最后的和弦Peer Gynt in the Hutong

这部剧的起承转合简直出神入化！如果让我打星的话，这就是我第一本真情实感想打五星的书！ 东风最后对老鬼的描写非常引人入胜 【那么到底谁是老鬼？“就是李宁玉!”】 这句话直接点明老鬼的身份，简直令人激动，让人对后面的叙述充满期待。 看完东风上篇后本以为故事似乎已经结束了，看到后面有顾老出现后，心情真的无法言喻，对后面的故事充满着无限的期待，接受结局后发现还有另一种叙述，这种感觉真是太奇妙了！ 编剧太懂读者了，整本剧的文章结构安排就像一个神秘的山洞，吸引人不断的走下去，丝毫不想停顿，又有引人入胜的剧情，又有引人深度思考的描述，好久没有这样渴望的想要不停地读一本剧了。 感谢编剧让我深切的体会到了那个年代的艰辛和革命工编剧的无畏牺牲，我想李宁玉这个名字会在我内心某个角落一直停留。

kkde 7.5/10

格调看完了，其实是等级或者阶级。不过个人认为题目翻译的不错 通常存在两个事件：一是自己的出身环境，吃饭穿衣格调品味，说话谈吐，举止气质，有一部分属于根深蒂固的东西，不见得是坏事，比方说终身喜欢妈妈做的菜，喜欢简单棉布的阳光淡香等，只是部分边界。二是向往的地方，比如书中的中产阶级试图使用高深的词汇或者仿照所谓上层的生活方式，让自己看起来更高级更得体。一个限制，一个希冀突破。于是两者中会出现拙劣的模仿，尴尬的过时，甚至于在学识教养跟不上的情况下，通过物质追求、物质购买，凭借外物达到的一个差不多但实际上差很多的程度。这一块可以看看了不起的盖茨比，新钱和老钱，不在于数量的多少上， 在于拥有的方式。新钱患得患失，歇斯底里，缺乏安全感。厚重的老钱在骨子里地流淌着稳稳的血液，境况的改变，有时候较难改变自我尊重的生活方式。这也是看到了《最后的和弦Peer Gynt in the Hutong》有的深刻体会。 编剧相当辛辣，印象深刻的是对中产阶级的嘲讽，尴尬境地，体现在中产是社会的螺丝钉，心中不满足，渴望被重视被尊重，实际上现实也不太允许。甚至连家庭程设偶尔也是冒着土气。可以理解，凡有人假装拥有自己不拥有的东西，在很多方面是可以通过训练成功的，想消除原生家庭带来的不可逆转的部分，必然可能出现姿势扭曲的状态。中国人对此事比较宽容，我们常说，人往高处走。尊重也排在马洛斯需求的高处。无可厚非，成王败寇有时也是依照着这个逻辑行动的。 国内的情况，因为某运动对文化根基打击的太过严重，所以各位名门望族通常低调行事，数量也比原来少了很多。现存的主要是建国以来的以权势或者金钱发家的新贵。按照历史进程，阶级分化是正常的，就好比在拼多多在占领7亿市场的时候，大城市的朋友们都闻所未闻。进程不可按人为意愿改变。历史沉沦滚滚，我们都是刍狗。 另外讲几点自己的想法，阶层突破需要的东西很多，物质永无止境，看看《最后的和弦Peer Gynt in the Hutong》超级富豪喜欢比的是游艇的尺寸。且根据人类的局限性，各行各业各国各地鄙视链永远存在，在分化的同时也有融合的趋势。在上进的同时保持一点淡然和底线。外化的东西最终归集于自身，唯心的道理如是，心如明镜是至高境界。当然，都是俗人也没必要羞怯那些物质和享乐的需求，精神的东西多少保留，它们才是在逆境中支撑一个人的唯一的东西。既然在看剧APP里，再加一点，腹有诗书气自华，是真的。想想采菊东篱下悠然见南山，会有人考虑他是否拥有良田千亩，是否长于钟鸣鼎食这家么。对吧。

陈小桥 5.1/10

算是个小中国通吧，但是台词水平比较一般。像是日记或者游记，事无巨细的都记录了下来。编剧外国人的视角的确是不同，这也是本剧的看点，值得一看。快速浏览。

常大宝👑 6.3/10

你是一树一树的花开，是燕在梁间呢喃，——你是爱，是暖，是希望，你是人间的四月天

長樂。 7.4/10

太烂了真的，各种意义上

Tceric 6.2/10

1.文章好长啊，主要介绍这场企业并购案的来龙去脉。其中还有每个人的发家史，个人想法，涉及的利益。最吸引人的是谈判的过程，因为这时人们互相猜疑，猜测。我看到这时真希望有个上帝视角及时调节他们。 2. 涉及人太多了，多亏有搜索功能。约翰逊不虚伪，思想自由，开放，善良，可是也有生意人的自私；科恩爱面子能力不足；克拉维斯聪慧，果断，专一；弗斯特曼有原则，性情中人；戈德斯通律师是个这么重要的角色，有思想，不被身边人影响，所以在后期挽救了烟草公司的困境。 3. 读完都替这些华尔街精英感觉累，但是也了解了领导层的想法——金钱与名誉，以前觉得投资银行家很厉害，而企业家因为贪婪，一起互惠互利。 4.我认为野蛮人介绍说指的是克利斯曼，科恩这些华尔街金融人士，本不是企业经营者，却为了分一杯羹采用垃圾债券，杠杆收购这种方式达到目的，但是最后两败俱伤。

杨子宁 5.1/10

很精彩的一本剧，有关马克思的浩瀚一生。         不可否认我们大多数人从来没有了解马克思的生活，正所谓知人论世，我们学习马克思的思想，学习那伟大崇高的精神，已经从马克思这一生的经历去感受，去沉浸。         马克思的一生，是浩瀚的史卷，本剧的编剧从他思想的大事记出发已经活动的大事记出发，看得我荡气回肠，感受大师提出共产主义道路、马克思主义的筚路蓝缕。         作为社会主义接班人和建设者，我怀着一种敬畏、期待、热切、震撼的态度想把马克思的传记一睹为快，但是读的时候往往不由自主停下来，为他激情而喜悦，为他困厄而沮丧，为他不灭的精神而振奋！         是多么了不起的马克思，是多么了不起的人类精神文明导师，永垂不朽！

Lync 5.1/10

在元稹的《最后的和弦Peer Gynt in the Hutong》中，张生并不忠于爱情，对莺莺始乱终弃，在上京赶考后就弃莺莺于不顾，然而编剧还为张生的负义行为辩护，借张生之口大谈“红颜祸水”的滥调，表现出露骨的封建传统偏见和封建士大夫的冷酷自私。 董解元的 《最后的和弦Peer Gynt in the Hutong》中，经编剧改造，张生是个敢爱敢恨，敢于承担责任和义务的人物。他为了莺莺，义无反顾，执着追求爱情，中举后回到莺莺身边，此时的张生不再是轻薄无行文人，而是忠于爱情的人物。 而张炜迅笔下的《最后的和弦Peer Gynt in the Hutong》中的张生被塑造成了一个封建礼教的叛逆者，是个喜剧色彩很浓的人物。作品通过描写他的痴情和酸迂，表现他对封建道德规范的轻蔑和背叛。他的痴情到了“疯魔”的程度，但也可见他的真诚坦率、执着追求。 崔莺莺是个性格复杂的人物，出身名门，作派却不像淑女。她对于男女自由恋爱有一种本能的渴望，对张生的爱很主动大胆，敢于突破禁区。但另一方面，她作为名门小姐，又得时时顾及自己的身份，有时显得心口不一，优柔寡断。 《最后的和弦Peer Gynt in the Hutong》的人物语言戏剧化且个性化，剧中的唱词富于文采，具有浓郁的诗意，不愧是北曲压卷之作。然而第五本语言相较于前四本稍嫌粗糙，不似一人所作，此点仍有待商榷。

Huanjie 9.9/10

少时看剧背诗感觉是一件辛苦事，不解其意，待到懂时已手不释卷，感慨万千，有幸拜读大诗人们的书是一大幸事。最近被一句话圈粉，万物皆有裂痕，因为那是光之来处，与诸君共勉

荒原狼 9.7/10

本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规

Surviver 7.5/10

为新中国解放事业献身的勇士们永垂不朽。从黑土地打到天涯海角，四野的勇士们永垂不朽。

萌萌阿 7.4/10

写得特别棒！但是追这部剧也追得很艰辛了，大大加油，你努力更，我努力追！

習德 5.0/10

【2021.1.29】p35📖 很喜欢这部剧的名字，“最后的和弦Peer Gynt in the Hutong”，一本不写李白杜甫王维的大唐才子风华录。 他们是大唐闪烁的星星⭐，在那些岁月里，他们曾如此鲜明的活着，为罗隐的“可能俱是不如人”伤心，为陈子昂的“初唐微光”吹嘘，虽说人的悲欢本不相通，但是苦难经历千古都一样。 我想诗人们身上的“韧”是最打动我的，没有什么比少年的一腔热血更令人振奋的了，事可成可不成，但是我们都要为之尽全力。

小泥 7.4/10

2021-5-21日读完，心学之法在意动，知行合一可致志。“四句教”： 无善无恶是心之体，有善有恶是意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。

微塵 9.9/10

做整理师以后，给我带来的改变，除了经济的收入，我认为更多的是一种看待问题的方式。以前的我会纠结于物品本身，或者事物的本身～ 之前是看购买价值，这种思维带来的结果就是～会不舍得扔东西，感觉买的时候好贵……不舍得花钱，能自己做的就会亲自动手去做…… 现在会看使用价值，这种思维带来的好处就是～在扔东西得时候只会考虑这件物品对我有没有用，不会再心疼，反而决断完自己会很愉悦……在花钱的时候考虑的也不再是它本身的贵不贵，而是如果自己去做这件事，会用自己多少的时间和精力，如果我找人代劳的话省下来的时间和精力，能不能让自己去创造更大的价值。

H.J 8.7/10

我哭了，一个大男人哭了，小时看到的都是父母的爱伟大的，中年了经历了人生了，才知道很多人最爱的是自己，一旦和自己切身利益相关，哪怕是亲生骨肉都会抛弃。

royyeo 5.1/10

值得探索的问题，看完后感受良多，戒习气，做好自己，服务于社会

夏洛特 9.8/10

挺好看，想一下看完，故事也有点意思，女主没有从小就高大上，但也令人同情和爱慕，因为善良。故事没有冗长，台词也好。

讨饭的猫 5.2/10