12-01完本，圣殿三部曲大结局，也是三个时代的大结局，以王桥为缩影，以王桥教堂为奇点，将三个时代近五百年的英格兰以及周边的人和事全都吸进浮世绘中，以慢条斯理来一一展现世人的众生百态。总感觉到一个时代一个时代的飞速离去，一个时代一个时代的更加飞速的到来，而让时代有不一样风景的都是时代下生活的人，一个个为自己理想奋斗的人，虽荆棘密布但甘之如饴。 只是，还有有着一抹可惜，时光轮转，世事轮回，五个世纪的奋斗也最终敌不过人类复读机的本质，最终的结果，又一批人逃离故土去往了没有束缚没有压制只有自由的新世界，也正是如此，美国之所以称之为灯塔国也正源自于此，自由、民主，但是，又一个轮回到来，曾经的灯塔国现在满是虚伪，那么既然如此，东方的这个国度该复兴了吧，你去吧，我们来。

王一 5.1/10

满分推荐！非常赞！ 全书由家长的问题和尹老师的回答组成，每个问题都很有代表性和启发性，值得家长学习和思考 尹老师的回答不灌鸡汤，不绕弯子，一针见血，有时还不留情面。印象最深的有2个回答，一个是尹老师说你的确是应该痛哭，可惜你哭错了坟头，做错了事。还有一个是尹老师说你的确是做到了父母和孩子平等，但可惜的是你把自己降到了孩子的水平，矫情又自恋，3岁的孩子碰到了你的头，你都要装哭，让孩子安慰你，博取孩子的关注与关心。 值得反复观看和学习的好剧！👍👍👍

Jason梁 5.1/10

本剧层层剥笋，条分缕析，以精练生动的语言，配合丰富典型的案例，详尽讲解了人生各种场合的回话方式和回答技巧，诸如如何抛出关键词，开口回答就能说中要害；如何听出对方的话外音投其所好地回答；如何察言观色随时调整回话。 总结& 收获： 1、回话有技巧，人人都挺你。人际交谈是一个双向沟通的过程，有问话，就有回话。信心十足地说出要点；具体而准确地叙述要点；使对方明白采取行动。回话要明白晓畅。一是用语通俗，一听就懂；二是意义通俗，深入浅出。 2、听懂对方弦外之音再回话。先洗耳恭听，再恭敬回答。听得越多，越容易回答。在20种销售经理人的特质与能力中，排在前两位的是：倾听和沟通能力。有目的有目标地倾听，不但可以为自己明确倾听方向，而且也有利于自己专心倾听。 3、（1）适时反问。（2）及时点头。（3）提出不清楚之处并加以确认。（4）能听出说话者对自己的期望。（5）辅助说话的人或加以补充说明。（6）有耐心并想深入了解说话的内容。 4、沉默比夸夸其谈更有力量。多言之客以耳闻，少言之客以口问。与人交谈回话要多用耳朵听，用嘴巴问，切忌喋喋不休。用心回话，回话回到心坎上。心口合一，双管齐下，回话才能切中要害，做到“话无虚发”。摸清对方底牌后再回答。 5、揣摩心思，回得满意。投其所好，回得高妙。察言观色，探清套路再回话。抓住“决定性瞬间”。主动探察。闲谈探底、施放诱饵、激将法、探索共同点，找准回话切入点。善于观察，寻找共同点；以话试探，侦察共同点；揣摩谈话，探索共同点；步步深入，挖掘共同点。 6、变答为问，让提问者自己回答。以问话作为话语的引子；以提问代回答；回击、反驳对方的话语。促进人与人之间的关系。连环三问，为回话“探路”。清晰化——问题一般是针对对方的讲话而发的；将问题加以扩展——多角度去挖掘对方的意思；转移话题——有一类问题在转移话题时很有用。 7、将你期待的问题放在最后。封闭式提问VS开放式提问；如何提问让对方点头说“是”。只给出一个选择答案：Yes或No。别让不好意思回绝害了你。谈话不怯场，回话不冷场。面对责难，敢于应付。移花接木，歪答正解。 8、看对人回对话，跟任何人都对答如流。性格不同，回答有别；弹琴要看听众，回话要看对象；回答有差异，因人而异来回话。与陌生人谈话，自然大方。与名人对话，不卑也不亢。 9、如何应答下属才肯听：要有诚意，表现得平易近人；要有涵养；善于运用得体的语言；话题从大处着眼，小处入手；让下属充分发表见解；给予下属积极的刺激与激励；体现领导者的威信。铁嘴铜牙，应对客户对答如流：措辞得当、语速适中、有理、有据、有节、说话条理清楚、满怀激情地回答、解释。 他山之石： 1、 回话要简短有力。话贵在精，多说无益。回话简短有力，不拐弯抹角，旁生枝节，必须抓住精髓，才能一语中的。回话要真诚恳切。回话要首尾一贯。善用比喻，生动回话。排比组句，震撼回话。正反比照，鲜明回话。一语双关，含蓄回话。 2、要给别人留有回话的机会。听出弦外之意，回出中意之话。倾听中适时插话回复。倾听要知晓的规则和潜规则：规则一：对讲话的人表示称赞；规则二：全身心注意倾听；规则三：以相应的行动回答对方的问题；规则四：别逃避交谈的责任。规则六：要观察对方的表情。 3、听，无声胜有声的回答。卡耐基说：“做个听众往往比做一个演讲者更重要。专心听他人讲话，是我们给予他人最大的尊重、呵护和赞美。”。倾听不仅是一种沟通的手段，更是一种礼貌，是尊重说话者的一种表现，是对说话者最好的恭维。倾听，是一种无声胜有声的回答，专注倾听对方说话，可以使对方在心理上得到极大的满足。 4、融洽关系，制造谈话的气氛。要

秦雁笙 5.0/10

读完就像在书里过了一年的哈萨克生活，看到牧场的春夏秋冬，似乎抬眼就看到风吹草低，牛羊马狗和骆驼。这是一种跟自然和平相处的生活方式，春夏秋冬，定期搬家游牧，节约着每一分寸自然的资源，为了自己以后的生活跟保护这片土地而离开，离开时消除掉自己产生的垃圾跟痕迹，这种可持续的生活方式是多么智慧美好！ 编剧在生活里面也会思考生命，例如在杀害生命的时候。那些美丽的生灵被迫因为人类的食欲而痛苦和生死，明明已经感受到了杀戮的残忍和心痛，但最后为什么还是屈服，愿意去随波？是因为真的只有肉食可以才能生存在这片土地上？这片土地养活了如此多吃植物的牛羊骆驼，会养不活要吃植物的人类吗？想想心里还是有些痛的…

horizon 5.1/10

管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与企业相遇过，就一定会为企业的发展创造价值 团队目标包含以下三大类型 1.方向型目标 在某种程度上，他们对于自己的工作有一种强烈的宗教式使命感和责任感，有一种‘活着就要改变世界’的信仰 2.过程型目标 过程型目标是指团队近期可以达到的效果 3.理性清晰的具体目标 这样的目标一般由基层管理者制定，分发给各个具体成员，用于指导成员日常工作 这三类目标相辅相成，缺一不可 方向型目标需要落实到具体目标才有可操作性，而每一个具体的目标都需要与关乎大局的方向型目标保持一致，才能对公司的发展有利 过程型目标是具体目标一步一步接近方向型目标不可或缺的步骤，是目标管理体系中至关重要的部分 目标管理模型的5个步骤 第一步，利用目标书写公式写出目标 第二步，列出阻碍目标实现的因素 第三步，列出可以帮助目标实现的条件 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情 倾听可以分为以下三个步骤 1.深呼吸 深呼吸的目的是保证倾听者的情绪稳定，将注意力集中在对方说话这件事上 2.提问 善于在倾听中提问，会让对方感受到尊重，更容易赢得信任，而这正是领导力产生最重要的基础，这些都是通过倾听可以达到的 1.封闭性问题 封闭性问题是指那些只能用“是”或“不是”等具体答案来进行解答的问题 2.开放性问题 以“怎么样……”开始的开放性问题比那些以“为什么……”开始的开放性问题，更容易得到有价值的信息 3.复述 我们需要对倾听的结果有一个确认的过程，这个过程叫作复述。为什么一定要复述呢？在沟通中我们经常会遇到一个问题——沟通漏斗：管理者心里想的是100%，在众人面前用语言表达时，已经漏掉了20%，只剩下80% 管理者在倾听员工谈话时需要格外重视的四种肢体动作 1.目光接触 如果员工在交谈中始终将视线集中在管理者身上，这说明他很尊重

王三十九 6.3/10

从显意识到潜意识的转变，其实就是从刻意到自觉再到习惯的改变。

徐杰生 8.7/10

细思极恐，同是人类，因为所接受的知识教育不一样，最后不再是同一个物种了，富人与穷人，成了人与狗的关系。

Z T T🔰🔰🔰 9.8/10