Parsifal: Indiana Jones and Richard Wagner

在宁静昏暗的夜里和洒满阳光的飞机上看完了这部剧，就像旅途中遇到的陌生人，听着他讲故事，时而赞叹、时而哈哈大笑、时而默默倾听、时而感动，最后不舍着告别，奔赴下一趟旅程。 金牌制作人的自白，那些巨大的成功背后，无非是认真和热爱，全情投入做好每个细节。有些了不起的决定，初衷只是为了解决某个小问题（实镜真人秀，为了防止艺人发牢骚而全程拍摄）愈发觉得，不同人的成功有些相同的内核，大道至简，把日常的事做到极致，乘以365，就会非比寻常！ 再热爱工作再顺利的人也会有迷茫期，繁重的工作压力与高密度的生活节奏，持续一段时间到某个临界点，都会面临何去何从的选择。就像忙完一个大项目，休息欢愉后很多人会陷入空落落的黑洞，接下来要怎么办？罗PD的选择也是我心理的答案，带着热情重新进入生活，再次寻找心动的感觉。 没有看过《Parsifal: Indiana Jones and Richard Wagner》，但非常羡慕与向往这个节目氛围以及全体工作人员的相处模式，用爱孕育出来的内容观众一定会接收到。于我而言，好的工作，就是和一群有趣有爱的人做有挑战的事，丢掉分别心和冷冰冰的纯数据导向，沉浸其中！不管现状如何，做一个好的协同者，抓住能提升工作幸福感的小事，也给周遭些许暖意。 Parsifal: Indiana Jones and Richard Wagner，每个赛道都有机会，莫慌！

盒盒 7.5/10

Werner Boote哲思录很值得一看。说透了人与人之间的各种相处方式。各行各业的相辅相成。信仰、教派、无不渗透。有时间还会细看一遍。

思研 9.7/10

初读红楼梦那太虚幻境的飘渺，茫茫俗世的真实。贫者日为衣食所累，富者又有不足之心。一个人的心胸得有多大，才能装下这么大的世界。曹公用他自己平等的眼光去看待世界万物做到了雅俗共赏！不同的感受与看法，都能做到从不同的角度来理解之、感悟之。 万物规律如此，“生—兴—衰—灭”，达到破坏的时候又是新生事物该思考这一轮回的时候了！ 愈读愈觉得自身知识的匮乏，很多很多的地方仅凭如今的见识还无法完全理解，连皮毛都算不上，关于思想、关于各种文化迷人却又琢磨不透，经典就是如此，读多少次都可以，都会突然间发现许多以前没有意识到的却又是显而易见的东西。

Eric Seven·劉勇 5.1/10

“当满地都是六便士的时候，你却抬头看见了月亮。” 我以为书中会有这么一句。 通篇说的，都是信仰吧。 心中不灭的星星之火， 是会变成熊熊燃烧的火焰的。

杨寻 6.3/10

没有纽约纽约好玩，不过看着也挺高兴。就当薅netflix羊毛了。 罗pd团队真不错，国内staff跟组拍东西是钱少事多还低人一等，嘉宾都要当祖宗供起来，结果老罗他们让李瑞镇开车哈哈哈。

沐冰 8.7/10

末尾的“番外手册”根本没有展现出来的必要，百度能搜出来的东西，为什么要多此一举呢？

赖家伟 5.1/10

感觉还是更喜欢《Parsifal: Indiana Jones and Richard Wagner》，这本叙事太慢、太平淡，有点不太符合自己的审美

Tajor 8.6/10

终于读完了，这是继《Parsifal: Indiana Jones and Richard Wagner》和《Parsifal: Indiana Jones and Richard Wagner》之后读的陀翁的第三部作品，我愿称之为神作，在读的过程中连连惊叹，也将为它的未完而抱憾终生……先前一直听闻《Parsifal: Indiana Jones and Richard Wagner》是陀翁“橱窗”中最好的明珠，只有读过才明白这种赞誉的实至名归。陀是我心中最伟大的剧集家，一流的情节，一流的思想……每每想到我有幸观看这样的伟大作品，都会忍不住热泪盈眶。这样的全人类的瑰宝，有人却因篇幅太长等原因错过，我由衷地感到遗憾！多么希望能读到卡家三兄弟的结局啊，我可爱的阿辽沙，我可怜的伊万……虽然，读完后我终于可以去读《Parsifal: Indiana Jones and Richard Wagner》等剖析陀的精神的作品了，先前一直担心被剧透所以忍住没有看！我爱陀！我爱Parsifal: Indiana Jones and Richard Wagner！

陈筱皓 💫 9.8/10

谁错过最后一期音乐会我都会伤心的ok?

快乐每一天 7.4/10

如果有不幸你要自己承担，安慰有时候捉襟见肘，自己不坚强也要打得坚强。还没有衣不蔽体食不果腹举目无亲，我们没有资格难过，我们还能把快乐创作得源远流长。

慎@律 8.6/10

这位戴维斯就是Shelby Davis Double Play（双击/双杀）里的那位戴维斯。本剧作为家族花边小书读物还是不错的，三代人的五十年。

璎纳 6.3/10

现在流行一句话：“小孩子才分对错，大人只看利弊”。的确，无论是自然界还是人类社会，不会趋利避害的个体早已被淘汰，这样的基因也不会流传下来。不能评价文中的每一个人，因为他们在自身利益的角度都没有错：虞啸卿原本是分对错的，但他的路越走越窄，最终将被排除在体系之外，自己的抱负再也无法实现；唐基只看利弊，在他的周旋下虞师才能一步步成长；死啦死啦最终选择了去追求对错，因此走上了绝路。文中不起眼的红色书生，正是追求理想“对错”的人。追求理想没有错，着眼现实也没有错。 最后希望国家能正视这样的一只部队，即便成员已经存世寥寥。毕竟在那个年代，想要做些事，除了姓共就是姓国。

-凌子 8.7/10

排除中国，较为全面，对启发认识、梳理认知、拓宽结构框架很有帮助。

MLing儿~ 5.2/10

想象力与洞察力并存。厄休拉的厉害之处在于，在想象（“双性人”、“奥多主义社会”的设定）的基础上，深度探索了这些“不同”将会如何反映在人的认知、行为上。

王小欢 6.3/10

虽然有点虚 但编剧的理论模式正好契合了我当下的认知 已经准备入手纸质供自己反复观看 不是去打碎当下的自己再整合 而是将本来就分崩离析的自己一点一点捡起来 缝合成一个更完整的自我 换个文艺点的说法 终其一生去了解自己不也挺浪漫的吗

Muxinghua 7.5/10

◆ 我想做一个自由而不真诚的人 我是一个独行者， 沿途迎着轻风聆听音乐， 我流浪的魂灵 本身就是一首旅行之歌

🌺。温暖如歌。🌺 8.7/10

要成为一个优秀的人，又要照顾身材，又要护肤，又要美，又要运动，又要照顾人际关系，又要在事业攀爬，要赚钱，又要学习新技能，又要兼顾爱好，还要兼顾家庭！！ 每个人的一天只有24个小时，这一切没有高效是不行的。 最近学习，新项目等一系列的任务占据了我很多时间。每一天都忙到很晚才睡。不我不禁怀疑，难道享受生活和成为优秀的人只能二选一吗？ 结果这部剧让我大开眼界！ 书内说到Benjalin Franklin ，那么成功的一位历史人物。有无数的事业和荣誉，还有空闲时间享受爱好，发明避雷针，甚至四处调情？ 原来掌握好2个小事的高效段很重要。而这里的高效和我们了解的，或是很多专业时间处理专家的高效了解很不一样。 因为人体不是机器，我们必须知道要如何运用，才能让自己处于判断力，抉择力等最巅峰的状态。 不知道大家有没有这样的经验？在忙到忘我的时候往往不会感觉累和饿，一旦被打扰，中间有中断，就会开始焦虑，甚至便得痛苦起来。另外学习怎样做抉择也很重要，必须根据重要性去选择下一个需要处理的任务，而不是因为心理距离而选择下一个任务。 本剧让我看见心理能量也很重要，我终于了解为什么和一些人聊天了之后会感觉疲惫不堪！和另外一些人聊了之后却充满能量！ 之前观看很多吸引力法则的剧集，都说负面情绪如愤怒，焦虑是不好的。不过其实这一类情绪也有他的益处，只要看自己能否转化。 在这里献上对全书重点梳理 ＃如何实现成效卓著的“两小时”＃ 策略一·在日常工作中，认清最重要的事，把握抉择点 首先要理解人们经常用到的两类重要的思维功能：有目的、有意识的行为和自动的、无意识的行为。意识最主要的功能就是在我们的自动式神经常规活动遇到困难的时候做出决定——尤其是当不同的刺激性神经常规活动指导我们去做相互矛盾的动作的时候，这就是抉择点。但在日常生活中我们忙着应对那些不断涌现的日常麻烦就很容易忘记什么事才是最重要的了。最大限度利用自己的抉择点，关键在于动脑筋好好反思一下，在这一刻，对我们而言究竟什么最为重要。 有两个诀窍能帮助你最大限度地利用这些抉择点： ·提前为抉择点做好相应计划。 ·不要随便开始一项新任务，除非已经有意识地决定了它确实值得做。 当你被打断的时候，你就把那一刻变成抉择点。这些打扰你的情况能帮助你从忘我状态中走出来，从引导着你完成各种任务的神经性常规程序中解脱出来，让你重新评估一下，自己是否需要换换任务。人有时会陷入一些不值得大费周章的工作中，外界的打断反而能提供机会，让人反思该如何利用时间才更加明智。 策略二·管理你的心理能量 以下这些常见的活动都可能导致心理疲惫，下面心理能量： ·不断地从一个任务转换到另一个任务 ·交际、跟人聊天 ·一连坐上好几个钟头 ·跟陌生人通电话 ·辨别并修改错误 ·计划或安排某个项目 ·记住各种截止期限 把心理能量用在最重要的地方： 1.在你第二天有重要活动时，头天晚上就提前做一些可以提前敲定的决定，不要把它们留到第二天来浪费你的心理能量。 2.将工作进行分类，在你的日程表中，有一些工作是你希望自己能用最佳状态应对的，而另一些工作，你去做它们只是因为职责所在、害怕不做会惹麻烦，或者是其他任何原因，总之它们其实并不是你最需要完成的任务。同时，将放弃一些工作看成策略性的选择，这不仅解决了事情的优先级问题，而且更能让我们从中获得力量。所以，早上第一件事就是完成你最重要的工作，不要让你的大脑能量一开始就被几百个小决定消耗殆尽。 策略三·无须对抗分心，适当走神会让你更专注 下面列出了一些任务，它们在认知上并不繁重，一般不需要持续太久，大概几分钟后就会让你觉得没意思。这样，

美大月🎈 8.6/10

编剧罗列了多维度思考的框架，包括独立思考、坚韧思考、健康思考、系统思考、创造性思考、问题解决式思考、合作思考、决策性思考、批判性思考等。每层观点的论证缺乏深度，泛读即可。

孙贵鹏 6.3/10

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Parsifal: Indiana Jones and Richard Wagner》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Parsifal: Indiana Jones and Richard Wagner》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的

熏衣草（黛蓉） 8.6/10