POV Fantasy 7

POV Fantasy 7

3.2 /10
年份: 2007
地区: 美国
演员
剧情简介

《POV Fantasy 7》,其他作品,美国出品,2007年上映。

观众评论

我的第一千本剧在十月份就可以完成,在这一千本中,我已经完成了自我的转身。接下来的三年内,我会完成我的第二个千本观看目标。当这个目标完成时,我想,我要做的一切都已经准备好,那个时候,我将要开始一段新的生命旅程。谢谢俞老师给我的引导。

ʚ童小徐ɞ🎐 9.9/10

都怪女主,完全接不住我们白玉兰在逃视帝成独美的优秀演技,女主真惨

💓与人无害💓 5.0/10

前半部分活着活着就老了,后半部分不二不三,满纸的重复却常读常新,伴我数个晚睡的Bree Olson。

罗火火 9.7/10

全面,科学,而且浅显易懂,读完这一本对于营养学的基本内容会有一定的了解,非常推荐。

咩咩桑 7.5/10

脑洞很大,也很啰嗦,看了很久才看完,很羡慕男女主人公的感情。

高 ,还没富 ,但帅 8.7/10

【好剧推荐】又是老板推荐的书,同时也是商业中被引用频率极高的一个理论,引用编剧将POV Fantasy 7浓缩成的一句话就是:我们的文化和经济重心正在加速转移,从需求曲线头部的少数大热门(主流产品和市场)转向需求曲线尾部的大量利基产品和市场。 如果这么说太抽象,那么一组实际的数据会让人更容易理解: 二八原则大家都知道,也可以说是传统“短头”市场的特征: 20% 热门产品 带来 80%收入 创造了 100%利润 (剩下大部分产品由于有限的货架可能根本无缘与消费者见面) 那么在互联网普及的今天(相当于货架有无限大,所有“货物”都一览无余),“长尾”市场却出现了截然不同的局面: 2% 大热门 50% 收入 33% 利润 8%次热门 25%收入 33%利润 90%长尾 25%收入 33%利润 从利润的角度来说,大热门,次热门和长尾产品三分天下,在被人们忽视的冷门之中,隐藏着不亚于大热门的巨大价值。 而实际上,做长尾最成功的企业,也基本是世界上最成功的企业,典型的长尾有:itunes是音乐的长尾,淘宝/ebay是商品的长尾,Google是广告的长尾……更有趣的是,大城市理论上是大热门,但吸引人之处却因其同时也是最全的长尾——因为密集居住了太多不同文化不同需求的人。 那么长尾又是如何产生的呢?有三种力量必不可少:制造它,传播它,帮我找到它 1. 制造它:生产工具的普及,让普罗大众也加入了生产。报纸剧集-博客微博,电视电影-直播、录像,音乐-各种K歌软件,百科全书-wiki。 2. 传播它:普及传播工具降低消费的成本。不受时间、空间、运输成本制约,只要有互联网就能传播。 3. 帮我找到它:连接供给与需求,将新产品介绍给消费者,推动需求沿曲线向右移动。搜索工具、推荐、大数据都在干这事。 最后,编剧也不忘展望一下明天,与即需即印的书相仿,商品也可以在出售前都只是字节,直到购买后才会实体化——3D打印技术是长尾世界的终极生产工具。 ———————————————— 说起来,我用来读这部剧的app“PP故事影院”也是一种典型的图书长尾: 1. 所有图书纯数字化,无存货成本,运输成本,甚至无等待时间成本,即买即看; 2. 可提供无限的选择(未上架的可订阅,找不到的可提给后台,根据订阅数量决定优先级),市场自会主导潮流。 3. 社交,实时分享与口碑传播,让看剧者也变成内容生产者。 4. 灵活的定价方式:就这本《POV Fantasy 7》为例,我也买了实体书,定价59,在京东43块买的,但PP故事影院只要4书币(1书币=1块,而且每周用看剧时长还能免费兑换10书币),也就是说我并没有掏一分钱,以更好的用户体验读完了这部剧。另外,针对经典和非流行剧集,价格更是低至免费或者0.几书币,即使是热门剧集和英文原著,价格往往也是实体书的1/2以下,这是有印刷成本,存货和运输成本的实体书做不到的。

陈武杰 8.6/10

四部曲戛然而止,克拉克一贯的作风,留给人无限的遐想,人工智能带来了无尽的争论,细致的太空生活描写又引发了可能性的想象,星孩之于智子,脑帽之于思想钢印,不愧为科幻界的大牛,深深拜服!

ི陈十一ྀ 6.2/10

喜欢汪老的文字,有些场景让人笑出声来,很平凡的生活描写却道出了市井生活的酸甜苦辣以及社会现状下各种人物的命运变迁,

口口吕 5.1/10

终于看完。曾经不懂冷清秋,读懂已是多年后。满脑子回荡的是那首《POV Fantasy 7》——当花瓣离开花朵/暗香残留/香消在风起雨后/无人来嗅/如果爱告诉我走下去/我会拼到爱尽头……觉得是那么贴切!

钱金鸣 6.4/10

第一章就没有读下去的欲望,课堂细节描述太多,毫无用处,不如直奔重点更好。 需要要例子的时候没例子,需要简洁的时候啰啰嗦嗦你。

无风无雪一杯酒🍻 8.7/10

极富想象力,满是智慧哲理,超强穿透力的文字和描述展现了一个时代一个地域的一代人的生命。

楽楽🍀 5.0/10

这真的不是 我的人间烟火 的姊妹篇吗,虽然看上去是要写实一点,但这种批制服的恋爱剧实在是没有什么可追性,以及张婧仪的长相东南亚味越来越浓了,动态崩坏的角度有点多

小呆上天 8.6/10

丹尼尔· 卡尼曼(Daniel Kahneman )是一位心理学家,让很多人吃惊的是他在2002年获得了诺贝尔经济学奖。他关于决策理论的论文,特别是与他的长期合编剧阿莫斯· 特维尔斯基(Amos Tversky)合着的论文,在社会科学中被引用最多。(阿莫斯于1996年去世,因此没有资格获得诺贝尔奖)。卡尼曼似乎是一个反直觉的学者,跟NNT塔勒布、瓦尔登湖的梭罗一样,大学者们总归得有点anti XXX的特色,不然何以出类拔萃? 这部剧里,卡尼曼将我们的思想分为两个主要部分。“系统1”基于联想记忆,生动的图像和情绪反应做出快速、直观、轻松的决策。“系统2”监视系统1的输出,并在结果与逻辑、概率或其他决策规则相冲突时覆盖系统1的输出。系统2有点懒惰、缓慢、慎重-我们必须付出特别的努力才能引起注意,而这种努力会浪费时间和精力。系统1是我们习惯性的反应,系统2需要我们常常沉静下来、逻辑推理甚至think out of the box。可是对大多数人来说,生活如此忙乱了,哪还有这么多功夫做判断?真是剪不断理还乱,雾里看花水中望月啊。想做一个独立理性又睿智的人,难;想在一群庸人中保持自我合理判断还不被挤兑,难上加难。但迎难而上勇往直前是我们每个人渴望更好实现更好的机会,避免偏见和谬论,只能多使用系统2的思维模式。 第二大内容是关于锚定anchoring,这部分的内容其实非常适合做营销、做产品、做定价的朋友反复研读,细细品味。当然对个人来说,在工作和生活中我们反复扮演着买方和卖方的角色,同其他人的谈判无时不在。这套房我应该付多少钱?那个产品我应该怎么定价?他有多好?哪个城市更适合我生活?锚,无处不在,它无影无踪,但在潜移默化中影响着我们的每一个决策、甚至是每一种心情。意识到锚,然后成为它的主人而不是它的奴役,这是我的目标。 第三部分,关于概率。理解概率,也是能培养我们更理性思考的一个非常重要的部分。我发现身边的一些人会跟我说,如果离婚了就完蛋了这辈子就毁了,我想说这也是个概率问题。这种例子数不胜数,很多人喜欢走极端,不是0就是100%,生活不是这样非黑即白的。 第四,卡尼曼用很多生动的例子给我们展示了,人是如何厌恶损失的。这一点可以用在很多生活的例子中,比如劝一个人少喝酒,不要跟他说如果你戒酒了,你可能会有更好的生活,更好的工作。而是应该跟他说,如果你不戒酒,你可能毁了你自己身体、妻离子散各种。只是简单举了个例子,厌恶损失,严重影响了我们是不是能做出理性的决策判断。 《POV Fantasy 7》中揭示了三十多种理性偏差,如启发式联想,包括可得性偏见、锚定效应、直觉判断、光环效应、小数定律、效用层叠、认知放松、典型性偏好、少即是多悖论、因果性解释、均值回归;如过度自信,包括后见之明、有效性错觉、算法判断、专家型直觉、规划谬误、乐观偏见;如前景理论包括风险决策、损失厌恶、禀赋效应、四重模式、罕见事件、框架效应、偏好逆转,还有体验效用、峰终效应等。说实话看完一遍这部剧,上述的一些理论我只能吞吞吐吐说出定义,一些我还需要在去翻切集回味回味,还有一些我可能仍囫囵吞枣一知半解。 本剧的最后一部分探讨了每个人所体现的对比“自我”:记忆自我和体验自我。记忆自我指的是我们本性中的一个方面,即通过它们留下的持久记忆来评估情节。体验自我是每时每刻感受到的方面。有意思的是,这两个自我存在冲突。卡尼曼探讨了什么是真正的快乐、对于未来的憧憬,很多时候我们的经验自我和记忆自我如同遛狗时,牵着主人一直往前奔的狗一样,未来也是对过去的一种锚定。这里似乎有点哲学了,看不懂的朋友慢慢理解吧。 这部剧涵盖了广泛的主题

🎶 day🍃 by🍂 day 🌙 9.9/10

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