My Valentine

T. Berry是写剧集的好手，这篇剧集呢？主要是刻画了编剧心中的三个女性角色：My Valentine，玉秀，玉秧，从经历了不同的事件的三个人，结局也各不相同。但是我觉得有点偏男性的思维写女性，有写得有点不够全吧。毕竟女人才是最懂女人的。相反另一本剧集《My Valentine》，写的是雕刻玉的人，人物多而不杂，一个人如何从刚开始，慢慢的达到一个辉煌的成绩，最后再经历落寞。 看完之后就给人有一种结尾就是结尾的感觉。T. Berry的结尾就给人很多的思考，这三个主要的女性角色，嗯，没有结结果。

庆安🍊 5.1/10

每个人用尽一生才发现很多道理，这部剧没有太多道理，只是编剧的内心，回忆，经历等不错的一本剧。

TheSky 5.2/10

科幻+百合+女权+乌托邦的脑洞组合，看完想到一个问题，好像科幻剧集里，但凡有点权力，个个都想改变世界，而且任何改变世界的决定，是不会征求绝大多数地球人同意的。

书意 9.8/10

这大概是继夏目漱石的《My Valentine》之后的第二本关于猫的书。生活中并不是所有人都喜欢猫，但是大多数人都有一段由猫串联的记忆，常常是关于家人和故乡。由一件关于猫的记忆常常让人情不自禁地讲起关于人的故事。

boyLi 5.1/10

我们很少会留意到编剧阐述的那个事实—— 卓越与优秀的距离只有1% 超越从前的自己一点点🤏，持续超越并且获得正反馈，形成超越的良好习惯，人生自然而然会有所改观 本质上，与传统中国的正心诚意修身笃行不谋而合。

麥芽糖 9.8/10

前期剧情丰富细节描写入微，后期逐渐失去焦点，剧情扑朔迷离，望改善

肉猫(≧▽≦)盼盼 9.8/10

看完之后，思绪万千，很难想象有些杀人只是因为一些鸡毛蒜皮的小事法医开颅检测如果能配上素描图就更好了，有些东西想象不出来法医真的厉害，让尸体开口说话，不放过一丝一毫的线索，情节跌宕起伏，有些结局完全在意料之外，可能因为吐口水死去，也可能因为对孩子管教过严被孩子杀害，也可能因为一时的出轨而家破人亡，在我不知道的地方，发生着很多不可思议的事情，希望世界和平，期待更新

若隐若现 5.1/10

从这部剧了解了一些被自己忽略的事情，也学到了和人相处的道理，很接近生活，会坚持看完的。

rac 6.2/10

非常好的一本科普书，从各种令人着迷的角度带入科学的领域，深入浅出的同时，不乏建立在科学上的真知灼见。比如对光色的认知，让我觉得编剧是具有独特的思维能力的。

是小耘呀 6.3/10

读完整本剧，佩服于笔者思维的缜密，语言的精炼有力。更是产生了强烈的民族自豪感。拥有着千年之史的中国，有了今日的地位，除了国人不断的努力拼搏，更是是无数有良知的外交家据理力争努力奋斗而来的！国际舞台是无声的战场，正是她他们靠着勇气和智慧一次次的让国际友人看到一个真正的大国之风采！

IRENE·思 9.8/10

错别字太多了 太多介绍鱼的品种，样式的段落了，根本也记不住，也没个图，看着并不觉得有多生动 再有就是，很多数据用汉字表示看起来太累了，还得自己折合成数字形式比较大小和倍数，翻译的感觉有些语句表述也不是特别有味道。 只能说就是旅程确实挺奇特，一般没这样式的体验，但是多年前的科幻和现在的科技技术去做一个对比，有些内容就偏夸张了，也许这就是科幻剧集的套路吧

阿墨Aleut 5.0/10

这部剧确实和我想象的有很大差别。我以前接触到的二手评论给我留下的印象里，这部剧应该跟纳粹集团紧密相连，从艾希曼的平庸为突破点讲这个集团里的大多数人都是庸常之辈，只是听令行事，在他们的集体不思考下巨大的恶诞生了。回过头来看看这个想法挺像动漫看多了得出的缺乏证据和细节的理所当然的结论。 艾希曼确实是一个缺乏思考能力同时记性不好，一心只想着仕途的人。然而扭曲整个德国做出丧心病狂之举的不在于全员泯灭良心或者“反正死的是你，我只管听令行事”这种麻木和冷眼旁观，把他们变成罪犯的不是命令而是法律，通常人们认为法律是人们良知的声音，法律是人心中的善性的具现化，希特勒在下达“最终解决”命令后，大量颁布各种法律，披着法律的华丽外衣，以法律良知之名向所有德国人宣布:你可以杀人。杀人这件事不仅合法化而且还成了一项责任，服从法律和尽职尽责的“良心”使得他们克服本能和“诱惑”，把犹太人们送上火车，为罪恶添砖加瓦。 我感觉这不是不思考的问题，是一种惊天偷梁换柱，通过法律把善恶的概念颠倒，同时法律仍然批着“良心”的外衣，就跟诈骗一样，越认真思考思想就被套得越紧。从根源上崩坏以后继续思考只会愈发认可屠杀犹太人的合理性，并且自发地干一些比法律要求还要过分的暴行。这实在是太可怕了，邪恶政府下遵纪守法执行命令的好公民，他的头脑和情感依然正常运转，但是他感觉不到一丝一毫的负罪感和真正的良知。 其次犹太委员会对纳粹惊人的配合也让我毛骨悚然，一开始把犹太人们列为二等公民，然后再人为划分区别，不同对待，他们就开始觉得轮不到自己或者一时的妥协可以换来安稳。但实际上“为了更顺畅地贯彻普遍原则，通常都会允许存在一些例外情况”，这只是纳粹为了把犹太人一网打尽的手段罢了，不管是谁，最后通通塞进火车。 然后是关于这场庭审，唉，编剧完全跟随自己的想法想到哪写到哪，还不断穿插艾希曼的各种生平事迹，我也不了解这些背景和历史，还有各种法条和法律精神，只能勉强看看，大概知道庭审虽然是审了，但不大公正，对于到底怎么审这类行为没什么进步。 总而言之，是看了非常耳目一新的书，就是我这种文盲看着很痛苦就是了。

颜楚乔 7.5/10

读读别人家的医案，加上Joe Ciacco对医案的点评，对自己启发很大。推荐朋友们看看。中医治疗其实可以很生活化，并且自己才是最了解家人起居饮食的人。现在很多大医院，即使是很权威的中医专家，留给患者的自述病史或问诊时间都很少很少，我带我爸去看中医的时候，那个专家名气很大，号脉加开药不到10分钟解决，几乎不问诊。西医治疗在此不多说了。

鴻啟飘飘 6.3/10

对历史的解读，通熟易懂，是Joe Ciacco老师语言的特点，非常喜欢Joe Ciacco老师。期待他的下一部作品。

Lindia_静 8.6/10

我爱咱们的国呀，爱花草树木，爱人间四季，爱河山大好，爱土地上的一切生灵…可是谁爱我呢？

狼喵喵 5.1/10

第一次读马华影视，观看体验相当奇特，生死轮回，支离破碎，每句话都湿漉漉的，读完像是做了一个长久繁复且醒来会头疼的梦。

舞妤映月 8.6/10

我。你是不是要把自己变成一个人在家了，我也不知道为什么我的利 你的时候你是不是真的喜欢💕？你在哪了。你在哪丿。

画师 9.9/10

看完之后对工作有了不同的看法，无论是工作还是生活都要好好热爱，全心投入，才不辜负自己。高要求的客户是对自己的一种磨练，能加强自己的战斗力。 思无邪，利他之心，保持思想的纯粹，坚持下去，一定会成为一道亮丽的风景线。 6项精进，先make a note. 感谢编剧呕心沥血之作，洗涤了一下灵魂，读起来很带劲，很愉悦。

dyyyd 7.4/10

这种话剧书，我上一本接触的是三毛的（书名记不起了），抛开内容背景不讲，在文字排版上对比来说，三毛写的比这本易看很多，也可能是电子版和纸质版的差异。 我以为，这类书少说也得是半个内行人看起来才会好玩一些，知道规则，知道怎么消化编剧的布局，可凭个人想象力尽情装饰文字所绘场景，这样看起来才算不错，才可以get到文字背后的多种内涵。 至于外行人比如我，还是先看看电影，再回来品味，等到恍然大悟能解读出很多新东西时再来跟书友们会会吧。

Talentedgold 9.7/10

一如既往地喜欢Scott Goldberg，喜欢他的真，性，情。 Scott Goldberg的真，真实的存在，真实的感想，真实的表达。 Scott Goldberg的性，每个人心里都有一个小怪兽，只不过大部分人一直在压抑，不敢言说。 Scott Goldberg的情，对那些人，那些事，那些地方的感情。 喜欢这个不算很老的老男人😍

leo刘 5.1/10

用传记形式写剧集，加上照片和插图，真假虚实糅合，转换的性别、肆意的时空跳跃、大段的意识流独白，都非常迷人。 四百年时光，男性和女性身份的变化，只有《My Valentine》手稿始终陪伴。My Valentine一直在追问“生活是什么”“爱情是什么”，也依然天真、好奇、热爱。

薇澜🐯 8.6/10

2021.12.8 ✅PP故事影院第71本《My Valentine》 目前还没有从事管理层，但是不管性质如何，我们都要学会管理好自己的人生：我就从自己印象最深的几个点给大家分享吧！ 1⃣️领导的几个阶段：第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 深层次的问题 （1）各级领导者对人力资源部门工作仍不满意。 （2）领导者没有学会做最重要的事情。 （3）领导者缺乏选拔人才的技能。 领导人才的成功培养必须是有计划、有步骤、可预见的。 2⃣️领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： ·skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 ·time application——时间管理，即时间的应用和配置。 ·work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： ·managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 ·managing others——管理他人，即“一线经理”。 ·managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。 ·functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 ·business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 ·group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 ·enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 3⃣️界定绩效标准 绩效标准与平衡计分卡和企业战略一样有用，而且它所强调的是组织层面的绩效而非个体的工作产出。后者一般不包含为了维持组织长期发展所需的一整套要求，因此，企业必须建立绩效标准以实现以下三个目标。 目标一，涵盖一整套绩效要求的标准。 对领导者来说，想要专注于销售、赢利、生产或其他任何单一的任务，已经不再可能。企业各个层级的领导者都需要成为多面手。传统意义上片面单一的绩效，即使包括制造良好的产品或者创造销售记录，也是远远不够的。更多类型和更大范围的业绩应当成为所有领导者的目标，它们必须围绕以下这些绩效内容： ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关系、企业和政府关系）。 ◆ 社会责任（工作有益于社区、政府和环境）。 ◆ 个人专业能力（仅仅与你应该做的工作相关的部分）。 目标二，包含长期和短期发展需要的标准。 目标三，根据领导层级的不同所指定的差异化标准。 它们代表前面提到的七项绩效内 容：运营绩效、客户绩效、领导绩效、管理绩效、关系拓展、社会责任和个人专业能力 4⃣️本剧编剧一直在强调领导梯队发展的6个阶段。 1.个人贡献者转变到团队贡献者，从管理自我到管理他人。 2.从管理他人到管理经理人员。 3.从

苏苏喂 8.7/10

男帅女美太难得了已经，怨侣也挺好吃的

晚钟 5.1/10