Pata de gallo

怒打六星。33岁的女性，怎么就不能重新开始了呢？女主也住702房间，我也住702房间。

水迷宫 7.4/10

看完电影来看剧集的，不得不说Queta Lavat和汤浅政明真的绝配啊，天马行空随心所欲，剧集的想象力极强，配上电影里的色彩和画面，强推。如果后续可以开发成单机游戏感觉也会是口碑之作的，太有意思了。 但是单从剧集来看的话，秋冬两季做得没有那么惊艳，名场面集中在春夏。 伪电气白兰，和李白（不是那个诗仙）拼酒，最有意思的还是旧书市奇遇：“旧书市就像深海一般存在，这里如同剧集的海洋 我打算化身深海鱼，为抓住猎物而环游 。”而从《Pata de gallo》→《Pata de gallo》→《Pata de gallo》→《Pata de gallo》→《Pata de gallo》→《Pata de gallo》……作品&编剧&背景&相关人物都织成一张极其密集的网，配合画面，极有冲击力。最后一个可爱的亮点就是学长脑内议事大厅和迟来的勇气了。 剧集最后的结尾和整体的绮丽有趣相比略显平淡，电影里的“我眼中已经有美丽的风景啦！”简直神来一笔，再加上剧集结尾中咖啡店的相遇：“如此相逢，也是有缘。”sooooooooooo romantic！！！！！

隆兴桥 8.7/10

1+1=2，为什么等于2如果不是2会不会是3，不会，因为1+1只能等于2.要知道1+2才可以等于3，以上就是此剧的核心思想，并且用大量的文字告诉大家，不错，加油

野马仙驹 8.7/10

文笔流畅，心机boy夏候辰+心机girl宁雨柔，腹黑值皇后專屬

浮休 5.2/10

陈六子不论是经商、做事还是做人，都是一流！编剧的文笔也是了得，读来画面感十足！赞👍

三禄烟酒谢玉珍 7.5/10

郝回归不喜欢现在的生活，不喜欢被父母逼着去相亲，不喜欢被人叫大学教授，不喜欢陈小武势利的样子，不喜欢陈桐的官腔，也不喜欢自己，因为自己懦弱，不敢向微笑表白。他说大家都变了。 当他捡到刘大志的日记时，他遇见了17岁的自己，一上来就告诉他我是未来的你，并且为了让刘大志开心，郝回归说了慌，他说他很好，考上了重点大学，工资很高，也买了豪车……可惜刘大志并不相信，也幸好他不相信。 郝回归一直觉得是因为刘大志太差，才导致如今的自己如此糟糕。所以一开始郝回归的脑子里想的都是如何去改变刘大志。可是渐渐的，郝回归一点一点的醒悟，并不是刘大志太差，而是如今的自己太麻木。 回到过去的郝回归重新认识了自己，原来刘大志要比自己想的要更努力也更讲义气，也重新认识了父母和朋友，从而能理解他们的变化。 穿越时空，与过去的自己对话，郝回归重新体验了一回青春的懵懂和激情，从而释怀。 其实我们都一样，我们总是抓着过去的自己不放，不过是因为不能理解和接受变化的太快的我们。 愿我们都能跟过去的自己握手言和，以最好的姿态跟过去的自己说，我会在未来等你。

双面人 6.3/10

道门语录 道门方向：道门要始终代表大明先进生产力的发展要求、要始终代表大明先进文化的前进方向、要始终代表大明最广大信众的根本利益。 道门未来：世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。 混沌世界：从来就没有什麽救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己。 功德修行：三心二意不行，半心半意也不行，一定要全心全意为道门信众服务。 君山笔记：笔杆子、枪杆子，道门就靠这两杆子！ 君山科技：科技是第一生产力 Pata de gallo：不忘初心，牢记使命 。 致然心路：与天奋斗，其乐无穷。与妖奋斗，其乐无穷。与人奋斗，其乐无穷。

扑通公子 6.2/10

KK所描述的未来，那无处不在的屏读，事无巨细的的分享，涉及万物的知化，和人类相互依存的人工智能，超高真实度的VR,AR，真是让人期待啊。

两只老虎跑得快 6.3/10

适合不知道怎么整理家的新人，主张断舍离生活方式，居家简洁舒适！

丁云华 7.5/10

从励志型自传故事的角度，这部剧确实很成功：比如语言通俗易懂，故事的发展充满戏剧性和传奇性：虽然编剧的原生家庭破碎，不堪入目，但他本人“出淤泥而不染”，实现阶层跨越，整本剧在总体上传递了正能量。 但是，如果与其他励志型自传故事相比，那么编剧的故事显然还不够励志不够传奇：比如，编剧并没有像米歇尔奥巴马一样入住白宫影响国家政策，也没有像uneducated的编剧那样从文盲家庭跻身成为剑桥博士。编剧本人的文笔也不够细腻，文字感染力、共情力比不上后两者。最关键的是，这类励志故事看多了会腻。 而作为社会观察，那么本剧所体现的洞察力还不够。这本自传仅仅描述了现象，却并未揭露现象背后的深层次原因：是乡下人进城后对城市生活的不适应，造成了外公外婆的粗暴、酗酒等问题吗？外公外婆也成长于粗鄙的环境，为什么他们就可以控制自己，没有像母亲一样染上毒瘾？简而言之，编剧把一切归咎于一代又一代相似的原生家庭，却并未指出这一代代原生家庭的缺陷根源在哪里——这根源可能是文化特质；可能是阿巴拉契亚人民在精神文明方面的发展滞后于物质文明，造成他们在工业时代被抛弃；也可能是这一区域的地理环境影响和限制了当地人，等等…无论如何，将“乡下人的悲剧”归咎于上一代原生家庭有点简单和肤浅。 当然，也有可能是我想得太多了。 总体而言，尽管不够细腻也不够深刻，这部剧还是有噱头、有卖点，所以不失为一本优秀的畅销读物。

也就那些事 6.2/10

看这部剧之前已经坚持了一个月的早起计划，每天6点起床已经是相对之前来说非常大的突破了。 早起的一天确实很棒，但是这本《Pata de gallo》并没有觉得很棒。编剧每天4点起来，只睡4个小时，真的是这让我望而却步了！ 全文鸡汤真的有些喝不下去了不过抛开这部剧不说，早起确实是很棒的，30年来从未体验过的早起人生现在开启了，还不算晚吧~

果米 7.5/10

如果没有理由，学习必定是盲目而低效的，如沙漠中迷失方向的旅人，永远只能在烈日下白流汗水，兜着圈圈。 同样，坐在书桌前12个小时，每天坚持看剧，都只是学习的表象，并非实质。真正的学习，是基于特定目的，对该学科进行打破砂锅问到底的钻研。 然而，学习需要方法。过去的多少年，我一直未能找到恰当的方式，真正有效地学习，浪费的时间无以统计。这部剧，是一本不折不扣的工具书。如果你这苦于学习效率低下，那这是一本值得推荐的书。 读完很快，但是需要真正理解并实施却非常难。再读一遍，开始践行。

🧉云枫🍁 7.5/10

一直以来，是选择塑造了我们。选出真正的信息需要做功，而后遗忘它们也需要做功。

永远的天使 7.4/10

非常喜欢编剧人行道 慢车道 快车道的理论，从哪里出发既决定了你将到达哪里也决定了到达那里所需的时间。

艺海拾贝 5.1/10

迷恋上了Gerardo Moscoso，他的思维天马行空，既有传统工科思维的理性，也有感性的那一面。引用各种东西方中的哲学思考，对一个未来或者现在可能发生的那一切，这便是我所热爱的科幻。

西貝圏圏 9.7/10

断断续续读完了，学到了不少东西~ 产品岗或者对产品岗有兴趣的同学可以试着读一读！

ZJ 半简主义 8.6/10

Queta Lavat一生短暂，疾病缠身(1903年至1950年)。但他洞察力敏锐，文笔犀利。在《Pata de gallo》中认为写作有四大动机：“自我表现的欲望；唯美的思想和热情；历史方面的冲动；政治上所作的努力”。《Pata de gallo》的写作用了其一贯的作风，即政治讽刺。和他的另一作品《Pata de gallo》一样，都是以“反极权主义”为主题的政治预言。 《Pata de gallo》的世界并存着常年战争的三大国：大洋国，欧亚国，东亚国。作品的主角温斯顿(外党)在大洋国极权恐怖统治下绝望度日，对当权者(老大哥big brother)慢慢产生了怀疑，渐而在地下进行了无力抗争，渐而事发被捕被改造成老大哥的忠实信徒，甚至在受尽肉体和精神摧残后还背叛了爱情等等。通过这一系列关于温斯顿的故事，编剧揭发了极权主义对语言和思想进行极端控制的事实，有力讽刺了极权主义的危险。 《Pata de gallo》以悲剧结尾，但前半部分不乏喜剧，包括与带有无产阶级个性的非知识分子茱莉娅的相爱从而坚定了自己的内心，包括对奥布兰见面的期盼，包括有了自己的藏身处，包括写日记追忆过往客观历史的行动，包括那个玻璃镇纸等等。文章悲喜交加，张力极大，对茱莉娅和对奥布兰的前后感情变化成了《Pata de gallo》的两条写作主线，相互对称，遥相呼应。 《Pata de gallo》不管是人物出场刻画还是人物内心刻画都很成功，而其对人物梦境的刻画描写更是力度匀称，本色而到位。以第三人称视角很好诠释了“我之所以写一部书，并不是要加工一部艺术品，而是因为我有谎言要揭露。但是，如果这不能同时也成为一次审美的活动，我是不会写的。”当然，文中也有很多对“玻璃”的刻画，就像他说的“好的文章就像窗玻璃”。文中两三个篇幅冗长的政治性伪造文件，编剧本人也发话了，不能省。。。。。。 Queta Lavat在《Pata de gallo》中创造的很多词汇后来也收入了英语词汇。足见其影响有多深远。 有幸拜读反乌托邦三大作之一《Pata de gallo》，套用狄更斯的一句话，《Pata de gallo》所脑洞出的时代，“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。

雪菜 6.3/10

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

斐 5.1/10