好消息Buena nueva, La

我认为30岁之前应该读300本，之后每年读50本剧就可以了。关于这一点，后面我会给大家具体介绍。 1．观看这部剧的目的 2．看剧后的感受 3．观看这部剧后，会采取哪些行动 4. 3个月之后要做些什么，有什么样的改变 看剧与行动⑥ 半年后重新观看 不在无趣的书上浪费时间  30岁之前读300本剧，比如想要以读300本剧或300本以上为目标的人，我建议最好一周读一本剧。 观看优秀作家的全部作品 关注前辈、朋友的书架

木辛梓 9.8/10

歪剧侠解说

依旧骷ｗเรื 8.6/10

很有趣的建筑书，期待编剧的更多作品。把中国建筑史也写一个普及版就更完美了。

魏博文 6.3/10

法律既是匕首，又是盾牌，它既能约束人们的行为，又能保护人们不受侵害。

唐朝 5.1/10

以一名美国记者的视角描述毛泽东的生平历程，编剧参考了诸多文献与资料，意图做到客观还原历史，文化背景的不同导致言辞评判中依然带有些许偏颇，毕竟文化隔阂难以跨越，但能从另一个角度看伟人的一生，大概能更稍微接近真实历史吧。

茗鸦. 7.4/10

蛮还原原著的 演员演得也不错 桑稚很可爱 段嘉许很温柔也很帅 桑延很有趣 比我想象中呈现的效果要好很多 很久没这样追一部现偶了

eπ 9.9/10

OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《好消息Buena nueva, La》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《好消息Buena nueva, La》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《好消息Buena nueva, La》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果

廖雅萍 5.1/10

高开低走了

小棉花 8.6/10

能不能别总是夜视模式吓人的东西，整点有灯的东西

Catherine徐 6.3/10

从一个全新的角度解读毛泽东，写得很好，从思想和方法入手，没有纠缠过多的细枝末节，学习对我们有用的，抛弃与我们无关的，目标明确向前看……

成思 7.4/10

摘录书中的一句话，“放弃执着并不意味着放弃激情，而是放弃痛苦、焦虑、混乱、屈辱、嫉妒和占有欲。” 读这部剧时，让我想起了我曾经的一段感情，因为自己的执迷伤害到了对方，在这里跟ta说一句抱歉，曾经有困扰到你。 这部剧让我学到了很多，特别是后面的几章。其中让我印象最深刻的是“尊严庇护所”列了一个面对拒绝的反应清单，我是一个害怕被拒绝的人，后面我会按章苏珊的办法克服这一点的！还有很深刻的一点就是，“恋人的离开可以与你无关”，积极看待自己的处境，在不自责的前提下，尽可能多想出对方有可能拒绝自己的理由，把这些理由列出来，比如：他不帅也不太聪明和你在一起，你强他弱，满足不了他的大男子主义。你的自卑和自责感有没有好一点？哈哈

夏野 7.4/10

打卡NO.28，这部剧有点深度，编剧用一堆数学函数论证一些道理，我这没文化的真的看不懂不会算希望作家们能用简单的方法说明一个复杂的问题，而不是一个复杂方法说明一个简单的问题，没给文化的人一条路

张辰｜龙星喵 7.4/10

以前推荐学生读这部剧，现在花了六个多小时听完此剧，共鸣不多，只是感觉神奇和不可思议，对于尼莫船长更多的是神秘莫测，故意让别人误会引着别人来攻击，然后实施毁灭，虽不知他之前遭受了什么，但是这样做绝对是残忍的。最后一集三个人逃离诺第留斯号，成功避开北冰洋风暴也是一个谜，总之，此剧就是一个谜！！！来自大洋深处的谜！！！

🐱 小猫钓鱼🐠 5.0/10

这部剧作为新手投资入门教材是挺不错的，光是理财保险那一节，能把剧评里某个保险从业人员/所谓的理财规划师刺激到跳脚撒泼，就值得一看

格格巫 7.4/10

有时候，成长型思维模式者会通过大幅提高自己的能力来完成原本不可能做到的事。

不知道知不知道 5.0/10

文笔细腻、情感真实。给我浮躁的内心带来片刻的宁静。处处充满人生智慧，这应是我划线最多的一本剧。道理通俗易懂、深入浅出，书虽不厚，但蕴含不少人生哲理。

果然翁 5.1/10

一身牛仔服、双肩包、一头长发的青年，在现实中流浪、在想象中称王

何小娜～ 7.5/10

《好消息Buena nueva, La》这部剧最好的点评就是不做过多的点评。读这部剧的目的在于吸收内化，提升和完善自己的观看体系。行动永远在现实中实现而不是书上。

恋家棏小鬼 8.6/10

感觉“名”不符实，看完了没有让人印象深刻的华丽诡谲的诡计。倒是作案动机的设计上，一个更比一个让人印象深刻，因为都有点儿不近情理的牵强。

Atang 6.3/10