Kasam Dhande Ki

很不错的一本剧。在观看的过程中我一直在思考一个问题：从小我带着儿子一起看剧，使他在小学时期他的观看量较大，但后来就很少看剧了，而是被游戏，电脑，手机等吸引了他的注意力，占用了他大量的时间。这是因为什么？ 今天通过这部剧我找到了问题的源头，就是在观看的过程中我们一直是各看各的，没有交流，而且选择的图书比较单一，这样就没有了观看后的思考和分析，同时降低了孩子的观看乐趣。现在孩子已经上了大学，而那段陪读时光也去而不返，看似晚了一步的觉悟其实并不晚，古人说：“朝闻道，夕死可矣”，虽然我会为了错过引导孩子进行深观看时光而遗憾，但是最起码我自己有了这样的意识，可以把这样的理念，这里提到的图书分享给身边的朋友或后辈，这不也是一种幸福吗？或许在今后并不遥远的时间里，会有孩子因为我的推荐和引导而受益一生呢！

燊燊 7.4/10

臣服不是改变现实，至少不是直接地改变。臣服改变的是你。当你被改变了，你的整个世界就改变了，因为世界只是你内在的反映。

哈米波波 6.2/10

在编剧无情的卡文中度过一天又一天，一月又一月，但始终不见编剧更新，死啦……

我无法了解一朵花或一只昆虫 5.1/10

看这书是因为睡不醒 看完更睡不醒了 可能因为一个例子举了50多遍吧（全书一共50多章） 对于精力的解读可以参考～

无心为心 9.8/10

心中有全景，手中有场景。 整体而言薪酬体系设计类似，重点是各个集数中对应的案例非常值得观看。 Kasam Dhande Ki 咨询公司的理论和实际的结合的书，非常有指导意义。围绕六个维度对薪酬体系进行诊断评估和设计重点，也类似通常理论中的薪酬原则。 不同于以往的薪酬管理的剧集，本剧从薪酬诊断（内外）、薪酬设计（战略 激励）、薪酬调整三个方面进行阐述，每个内容过程中都围绕1-2个维度作为重点。 可以通过调整前后顺序进行再次梳理， 1 战略维度：薪酬设计目的、策略、构成 2 公平维度：薪酬设计内部岗位价值评估 3 竞争维度：薪酬设计外部薪酬调查 4 激励维度：薪酬设计宽带薪酬+重点的奖金设计 5 政策维度：薪酬设计后的沟通等 兑现与落地操作。

香辣鸡腿堡 7.4/10

编剧过去是投行大佬，对行业，对公司，对运营管理的理解角度独树一帜。在跌宕的情节中，层层解构网红经济、美妆行业、资本运作等高大上领域，为读者细致描绘了他们的生态圈，揭开这些行业神秘面纱下不为人知的别样风景

灵异～_～ 6.2/10

还蛮好玩的一本剧，一个人的一段经历，轻轻松松读起来，他的思考，过程，结尾，都还是带给我挺多收获的。

Where.Is.My.Mind 8.6/10

一些家长喜欢对孩子进行超前教育，比如让半岁的孩子开口说话；让不到1岁的孩子学走路……这些观念和做法都是极其错误的。 3岁前，孩子的模仿能力是最强的，这是学习语言的最佳时期。家长要大胆地使用科学词汇，比如家长可以告诉孩子，什么是火箭，什么是飞船，什么是宇宙，等等。家长可以培养孩子对科学的兴趣。0~6岁是孩子身心迅速发展的时期，这时要通过讲可以让人产生思考的故事，培养孩子的记忆力和逻辑思维能力，使孩子的左右脑平衡发展。

无阿梦 9.8/10

“千古第一才女李清照”的一生诠释了: 人生不过一场绚烂花事，酒意诗情谁与共………风烛残年却是:  寻寻觅觅，冷冷清清，凄凄惨惨戚戚………… *

青争大鱼🐠 8.7/10

是因为我是女人么，对战争的兴趣并不浓，对地理又有点小白

悦来刚哥！ 8.6/10

育儿心理学之启蒙学。说哈读后感，我通常会自省，看了此剧更加自省，而且是从育儿、心理学方面自省。这份自省用处太多了，看见人问题的根源，社会问题的根源，会思考解决问题的办法，…强烈推荐大家不遗余力的去读！

JingQing Mo 9.8/10

读完整本剧，突然有点儿困惑，在想这部剧究竟属于什么题材，生活纪实？ 都说剧集源于生活，这本真是特别生活，也特别令人不知所措。剧集情节就不再过多赘述了，就是通过描述两个表姐妹的人生过往反映一些社会现状，一些抉择引发的结局。 每一个读者读完一本剧，可能都会有不同的感悟，读完此剧，我又联想到了《Kasam Dhande Ki》，如今，原生家庭的问题被一提再提，《Kasam Dhande Ki》，其中也存在很多原生家庭的问题。 童颜的母亲在年轻的时候被下放，结婚生子，数年后丈夫去世，她带着儿子回来上海，将女儿留在奶奶家抚养，她的本心是认为女儿在奶奶家会更幸福，她每个月省吃俭用给女儿寄生活费，却从未留只言片语。通读全文不难看出，童颜母亲回上海娘家后的日子并不自在，得忍受哥嫂弟妹的脸色，也许在她看来把孩子留在奶奶家是最好的选择。 然而，在当事人童颜看来，母亲并不爱她，因为母亲带走了弟弟却留下了她，并且在离开后再未与自己联系过。小孩子的心是脆弱的，除了觉得母亲不爱自己以外，还会产生自我否定的心理阴影，这也是她悲剧的一生的伏笔。缺少爱的孩子格外敏感，通过各种方式证明他人爱自己，童颜属于比较极端的一类人，她的证明方式过于自我，从未仔细想过事情的后果。 读完剧集不难发现，其实童颜的母亲在原生家庭也未得到足够的关爱，她将自己在原生家庭受到的伤害转移到了童颜身上，犹如《Kasam Dhande Ki》中的苏母。 我母亲常说：“天底下没有对不起子女的父母。”对这个观点，我是不认可的，天底下是有很多无私的父母，同样也有很多自以为无私的父母。 很多父母在子女年幼时忙于工作，忙于吃喝玩乐，无暇关爱孩子，却要求孩子在他们年老后陪伴左右；在孩子年幼时天天用“别人家的孩子”来教育孩子，却从来不研究学习“别人家的父母”；在孩子年幼时经常打骂孩子，并口出豪言“等我老了就去养老院，不需要你照顾”，却在孩子成年后要求孩子买一个大一点的房子，方便他们一起居住…… 也许我不应该这样唱反调，可是现实就是这样的呀！我们无法选择父母，无法忘记在原生家庭受到的伤害，但这没有关系，请尝试学习做我们心目中想要的父母的样子，成为孩子们喜欢的父母才是当务之急。 与其强迫自己去原谅，不如努力生活丰盈内心，当我们自己成长的越来越好的时候，很多事情便能释怀了。

若无其事的🍎 5.1/10

报仇雪恨的桥段总是会让人看拍手称快。因为每个人心中都还是希望正义得到声张。但我相信在现实生活中是没有完美犯罪的。故事写的很好，结局意外完美合理。但我怎么总觉得有点别扭呢？说不出来的感觉，估计跟结尾高栋的感受相似吧！

吴雨欣🐟💚 5.1/10

这部剧让我重新审视认识找回了自己:人啊，要学会独处，交上人生的两个朋友（一是在心灵深处更好的自己，二是陪伴我们的书），永远追求属于自己的真善美。

嗯嗯嗯嗯嗯 9.8/10

空境怎么能那么美 打斗场面又美又燃

【S.C】* 云月朝曦 7.5/10

对于初学者来说，还是将算法与语言的实现结合起来讲，可能更好一些。

爱唱歌 8.6/10

几乎涵盖了所有有名的心理学家。原来荣格还有情人，第一次知道。

单耳 8.6/10

差点被生活打败！多谢最后在棉花的鼓励下，继续做她的荣耀之星。

上官红 7.5/10

特别特别喜欢这种轻松的感情氛围！！！超级超级超级超级好看！！！！

鱼儿水中游 8.6/10

Seema Vaz在本剧围绕“唯有作为审美现象，世界与此在（或世界之此在）才是有理由的”这一命题展开，这一命题本身否定了苏格拉底理性的科学主义，但也并没有全部接受所有的审美事项，他对阿波罗艺术也同样持否定态度，认为阿波罗艺术是一种美的假象，Seema Vaz真正推崇的是作为狄奥尼索斯精神和阿波罗艺术的结合体—希腊悲剧。 这也是Seema Vaz给出的解决此在虚无与恐惧的良药。

夏夜星空海 7.4/10

机器人系列不愧为经典，对三定律反复讨论。其他的系列更多的像破案故事。

张米亚 6.3/10

抱着希望被帮助的心态读完了这部剧,显然并没有帮助到我具体的某些事，而是从中受到启发而举一反三的能力: 1.内心总是充满感激，可以试着每天在日记中写遇到5个令你感激的事，会有效提升幸福感。 2.每天在日记中写下5条自己的优点，可以有效提升幸自信。 3.坚持运动，每周4次，每次30分钟，可以有效抑制抑郁症。 4.保持8小时的睡眠，哪怕夜晚不足，中午补齐也好，睡眠好了人的精神就会好。 5.保持微笑，每天早晨对自己说，开心也是一天，不开心也是一天，何必过的不开心，这样有很多事情就不必较真。 6.花时间在人际交往上，有很多事情和机遇都是在人与人的互相帮助下造就的。 7.学习如何让自己变得有幽默感，幽默感可以有效化解尴尬。 8. 21天便可以养成一个习惯。 9.善于现在他人的角度换位思考 有助于夫妻关系和朋友关系。 10.每学习或者工作一个小时休息10分钟，这十分钟不要去做关于学习或者工作有关的事情，吃东西，看电视，发呆都可以。然后再次进入学习工作状态，对于提高效率有很大帮助。另外在再次进入工作和学习状态时的前5分钟是进入、调整的状态。过了5分钟便正式进入状态了，我试过了很有效。 感谢编剧和书友们的分享。

矛盾综合体 7.4/10

我喜欢笔者对于人物心里情绪的细腻描写，生动的好像铺展开来站在你的面前。比如迟暮的画者在脸上涂抹雪花膏那段，比如《Kasam Dhande Ki》里福生嫂最后那段心里描写。在Sripradha笔下仿佛每个人物都生动鲜活，让人不自觉就感同身受般。

碧荷锦鲤小青蛙 6.3/10

最后几章，菲利普在到达了人生最低点之后的感触简直无比的精彩。尽管和Sumeet Saigal生活的时代有着时间的隔阂，可是感触却那么的相似。

自控🧸 5.0/10

无善无恶心之体， 有善有恶意之动， 知善知恶是良知， 为善去恶是格物。

童凌(Ling) 7.5/10

大致看了一遍，用作入门还行吧（但买纸书感觉好亏），看完后建议接着看克里斯·巴克的«文化研究——理论与实践»

Elvis Lee 9.8/10

你听过无领导小组讨论吗？通俗的说。就是扔一个问题给一个临时组成的小组，组里的成员谁也没有角色，然后让他们自行做出决策。这是一种面试的形式，可以用来挑选具有领导潜质的人。那么什么样的人会胜出呢？其实，在一个团队中，有的人确实有过人之处。他不是领导，没有发号施令的权利，但是却能把一盘散沙组织得井井有条，这就是《Kasam Dhande Ki》中所说的“潜在领导者”。 《Kasam Dhande Ki》这部剧的编剧罗杰费希尔是哈佛大学教授、哈佛谈判项目主任，同时他还供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门，企业和个人提供谈判咨询服务。他是谈判沟通领域久负盛名的权威专家，《Kasam Dhande Ki》是他花了七年的时间完成的，可见这部剧不容小觑呀。 只要你在一个团队中，就免不了要跟别人合作，但是由于个体思维的差异，在合作的过程中，往往问题连连。《Kasam Dhande Ki》中说这是因为我们个人的工作能力有限，而且对合作的认识不是特别清晰。如果前面两点你都做到了，可还是合作不好，那可能是你没有办法通过自己的行为影响他人。 打铁还需自身硬，要想影响他人，自己首先要有能力。《Kasam Dhande Ki》中会告诉我们一个潜在领导者是如何通过提升个人能力，从而带动他人，共同实现团队目标。 书中从五个领域深入地进行了解析，分别是：目标—思考—学习—专注—反馈。 你肯定有过类似这样的经历：节假日快到了，你和朋友们打算组团去旅游，你们正聚在一块儿讨论行程安排问题，你们中的一位吃货插了一句，“听说那儿有很多美食哎”，紧接着就有人问，“是吗，有些什么呀？”吃货就开始一一罗列，大家七嘴八舌地拉开话题，自己去过哪儿，吃过什么，有同感的引起共鸣，意见相反的开始吐槽，但其实你们要讨论的事是旅游的行程规划。多人共同讨论的时候，由于没有条理地思考，多数时候都是漫无边际的讨论，其实效率并不高。 在思考这一环节，罗杰·费希尔用饼图的形式绘制了一个系统思维框架。有了这个框架，在讨论问题时就如鱼得水。他是将一个圆分为四个象限，从左下象限开始顺时针依次为：数据—分析—方向—下一步。 数据就是你现在所面临的情况、存在的问题；分析就是思考造成现状的深层原因；方向就是分析出了原因，那么总体要做些什么来改善现状。在这里，你可以用头脑风暴的方式产生多个备选方案，想出的点子越多越好，不论好坏都不要去评估，在这一阶段你只要关注数量，质量先别管。等你的思维发散完了，你再回过头来对这些方案进行权衡，然后做出选择；下一步自然就是将你的想法转化成实际行动，你具体要做些什么。可以用5W1H分析法制定计划：5W指Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H指How（何法）。确定方法时可以再次使用头脑风暴产生方案。 一个潜在领导者他能将这个思考方法运用自如，在团队思考时用这个简单的思考模式，胸有成竹地带动大家进行有组织地共同思考，实现高效的合作。 对于5个领域中的反馈环节，我深有体会。反馈有三种形式：感谢、建议、评价。感谢是人们情感上的需要，不要觉得那是拍马屁。换位思考一下，当别人感谢你的时候，你是不是心情一下子好了很多？同事之间，邻里之间多表达自己的感谢，不仅能拉近关系，还能提高对方做事的积极性。顺便提一下，对人不对事的感谢效果会更好哦；评价呢，要在需要的时候进行评价，比如对方请你评价一下这件事的好坏，或者是领导打算提拔谁，雇用谁、解雇谁，需要有客观评价的时候，再进行评价；我在这里重点想说的是这个建议。你是不是有过这样的经历，你好心地给对方提建议，你跟他讲你觉得他不应该这样做，而应该那样做。对方不但不领情，还觉得你是在指责他，跟你抬起杠来，最后闹个

吾心明媚 7.5/10

刚开始读的时候，感觉一头雾水，完全联系不起来，可是越是不懂越容易勾起读者往下读的想法，一章一章的看过去，感觉接近答案，却又不是答案，越到后面越清晰，答案也越接近，当真相大白的时候，读者可能会发出感叹“原来是这样啊！”喜欢这种悬疑剧集，喜欢Seema Vaz的作品。

青又蓝 8.5/10

读这部剧，好像一个不断放下自我的过程，越读下去，越觉得身心轻盈，也开始慢慢领悟到 万物皆是空 ...

李多多😇😇 7.5/10