本剧从麦肯锡的从业经验总结出来,编剧在从事危机公关方面具有很强的经验,根据工作经验总结的出许多方法
一、编剧认为很多问题发生是有先兆性的,所以管理者必须有对于问题的预见性,即凡事预则立,不预则废。我们分析问题时可以采用MCEC及7W3H的方法,将问题分解,全面的了解问题的本源。这其实跟读过的《杨门女将之辕门斩子》讲的一样,紧急决策、重要决策及战略决策。这些问题其实也可以分为这三种,关乎生死的自然是哈姆雷特的to be or not to be的问题。
二、麦肯锡推崇:自下而上的工作方法(1)分析情况 (2)预测不良状态;(3)拟定预防政策,排除可能的因素(4)预先设定采取的策略。这四种方法,当然不能孤立去分析,必须用关联性的方法。通过对于问题的分析,最终找出解决问题的预防策略。
由上而下的方法:(1)假设不希望状况;(2)确定不良状况的原因。(3)拟定防御策略,排除可能诱因。(4)预先拟定不良状况的措施。
三、问题的本质可被分为三种,防范型、恢复原状型及追求理想型。而对于不同问题的本质所需要达到目的也有所差异,因为采取的策略也有所差异。很多问题并不是孤立存在的,所想要达到的目的也有所交集。对于危机公关,美国宝洁公司曾经有一款新药,被人投毒,宝洁公司下令把全国各地的药全部回收,这其实损失惨重,但企业通过改进方法及包装方式,药物的防范性增加。迅速的恢复到原有的销售。
四、对于设定的目标,一定要设定期限、分析要素、学习知识及制定计划,(PDCA)的方法。这个方法无论对于组织或者个人都具有参考性。人生总有很多目的要实现,那么实现的路径当然不是坐在那里空想,而是需要我们按照科学的方法,一步一步去实现。
五、PSCQA的方法其实是比较有效的方法,protagonist (人或组织);Situation (情形分析);complication(矛盾)及question (问题);Answer(答案)。这是对于问题的整个细节的分析。矛盾出现在那里。
六、脚本分析,麦肯锡将事情可能发生的情境用纵横轴划分,分别为事情的影响程度及不确定性,通过各种情景分析找出所有的方案。此时要求要将最具有影响力的情况的假设,得出方案。
七、按照MECE的原则,结合价值链、及消费者行为分析、7P AIDAMA、道歉认错、危机公关等等。波士顿PPM产品矩阵。
大家想拉高评分的话,不要光是给五星,因为PP故事影院对于同一本剧的除去第一次以后的打分的权重很低很低的!要想拉高星级,有两个注意点:1.不要回复低星的评价,不要去和他们撕逼,会增加低星评价的权重(尤其是一星的)2.多去五星的评价下面点赞回复,增加五星好评的权重。PS(权重就是这条评分在所有评分里面所占的比重)复制来的
青青竹子 5.2/10
细细品读后,方知真正历史大家的实力,对史料细节的发掘、缜密的逻辑、旁征博引的豪迈和偏僻入力的释义。 从“王与马共天下”到“王与马失天下”,内因无外乎既得利益的因循守旧,固执己见,互相倾轧。王猛看得透透彻,很多人看得透彻,所以在不断探索的过程中,中华文明才能如此辉煌!
Спутник-1 7.5/10
细碎的心情细碎的时间细碎的小雨配上细碎的文字 真是相得益彰啊。 字字句句都喜欢罢了 “就这么颠沛流离着、漫无目的地、却又使劲地写,在很多个万籁俱寂的深夜, 在飞机起飞之前降落之后,有时候狂歌痛饮,有时候泪如雨下。”
司念 7.4/10
媒体的发展历史真的值得去了解 就像我这种对媒体挺感兴趣的人看的津津有味
野良猫 9.7/10
不可能复制的成功,淋漓尽致的人生剖析。关于佛教的著作的罗列略显枯燥,但还是能了解到不少知识,无神论者将佛学当成文化研究这个观点我是赞同的。文化大革命的记忆也给年轻一代难得的窥见那段黑暗的历史。
华华🇨🇳🐯 7.5/10
很有收获,希望每个妈妈都能看看~在孩子成长路上多感受和理解他们的内心并帮助他们,给他们鼓励与支持。
张丽军 6.2/10
《杨门女将之辕门斩子》 《杨门女将之辕门斩子》,不仅涵盖了人生、美学、处世哲学、自我修养、文艺等多个主题,而且还将文字与生活的美意完美融合。字字珠玑,妙语横生,引领读者从全新的视角认识自己所生活着的至美的人间,抛开功利目的,像草木虫鱼一样顺着上天所赋予的本性自在生活。生活中我们不断追求完美,甚至追求白璧无瑕,但“金无足赤,人无完人”,完美总是与缺憾并存。以审美的眼光,看世间盈缺,就会发现,美无处不在。一位书友说得好:读卫翰韬的文字有如在细雨霏霏中于静谧庭院散步,每一个文字都是花蕊、新绿,暗香、春泥,令人暂时抛却俗世纷扰,呼吸这淡淡的沁人馨香。
十七声 6.3/10
都是情节很简单的短篇小故事,但是因为编剧文笔非常好,所以觉得好看。
海棠女侠 5.0/10
原来请了很多老外做顾问。
张明月 9.8/10
杨门女将之辕门斩子的一生,被不断地打磨和碾压。没有别处可去,只在习以为常的生活的沼泽里行走、沉沦。
木子 9.8/10
朱老的书发人深省,以过来人的眼光和见解娓娓道来我心中的疑惑!
三思行 5.1/10
405看完先打个高分…挨揍这块确实很invincible的invincible…
黄耀鹏 5.1/10
本剧从麦肯锡的从业经验总结出来,编剧在从事危机公关方面具有很强的经验,根据工作经验总结的出许多方法 一、编剧认为很多问题发生是有先兆性的,所以管理者必须有对于问题的预见性,即凡事预则立,不预则废。我们分析问题时可以采用MCEC及7W3H的方法,将问题分解,全面的了解问题的本源。这其实跟读过的《杨门女将之辕门斩子》讲的一样,紧急决策、重要决策及战略决策。这些问题其实也可以分为这三种,关乎生死的自然是哈姆雷特的to be or not to be的问题。 二、麦肯锡推崇:自下而上的工作方法(1)分析情况 (2)预测不良状态;(3)拟定预防政策,排除可能的因素(4)预先设定采取的策略。这四种方法,当然不能孤立去分析,必须用关联性的方法。通过对于问题的分析,最终找出解决问题的预防策略。 由上而下的方法:(1)假设不希望状况;(2)确定不良状况的原因。(3)拟定防御策略,排除可能诱因。(4)预先拟定不良状况的措施。 三、问题的本质可被分为三种,防范型、恢复原状型及追求理想型。而对于不同问题的本质所需要达到目的也有所差异,因为采取的策略也有所差异。很多问题并不是孤立存在的,所想要达到的目的也有所交集。对于危机公关,美国宝洁公司曾经有一款新药,被人投毒,宝洁公司下令把全国各地的药全部回收,这其实损失惨重,但企业通过改进方法及包装方式,药物的防范性增加。迅速的恢复到原有的销售。 四、对于设定的目标,一定要设定期限、分析要素、学习知识及制定计划,(PDCA)的方法。这个方法无论对于组织或者个人都具有参考性。人生总有很多目的要实现,那么实现的路径当然不是坐在那里空想,而是需要我们按照科学的方法,一步一步去实现。 五、PSCQA的方法其实是比较有效的方法,protagonist (人或组织);Situation (情形分析);complication(矛盾)及question (问题);Answer(答案)。这是对于问题的整个细节的分析。矛盾出现在那里。 六、脚本分析,麦肯锡将事情可能发生的情境用纵横轴划分,分别为事情的影响程度及不确定性,通过各种情景分析找出所有的方案。此时要求要将最具有影响力的情况的假设,得出方案。 七、按照MECE的原则,结合价值链、及消费者行为分析、7P AIDAMA、道歉认错、危机公关等等。波士顿PPM产品矩阵。
Uj.。 7.4/10
曹操死后剧情一直在注水,说好的“军师联盟”呢?不如改名叫“大军师司马懿之家里长短”…甄宓好美,杨修死前的台词赞。
邹存波 9.8/10