牌”、“梦多娇”、“好猫牌”专卖店，最起码当过副店长。
高管中有三人是沈晓蓉帮着招募的“海归”。
他们都无一例外在美国奥尔玛超市干了超过五年当上了中层干部，有经验。
“事竟成超市”开出工资一样的发美金，并且不低于他们在美国的收入这种好条件诱惑他们，所以他们才肯回国工作！
这几个月，“事竟成超市”所有的高管和中层干部都在考察厂家。
秀儿、玉儿、俞勤等等经验丰富的总公司高管也参与。
那是黄瀚爱做甩手掌柜，爱出题目、出点子让别人去完成。
做生意有个好心态至关重要。
黄瀚的心态好着呢！
因为超市都是自建的商业地产，哪怕运营后年年亏本，房地产的增值也足够弥补损失还大赚。
所以黄瀚采取的方式方法是赚钱不急，哪怕砸钱也要树立起“事竟成超市”绝无假货的光辉形象。
没有网络的时代查询商品、查询生产厂家都不容易呢！
但是黄瀚想要做就很容易！
各地“风牌专卖店”、“好猫牌专卖店”、“梦多娇专卖店”的店长、副店长行动起来，走访当地出名的产品，亲眼去看规模，写书面报告递交总部！
然后总部的高管们进行筛选，亲自或者派人跟达到一定规模、质量标准合格的生产厂签署合作协议。
目的就是厂家以出厂价直接供货，杜绝任何伪劣商品进入“事竟成超市”。
卫生要求严格，质量管控近似于苛刻，会导致厂家失去了合作的愿望啊！
怎么办？
拿钱开路！
黄瀚给出优厚条件，不愁拿不下创出品牌的生产厂家。
什么条件？真的能够立竿见影？
“事竟成超市”用不着拥有优质品牌的厂家铺底，现金进货经销他们的商品。
卖货拿现钱？脑子坏掉的厂长、经理才不肯干！
但是要签署协议，进货量达到一定数额时，厂家必须给出几个点的让利。
这个完全可以有，本就该薄利多销！
货物配送问题当然要解决！
“事竟成物流公司”应运而生！布局仓储基地正在进行中。
为了节约成本，“事竟成超市”采取仓储式，库架合一，装饰简单，连吊顶、贴面都没有，直接是混凝土墙壁，日光灯照明。
节约装修成本，但是消防要求不含糊，消火栓、防火门、灭火器等等都根据标准来。
