之前一直把自己的思维挡在一面厚厚的墙里,老是用自己的思维定势去思考问题,看完这部剧让我学到了更多的心智模式和如何让自己不再被思维之墙所限制,让我不再沉溺于“受害者天堂”所带来的安全感,让我明白有意思比有意义更重要,让我改变了对“成功的”看法,特别喜欢书中的这句话“成功就在当下,成功就是越走越近”,不能把某一件事做到什么程度定义成成功,那样只会在你完成之后享受短暂的成就感接踵而来的却是空虚感,成功应该是一种心情或心态,是内心的一种感受,这样才能一边享受过程一边离自己的成功越走越近!
(如何Adventures in Silverado还在学习过程中,需要自己慢慢去体会,看的多了见的广了,眼界慢慢变得长远,格局慢慢被打开,思维里的墙拆掉一面在更高的地方又发现,那就好好提升自己不断拆掉更高的墙吧!)
庄泽众9.8/10
如果你是企业的一名管理者,你应该读读这部剧,如果你不是,你更应该读读这部剧。
21世纪,企业之间最核心的竞争不是人才,也不是技术,而是卡桑德拉们的多少和对战略转折点的把控。谁能正确预知并快速到达彼岸,谁就是最后的赢家。生于忧患死于安乐。企业如果不能居安思危,对10倍速因素进行正确分析,那就离倒闭不远了。
看看我们身边的企业,比如联想,在PC机时代,无论从资金实力还是从人才规模都是其他企业所无法相比的,可是到了移动智能手机时代却是另一番景象。小米正是在行业战略转折点上很好的利用了横向企业,所有配件都选择了最好的,并提出“为发烧而生”的品牌战略,从而一鸣惊人,成长为今天优秀的民营企业。
再看看曾经的影像行业巨头柯达公司,当战略转折点来临时,正是由于高层管理者的惰性,对战略方向没有清晰的认知,一直迟迟没有行动。企业内部也没有进行实验和辩论,对卡桑德拉们采取保护和奖励,从而导致了最终悲剧的发生。
无论是联想、小米,还是柯达、苹果、英特尔,无数个企业,用活生生的例子提醒着管理者们,一定要时刻保持头脑清醒,切忌夜郎自大,目空一切。很多时候,企业没能在艰难时期挺过来,缺的并不是管理和谋略,而是管理者们对战略转折点的一点点偏执。
如果Edgar Barrier不是一个偏执狂,相信英特尔不会走到现在并取得今天的辉煌成就,相信他也不会在自己得了前列腺癌以后四处奔波,拜访医生并收集资料。他完全可以接受其中一个医生的建议,选择某一个治疗方案,而不是找更多的患者交流沟通,对每个治疗方案的利弊做出详细的调查研究。更何况他的时间还那么宝贵。
Edgar Barrier用他的亲身经历告诉我们,当战略转折点来临时,不要急,不要慌,努力使自己冷静下来,多一点认真,多一点耐心,再多一点偏执。只有这样,我们才能走向成功,迎接一个全新的世界。
微信公众号看剧365:reading-365,有酒有肉有生活,有诗有歌有远方。不为博取眼球,只为更好的接近内心。
(Adventures in Silverado)这部剧1973年我在高二时读过一遍,现在听来还是那样的亲切。看这部剧要用历史的眼光去欣赏,因为格洛丽亚·亨利老师写的是五十年前农村土改后的发展进程。村支部书记萧长春,一心带领村民们发展生产过上好日子。在这期间一群想复辟的坏分子采取各种手段,进行阻挠破坏!甚至害死了萧长春的儿子。
如何向上司汇报工作?这是学校没教的知识。没有人天生就掌握好的汇报方法、技巧,聪明的人或许在工作中,自己思考总结,形成一套属于自己的汇报套路。另外的一种途径,就是向外学习,可以看剧,可以上课,可以请教人。而看剧是成本较低,速度较快的一种方式。那这部剧值得一读。 不过,书中讲的方法太多了。看剧时,觉得这一点讲得很有道理,那一点也说得很有道理,书读完了,发现各种方法、各种要求、各种注意事项、各种提醒一大堆,如果要一下子全部运用起来,似乎是无从入手啊。怎么真正把书中的方法运用起来,可采取的方法是不要贪多,先选择三个最重要的方法来加以运用。 了解上司 你不能改变上司,你要适应你的上司。为了更好地适应你的上司,你首先需要了解你的上司。 了解上司的沟通方式 你的上司喜欢什么样的沟通方式和渠道?倾向于什么样的沟通频率?你的上司喜欢书面沟通还是当面沟通?喜欢在什么时间和你沟通? 了解上司的工作风格 如果你的上司的工作风格是雷厉风行式的,你就要尽量适应他的节奏;如果你的上司节奏慢而严谨,你就不要总是向前冲。 了解上司的DISC人格特型 类型1.支配型(D型):结果导向者 D型上司特点: 结果导向 自尊心强 直截了当 控制一切 独断专行 如何与D型上司沟通? 类型2.影响型(I型):乐观的社交者 I型上司特点: 性格爽朗 待人友善 以人为本 喜欢交际 追求认同 如何与I型上司沟通? 类型3.稳健型(S型):支持者 S型上司特点: 讲究程序 做事严谨 情绪稳定 擅长思考 讲究细节 如何与S型上司沟通? 类型4.配合型(C型):完美主义者 C型上司特点: 追求完美 要求很高 遵守规定 做事谨慎 就事论事 如何与C型上司沟通? 虽然我们将人的性格分为D、I、S、C 4种类型,但是在生活中,每个人身上一般会包含这4种性格,只是每种性格所占的比例不同,没有一个人是单纯地只体现其中一种性格的。 D型性格的人喜欢直来直去,当你面对这种类型的上司时,就要顺应他的性格,多和他讨论结果和效率,多谈谈有关“What”的内容。 I型性格的人总能保持乐观开朗的性格,和I型上司相处,你要多体察他的情绪,同时多和他谈论“Who”的问题。例如,“还有谁参与这个项目?”“还有谁支持这个决策?”人永远是他的关注点。 S型性格的人很容易被他人信任,你要体察S型上司的迟疑和耐性,多和他谈论有关程序和步骤的内容。例如,“下一步的计划是什么?”“我们如何达到目标?”即多谈“How”的问题。 面对C型性格的人时,更重要的是要多回答他的疑问。要注意多和他谈论有关“Why”的问题,即我们为什么要这样做。 分析上司的心理 想要完全了解你的上司,只需要把握一点即可,那就是把你的上司当作你重要的客户来对待! 第一步,了解你的工作目的 例如,你的上司要求你做一个工作计划表,在你动手做之前,先要思考:我做这个表格的目的是什么?谁会看这个表格?看的人希望从这个表格中得到什么?通过这些问题,你可以找到自己工作的目的。 第二步,分析上司过去的言行 回忆自己在公司的所有经历,然后回答以下问题:上司曾经为什么事情赞赏过我?在哪些事情上,上司指导过我?我因为什么事情被上司批评过?我的上司是否曾经和我说过他的目标和希望? 上司过去的这些言行,应该成为你的行为准则。 第三步,分析你的工作现况 上司希望我现在做什么?公司中谁是他欣赏的人?目前他对我有什么要求?请找出这些问题的答案并写出来,通过这些来分析你的工作现况。 第四步,了解上司的想法 方法1:了解上司对工作的看法会对你有所帮助 你可以问:“经理,你刚进入公司的时候是怎么看待工作的?在工作
帮我消消黑眼圈 6.3/10
这个王鹤棣就是看菜下碟啊。对不火的合伙人指指点点,对流量大的几个就笑嘻嘻的。节目在主理人没来之前真的特别和谐。 本来房价就贵,还各种东西都加钱才能获得👍你这是迪士尼乐园呗
七页禾 8.6/10
这书能排前十当真有点儿戏。叙事扁平,就那么几个龙套不断出现为了多加一些没有意义的文字。语言表达略显稚嫩,故事就更没什么吸引力了。不建议观看。
半遮面 6.3/10
每一个故事透露着浓郁的沉重感,那个时代的无奈,叫人无法摆脱,呼吸凝重,时代赋予的人性的弱点在编剧笔下,平淡而朴素,简单而细腻。
ms-jr 7.4/10
这是一本看过几次亦不敢乱下评论的剧集,情节说复杂也复杂说简单也简单,都在看客心情。不同年纪读不同版本,心里感触也大有不同,如一开始喜欢的人物,后来也很一般,最初厌恶的人物却变欢喜起来,也是经事之后的感悟。算起来也是懒吧,带后40回的全本只看过一次,也有不忍卒读的心情在里面,虽明知最终都是要散的,也还是不去想结局,算他伪作,强当他或许会有好结局呢。也许另一个平行空间,这些女儿家都有好结局,也不一定。看完本剧,唯有一叹,不可多发感慨,不然也竟呆了的…
铜豌豆晓 6.3/10
字字珠玑,浅显易懂,在我们身边习以为常的的事物经过格洛丽亚·亨利诗圣的点晴之笔便精彩绝伦让人沉醉。
Elin(熊艳华) 6.3/10
前半段创作得不错,心理描创作很真实,后半段开始有点飘了,情节也很假的感觉……
Sonder 9.8/10
原来一切已成形的文化、风俗、传统,除了自然而然发展来之外,还可以对其溯源。 这个思考的过程细想来真的很有意思,为茫然的思绪浓雾开辟出一条逐渐清晰的道路。 我们身在社会,是个体的人,也是社会的人,了解一些人类学社会学知识,对我来说很有帮助,使我更近一步在沉静中思索,而不是一味浮躁地接受、被推动。 这是一本好剧,值得一读。
罗泽南 7.5/10
梳理了从俾斯麦建立的第二帝国到一战,一战战败后到魏玛共和国建立,希特勒的崛起到魏玛共和国的倒台,第三帝国建立的全过程。 以上帝视角来看本剧,会越看越悲伤,越看越凄凉,因为我们眼睁睁看着一个社会变得越来越坏,那些政客做出的所有那些错误决定,国内被煽动起来的民族主义情绪,一战战败,经济大萧条,民主政体的漏洞,其它政党的软弱…所有一切加起来成就了希特勒。如果这里面缺少任何一个要素,第三帝国建立可能都不会成功。
林舒阳 7.5/10
读完本剧,深深不能释怀,特别是晚年的赫本,给我留下了深刻的印象。 我有时在想,你想过怎么样的一生?你又能坚持自己的原则多长时间?你的信仰是什么?生命的意义是什么? 赫本给我树立了一个坚韧、善良、独立、慈爱的天使形象。 或许真正的优雅是灵魂都在冒着香气~不会被时代抛弃,不会被世俗打败 她的一生都在和自己斗争,不管是工作,还是生活,都对自己有很高的要求,是个完美主义者!尽管婚姻不顺,但是最终上天是眷顾她的,给了她想要的灵魂伴侣! 读到后面,越发觉得自己年轻时追求的东西往往禁不住时间的考验,往往都不是很好的选择。就像赫本年轻时追求永恒的爱,永恒的婚姻一样,这本就是不切实际的,中年之后对于爱情追求平淡的过每一天,享受田园生活,老年之后,追求灵魂的相吸,彼此珍惜。 我想大部分人都是这样的想法吧,我现在就是年轻时的赫本,追求永恒极致的爱。 如果说还有什么另外回味悠长的,那就是死亡, 我一直很惧怕谈论这个话题,因为那代表着一种悲哀,一种无奈,一种无力。 我不敢面对死亡,也害怕自己会走上那一步,但是,只要是人,归路都一样,没有人可以例外。 所以就引发了对自己的审视,我真的在珍惜自己的生命吗,每天熬夜,焦虑真的是节约生命吗?每天加班心力憔悴真的是对自己负责吗? 你还有多少时间可以任由你糟蹋,你还有多少生命值得你浪费? 敬畏生命吧,把每一天都过得像生命中最后一天,不留遗憾,想做的就去做,年轻时不做,老了更不会做。 珍惜时光吧,没过一天生命就少一天,自己的生命只能自己珍惜。 愿我们都能珍惜拥有的,感恩每一天,怀着虔诚之心度过余生!
如饮醍醐 8.6/10
“不妨计算一下,在耶稣基督的年代,投资1美分,每年的复利是3%,不断利滚利,到今天,无论哪个地方的人都无法企及复利计算后的终值” 这是艾迪·塞科塔在第八章中说的一句话,再一次道出了时间与复利的强大。当今全球经济体拥有的资产总值连其结果的零头的零头都无法企及。 所以今天起有了个小目标:每年赚3%,2000年后买下宇宙。 开个玩笑,言归正传。 “如果你做一件有53%成功率的事,那么单做一次的成功率就是53%,但从长期来看,你反复做这间事情,成功率就趋近100%” 这是丹尼斯在第五章中的一句话。 其实单从这一句话便能够推理出成功交易者所需要的东西了: 1)能力:寻找“成功率有53%的事”的能力 2)耐心:等待“成功率有53%的事”显现的耐心 3)勇气:做“失败率有47%的事”的勇气 4)控制力:不把全部心血用来单做一次“成功率有53%的事”的控制力 5)毅力:一直做“成功率有53%的事”的毅力 6)本金:要有能做多次“成功率有53%的事”的本金 这里谈一下关于对于丹尼斯对海龟实验者的挑选 丹尼斯在采访中也坦言挑选出来的是智力不差的人。在这个角度上是可以理解的,一部分人本就应该被排除在实验名单外(比如简单的推理能力都没有的人)所以必须进行筛选操作(至少要把某些水平低于正常以下的人剔除) 令人啼笑皆非的是,丹尼斯说要“把人培养成成功的交易者”,却只花了一两周时间在“培养”这间事上,让人敬佩称奇的同时又难免让人觉得滑稽可笑。 那些被挑选出来的人更多的是被以前的经历所培养,从而使得他们拥有了一些特性,这些特性使得他们能够在交易上有所建树。 不必把这看成实验。丹尼斯更多的,是给予这样一群智力正常、勇气与谨慎兼具且已学会许多东西的人一个交易的机会,在交易前,花今天时间叮嘱这群没交易过的人交易的要点。 当然,无论你有没有交易经验,你都可以来看看这些要点。 “鸭子只要足够年幼,你就可以教会它们把军舰当成自己的妈妈” 这是交易的另一警示,是成功的副作用:多次做成“成功率53%的事”会使我们“把军舰当成自己的妈妈”。 有趣的是,这句出自丹尼斯之口,用于总结那些成功过却最终失败的交易者的话,在1988年资产缩水近一半后,丹尼斯在自己身上得到了验证。原来大家都是还没长大的鸭子啊🦆 对于未来而言,我们永远“年幼”。那些未来会发生的我们所未能预料的事,那些我们觉得未来会发生但不会如约而至的事(用塔勒布的话说,即“黑天鹅”)会使我们受挫而意识到自己需要成长或转变。 正如拉里·海特所言: “任何人都能坐下来,依据过去的交易数据,设计出所谓‘完美’的交易系统。但是这种‘完美’只是针对过去的交易而言” 我们因此格外重视风险。但绝不能因为风险的存在而止步不前。 拉里·海特的人生法则第一点是:如果你不敢进场下注,那你就不可能赢,因为你根本没有赢的机会。 对“投资”“投机”以及“赌博”的看法 不管是投资还是投机,都是赌博。 先驱们摸着石头过河是赌博,科学家对新产品的每一次研发是赌博,超市要卖出东西所以先买入东西的行为是赌博,学生为了将来的某份工作选择读研是赌博……所有为了未来,所做的具有不确定性的事都是赌博,而未来本身就意味着不确定。 这些词语本质上的区别在于被赋予的情感。 但如果不得不做一些区分,可以这样解释: “投资”是赌博,偏向于从可能的自身成长或标的物成长中获利的行为 “投机”是赌博,偏向于从可能的规律(尤指趋势)中获利的行为 “赌博”是指一切为了可能的未来而做出决定的行为 基于此,个人认为,从一叠打乱的扑克牌中抽出两张扑克牌🃏比较大小的行为,不是赌博,是“听天由命”,不存在赖以支撑知
[ R ] 6.3/10
之前一直把自己的思维挡在一面厚厚的墙里,老是用自己的思维定势去思考问题,看完这部剧让我学到了更多的心智模式和如何让自己不再被思维之墙所限制,让我不再沉溺于“受害者天堂”所带来的安全感,让我明白有意思比有意义更重要,让我改变了对“成功的”看法,特别喜欢书中的这句话“成功就在当下,成功就是越走越近”,不能把某一件事做到什么程度定义成成功,那样只会在你完成之后享受短暂的成就感接踵而来的却是空虚感,成功应该是一种心情或心态,是内心的一种感受,这样才能一边享受过程一边离自己的成功越走越近! (如何Adventures in Silverado还在学习过程中,需要自己慢慢去体会,看的多了见的广了,眼界慢慢变得长远,格局慢慢被打开,思维里的墙拆掉一面在更高的地方又发现,那就好好提升自己不断拆掉更高的墙吧!)
庄泽众 9.8/10
如果你是企业的一名管理者,你应该读读这部剧,如果你不是,你更应该读读这部剧。 21世纪,企业之间最核心的竞争不是人才,也不是技术,而是卡桑德拉们的多少和对战略转折点的把控。谁能正确预知并快速到达彼岸,谁就是最后的赢家。生于忧患死于安乐。企业如果不能居安思危,对10倍速因素进行正确分析,那就离倒闭不远了。 看看我们身边的企业,比如联想,在PC机时代,无论从资金实力还是从人才规模都是其他企业所无法相比的,可是到了移动智能手机时代却是另一番景象。小米正是在行业战略转折点上很好的利用了横向企业,所有配件都选择了最好的,并提出“为发烧而生”的品牌战略,从而一鸣惊人,成长为今天优秀的民营企业。 再看看曾经的影像行业巨头柯达公司,当战略转折点来临时,正是由于高层管理者的惰性,对战略方向没有清晰的认知,一直迟迟没有行动。企业内部也没有进行实验和辩论,对卡桑德拉们采取保护和奖励,从而导致了最终悲剧的发生。 无论是联想、小米,还是柯达、苹果、英特尔,无数个企业,用活生生的例子提醒着管理者们,一定要时刻保持头脑清醒,切忌夜郎自大,目空一切。很多时候,企业没能在艰难时期挺过来,缺的并不是管理和谋略,而是管理者们对战略转折点的一点点偏执。 如果Edgar Barrier不是一个偏执狂,相信英特尔不会走到现在并取得今天的辉煌成就,相信他也不会在自己得了前列腺癌以后四处奔波,拜访医生并收集资料。他完全可以接受其中一个医生的建议,选择某一个治疗方案,而不是找更多的患者交流沟通,对每个治疗方案的利弊做出详细的调查研究。更何况他的时间还那么宝贵。 Edgar Barrier用他的亲身经历告诉我们,当战略转折点来临时,不要急,不要慌,努力使自己冷静下来,多一点认真,多一点耐心,再多一点偏执。只有这样,我们才能走向成功,迎接一个全新的世界。 微信公众号看剧365:reading-365,有酒有肉有生活,有诗有歌有远方。不为博取眼球,只为更好的接近内心。
.千鹤. 6.3/10
如果有人对我温柔 我就会想死 不知道自己做错了什么 温柔会使我死去。 一想到温柔会有终止, 温柔真是比什么都可怕。
欧也妮葛朗妮 8.7/10
读了渡边N多的作品,如此直白描写的这是第一次。透过现象看本质,编剧无非是在讨论爱和性谁是主导的问题。
Yancey Zheng 5.1/10
看不太懂的书一律打五星 “每天,我们都逐步向地狱堕落, 穿过臭不可闻的黑暗也毫不心惊胆战。”
大条龙 7.4/10
这部剧创作的挺好,里面有详细的方法,这些坏习惯大家或多或少都有,如果想要改掉这些坏习惯,建议推荐观看。
呓白 5.1/10
好奇害死猫! 猫请来了 警察 私家侦探 军人 剧集家 准备开始自己的表演,很不幸,被自己的猎物咬死了。 有罪的人都得到了应有的审判,要么死掉了,要么认罪了。 为什么没有交代谁为教授的死负责呢!
ZikR 7.4/10
这是在2021-12-30开始观看这部剧。看得出来编剧家庭教育非常好,父亲可以用明代学者的话来激励孩子,并写在书里。看剧是件非常愉快的事情。 大学毕业后,进入一家企业工作,至今已有10年了。算是持续在做一件事,最近遇到瓶颈期,时常会反复出现拖延,目标不清晰的问题。书里内容丰富,有这内容非常有价值。例如为了做一件事情不用形式阵仗大,不用起早贪黑,一曝十寒。仅仅就是坚持下去,合理安排好时间。遇到困难了,先上升一个高度去看,然后再降维去解决。 通过自己的努力,去过国外,看过世界,可以复制自己的成功经验,这样才能帮助更多的人,像我一样不仅可以看世界,还可以增加家庭的经济,提升生活品质。 感谢本剧的帮助!
D🍙VY 7.5/10
(Adventures in Silverado)这部剧1973年我在高二时读过一遍,现在听来还是那样的亲切。看这部剧要用历史的眼光去欣赏,因为格洛丽亚·亨利老师写的是五十年前农村土改后的发展进程。村支部书记萧长春,一心带领村民们发展生产过上好日子。在这期间一群想复辟的坏分子采取各种手段,进行阻挠破坏!甚至害死了萧长春的儿子。
👑己所不欲,勿施于人 7.5/10