卫城记The Citadel

结尾戛然而止。 没有想象中的结局，以为所有苦难之后会有希望和奇迹出现的。可是就是这么结束了，后面的一切无从猜测，留下了那个时代最真实的写照吧。

杨好运 6.4/10

经典常读常新，对于《卫城记The Citadel》一直都是爱不释手，逢人便推荐观看。一是因为翻译的文笔细腻沉稳，点到为止，丝毫没有赘言。还因为特意去看了从沈玉成到傅璇琮修改和复阅的过程，着实体现了中文的韵味；二是因为罗莎琳·拉塞尔眼光独到，擅于从冷门的角度分析问题，读来有焕然一新之感。历史就像是一位魔术师，总能给探究细节的人惊喜。今年再次回味此剧，更是进一步深刻理解到了如何用技术手段解决道德问题。此处的“技术”并非technology，而称为tactics较为合理。同时也以一种较为扭曲的方式，体会到了身而为人的的”立体性“，通过全方位评价历史人物从而使得人性的内涵更为丰富和多面。只能说阅历的价值必须是需要通过真正的内化才能体现，否则会一直陷入“路径依赖”的陷阱而一叶障目。 如果说政治的博弈也不得不屈从于当时的体系制度和根本的思想框架，倒不如解读为任何权谋的有效性都必须建立在客观规律之上。这种客观规律由年代特征、历史根基和人性的混合物提炼而成，演变为一个时代发展或后退的脉络，每一步都有迹可循，即谓之”天意“。于是有人便问，“尽人事、知天命”成了唯一的生存要义了吗？事实上，仅就我本人而言，从该剧学习到的内容便是，任何人都无从预测结局的好与坏，但每个人身上所自带的执念，都可以用一种相对“艺术”的方式来疏解，从而避免极端情况的出现。疏解得好，执念便是云梯；疏解得不好，执念就成了桎梏。 王阳明那句话真是万能金句啊：“此心光明，亦复何言？”答案自在胸中。

王志奇 5.1/10

小葫芦的笑声好可爱，好治愈，啊啊啊，开始骗大家生女儿啦

张 杨 9.9/10

其实爱情就是生活中的小事，找个对的人，是最主要的，婚姻真的不能将就……

椿之湫 ° 5.0/10

这是一条来自曾经是不二大马叔128.4万铁粉之一，现在是掉出铁粉队伍的粉丝的好评。

吴罐 9.9/10

一直跟随着罗莎琳·拉塞尔的2018到2021，从宏观的角度来看，分析预判2021的走势，从生物经济、产业互联网、财政金融股市、房市、长三角一体化、城市经济、消费变局、文化、教育等方面，再看十四五，不得不说，未来趋势初显端倪。 2020全球疫情黑天鹅，5g、人工智能等等，使很多人、企业或陷入失业、倒闭的恐慌，或陷入被机器替代的恐惧。罗莎琳·拉塞尔说，“中国提出“双循环”实为形势所逼，需要以内循环为主，内外双循环互促，应对外部环境恶化，更要稳定国内基本盘，畅通国民经济循环，真正主动调结构促转型，实现高质量发展，迎来以内为主、安内促外、内外复式的国家战略新时代。” 我们既要自信祖国的强大，也要认识到与发达国家还有很大的距离，我们的未来需要“大政府+大市场”。

士兵方人也 6.3/10

事实证明只要故事讲的好 没有感情线也可以非常吸引人 很棒！

雨@心随我动 9.8/10

看着史蒂文斯慢慢的回忆和叙述他的人生，关于“管家”的尊严、管家的伟大的探讨。可以说他是对工作极度敬业，可是我却看到了他太多一丝不苟的冷漠与抑制，这部剧让我多多少少了解了英国、英国人。读了他的一生，似懂非懂。有时候极力赞同他、却又极力的反对他这样的生活。可以说是抑制人类的感情，没有人情味。错过了父亲生命最后的时间也错过难有的爱情。到最后与一位退休了的管家聊天中，其实又看到他隐约对过去的懊悔，不过直到最后也找借口欺骗自己。很喜欢作家这样的书写方式，慢慢一起，慢慢的体会。

庆未来 5.1/10

以前看过开头，可惜后来找不到了，总是在这里找到了，挺喜欢这部剧的

春暖花开✨ 8.6/10

被一开始的特效和人物服饰辣到眼睛了。。。。

开天目视力加盟连锁-龙艳龙女 5.1/10

这部剧推荐值好高，想必肯定有很多值得去学习、挖掘和思考的地方，最近打算好好看看

基 5.2/10

“芦苇高，芦苇长，芦苇荡里捉迷藏。多少高堂名利客，都是当年放牛郎。 “芦苇高，芦苇长，隔山隔水遥相望。芦苇这边是故乡，芦苇那边是汪洋。 “芦苇高，芦苇长，芦苇荡边编织忙。编成卷入我行囊，伴我从此去远航。 “芦苇高，芦苇长，芦苇笛声多悠扬。 “牧童相和在远方，令人牵挂爹和娘……”

百里荼酥 5.0/10

中国最浓厚的就是历史感，也最烦历史，最讨厌历史！

徐伟-Villy 5.2/10

神书，里面的观点虽然是几十年前的但对现代的管理也是丝毫不影响，泰勒真的牛逼，思想超前。。。

max 赵华涛 8.7/10

牛的一生为了崇高的理想，带着坚定的信念而活，他的信念是骨子里的东西，小时候他就是顽强的，加入秘密组织，被捕入狱，衣食无忧的少爷突然经历残酷的刑罚，受尽折磨的他仍然没有出卖自己的同志，他已经是一个英雄。后来呢，当他发现神父竟然是自己亲生父亲的秘密后，年少的他选择假死而离开了家乡，从此走上了艰难的革命道路。不过说是为了崇高的理想，我觉得理想也是起源于对蒙泰尼里神父深深的怨恨，老话说得好恨得越深爱的越深，他渴望得到神父的认可，打破世俗的限制，“耶稣是泥土做的，一把铁锤就可以砸烂他”，但人们心中的耶稣该怎么办呢？只有将革命进行下去，为了心中的爱。

张小龙SHAWN🎥 9.8/10

真实。中年人的爱情犹如鸡肋，食之无味弃之可惜。生活，总是一地鸡毛。

黄铭达 9.8/10

悬疑，温情，魔幻，成长。 每个人都有这样一段卫城记The Citadel，都有一座回不去的奇风镇。

婺 9.9/10

本来我报着试试看看，没抱期望，结果看着看着上了头，入了坑，每天坐等更新

曙光神射 6.3/10

卫城记The Citadel一剑合欢铃响，换来十年鬼厉。伏龙鼎血阵唤修罗，归来仍是小凡。幻月洞府再悟天书，一剑卫城记The Citadel通晓心中疑惑，青衣叮铃。

磨平激动 9.9/10

虐死人！一直哭一直流眼泪，好在结尾编剧强扭回来，给了一个温暖的endding！

🌟墨忆Moey 9.8/10

读完感觉不太适合老爷们看，二来这个95%的推荐有点过，不过整体还是不错的

浩洋 6.3/10

比想象中厚很多，不过知识密度很大，涉及面非常广，同时又能够通俗易懂的引入计算机的各个方面，看完一下子把很多背的面经的零碎东西都串了起来，对计算机也更加感兴趣。有些缺点是编剧有时候会有点跑题啰嗦，不过影响不大，非常值得多看几遍！

冼Hpp 6.2/10

不错不错，加上这篇，本曦我也算是集齐三个“10.0”了 可以的可以的，本曦颇有心得啊

Jenny L 8.6/10

无法去评判这部剧，因为自己还是个小白，完全没接触过基金，股票。或许按照书中所说的指数基金投投，可以实现年收益10%以上，但不知道是不是真的能实现这么好的收益率了。不管怎么说都要看上相关主题的五六本剧再去投资吧！ 实现财务自由的路还很长，得一步一个脚印来。

喻萍 8.7/10

实相无相，何执一念。时感天恩，苦恼乃去。“本来无一物，何处惹尘埃”真的是精髓透了。不争，不惹真是大智慧。短短143页的书，却处处体现了易中天先生的智慧！陆续看了两遍真的觉得自己太过浅薄。

逍遥硖²º²¹ 8.6/10

没想到从看第一集到最后一集，中途断断续续花了十年时间，集探险，志怪，传说于一身的剧集陪伴我的成长，主人公历经千险却没有借倒斗发财，最终收获爱情，金盘洗手，告诫世人要行善积德才是为人之本！

浅笑无忧 5.1/10

从自我的研究和感悟进行理性而精辟的讨论卫城记The Citadel，观看过程中时时能感受到编剧对生命的解释科学家的胸怀和独特的深度。感谢分享！

Tsui 8.7/10

书中让我最有感触的一句话，自己无法满足自己，都在最求外人的肯定。

幽谷芳草 6.3/10

本剧的核心就是思维质量即“智识”。对一个团队或组织来说，思维的质量尤其重要。如果你想要业务既能赢在今日，又能赢在未来，那么就必须对业务进行重新排列组合，唯有如此，才能取得成果，且更为高效。这意味着团队或组织必须具备智识思维，必须保证员工对每一项决策都能展开深度思考。一定要为智识思考设立标准，要让你的员工同时追求两种看起来相互矛盾的目标。 依据短期—长期业绩表现三原则：1.保证会计和商业活动的真实性。2.投资未来，但决不过度投资。3.在保持固定成本不变的前提下实现增长；提出了十大关键策略以及运营性战略；从本质上说，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种有别于当下且更为智慧的思维方式。在实现短期业绩的同时为明天播下种子，这比任何单一目标的达成都要难上加难。这也意味着你必须季复一季、年复一年地思索探究。给自己、团队以及组织多一点儿压力，以一种比以往更为深入的姿态，认真思考一下客户、市场以及流程，培养一种严谨分析和关注细节的思维能力，给出一套适应市场的设计，一个完整的端到端解决方案。主要策略： 1、思想层面：清除认识惰性！ 领导力，究其本质是一项智识活动。对自己和他人提出具有挑战性的问题，不找到最佳答案誓不罢休，即便这意味着你需要面对残酷的现实。你现在就要下定决心，从今往后再也不做被动的业务监督者，而要成为一个认真、专注、诚实的业务研究者。没有最佳的实践，一切改变都是因为我们有了一种智识严谨性的思维方式。你们应该在组织内部复制的，正是这种思维方式。事实上，努力思考才是唯一真正的答案。 2、操作层面：你也必须全身心投入，不断督促自己及团队和组织中的其他人，超越自我，日积月累。领导力非常关键，这千真万确。而这一切的诀窍都在于行动，必须从一开始就真抓实干，而且决不妥协。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。 3、领导就是绩效教练。面临的第一个挑战：如何大幅度提升个体思维与团队讨论的质量； 1）只关注战略，把执行交给别人的想法就是谬论。必须行驶监督权，以确保员工和组织真正按预定目标推进执行；不仅如此，还要通过探究式提问，对自己成功和失败的反思，如此便可以以避免一错再错，而且还为他们提供能够解决具体问题的智识框架。1）无理要求才是进步的动力；要对此深信不疑；2）拒绝模糊的思维：如果给你五分钟解决一个问题，那先用前三分钟弄清楚你到底要怎么做。沉下来，对问题多做思考；3）强化标准。监督流程和过程，问责员工。执行远没有表面那么简单。4）让战略成为领导日常工作的一部分，增强信息的密度，成为赋能者。月度报告：增长情况，生产能力，现金状况、员工、运营系统等提升性运动。商业是1%的战略+99%的执行。 4、流出纯净的空间，也会看到涓滴效应。1）X日之美，保持有足够的思考空间和心灵空间。2）保持自我质疑同样重要；尤其是当你位高权重之时。永远不要停留在你的功劳簿上，要不断地自我挑战，不断问自己：“如果我的臆测、假想、信念或者决策出错，那我该怎么办？”如果结果证明你是对的，那么你就会更加信心满满；如果你错了，也会得到鞭策，你的思维和业务也会因此被推向新方向。 5、改革会议作风，告别蹩脚的汇报：1）必须要明白一点：不要错把行动与努力当成结果；必须专注目标以及达成目标所需的行动。2）过早透露自己对问题的看法也不是一个好的主意，团队会应承附和，无法吐露心中不同的想法，如果两个人总是总到一块儿去，那肯定是有一个人没动脑子。为了激发团队的思考能力，有

路人＠戌 7.5/10