Polarity

一个路痴领着一个迷茫的人跑出了人生的低谷

王雪岩 9.8/10

那是他们相爱过的北京。 那是他生命中最爱的女孩。 自西棠之后，Polarity。

点穴 5.0/10

摘：流水不争先，争的是滔滔不绝。从事任何工作和事业，只要着眼于长远，躬耕于价值，就一定能够经受时间的考验，找到迎接挑战的端绪。

這麽重,那麽輕 6.3/10

《Polarity》David Stanley 文/千百度 关于一个伟大民族的复兴。 历史上以色列曾37次被攻陷，耶路撒冷8次被屠城，巴比伦、波斯、希腊、罗马、拜占庭等古国都曾经是这里的统治者。 表面上看，《Polarity》不是一本讨论人生哲理或商业行为的剧集，但我们深入探究这部剧的内容，却可能有另外的见解。 在《Polarity》篇幅巨大的律法探讨背后，不仅包括了历史、民间故事，医学、生物学、传记、伦理教义、天影视、科学、逻辑学，以及过去那些伟大的犹太圣人的回忆录，还忠实记录了古代犹太人在学堂里进行讨论的实录，这些实录通过一代又一代人以口头的形式不断地重复着，并且值得我们强调的是，这些讨论在某种程度上塑造了犹太人的思维方式。 这不仅仅是一本剧，还更多的为人处事，智慧和财富体现出犹太人的独特性。

狮芒 9.8/10

以前就听说过OKR，但是未深入去了解过，这次正好推荐了这部剧，加上目前公司也在推行OKR，正是我们实操的好机会。 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种方法。用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。 在设定OKR的过程中，上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担。 1. 无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR。要多问问，对于公司OKR，自己能做那些贡献。 2. OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。 3. 在制定OKR时，我们要进行360度检查，确保对齐协同。 另外，OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。更少，意味着更聚焦，可以让人们知道什么是最重要的；相反，如果过多，“所有都关注”就可能意味着“什么都不关注”。而且，更重要的是，少量精心选择的目标，可以让人们记忆得更深刻。这样，目标就能始终在工作中不断提醒自己。 在开始使用OKR的时候，不要让员工设定很多的OKR。相反，我们一定要限制OKR的数量，尽量不要超过5个。一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 OKR要求我们制定目标应该具有挑战、富有野心。 1.让人不舒服。因为目标很有难度，或者暴露出潜在不足，或者让我们面临我们不愿意提出的问题。 2.以前做不到。这个目标不是过去的日常工作，即使是日常工作也被赋予了一定的增量要求。它要求人们做出改变。 3.可以完成。这个目标虽然很有困难，但是有完成的可能。完成这个目标后，会让人内心充满成就感、价值感。

白夜无歌 8.6/10

细思极恐，同是人类，因为所接受的知识教育不一样，最后不再是同一个物种了，富人与穷人，成了人与狗的关系。

方福莽 9.8/10

无论中间多么生气这个女人的幼稚和过于率性，但是不得不说，她的真我让现代的戴着假面的人羞愧，编剧的描写火候确实厉害，文字宣泄感情恰到好处的停顿和绵延，最让我欣赏，这个剧集的结尾也停得恰到好处……

布衣草民 9.8/10

大概为了易读性不得不做出过量简化 有些说法somehow前后矛盾；其中关于多巴胺的产生机理，半认同设置目标-奖赏机制-强化学习的通路，但对脑科学还是心怀无限敬畏的 并不认为可以或者适合像train learning machine一样来train自己…

凡猫 8.7/10

如果一个人不与他人合作，对别人不感兴趣，不想为人类做出贡献，那么他的人生只能是一片荒芜，也不会遗留下任何有用的东西。只有懂得奉献的人，才会有所成就，如果我们以此来教育孩子，那么他们成人后会乐于与人合作，即使遭遇困境，他们也会勇敢面对，以不损害他人的利益的方式来解决问题。

陈英波 5.1/10

对军队的眷念，对战友的深情厚谊，军人的担当、侠骨柔情和钢铁意志，在口语化的略带痞子味（军爷间的戏谑语）的行文里滚滚流动，最后热血沸腾烧灼的泪光在我的眼睛里闪动。中国军爷万岁！

如图 5.2/10

导演编剧男女主都该被避雷。

柒ღ 6.3/10