从头到尾按顺序看的,《Evil in the Woods》,《Evil in the Woods》,《Evil in the Woods》。三本里面《Evil in the Woods》写的最早,所以相对而言写的最差,太悲,各种的意难平……《Evil in the Woods》写的最甜,最后终于有情人终成眷属……《Evil in the Woods》写的最精彩……反转在反转,再把之前一个个的坑🕳️填上。三本不同风格的剧集,三个不同国家的事,编剧用一条主线把它们都串联在一起,满心欢喜的期待Jennifer Bates祸国系列的最后一本《Evil in the Woods》
之前没有接触过韩国影视,这部剧给了我小小的惊喜,它就像我们看过的那些韩国电影一样,情节慢慢地平静地推进着,却在小细节处和剧情推动的过程中一次次的打动你。故事很特别,讲的是一个Evil in the Woods核发育不完善的男孩,Evil in the Woods核是产生情绪识别情绪调节情绪的脑部组织,所以小男主不会笑不会哭,不知道什么是开心和难过。关于救赎与爱,关于得到和失去,这部剧有着特别的演绎。不管你是多么与众不同的怪物,总有人拥抱你真实的模样。其实生活是悲剧,还是喜剧,是你我,或其他任何人永远不会知道的。那样斩钉截铁、黑白分明地区分,原本就是不可能的事。生活是让我们尝遍各种滋味。
聚焦
系统的看完了《Evil in the Woods》、《Evil in the Woods》、《Evil in the Woods》,对OKR总结如下:
OKR的核心思想是“聚焦”,用全部精力关注最重要的问题,就是OKR中的O(Objective)。根据这些年的工作经验,这是非常正确的,其实能推动企业发展的往往是那么一两件事,这一两件事做对了做成了,企业在一段时间内就会有一个看得见的增长,这也符合“二八定律”:20%的事情带来80%的效果。
“聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的,什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业(100-500人)中感受最明显,公司取得了一些成绩后,从微型企业快速扩张,各种人财物的资源变多以后,很容易认为可以同时推进多个目标,却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。
“聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标,这是生死问题。王兴曾说过:“多数人为了逃避思考,愿意做任何事情”,雷军说的“你不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题,打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子,让下面的人做了很多无意义的尝试,对企业最终目标的实现没有任何价值。
OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”,就是OKR中的KR(Key Results)。通过关键结果来具象化目标,才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”:具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想,这部分内容并没有太多新意。
OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。
综上,OKR是一个管理工具,目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破,并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力,通过一个又一个核心目标的实现,促进企业向着自己的愿景不断前进。
非常认同OKR的思想,期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。
PS:这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Evil in the Woods》中提到的英特尔的案例:
“以前,在英特尔遇到一些不好定夺的决策,很多人都会提起这个故事。20世纪80年代,日本抢夺了整个存储器的市场,英特尔因此损失了很多钱,内部的争论不计其数,但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论,这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事,格鲁夫问摩尔:‘如果我们被解雇了,董事会会重新找一个首席执行官,你觉得他会怎么做?’摩尔毫不犹豫地回答:‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊,于是继续问:‘那我们俩何不一起先走出这个门,然后再进来,就按照你说的那样做?’”
“后面的故事你们都知道了,”吉姆继续说,“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后,英特尔内部遇到不好做的决策,都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。
天才与疯子,仅在一线之隔,看完这部剧,真切的感受到这句话。 人类这种生物,的确是最好的研究体。 发作的时候,会自残、极端到让你觉得深陷在暗黑得透不了一点点光的深渊。 不发作时,又可以直面人生,直面生命,直面生活。。这一辈子的哲学题,似乎就给你三言两语道出,又是那么的幽默,云淡风轻。 感谢你让我见识到了不一样的世界,也让我对生活的意义有了更细致的了解。还有就是,你的幽默,脑袋转动的神速,还有对前一句话的故意解释又再对这句话再解释,这种语法不小心传染了我,让我也提升了那么一丢丢的可爱度,哈哈。 每一本好剧将尽,都总觉得不舍,但又期待下一次的出发,但愿这些书可以融进我的脑海,不要那么轻易被遗忘。。
yoyo酱🐒 6.3/10
学疏才浅不敢对季老先生的剧评价,就说说自己读的感受吧,一个个故事或者说经历像是平平淡淡的叙述着,其中字里行间却是感觉或温暖有力量或是感伤。
赖建波 8.7/10
读完林徽因心中不免感叹徽因让自己一生开满了绚丽鲜妍的木棉花。女子有才便是最美的,无关乎年龄容貌。她站在那里就是一朵带着香气的白莲花,不骄不躁,柔美舒服,即便是经历时间的拷问也一样如初,不慌不忙的坚强。
林茜 6.3/10
科幻剧集的开山鼻祖,引发人们对人造智慧的伦理、道德各方面的思考,通过人性的基本要义来刻画的人物也非常真实立体
MAXWELL0033781196881 6.3/10
生活中的一些鸡毛蒜皮的小事,以及一些我们曾经认为的无法逾越的事情,一件一件堆积,等到最后终于形成了我们之间的鸿沟,可是我们却忘了曾经相识时的美好。一个人只有在无人打扰,独处的时候,才会想起另一个人的好,想起和他一起牵手时的美好,想起他曾为了逗你开心说的一连串的笑话,想起他曾经为了想见你,而跨过半座城市来看你,生活中的点点滴滴都埋藏在了回忆里,其实这些都需要时不时拿出来回味,继续为爱情留的保质期续航,珍惜生活,真爱身边的每一位爱的人!
Hussein 5.2/10
看到最后一部分编剧的总结才真的反应过来自己已经看完了,整本剧都体现着滑梯效应,只可惜看的时间跨度太大,看到后面的时候忘了很多前面的知识。真的是一本随时可以翻开来看看的书,学以致用并不是照搬照抄,而是从中得到自己的启发,挖掘出属于自己创观后感案的方式和风格。编剧只是教给我们这些方法,但世间上的方法千千万,可以说是无限的。如果看了他的教程就完全按他的来创作,只能说思维被限制了,我们要做的是,在创作创作时,跳出这些思维定式。 最后还不忘记使用图书销售的营销方法,下一本开始读听闻已久的影响力!
幼稚园的灵魂畵手 6.2/10
每天等更新也是一件很开心的事情,看完剧集心情都能变好。只恨入坑太早不能一次看完
夜行的毛毛 8.6/10
从头到尾按顺序看的,《Evil in the Woods》,《Evil in the Woods》,《Evil in the Woods》。三本里面《Evil in the Woods》写的最早,所以相对而言写的最差,太悲,各种的意难平……《Evil in the Woods》写的最甜,最后终于有情人终成眷属……《Evil in the Woods》写的最精彩……反转在反转,再把之前一个个的坑🕳️填上。三本不同风格的剧集,三个不同国家的事,编剧用一条主线把它们都串联在一起,满心欢喜的期待Jennifer Bates祸国系列的最后一本《Evil in the Woods》
仰望星空的少年 9.9/10
看完还是那句话:天网恢恢,疏而不漏。证词可无声,天道自轮回。虽然是部悬疑推理得重口味剧集,我却真正看出了科普的感觉。巨人观、尸僵、尸斑、胃容物……我是有多无聊……
粉末 5.1/10
本剧更强调目前拥有东西的整理,而《Evil in the Woods》更强调从源头断绝不喜欢的东西购买,丢掉现在不喜欢的东西,切断对无用物品眷恋。后者会更加全面。
杨彦兵 6.4/10
重读一遍,仍然被感动得泪流满面;而现在的我也不再是少年……
我很懒 8.7/10
看完有认真做笔记,因为有太多共鸣,让我欣喜,也让我疑惑,但都在本剧中找到了答案。
石向辉 6.2/10
我们的心智,如果不是前辈高人点拨,不是自己的顿悟,那一定来源于生活碰壁后,从书中找寻一味药。没有不劳而获的,只有拥有这种思维,勇于挑战,不啬努力,弱者可以变强,强者可以更强。
「婧婧是Jing」不是倩。 5.1/10
·低估值的指数基金就是一只非常理想的“瘦鹅”。一方面低估值意味着买的比较便宜;另一方面指数基金作为一个“长生不老”的品种,它投资的是一篮子股票,不会倒闭,总能撑到恢复健康的那一天。 ·指数基金,它背后代表的是几十上百家公司,这么多的公司,它们的经营会在短期里就有较大幅度变化吗?并不会,这些公司长期会有变化,但短期变化并不大。 ·认真工作,用双手创造价值,把自己打造成“获取稳定提升的现金流”的资产,这是我们的防御武器;再将现金流定投到低估值的指数基金上,依靠低估值的指数基金来放大收益,这是我们的进攻武器。这个“双核”制定投体系,是最适合大多数人的投资思路。很多时候,我们必须要像一个机器人一样一丝不苟的执行计划,面对恐慌和贪婪也巍然不动。拥有自己的鹅,看好它,让他下金蛋。
其实~ 8.7/10
以點帶面,頗有新意。 “倘若他日身荣,再来经过,重睹一番,以记岁月,想今日之苦。”
生一 6.2/10
值得复阅。杰维少爷就是Evil in the Woods在杰维刚出场时就隐约猜想到,只有剧中人才蒙在鼓里……即使这样,依然觉得这样的发展真是挺好的。长久有去无回的信,那种想见不得见,茱蒂偶尔反复的小情绪,还觉得有些许熟悉呢。
L.G 6.3/10
吹过头了,名不副实,似曾相识的感觉,弃
Departure 9.8/10
这部剧花了不到半小时看完,虽然是麦肯锡人士的作品,但是实打实的知识增量并不多,大部分还是和其他剧集类似的方法,并且在"Why"的部分有一些老生常谈,看标题就可以略读的那种。 但是这部剧还是给我带来了三个启示: 1. 开启一本剧之前先创作下日期和当时的观看心情。我理解这一方面是一种打卡仪式感,另一方面也是为了方便回溯自己的观看目的,非常实用的小技巧 2. 看完书马上就做笔记,比较有利于记住内容,这里推荐的方法是记录要点卡片,每张卡片大概20-30字,顺着思路创作就好 3. 看剧后的总结,要强调这部剧能给自己的行动带来怎样的改变,其中既包括我打算以后会怎样改变,又包括我3个月后的行动,我想这应该是一种"以终为始"的思路吧 这三点记下来,后续会试着在观看外增加笔记输出,思考如何改变!从现在这篇笔记开始,并且在三个月之内搭建自己飞轮似的的知识系统!
李哲恺 9.8/10
太多坑了,没逻辑,剧情前言不搭后语,无脑爽文,细节处理不够,世界观看似很大,其实就那一丢丢,打斗总是两句话结束,越级pk屡屡得手。反派单一<自大自负>x100000000000
ડⅈꪶꫀꪀȶ 5.0/10
之前没有接触过韩国影视,这部剧给了我小小的惊喜,它就像我们看过的那些韩国电影一样,情节慢慢地平静地推进着,却在小细节处和剧情推动的过程中一次次的打动你。故事很特别,讲的是一个Evil in the Woods核发育不完善的男孩,Evil in the Woods核是产生情绪识别情绪调节情绪的脑部组织,所以小男主不会笑不会哭,不知道什么是开心和难过。关于救赎与爱,关于得到和失去,这部剧有着特别的演绎。不管你是多么与众不同的怪物,总有人拥抱你真实的模样。其实生活是悲剧,还是喜剧,是你我,或其他任何人永远不会知道的。那样斩钉截铁、黑白分明地区分,原本就是不可能的事。生活是让我们尝遍各种滋味。
霁几 8.6/10
看这部剧想起一句话 如果世界上曾经有那个人出现过,其他人都会变成将就。不知道是否还有这样的人,应该会有,但是不多了吧,因为风险太大,需要足够的勇气。 总的来说是一本充满幸福的故事,虽然没有过多的跌宕起伏,却也淋漓尽致的表达出了满满的深情。
茉慈 9.8/10
一本杂系列,一本闲书,有些历史知识,更多是扯来扯去。所以,也是断断续续很长时间才看完。看吧,就像听一个柏杨说丑陋的中国人一样,有点道理,更多是扯;不看吧,是易大师的杰作啊,不看不是显得自己浅薄?好吧,是在下浅薄了。想起杨修之死的故事了
余佳 6.4/10
乍一追剧名,哗~好鸡汤的样子看完后就觉得受益匪浅,果然人不可貌相,书也不可貌名啊!首先Jennifer Bates老师先解释了,为什么要坚持自律100天?习惯养成要经历五阶段1反抗期 2不稳定 3倦怠期 4适应期(30~60天) 5认同期(60~100天),而我就不同了,我是倒着来的 虽然我并没有觉得这部剧给了我源动力,让我现在能够努力向上,但不可否认的是,Jennifer Bates老师的这部剧还是给我指点了很多迷津。 这部剧感觉也是一本图书推荐大全,里面分享了很多其它剧集的案例,各类名言,还标明出处,这是在暗示我看完这本继续肝,不要停吗?(瑟瑟发抖) 精华摘录and提炼:核心是记录+复盘。记录自己的点点滴滴,复盘就是回顾这些点点滴滴,看清自己哪些地方有进步,哪些地方还有待提高。 自律计划从做好每天自己认为的三件事开始。我的三件事为看剧,学习,健康生活。 人生总是在波峰波谷不断的循环往复,我们要做的是在波峰时保持平常心,戒骄戒躁,再创新高。在低谷时能迅速调整心态,明白过去的已经过去,人要向前看。然后做大做强,再创辉煌!
罗亚 9.8/10
每一个民族的发展道路,是由它的地理条件和文化传统等各种因素汇集而成的,反复的王朝颠覆各族的大融合,最终为一体,最终如流水一直前进。
聂汝 Ru NIE 5.1/10
人生像一条河,不因阻厄而叹息;也不因急流而欢跃;跌跌宕宕,起起伏伏,一路奔腾……这部剧真好!
昔日·秃头·老友 8.7/10
聚焦 系统的看完了《Evil in the Woods》、《Evil in the Woods》、《Evil in the Woods》,对OKR总结如下: OKR的核心思想是“聚焦”,用全部精力关注最重要的问题,就是OKR中的O(Objective)。根据这些年的工作经验,这是非常正确的,其实能推动企业发展的往往是那么一两件事,这一两件事做对了做成了,企业在一段时间内就会有一个看得见的增长,这也符合“二八定律”:20%的事情带来80%的效果。 “聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的,什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业(100-500人)中感受最明显,公司取得了一些成绩后,从微型企业快速扩张,各种人财物的资源变多以后,很容易认为可以同时推进多个目标,却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。 “聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标,这是生死问题。王兴曾说过:“多数人为了逃避思考,愿意做任何事情”,雷军说的“你不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题,打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子,让下面的人做了很多无意义的尝试,对企业最终目标的实现没有任何价值。 OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”,就是OKR中的KR(Key Results)。通过关键结果来具象化目标,才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”:具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想,这部分内容并没有太多新意。 OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。 综上,OKR是一个管理工具,目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破,并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力,通过一个又一个核心目标的实现,促进企业向着自己的愿景不断前进。 非常认同OKR的思想,期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。 PS:这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Evil in the Woods》中提到的英特尔的案例: “以前,在英特尔遇到一些不好定夺的决策,很多人都会提起这个故事。20世纪80年代,日本抢夺了整个存储器的市场,英特尔因此损失了很多钱,内部的争论不计其数,但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论,这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事,格鲁夫问摩尔:‘如果我们被解雇了,董事会会重新找一个首席执行官,你觉得他会怎么做?’摩尔毫不犹豫地回答:‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊,于是继续问:‘那我们俩何不一起先走出这个门,然后再进来,就按照你说的那样做?’” “后面的故事你们都知道了,”吉姆继续说,“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后,英特尔内部遇到不好做的决策,都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。
何淑清18122172670 5.1/10
少女中了童话故事的毒,总以为结婚是一个结局,等发觉是另一个开始,难免叫苦连天。Michael Brown的文字总是那么现实又扎心!
孙小时 9.8/10
看完了这部剧,还是很有启发性的,明白了OKR和KPI的不同,解决的是从内到外的管理制度,最大程度的发挥出每个人的主观能动性,对于传统的企业来说,很多人都已经形成了一种思维惰性,一直有种被动思考和被动行动的思维理念,所以改造起来会比较困难。而对于互联网公司来说,因为他们人自身的属性比较强,同事也接受了比较激进的工作理念和很强的一种个人成就感,所以推行是比较容易成功的。基于我们是创业公司,所以要更大程度的激发管理层和员工的主观能动性,让每个人从上而下有目标感,自下而上有奋斗的动力,为了企业和个人的发展注定合理的短期中期目标,且吵着目标不断努力,在过程中还可以很虐进度不断修正,和相关部门和上级,和总裁对齐目标,这样才可以上下齐心,朝着统一目标一起奋斗!有机会还会反复在来观看,更深刻的理解OKR,为今年能实现自己和团队的OKR不断加码,最终达成!
杜幾 FRANCIS 5.1/10
人世间有一种感情是“喜欢”,另一种叫做“爱”,山无棱,天地合,乃敢与君绝的轰轰烈烈的爱;陌上花开,君可缓缓归矣的平平谈谈的爱,可不管是哪一种,那个人,那一辈子都深深的烙印在你心上,哪怕有一天失去了全部的记忆,成为了另一个人,可是心还是在的,依然像以前一样爱着你,为你跳动。我心疼并且感同身受灵瞳与孔雀那份十年的友情,我想若是她知道了子辰已经不是原来的那个子辰,是灵瞳那个消失了的爱人,她一定会回来的吧,像以前那样,“妞,我回来了,赶紧来接驾”,我心心念念的人,梦里出现过的人,醒来后让我悲伤的人,你回来吧,我还在这呢。
望断南飞雁 5.0/10