The Lost Trail

觉得人生的每个时刻都有它的意义，不管曾经怎样，找到自己很重要。感谢相遇。

李静娴～厚聚文化 8.7/10

合租设定也没了？！。。。一个女主一个人咋租那么大房子的啊。。。

晔紫 6.3/10

《The Lost Trail》是一部中短篇科幻剧集，1967年首版。改编电影为《The Lost Trail》，在中国这部电影可能远比这部剧集有名，另外它还引发过一些赛博朋克系列作品的启发链（《The Lost Trail》——《The Lost Trail》——《The Lost Trail》）。 由于写作时间较早，不少梗都被很多优秀的“后浪”们借鉴过，作为一部年代较久的科幻剧集，设定上略显老套，不过剧情发展还算精彩。 整个故事从两个场景展开讲述：一个赏金猎人为了拥有真羊而接下猎杀仿生人的任务；一个特障人的家里突然搬进了“新邻居”。跟电影比起来，剧集更专注写人的心理投射，探讨在核战后的末世中生而为人的意义。 编剧想要探讨的核心之一是“移情能力”，本剧中体现在了两个地方。其一，仿生人对于人类来说，是一种亲近但又不同种族的存在，人类有移情能力，仿生人没有，所以仿生人容易被沃伊特·坎普夫量表测出，但是人类又会在和仿生人的碰撞中产生跨物种感情。人与机器，两者的关系是一个永恒的话题，编剧只描绘了其中一种情况。其二，综合了同理心、神秘主义体验、在相同困境中自我拯救的宗教文化——默瑟主义，即便默瑟这个载体被证实是用现实中的演员冒充的，默瑟主义的理念还是留了下来，西西弗斯式的信仰仍被它的信众接受。 最后，编剧给了一个半开放式的结尾，任务完成，夫妇和好，真羊死了，默瑟主义没有倒，没有刻意去表达什么，把对结尾续写留给读者。

饿狼的传说 5.0/10

我觉得最精彩的两个局就是文成宇在监狱的那段和庄小溪设计报复害死丈夫。给四星是因为真的讨厌穆剑云

也不平凡 7.5/10

真是不舍得读完的一本剧。Jennifer Holt老师不愧是心理学方面的专家，对于心理方面的见解有自己独特的思考和评论。一看就知道不是从别的心理剧集上转述的话，是有自己真实的见地的。很多比喻很形象。老师也不会介意将自己真实生活中的尴尬的事情公之于众。他拥有的人性的智慧还是比较多的。看剧过程中也摘抄了很多与自己有关的句子。也是值得二刷的书。

糖豆豆豆豆子 5.1/10

要求不高 山寨就好

金珺 Jun Jin 7.4/10

好多次都读不下去的一本剧，前部分的台词就像我自己翻译过来的一样，读着总觉得别扭，后部分的文言文读的更吃力，不过，终究还是看完了，各国合伙占便宜的部分真是看的心痛

mrfanr 5.1/10

看剧笔记——The Lost Trail 第一章：工作目标管理法 1.明确做事目标：SMART目标管理标准 明确工作目标及工作计划，选择正确的工 作方法 工作目标制定的五个要素 做什么 如何做 做多少 在哪儿做 为什么做 2.工作动力（问题驱动、目标驱动）：避免羚羊效应 方法： 明确自己想要什么 写下自己的目标 提升专注度和控制力 （公司的目标在短期内不会发生改变） 3.目标量化：规范工作中的期望值和能力估值——做你能做，和有机会做的事 目标不能高于现实，制定两年内的目标 分类： 直接量化的目标：数量 无法直接量化的目标：质量、时量 4.细化目标：对大目标进行分层和切割 5.保持对金钱的渴望：每年对自己的月薪进行定位 6.事前召开务虚会： 务实会——执行 务虚会——指导作用 方式： 慢议：头脑风暴 筛选聚焦主题 充分讨论，形成会议纪要 7.渐进原则，不急于求成 “慢慢切割大象”改革 第二章：高效的执行力 1.上层作势，基层做实：绩效责任制 高层战略计划系统，稳定 基层养成良好的配合意识 2.不给工作找借口 第一：任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务 第二：方法总比问题多，任何工作都没必要找借口 3.服从和执行：下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行任务 优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任 4.做了不等于做好： 员工立即执行领导层的安排？ 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 第一：提升工作效率，削减汇报和等待授权所耗费的时间 第二：提升员工的执行力，发现问题自己解决 7.专注精神：（敏锐的反思，高度自律） 时间得到保障 注重专一性和投入性 8.保持良好的纪律 从心所欲而不逾矩 9.执行时不能追求差不多： 工作一定要规范，标准，数据化 四化管理模式：职业化，规范化，表格化，模版化 三章：工编剧与管理者同存的角色 1.聪明工作：对人的能力的管理是最大的财富 明确自己在做正确的事 工作方法的选择方便快捷高效 2.关注调动身边资源： 接到工作任务后，一定要养成资源规划的习惯： 资源管理思想 向谁汇报请示 如何才能让自己的汇报工作获得通过 了解下边人的想法 弄清下边人的能力和特点 明确对接人 技术资源有哪些（获得渠道，如何供应） 3.时间管理及规划（这一块重点记录，78页） 4.决策能力： 改变遇事上报的习惯 开会积极建言献策 关键时刻有决断的魄力 5.及时做好自我反省 居安思危 自我反省 自我批判 自我反省的几个重要原则： 一、记住自己曾经犯过的错 二、留给自己一定的思考时间 三、失败后不要找借口 6.对自己的工作岗位负责： 执行力 懂得自律 善于寻找最合适合自己的岗位 处理与同事之间的关系，做好与上下级的沟通交流 足够强的责任感与管理力度 7.改变工作中的习惯性动作 适当增加员工工作任务量 员工强化自己的时间观念 第四章：科学合理的华为工作原则（做事） 1.先做容易的事： 在重要性、紧急性同等的情况下，员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工 （公司成立的目的是为了盈利！任何公司都希望用最小的成本，最短的时间，获得最大的利益！所以对于公司的每一个员工而言，想要体现自己的能力，应该遵循这两点原则。如果不遵循这两个原则，就算学历再高资历再老，也不是一个合格的员工！） 2.先做重要的事：四象限法则 首先，要衡量工作的价值。 其次，要花大量时间专注于重要的事。 3.集中处理琐碎的事情（重点分享） 解决琐碎工作的时间安排 记录做笔记 4.按照流程进行工作 方法： 工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图 流程化的

Jermeny 8.6/10

早前有朋友向我推荐该剧，看到书名我便想当然的把它归类为历史类剧集，我暂时对该类剧集不感兴趣。再看下面注解(欢乐颂编剧Riley Hill代表作)更是说不出的反感，这种反感没有来由，却一些存在。 在一个无关紧要的日子里，闲得实在无聊的自己打开这部剧，从此以后便一发不可收拾。 只看过几页，我就知道这是我喜欢的书。我寄希望于把这本很厚实的书看的慢一些再慢一些，我怕突然看完书后会有一种失去目标的失落感。然而，我还是忽略了该剧对我的影响。每当夜深人静时候，闭上眼总会浮现出书中的人物，总会随着他们的悲欢离合而喜怒哀乐。末了，会因为他们的无可奈何而酝酿出深深的无力感，为时代的束缚而感叹！ 慢一些，又慢一些，终于还是把该剧看完了。同时一直萦绕在脑海的失落感突然变的更强烈了。我知道唯有另一本好剧才能冲淡这种似有似无却总挥之不去的感觉，我也知道一本好剧的来之不易。于是，我想像朋友推荐给我一样的把这本好剧推荐给同样是朋友的你，希望有耐心看到该处的你能给该剧几分钟的机会，同时也给你自己一个接触一本好剧的机会。我能为该剧做的仅限于此。

Jim 姚吉 8.6/10

给四分是因为结尾比较水，比较仓促，但前面的无厘头和世界观都挺合我胃口的，还是去看贩罪去了封神之作啊啊啊

AgnesAuderyimyourmother🥂 9.9/10

现在各大育儿机构都宣称蒙氏育儿理念，为何Kenneth MacDonald育儿这么受欢迎？是因为她主张尊重儿童，把孩子真正当成生命的个体对待，我们要尽可能的给孩子创造适宜的环境，让他们做自己的主人，让他们有对生活的决定权！育儿路上磕磕绊绊，但愿自己不断成长做一位蒙氏妈妈，这是孩子们的幸福也是我的快乐。

素简静默° 8.7/10

感觉龙溟和小樱不会分开，而且小樱会怀孕哦！她们彼此都没有选择忘记对方，这就是缘分！

蔡叔洪 6.2/10

通过编剧的讲解，才真正体会两千年多年前人们的生活情趣。也许那时候人们活得很辛苦，但一切很简单、很单纯，所以那些简单的生活故事，被流传下来，读起来是那么，清新素雅。无论愉悦、忧愁、欢快、埋怨、思念、伤感，现在读来都是一种简单的美好。

LY， 7.5/10