T.P. Balagopalan M.A.

读完了，感谢科技时代的便利性，一路听完了，三个周时间断断续续花了45小时听完了，一本12个矛盾影视奖获得者的中短剧集合集，一本剧相当于12本剧，对于我这个没有耐心的人来说，确实不容易，但是，以前一直看的是国外的世界经典剧集，回归到本土影视反而是很有感觉，里面的很多篇章印象深刻，听完也容易抑郁。相对于我们的前辈们对文革的切身感受，我们这代人如果将来写影视作品，在反应我们所处的时代和记忆时候，应该为我们的时代留下什么？值得好好思考一下！

jjjjjj 8.6/10

史书中的寥寥几笔在这部剧里变成了一个个传奇的故事、鲜活的生命，让你不由得相信这些人这些事都真实的存在过，同时期待接下来的精彩。

冬梨 8.6/10

我不要死亡我要在有你的世界好好活着好好活着好好爱你爱你亲吻我亲爱的你抚摸我的你

祝维亮 6.2/10

非常好看，对我来说，这不仅仅是一本勾心斗角的书，还是一本恋爱指导手册，通过探究梁袭和卡琳的相处之道，我了解到了理性的男生的心理历程，这让我的感情生活更加稳健。

钱晓曦 8.7/10

很刺激 但有点吓人 结局确实完全想不到的

雾雨镜花水月 5.2/10

“不为客户负责，不为业务负责，不为领导负责，只为真实性负责”，失败形式千千万万，成功只有一个真相。

编号HE160327 8.6/10

看到历史上一些我们耳熟但不能详的人物在纸卷上讲述他们的故事，深切感受到他们在生活中也是同我们一样，有血有肉，有情感的人。

小小草 6.2/10

我个人认为这部剧其实还好，他在教男性如何去吸引异性时，教了很多实用小技巧，但是在吸引的同时，基调仍是“提升自己”和“尊重女性”，后者是这类书里不可多得的。很多男性其实不懂如何提升在情感中的能力。我记得这部剧里讲到过“可以评价一个女性的衣着，但绝对不能嘲笑一个女性的肤色、相貌缺陷”。 而对于本剧是否为PUA（指现在网络认为的pua），我觉得评判标准是是否攫取女性的情感精神和物质利益，但本剧是在教导那些不懂得如何把握情感和提升情感价值，读懂女性心理，不是在教导如何去谈恋爱。 当然，这部剧的穿搭方面和对于“绅士”的定义，我并不苟同。

夜雨敲窗 8.7/10

全书短小再结合动漫，通俗易懂。前半部分的方法使用性极强，再配合习题巩固，让每位家长都能很快找到自信。后半部分主要是案例，这些场景也是我们生活中的常见问题，具有很好的参考价值。

刘晓敏 5.1/10

真看不下去！小毛病姨妈姑妈傻傻分不清就不说了，吏部居然还管着办案也不说了。一开始焦娘子有必要入青楼找姘头吗？图了什么？原家的事儿焦家出人还以为两家利益捆绑密不可分，看半截了也没说明。皇帝杀个人还需要伪装成自杀？整个皇宫她都掌控不了还做啥皇帝！周大人案想来想去也不明白杀人动机是什么，除了把案情闹大自投罗网简直不能解释。王泊林为了取个腊丸自残居然还捶自己的下半身？腊丸居然还卡经脉里了？匪夷所思！最不济刑部大可暗中派人去剖啊，还大费周章曲里拐弯运个尸体去刑部剖！而且，凶手不亲口认罪居然定不了罪？难道平行空间的古代刑法中没有“大刑伺候”这种发明？男主张解在女主进长安后除了摆了个宫灯还干啥了，哦，还帮忙找后台了，确实很重要哈。阴阳司看起来就是个噱头，说重要吧，还真没什么具体作用，除了给女二这个半吊子符医一个神秘感。

Mrs. 9.8/10

描写和情绪都是顶级的，全篇像茨威格的书一样抓紧我的情绪向上提。无论结局如何，生活都是浪漫童话。

泡泡滴大海 9.8/10

自律享自由。 编剧句句戳心，现在的我就像是一个老去的人虽然才20多岁。 以前的激情和理想都被抛却了， 所以现在开始抓起斗志，自律约束自己， 迎接新的生活。

Star🌟Xing 8.6/10

2021年，2月13日，4/25+6《T.P. Balagopalan M.A.》 【关于编剧】 迈克尔·哈默是世界著名的管理学家之一。20世纪90年代初，哈默通过他在流程再造方面所做的工作，向世界展示了业务转型理论，最著名的当属《T.P. Balagopalan M.A.》，解释了为何端到端流程是一种更好的方式，而本剧展示了如何利用这个简单观念的惊人力量，让公司盈利更多、更具竞争力。 【核心内容】 《T.P. Balagopalan M.A.》：从虫瞰到鸟瞰——流程设计七原则 1、工作必要性： 首先，要考虑的第一个原则是，在特定情况下需要做些什么。 2、工作精度： 如何精确地执行流程中的步骤，与是否执行同样重要。 3、信息基础： 通常使用历史数据而非最新数据。使用更优质的信息，确保流程在多个方面被更好地执行。 4、工作时间： 将先前按顺序完成的工作转换为并行顺序。 5、执行者： 主要回答“谁做什么工作”的问题上。 6、工作地点： 地点、地点，还是地点 7、工作内容： 工作内容是流程设计的基础，它提出了所有工作的核心问题：为了实现客户需求，我们需要做什么？ 《T.P. Balagopalan M.A.》：为流程企业设立新职位 《T.P. Balagopalan M.A.》：支持端到端工作 《T.P. Balagopalan M.A.》：创造改变，维持成果 《T.P. Balagopalan M.A.》：保持流程的正确走向 【分享心得】 为了在端到端的流程中实现突破性绩效改善。 比如，从流程设计、适量的指标、合适的员工、流程所有者及高效的基础设施。

Sartre 7.4/10