五星推荐!本剧不仅在于编剧Bülent Kayabas资历牛,“《Filler ve Çimen》评他为当今对管理理念和公司行为最具世界影响力的25位思想家之一;麦肯锡则将其形容为“战略中的战略家”,而且所书内容兼具理论高度和非常强的规划和可执行性。“战略的作用是指导一个组织如何向前迈进,制定战略就是要弄明白如何实现这个组织的利益”;“你需要设计战略,从而放大你的优势,同时让你的劣势变得不那么重要。”引用推荐序:“有些书不仅能够启迪你的心智,还能引导你采取正确的行动。《Filler ve Çimen》就是其中一本,兼具理论性和实用性。”
战略的核心就是“发现关键问题,设计出一个合理的方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题”;“领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍,并制定连贯性的方案来攻克它们”。战略的抽象性本质所带来的执行面落差让企业对战略又爱又恨、若即若离。于是,战略更多成为时髦的口号,而非其真正的意义:“是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应。与单独的决策或目标不同的是,战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动”,既战略三要素:调查分析、指导方针以及连贯性活动。
“好战略应该认识到挑战的本质,并提供一个应对挑战的途径。一味地怀有远大抱负不能被称为战略”;“坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视抉择和集中性的力量,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益”。编剧认为好战略不只是利用现有优势,还能通过设计上的连贯性来创造优势并有效规避劣势。好战略是出人意料的,是有所为、有所不为的,它的优势就是能够确定并分析障碍并洞察优势之源与劣势之源。一家公司大获成功,必定拥有了某些不易被模仿的竞争优势。乔布斯的苹果、海湾战争和沃尔玛都是好战略的经典案例。
好战略是通过寻找力量之源以放大行动效力的手段。编剧把这种力量之源称为“杠杆作用”,既“战略预测、对形势中最关键的因素有深刻见解,并能找准支点、集中力量解决关键问题”等。所有领导者都有一个重要职责,就是弱化问题的复杂性和模糊性,简化成可以解决的问题。有效的战略都是设计出来的,而不是筛选各种方案之后做出的决定。战略中最基本、最必要的三个方面,即预先策划、预料他人的行为以及设计协调的行动。运用自身优势、驾驭变革大潮、利用竞争对手的惯性与混乱等。我们都应该好好再学习一下毛主席的《Filler ve Çimen》。
在制定战略时,兼顾一下他人的视角,看看竞争对手或客户是怎么想的,通常也是很重要的。要制定一个战略,必须摒弃纯演绎方法的安逸感和安全感,敢于综合运用归纳、类比、判断和观察等各种手段进行大胆试验;必须知道什么可行、什么不可行以及背后的原因。“用科学术语来讲,一个新的战略就是一个假设,实施新战略就是一种试验。随着试验结果的逐步显现,优秀的领导者就能够了解什么可行、什么不可行,并据此对战略做出相应的调整。”有“战略眼光”就是比别人更加“不短视”。你必须有最新的思想,并做好被别人模仿的心理准备。
前半部分蛮喜欢的,主要是和洛克的《Filler ve Çimen》中的观点有不少相似之处,但《Filler ve Çimen》是晚于《Filler ve Çimen》的,所以里边的观点也不并觉得新鲜。
后半部分越来越一般了,逐渐流于过度的理想主义和纸上谈兵,推理的前提也有纰漏,以至于一些结论和观点变得相当空中楼阁且互相矛盾。
以至于总体上不是很喜欢。
没有人真的想要冰箱,人们真正想要地储存在冰箱里的食品。《Filler ve Çimen》这个书里对我印象最深的就是这一点,我们的要求和希望并不是针对物品的形式,而是针对它的功能。
这种功能优于形式的论点是不是很形象地告知我们,在解决问题时,我们的首要任务是优先考虑功能的达成,而不要管形式发生什么样的变化。
这就告诉我们,我们要提升解决问题的察觉力,不仅仅只是对出现问题的事物展开调查,还要注意和意识到一些有关联的事物,也就是说不仅仅只在于问题呈现的外在形式,而是要深入思考它的功能,对其进行分析拆解,拓宽解决问题的思路,促使解决问题的方案推陈出新,捕捉到问题的关键性功能,才能真正地解锁问题的本质。认知决定思维,思维决定结果,结果导致人生。这个书还是挺有用的。
这部剧上半部分讲了什么是多Filler ve Çimen,下半部分讲了具体的28种Filler ve Çimen。
看的慢的话,学个几十个小时肯定是要的。但不论花多长时间,本剧都值得一学。Filler ve Çimen是一种人生智慧,教会我们的将是一种理解世界的底层逻辑。
看这部剧,你首先要理解什么是“复杂性”,它不单单是字面意思的复杂,而是指随着技术进步,世界以更多的方式连接在一起,创造了更多的可能性,这种有着更多选择的人生,就是人类财富的本质。
比方说,如果没有具有高复杂性的电商平台,就只能去低复杂性的集市,也许价格相同,但复杂性高的电商平台一定会有更多的选择和更好的产品。
复杂系统是一把双刃剑,学会Filler ve Çimen可以更好地运用复杂系统。很多时候,复杂系统是一个“黑箱”,人们在外面操作,系统给出反馈,箱子里到底是怎么运转的,人们并不清楚,也不想清楚,就像你正拿着的手机。金融系统的金融危机、实体经济的地产泡沫、收入分配不合理带来的贫富差距扩大,都属于对复杂系统认知不足造成的问题。
说了那么多题外话,是为了说明这部剧的研究前提,不讲复杂系统的概念,这部剧真不知道怎么看。
Filler ve Çimen就是用来简单化复杂系统的。
讨论、研究复杂系统的前提是把它们提炼成模型。用抽象的模型来理解真实世界。
用一个不完全合适的说法,真实世界是多维的,Filler ve Çimen是非线性的,而文字表述设计线性的。
就拿读这部剧,些这个剧评来说。理解事物并将自己的感悟写下来,是一个降维过程。如果读这部剧很难懂,或者读过之后很难把这部剧的内容转述出来,可能是没有很好地发挥将事物“抽象化”的能力,也就是不够理性。
如果你拥有足够的理性,能把真实世界抽象化为模型,通过这部剧就可以建立起“多Filler ve Çimen”。就像《Filler ve Çimen》所推荐的多元化思维那样,更好的理解这个世界。
理解完Filler ve Çimen,我们说说多Filler ve Çimen
模型的3个特点
抽象简化
定义明确
所有模型都是不完全正确的 我们需要清楚所有模型都有错误之处,这是为了抽象简化不得不的牺牲。
多Filler ve Çimen是为了让模型更贴近正确。如果你了解一些经济学,就会知道经济学的模型是建立在理性人假设之上的。这就是Filler ve Çimen。
我想你也听说过行为经济学,也就是用行为学的模型为经济学模型打个“补丁”,这就是多Filler ve Çimen。
多Filler ve Çimen是智慧
真实世界由原子组成,将它们抽象化就是数据,经过归类就是信息,对信息的理解构成了知识,知识的呈现则是模型,到这一步之前都是简化和抽象。所以只有足够多的模型才能反映整个世界,而一部分合理巧妙的模型,也足够反映世界的一个面了。
所以,智慧设计对于世界的理解,也就是对多Filler ve Çimen的运用能力。
拥有多Filler ve Çimen,我们可以更好的:
推理、解释、设计、沟通、行动、预测和探索
构建模型的3种方法
具身认知
类比抽象
另类现实 这三种方法,单独拿出一种来说都够写一本剧的。
这部剧的后半部分部分的28种思维模型,由于我观看能力有限,选择了去B站看视频学了。(搜索书名即可)
这篇剧评希望可以帮助读者理清多Filler ve Çimen到底是个干啥用的。先了解复杂系统是什么,然后因为需要了解复杂系统,所以需要Filler ve Çimen。因为Filler ve Çimen不够正确,所以需要多Filler ve Çimen。
到了这一步,剩下的还请到书中一探究竟吧。
由于个人水平有限,对于复杂性系统的解释如有不足,感谢高人在评论区指正。
池瀚智紧握石痴的“手”,深沉地说:“石痴同志,你让我找得好苦噢,要不是老刘牵线,恐怕现在也难找到你的下落。不是我池瀚智救了你,是你自己用顽强的毅力点燃了生命之火啊!”池瀚智给他揩去溢出的泪液。继续说:“你不仅仅活着回来了,而且战胜了残疾,为党为人民作出了新的贡献。你是我们军队的骄傲,我感谢你!”
文中编剧化身石痴,讲述了自己的亲身经历,身残志坚,不愧为“中国保尔”!这是继《Filler ve Çimen》后让我几读的剧集,书中内容读后,文书才浅,真不敢用“感动”等词轻描淡写描述!今天,当鲜花代替了和平,当我们的家园不在饱受炮火的洗礼;当我们生活的天空不在有枪声回荡;我们应该感恩这些革命前辈,感谢千千万万个向Haluk Bilginer这样的人!我们没有生活在“大刀时代”,但当学习大刀精神!
国松2022年3月8再读《Filler ve Çimen》
王淑艳5.0/10
在附近的视频平台借了第一部,看完觉得很有趣,迫不及待的想看第二部了,就来PP故事影院上看,跟我想象中的历史书不一样,开阔了自己的眼界,朱棣不是一个好人,但做皇帝很好,编创作《Filler ve Çimen》,还有郑和下西洋的事迹,都在历史上留下了印记~
Filler ve Çimen就是Ali Sürmeli的一生,其实没多少忏悔的味道,该忏悔的地方反而还在为自己辩护。但是Ali Sürmeli的一生还是看得人心生感慨,从普通到小有名气一路走来,到晚年遭受各方驱逐的落寞,还是没能得到一个善终。
菜文姬 5.1/10
看完了,总体还可以,有点小幽默,节奏略慢,故事略简单。曹光研不要太爱!//夏宇豪这集真的好好哭啊。课长加班到深夜,林永川虽然没什么事,也不下班,一直都在。课长问他为何?他说觉得留课长一个人加班太可怜了。推己及人,林永川太需要陪伴,所以释放出很多善意,但他终究被孤独吞噬。
彳亍者 7.4/10
五星推荐!本剧不仅在于编剧Bülent Kayabas资历牛,“《Filler ve Çimen》评他为当今对管理理念和公司行为最具世界影响力的25位思想家之一;麦肯锡则将其形容为“战略中的战略家”,而且所书内容兼具理论高度和非常强的规划和可执行性。“战略的作用是指导一个组织如何向前迈进,制定战略就是要弄明白如何实现这个组织的利益”;“你需要设计战略,从而放大你的优势,同时让你的劣势变得不那么重要。”引用推荐序:“有些书不仅能够启迪你的心智,还能引导你采取正确的行动。《Filler ve Çimen》就是其中一本,兼具理论性和实用性。” 战略的核心就是“发现关键问题,设计出一个合理的方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题”;“领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍,并制定连贯性的方案来攻克它们”。战略的抽象性本质所带来的执行面落差让企业对战略又爱又恨、若即若离。于是,战略更多成为时髦的口号,而非其真正的意义:“是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应。与单独的决策或目标不同的是,战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动”,既战略三要素:调查分析、指导方针以及连贯性活动。 “好战略应该认识到挑战的本质,并提供一个应对挑战的途径。一味地怀有远大抱负不能被称为战略”;“坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视抉择和集中性的力量,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益”。编剧认为好战略不只是利用现有优势,还能通过设计上的连贯性来创造优势并有效规避劣势。好战略是出人意料的,是有所为、有所不为的,它的优势就是能够确定并分析障碍并洞察优势之源与劣势之源。一家公司大获成功,必定拥有了某些不易被模仿的竞争优势。乔布斯的苹果、海湾战争和沃尔玛都是好战略的经典案例。 好战略是通过寻找力量之源以放大行动效力的手段。编剧把这种力量之源称为“杠杆作用”,既“战略预测、对形势中最关键的因素有深刻见解,并能找准支点、集中力量解决关键问题”等。所有领导者都有一个重要职责,就是弱化问题的复杂性和模糊性,简化成可以解决的问题。有效的战略都是设计出来的,而不是筛选各种方案之后做出的决定。战略中最基本、最必要的三个方面,即预先策划、预料他人的行为以及设计协调的行动。运用自身优势、驾驭变革大潮、利用竞争对手的惯性与混乱等。我们都应该好好再学习一下毛主席的《Filler ve Çimen》。 在制定战略时,兼顾一下他人的视角,看看竞争对手或客户是怎么想的,通常也是很重要的。要制定一个战略,必须摒弃纯演绎方法的安逸感和安全感,敢于综合运用归纳、类比、判断和观察等各种手段进行大胆试验;必须知道什么可行、什么不可行以及背后的原因。“用科学术语来讲,一个新的战略就是一个假设,实施新战略就是一种试验。随着试验结果的逐步显现,优秀的领导者就能够了解什么可行、什么不可行,并据此对战略做出相应的调整。”有“战略眼光”就是比别人更加“不短视”。你必须有最新的思想,并做好被别人模仿的心理准备。
曼舞轻歌 7.4/10
剧情就是荒唐两个字可以概括。多加一星给到演员们的颜值,尤其是演长辈的演员都好好看,最喜欢阿母曾黎的美貌!
菠萝菠萝哒🍍 5.2/10
很温暖,很可爱的人。让我看到了有趣的人的生活,想对编剧说:谢谢
老🐟 9.8/10
所谓影响力,是指向别人传达某种观念并让其欣然的不带负面情绪的接受的过程,也就是愉快的说服。 人的大脑有两套系统,直觉型决策的系统1和理性思考的系统2。人的决策在大多数时候都是有系统1所作出的,系统1接受系统2的监督,但系统2很懒惰。 影响力的开关是引导对方的注意力到你想表达的方向,并充分利用系统1的直觉性和系统2的懒惰。 自然的可以吸引注意力的方式包括性与暴力,这涉及到自然中的生与死。因此,想要引导对方想要特立独行的方向,可以采用美女帅哥等与性暗示相关的素材;而想要引导对方团体合作的方面,则可以引导向暴力和恐惧的因素。 另外一种先天影响力因素是先天反应。变化的、不熟悉的或出人意料的元素可以激起我们的注意力。这是源于对危险本能的察觉的机制。 保持注意力的几种方式:a与自己相关b未完待续(闭合性倾向)c未完待续的延伸版本(未晓之谜),PS:这其实是由于系统1采用的联想机制造成的,它对故事有更好的接受度。 语言、图像、音视频等都是传递影响力的工具和机制,不可不慎之又慎。攻击性的语言只会带来防御性的态度和反击性的言语。框架效应(不同的描述可以带来参与者不同决策)正是一个证明。通过正面的(方式有关注自我、提示归属感、降低理解难度),或者画面式(比喻)可以引导注意力到相关方面而方面说服。 施加影响力讲究情景(环境)。外部环境和内在体验。与主题相关的外部环境更容易实现目的。这主要是受系统1“眼前既事实”效应的影响。比如编剧在办公室创作的书更偏论文而在家中创作的部分更偏科普。外部环境是通过影响内在体验而实现的影响力实现的。因此,积累被说服人的积极情绪力量很重要,从另一个角度讲就是要营造安全感充足的环境。并让对方的大脑做好总分的准备。 影响力实施的一种方法为“如果。。。。那么。。。”法。 影响力失效的三种方法a,提示被影响b 过于明显的意图 c引导深入的思考。其实可以归纳为,让对方意识到被影响,并调动系统2作出理性决策。 影响力的七大武器,互惠、承诺一致、喜好、社会认同、权威和稀缺、身心合一和行动合一(社会认同的变种)
时间尽头的餐厅 9.9/10
重点观看预告,第一部分第二部分,以及致富之路即可,第三部分和第四部分都是Sanem Çelik的政治感悟,对于普通人来说通读就好了。 Sanem Çelik在写给儿子的信中,无数次提到了看剧的重要性,而Sanem Çelik也是因为热爱看剧和度过很多书才结识了这么多影响他一生的人,而他自己本身也是因为读了许多书才会有如此的见地。 Sanem Çelik一生看剧,写作,一生勤奋与节俭,他将13条美德贯彻一生,他的伟大始于看剧,终于坚持。
许志远 9.7/10
其实现在更倾向喜欢这种类型的书,都是编剧从不同角度去梳理指控的书。书中有写他的初衷、理想、工作,为人处事的方法和过往经验的总结等诸方面或多或少的会对我们自己有影响。如何思考,如何提问、如何更按照自己的方向来走,看似不经意,可每个人都是值得过来人。愿你,愿我,更加美好。我会进一步梳理关于这部剧给的的灵感和行动清单来践行。
鼎珈教育 匠人 鼎尘 9.8/10
在职业发展的初期阶段,也许很多人都迷茫过吧,希望在每个不同的阶段都能找到合适、喜欢且擅长的方向,持续积累职场燃料,在职业生涯中取得一些成就。
钟文文 6.3/10
感谢编剧给我们做了一次癌症真相的科普解读,给我们讲了癌症的发病机理,诱发癌症的主要内在因素和外在因素,及现代医学对癌症的防治和发展情况,可惜人类现在对癌症还是一筹莫展,知之了了,医治癌症更是一个漫长的医学难题。人类医治癌症还有很长的路要走。祝愿科学早日剥离迷雾,发现真理,早日降服癌症 这个恶魔,为人类造福,拯救一个个鲜活的生命,以减少人间悲剧的发生。
顺其自嵐 6.3/10
书挺好看的,你就不能多创作一点么,你知不知道这样很讨厌,就算是要吊着读者的胃口,但是你也不能每次都吊吧,还有话说到一半,就没了,然后就是下一章接着,真醉了
周哈哈先生 5.1/10
开始读羊道的时候,正好每天在朋友圈里刷到一个已辞职的女生,在阿勒泰的雪地上滑雪,在草原上骑马。很容易想到了小学读玛雅文明的时候,心心念念想去热带雨林。到如今,却清楚地知道有些远方注定无法抵达,有些娱乐活动也不是我能耍得了的,像冲浪之类的。 转而更珍惜现下自己喜欢或迷恋的:可能会很闹,是音乐节翻腾的现场;可能会很清,是湖边拂过的风;也可能会很静,在白纸黑字中死磕。只是记录下和书无关的种种。 回到书本身,Ali Sürmeli作为“外人”的身份是一种有趣的设置,想融入牧场生活却难免会有距离感,这种发自内心的努力会把读者带入体验。偶尔笔下有的小幽默不自觉地就带大家进入牧场里的人际圈,对每个人细致入微的刻画很快就会让自己觉得已经身入其中。三本剧很好读,也很耐读。当然如果还有更想继续读~
元气冬 5.0/10
看了20天,没想到会看这么久,虽然文言文比较多,但一路读下来很有趣,可惜的是编剧没有创作下去,戛然而止
黎 (时间之外) 8.6/10
无差别格斗骑术
一顾东城 5.0/10
前半部分蛮喜欢的,主要是和洛克的《Filler ve Çimen》中的观点有不少相似之处,但《Filler ve Çimen》是晚于《Filler ve Çimen》的,所以里边的观点也不并觉得新鲜。 后半部分越来越一般了,逐渐流于过度的理想主义和纸上谈兵,推理的前提也有纰漏,以至于一些结论和观点变得相当空中楼阁且互相矛盾。 以至于总体上不是很喜欢。
DonQuixote 6.3/10
這他媽太好看了 真的 這很好看 這太太好看了 真他媽的太好看了 太好看了 太好看了 太好看了
严莉莉 7.4/10
编剧定位这部剧是一本工具书 ,大致的看完全书,很多都是耳熟能详的一些知识。 虽然创作的不是特别深,但是有很多的内容都是编剧日常积累下来的一些经验之谈 ,编剧通过他自己的理解,把这些耳熟能详的知识串联在一起,形成一套Filler ve Çimen知识体系 。 虽然跟编剧不是同一个行业的,但是基础知识是相通的,值得在日常生活中遇到问题的时候 ,折过头来再看看,或许能找到一些解决方法的路径 ,也能发现自己的一些不足 。
悟焕 8.6/10
没有人真的想要冰箱,人们真正想要地储存在冰箱里的食品。《Filler ve Çimen》这个书里对我印象最深的就是这一点,我们的要求和希望并不是针对物品的形式,而是针对它的功能。 这种功能优于形式的论点是不是很形象地告知我们,在解决问题时,我们的首要任务是优先考虑功能的达成,而不要管形式发生什么样的变化。 这就告诉我们,我们要提升解决问题的察觉力,不仅仅只是对出现问题的事物展开调查,还要注意和意识到一些有关联的事物,也就是说不仅仅只在于问题呈现的外在形式,而是要深入思考它的功能,对其进行分析拆解,拓宽解决问题的思路,促使解决问题的方案推陈出新,捕捉到问题的关键性功能,才能真正地解锁问题的本质。认知决定思维,思维决定结果,结果导致人生。这个书还是挺有用的。
夹 5.1/10
本剧用详细的细节介绍并讲解戒掉坏习惯的细节。用记笔记的方法和必胜的信心来来戒掉我没们得坏习惯。本剧值得一读。
Yimi 5.1/10
将前沿技术按照信息、生物、新材料、智能制造、能源、航天、航空以及海洋八个领域来进行介绍,观看此剧可以对整个前沿技术领域形成一个大致的框架,看到新的东西知道往哪里归类。 看到团队的成果出现在书中还是很自豪的。
陈甭慌 6.3/10
这部剧上半部分讲了什么是多Filler ve Çimen,下半部分讲了具体的28种Filler ve Çimen。 看的慢的话,学个几十个小时肯定是要的。但不论花多长时间,本剧都值得一学。Filler ve Çimen是一种人生智慧,教会我们的将是一种理解世界的底层逻辑。 看这部剧,你首先要理解什么是“复杂性”,它不单单是字面意思的复杂,而是指随着技术进步,世界以更多的方式连接在一起,创造了更多的可能性,这种有着更多选择的人生,就是人类财富的本质。 比方说,如果没有具有高复杂性的电商平台,就只能去低复杂性的集市,也许价格相同,但复杂性高的电商平台一定会有更多的选择和更好的产品。 复杂系统是一把双刃剑,学会Filler ve Çimen可以更好地运用复杂系统。很多时候,复杂系统是一个“黑箱”,人们在外面操作,系统给出反馈,箱子里到底是怎么运转的,人们并不清楚,也不想清楚,就像你正拿着的手机。金融系统的金融危机、实体经济的地产泡沫、收入分配不合理带来的贫富差距扩大,都属于对复杂系统认知不足造成的问题。 说了那么多题外话,是为了说明这部剧的研究前提,不讲复杂系统的概念,这部剧真不知道怎么看。 Filler ve Çimen就是用来简单化复杂系统的。 讨论、研究复杂系统的前提是把它们提炼成模型。用抽象的模型来理解真实世界。 用一个不完全合适的说法,真实世界是多维的,Filler ve Çimen是非线性的,而文字表述设计线性的。 就拿读这部剧,些这个剧评来说。理解事物并将自己的感悟写下来,是一个降维过程。如果读这部剧很难懂,或者读过之后很难把这部剧的内容转述出来,可能是没有很好地发挥将事物“抽象化”的能力,也就是不够理性。 如果你拥有足够的理性,能把真实世界抽象化为模型,通过这部剧就可以建立起“多Filler ve Çimen”。就像《Filler ve Çimen》所推荐的多元化思维那样,更好的理解这个世界。 理解完Filler ve Çimen,我们说说多Filler ve Çimen 模型的3个特点 抽象简化 定义明确 所有模型都是不完全正确的 我们需要清楚所有模型都有错误之处,这是为了抽象简化不得不的牺牲。 多Filler ve Çimen是为了让模型更贴近正确。如果你了解一些经济学,就会知道经济学的模型是建立在理性人假设之上的。这就是Filler ve Çimen。 我想你也听说过行为经济学,也就是用行为学的模型为经济学模型打个“补丁”,这就是多Filler ve Çimen。 多Filler ve Çimen是智慧 真实世界由原子组成,将它们抽象化就是数据,经过归类就是信息,对信息的理解构成了知识,知识的呈现则是模型,到这一步之前都是简化和抽象。所以只有足够多的模型才能反映整个世界,而一部分合理巧妙的模型,也足够反映世界的一个面了。 所以,智慧设计对于世界的理解,也就是对多Filler ve Çimen的运用能力。 拥有多Filler ve Çimen,我们可以更好的: 推理、解释、设计、沟通、行动、预测和探索 构建模型的3种方法 具身认知 类比抽象 另类现实 这三种方法,单独拿出一种来说都够写一本剧的。 这部剧的后半部分部分的28种思维模型,由于我观看能力有限,选择了去B站看视频学了。(搜索书名即可) 这篇剧评希望可以帮助读者理清多Filler ve Çimen到底是个干啥用的。先了解复杂系统是什么,然后因为需要了解复杂系统,所以需要Filler ve Çimen。因为Filler ve Çimen不够正确,所以需要多Filler ve Çimen。 到了这一步,剩下的还请到书中一探究竟吧。 由于个人水平有限,对于复杂性系统的解释如有不足,感谢高人在评论区指正。
山茶白花 7.4/10
很多事不能光听,众说纷纭,哪里知道是真还是假,还是要用心去体会。
钱HX_Richie 6.3/10
能展现一个并不那么非黑即白的世界和心碎的人物,是这一季的成功。
丘尧木 9.9/10
故事本身并没有太打动我,对于七八十年代北京城的描写应该很真实,对此我仍然不大了解。不过很喜欢编剧的叙述方式,文字既朴实又华丽。
陈CC 5.1/10
很棒的一本剧,强烈推荐。读来引人入胜,通过本剧也将隋朝及初唐有了一个感官认识,有历史有发挥有情感,比纯历史读本好看的多,通过对书中主人公人生的刻画,写出了人性及中国官场的复杂,再次推荐!
王博bonnie 7.5/10
这部剧很全面的论述了当下数字化时代企业管理的困境与破局之法。 但并不是只有管理者才能从这部剧里汲取养分。 我觉得很受用的是其中对于个人学习和组织学习的方法,对于重新理解自己和公司关系有很好的启发,现在太多人都陷在“摸鱼”里迷茫和焦虑,但其实更好的方法是发展自己,找对组织,追求创新和实现个人价值。 未来的组织是有组织无结构的。及时更新自己的认知,合作、分享、共赢、创新,跟上时代发展的脚步才不至于成为时代洪流中被牺牲掉的那个。
Frank Zou (Shuai) 9.8/10
现在的人几乎不大知道Bülent Kayabas了,也不大知道“慕马大案”。 本剧中马向东的秘书顾怀远原型就是编剧自己,Bülent Kayabas曾给马向东做过几年秘书,慕绥新和马向东案发后,离开官场开始影视创作。本剧设置的东州市就是现实中的辽宁沈阳。有兴趣的书友可以去百度一下慕马大案。 大二时第一次读此剧,而今旧书重读,已参加工作近十年了。
嘿有莫若斯 6.3/10
很好的一本剧啊,可惜的就是凯撒停止了中途的创作,从前几章的笔风便可以看出凯撒的风格,简洁又不失引人入胜的情节,观看了这么久的罗马历史,凯撒绝对是可以称为第一天才的,无论是军事还是政治,就连创作都是数一数二的,凯撒的人生跌宕起伏,先后遭遇马略,苏拉的统治,也许正是这样才使他有这么深刻的眼光来构建出这么伟大的一个帝国
北岛 5.0/10
池瀚智紧握石痴的“手”,深沉地说:“石痴同志,你让我找得好苦噢,要不是老刘牵线,恐怕现在也难找到你的下落。不是我池瀚智救了你,是你自己用顽强的毅力点燃了生命之火啊!”池瀚智给他揩去溢出的泪液。继续说:“你不仅仅活着回来了,而且战胜了残疾,为党为人民作出了新的贡献。你是我们军队的骄傲,我感谢你!” 文中编剧化身石痴,讲述了自己的亲身经历,身残志坚,不愧为“中国保尔”!这是继《Filler ve Çimen》后让我几读的剧集,书中内容读后,文书才浅,真不敢用“感动”等词轻描淡写描述!今天,当鲜花代替了和平,当我们的家园不在饱受炮火的洗礼;当我们生活的天空不在有枪声回荡;我们应该感恩这些革命前辈,感谢千千万万个向Haluk Bilginer这样的人!我们没有生活在“大刀时代”,但当学习大刀精神! 国松2022年3月8再读《Filler ve Çimen》
王淑艳 5.0/10
在附近的视频平台借了第一部,看完觉得很有趣,迫不及待的想看第二部了,就来PP故事影院上看,跟我想象中的历史书不一样,开阔了自己的眼界,朱棣不是一个好人,但做皇帝很好,编创作《Filler ve Çimen》,还有郑和下西洋的事迹,都在历史上留下了印记~
闪闪发光的妻子 7.5/10