《Casamento, O》,其他作品,巴西出品,1976年上映。
阿纳尔多·加伯确实有一种魔力,打开书就得准备咬牙读完,并且很难理解编剧想要叙述什么事。
Kandy 6.3/10
一部创意大师的创意回忆录,总结了他创作时的经验与心得,将创意从高高在上变成近在咫尺。
荆哲 5.1/10
读来有乐趣。虽然编剧是位教授,这部剧不是学术研究,倒像是尖酸刻薄的大吐槽。除了极少数的一类我行我素、被称为“另类”的人,各类人等都因虚荣愚昧无知自负自卑等等劣根性被认为是不够格调,不上档次的!
Olina🐥 楼 5.1/10
我是以《Casamento, O》作为2017年读的最后一本剧。用了将近10小时读完。之所以用他做结尾,是因为,这部剧在我生活中无处不在。老早以前就在PP故事影院经常看到,然后12月就频繁出现在我的朋友圈,书友圈,还有各种推荐中。就在PP故事影院的推荐中再次看到,我决定用心读一读。然后百度百科了一下。果然没让我失望,是我喜欢的。 虽然在有些朋友看来,有点重口味,我个人认为在本剧中关于性的描写,更多的是王二的生活态度和他的生活方式,虽然很流氓,这何尝不是生活的智慧呢。 在当时的环境中,你抗拒不了,你改变不了,你逃离不了,身在其中,你又能如何。你反抗,你堕落,你痛苦,你消极,最终都是你自己。 王二的生活环境跟今天我们的生活环境是有异曲同工之妙的,当你处在避无可避的环境中你该如何自处,你是否拥有这样的人生智慧。你能否在压抑的环境中继续保持初心做你自己。 王二是极有生活的智慧的,总能在最差的环境中找到最有意思的事,总能找到生活的乐趣。他知道伤春悲秋没有用,还不如用实际的行动为自己的人生留下《Casamento, O》。 在《Casamento, O》里,时间是无情的,时间是有情的,时间是不知不觉的,时间是我们留不住的。能留的只有回忆。要走的留不住。既然注定要发生,就一定会发生,《Casamento, O》说:凡事都有定期,天下万务都有定时。 王二的流氓是有原则的。不堕落,不低俗。不害人。各取所需,开心就好。 读这部剧我最大的收获就是:我也要做一个知书达理的流氓。有原则的流氓,给平淡的生活增加点乐趣。 学会了如何生活,拥有了生活智慧,任何时候都是我们的《Casamento, O》。 2018愿拥有18岁的心态。认真生活,在阅历,经历中,不断增加生活智慧,让人生更丰满。 往事不可追,已物是人非。愿每位都好。
鸡蛋 9.9/10
这部剧集赚够了我的眼泪,每一个人的爱情都是来之不易,希望编剧能快点出关于他们这些孩子的序章
曾鹏 5.0/10
这种讲课内容整理稿结集为书的形式还是蛮新意的,读起来很有现场感,尤其是课后提问部分感觉原汁原味,少有修饰,难能可贵。 就内容而言,感觉上还是主观性偏多的一家之言,不过部分内容对历史脉络的梳理还是蛮有借鉴意义。统而言之值得一看,但少有惊喜吧!
嘿Go 8.6/10
三十四载一线经验,干货满满,受益匪浅,能用十个小时读完简直幸运。 先不说黄教授自带的光环,就说面对实际问题解放思想实事求是与时俱进的思想与执行力简直是我等望其项背。 分析问题太有条理跟逻辑性了,基本没什么废话,跟你说的都是既有广度又有深度,即使下里巴人能接受又是阳春白雪让你激动。 最后还是以至理名人名言结尾吧: 金融很重要,是现代经济的核心,经济搞好了,一着棋活,全盘皆活。
芷痛创可贴 9.9/10
错字多,一些还看出来是编剧读音错误导致的。有一些方言语法。还有一些词汇的问题。写的人勇气可嘉,但看多了真的怕自己中文退步,所以看了一千多页就认输了。
Sonia素雅 6.3/10
喜欢秦明的剧集。这篇剧集,围绕玩偶(家暴)展开。给我们的警示是:除了要给孩子一个健康的身体,养成好的习惯,培养他(她)一个健康的心理,更为重要。
张颖桢(Jane) 9.7/10
一开始你会认为是一本战争题材的书,观看不久你会惊喜的发现这是一本关于朝战背景的专著。很多战争背后的博弈和趣闻跃然纸上。并且中美朝苏以外国家的态度及作为的记录更为本剧的观看价值的确立起到了决定性的作用。
胡慧俊 6.4/10
别处有桃花源,这里有歌岛,极乐世界心间造,这是种追寻和向往。
张若影 9.7/10
语言幽默感十足,最近几篇里面荣贵妃的麽麽的内心世界极其可爱
血色孤狼 5.2/10
或许我们才应该被判死刑,主人翁才是那个最有独立人格,有自我认知活在当下的人,他只是不愿与所谓的社会规则苟同而被判处死刑的局外人
戏 骨 6.2/10
读了两遍了,有可能每年都会读一遍,这部剧并没有很多专业名词,大部分内容都是在聊生活,人生,金钱观,我会不会财务自由不好说,但起码让我养成了每天记账和规划个人财产的习惯,推荐给周围一圈人,好像都没有去读,哈哈哈哈哈想必他们都没有财务方面的烦恼
墨田 6.3/10
听说好虐吧,好怕幂幂被虐,我不敢看剧集,只能等电视剧播出,希望电视剧能够改动一下,好怕很虐啊,但是我还是要看,幂幂演的我全都看
dengzengmin 9.8/10
职场上,你不能是瞎子、聋子,但一定得是哑巴。 ✨ 池大为是一个一心仰望星空、决不低头看路的知识分子。为了坚守心中的神圣意义,他不屑与“猪人”、“狗人”为伍。但现实就是那么残酷,你要高贵,就没有职务、没有房子、没有关系、没有钱。池大为被生活逼到墙角,为了妻儿和自己的一丝希望,他放下高贵,一步步走进“圈子”,平步青云。在云端,他终于体会、理解并践行了“屁股决定脑袋”的生存规则。 ✨ 中国知识分子的家国情怀往往要与现实不断妥协。所以,每个中国知识分子都该好好学习《Casamento, O》,也许可以从中窥探到一些门道。
圆子不圆 8.7/10
Nelson Dantas的书写的真不错,比起现今的那些只会套路的网文写手来,确实是作家级别的。这部剧写的很吸引人,令我能读完全本。但也有不甚喜欢的地方,就是所有出场的美女全都与男主有染或有暧昧关系,在二十一世纪这样的小会计可以说是很渣很渣的渣男,万恶的封建社会真是渣男的天堂!
xuhuanbin 8.7/10
打开影响力,可以将很多迷失的人们可以受到指引,可以用正确的时间 用正确的方式,去做正确的事情,我们所有的一切都是有影响力才能聚到很多具有影响力力量的人。
Tina Kwong 5.0/10
就是不去查他爹身份,作为一个穿越者连这点都不知道,咋活下来的,这一条足以筛出来好多没有逻辑的剧集
DDup 9.8/10
▌1.「用人」而不是「挑人」 管理是把羊群培养成狼群,而不是从羊群中挑选出狼。 很多管理者不是在做管理,而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁,看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现:表现好的由于受到重视会加倍努力,表现的越来越好;原本不被看重的员工则越来越差,最后悄然离职,这时,领导会站出来说:「我早就知道这个人不行!」 这是只会「挑人」的管理者,而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板,用人之长,让大家的优势尽情发挥,团队合作弥补个人缺陷。 「用人」是一种管理心态,是管理基础的基础。 ▌2. 用目标来驱动团队而不是人情 不要企图和下属交朋友,也不要奢望员工都对你感恩戴德。 有些管理者很「豪爽」,动不动就请团队吃饭、K歌,不是因为大家有什么成绩,而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激,但私下里,他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢? 恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。 甚至有些员工会对他产生怨恨:天天有钱请大家吃饭,怎么给工资就这么抠门?! 不仅员工不高兴,这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」,尤其是当有些员工表现不好,或者要跳槽的时候。 请客还请出了仇人,真是得不偿失。 有次听一个朋友抱怨:不管你如何对待下属,他们都会把你当成「阶级敌人」。说的非常「负能量」,但也说明他心态就没有摆好。 员工进入一个公司,不是为了和上司交朋友来的,他们是为了实现自我价值、获得合理收入。 所以,好的管理者一定要用目标来驱动团队,让团队所有的动作都围绕目标来展开。 ▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准 奖励要制定严格的标准,要让员工感受到公平公正,而不可随心所欲,也不能临时起意。 如果做不到标准公开,员工要么经常重复犯同一种错误,今天这个组触线,明天那个组着火,管理者只能充当「消防队员」四处救火了。 同时,如果员工根本不知道做什么事会受到处罚,罚单下来的时候他会开始骂娘:「没有人告诉我不能这么做,凭什么现在要处罚我!」所以,为什么日本的企业经常有员工工作手册,就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准,你知道了再违反,处罚你的时候你也没话说。 ▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性 这里有两种情况,有的管理者会特别喜欢某个团队,总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密,这个消息很快就会被其他组知道,他们就会过来打抱不平,到时候你怎么办?要么把发过的奖金再收回,要么给所有组同样多的奖金。而且,作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队,他们以后在公司的日子也不会太好过了,皇帝身边的红人或许会有人捧,但公司里面,这样的个人或团队会被大家挤兑,甚至使绊子。为什么,看你不爽! 还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」,这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」,那些喜欢跑到管理者面前要奖金的,如果你真的给了,会让整个公司进入一种「要就有,不要就没有」的恶性氛围中,大家都过来要,你还应付得了吗? ▌5. 不能给任何员工开特权 还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属,为他开特权。 比如,每个公司都有这样的员工,你宣布一个命令,他提出一堆要求:没有资源这个目标肯定完不成啊,你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代,完成这个任务我的工资是不是要涨?总之,很多执行计划,一到他这里就「卡壳」,有些管理者会对这样的员工无计可施,或者想方设法给他更多支持,或者降低要求。 其实,这最终都只会给自己带来更多的麻烦!人的贪婪是无止境的,他今天逼你退让了一步,明天就可能逼你退让两步! 很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定:加入9点上班,迟到15分钟以内的不
蔣鸟人 8.6/10
阿纳尔多·加伯确实有一种魔力,打开书就得准备咬牙读完,并且很难理解编剧想要叙述什么事。
Kandy 6.3/10
一部创意大师的创意回忆录,总结了他创作时的经验与心得,将创意从高高在上变成近在咫尺。
荆哲 5.1/10
读来有乐趣。虽然编剧是位教授,这部剧不是学术研究,倒像是尖酸刻薄的大吐槽。除了极少数的一类我行我素、被称为“另类”的人,各类人等都因虚荣愚昧无知自负自卑等等劣根性被认为是不够格调,不上档次的!
Olina🐥 楼 5.1/10
我是以《Casamento, O》作为2017年读的最后一本剧。用了将近10小时读完。之所以用他做结尾,是因为,这部剧在我生活中无处不在。老早以前就在PP故事影院经常看到,然后12月就频繁出现在我的朋友圈,书友圈,还有各种推荐中。就在PP故事影院的推荐中再次看到,我决定用心读一读。然后百度百科了一下。果然没让我失望,是我喜欢的。 虽然在有些朋友看来,有点重口味,我个人认为在本剧中关于性的描写,更多的是王二的生活态度和他的生活方式,虽然很流氓,这何尝不是生活的智慧呢。 在当时的环境中,你抗拒不了,你改变不了,你逃离不了,身在其中,你又能如何。你反抗,你堕落,你痛苦,你消极,最终都是你自己。 王二的生活环境跟今天我们的生活环境是有异曲同工之妙的,当你处在避无可避的环境中你该如何自处,你是否拥有这样的人生智慧。你能否在压抑的环境中继续保持初心做你自己。 王二是极有生活的智慧的,总能在最差的环境中找到最有意思的事,总能找到生活的乐趣。他知道伤春悲秋没有用,还不如用实际的行动为自己的人生留下《Casamento, O》。 在《Casamento, O》里,时间是无情的,时间是有情的,时间是不知不觉的,时间是我们留不住的。能留的只有回忆。要走的留不住。既然注定要发生,就一定会发生,《Casamento, O》说:凡事都有定期,天下万务都有定时。 王二的流氓是有原则的。不堕落,不低俗。不害人。各取所需,开心就好。 读这部剧我最大的收获就是:我也要做一个知书达理的流氓。有原则的流氓,给平淡的生活增加点乐趣。 学会了如何生活,拥有了生活智慧,任何时候都是我们的《Casamento, O》。 2018愿拥有18岁的心态。认真生活,在阅历,经历中,不断增加生活智慧,让人生更丰满。 往事不可追,已物是人非。愿每位都好。
鸡蛋 9.9/10
这部剧集赚够了我的眼泪,每一个人的爱情都是来之不易,希望编剧能快点出关于他们这些孩子的序章
曾鹏 5.0/10
这种讲课内容整理稿结集为书的形式还是蛮新意的,读起来很有现场感,尤其是课后提问部分感觉原汁原味,少有修饰,难能可贵。 就内容而言,感觉上还是主观性偏多的一家之言,不过部分内容对历史脉络的梳理还是蛮有借鉴意义。统而言之值得一看,但少有惊喜吧!
嘿Go 8.6/10
三十四载一线经验,干货满满,受益匪浅,能用十个小时读完简直幸运。 先不说黄教授自带的光环,就说面对实际问题解放思想实事求是与时俱进的思想与执行力简直是我等望其项背。 分析问题太有条理跟逻辑性了,基本没什么废话,跟你说的都是既有广度又有深度,即使下里巴人能接受又是阳春白雪让你激动。 最后还是以至理名人名言结尾吧: 金融很重要,是现代经济的核心,经济搞好了,一着棋活,全盘皆活。
芷痛创可贴 9.9/10
错字多,一些还看出来是编剧读音错误导致的。有一些方言语法。还有一些词汇的问题。写的人勇气可嘉,但看多了真的怕自己中文退步,所以看了一千多页就认输了。
Sonia素雅 6.3/10
喜欢秦明的剧集。这篇剧集,围绕玩偶(家暴)展开。给我们的警示是:除了要给孩子一个健康的身体,养成好的习惯,培养他(她)一个健康的心理,更为重要。
张颖桢(Jane) 9.7/10
一开始你会认为是一本战争题材的书,观看不久你会惊喜的发现这是一本关于朝战背景的专著。很多战争背后的博弈和趣闻跃然纸上。并且中美朝苏以外国家的态度及作为的记录更为本剧的观看价值的确立起到了决定性的作用。
胡慧俊 6.4/10
别处有桃花源,这里有歌岛,极乐世界心间造,这是种追寻和向往。
张若影 9.7/10
语言幽默感十足,最近几篇里面荣贵妃的麽麽的内心世界极其可爱
血色孤狼 5.2/10
或许我们才应该被判死刑,主人翁才是那个最有独立人格,有自我认知活在当下的人,他只是不愿与所谓的社会规则苟同而被判处死刑的局外人
戏 骨 6.2/10
读了两遍了,有可能每年都会读一遍,这部剧并没有很多专业名词,大部分内容都是在聊生活,人生,金钱观,我会不会财务自由不好说,但起码让我养成了每天记账和规划个人财产的习惯,推荐给周围一圈人,好像都没有去读,哈哈哈哈哈想必他们都没有财务方面的烦恼
墨田 6.3/10
听说好虐吧,好怕幂幂被虐,我不敢看剧集,只能等电视剧播出,希望电视剧能够改动一下,好怕很虐啊,但是我还是要看,幂幂演的我全都看
dengzengmin 9.8/10
职场上,你不能是瞎子、聋子,但一定得是哑巴。 ✨ 池大为是一个一心仰望星空、决不低头看路的知识分子。为了坚守心中的神圣意义,他不屑与“猪人”、“狗人”为伍。但现实就是那么残酷,你要高贵,就没有职务、没有房子、没有关系、没有钱。池大为被生活逼到墙角,为了妻儿和自己的一丝希望,他放下高贵,一步步走进“圈子”,平步青云。在云端,他终于体会、理解并践行了“屁股决定脑袋”的生存规则。 ✨ 中国知识分子的家国情怀往往要与现实不断妥协。所以,每个中国知识分子都该好好学习《Casamento, O》,也许可以从中窥探到一些门道。
圆子不圆 8.7/10
Nelson Dantas的书写的真不错,比起现今的那些只会套路的网文写手来,确实是作家级别的。这部剧写的很吸引人,令我能读完全本。但也有不甚喜欢的地方,就是所有出场的美女全都与男主有染或有暧昧关系,在二十一世纪这样的小会计可以说是很渣很渣的渣男,万恶的封建社会真是渣男的天堂!
xuhuanbin 8.7/10
打开影响力,可以将很多迷失的人们可以受到指引,可以用正确的时间 用正确的方式,去做正确的事情,我们所有的一切都是有影响力才能聚到很多具有影响力力量的人。
Tina Kwong 5.0/10
就是不去查他爹身份,作为一个穿越者连这点都不知道,咋活下来的,这一条足以筛出来好多没有逻辑的剧集
DDup 9.8/10
▌1.「用人」而不是「挑人」 管理是把羊群培养成狼群,而不是从羊群中挑选出狼。 很多管理者不是在做管理,而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁,看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现:表现好的由于受到重视会加倍努力,表现的越来越好;原本不被看重的员工则越来越差,最后悄然离职,这时,领导会站出来说:「我早就知道这个人不行!」 这是只会「挑人」的管理者,而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板,用人之长,让大家的优势尽情发挥,团队合作弥补个人缺陷。 「用人」是一种管理心态,是管理基础的基础。 ▌2. 用目标来驱动团队而不是人情 不要企图和下属交朋友,也不要奢望员工都对你感恩戴德。 有些管理者很「豪爽」,动不动就请团队吃饭、K歌,不是因为大家有什么成绩,而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激,但私下里,他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢? 恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。 甚至有些员工会对他产生怨恨:天天有钱请大家吃饭,怎么给工资就这么抠门?! 不仅员工不高兴,这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」,尤其是当有些员工表现不好,或者要跳槽的时候。 请客还请出了仇人,真是得不偿失。 有次听一个朋友抱怨:不管你如何对待下属,他们都会把你当成「阶级敌人」。说的非常「负能量」,但也说明他心态就没有摆好。 员工进入一个公司,不是为了和上司交朋友来的,他们是为了实现自我价值、获得合理收入。 所以,好的管理者一定要用目标来驱动团队,让团队所有的动作都围绕目标来展开。 ▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准 奖励要制定严格的标准,要让员工感受到公平公正,而不可随心所欲,也不能临时起意。 如果做不到标准公开,员工要么经常重复犯同一种错误,今天这个组触线,明天那个组着火,管理者只能充当「消防队员」四处救火了。 同时,如果员工根本不知道做什么事会受到处罚,罚单下来的时候他会开始骂娘:「没有人告诉我不能这么做,凭什么现在要处罚我!」所以,为什么日本的企业经常有员工工作手册,就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准,你知道了再违反,处罚你的时候你也没话说。 ▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性 这里有两种情况,有的管理者会特别喜欢某个团队,总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密,这个消息很快就会被其他组知道,他们就会过来打抱不平,到时候你怎么办?要么把发过的奖金再收回,要么给所有组同样多的奖金。而且,作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队,他们以后在公司的日子也不会太好过了,皇帝身边的红人或许会有人捧,但公司里面,这样的个人或团队会被大家挤兑,甚至使绊子。为什么,看你不爽! 还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」,这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」,那些喜欢跑到管理者面前要奖金的,如果你真的给了,会让整个公司进入一种「要就有,不要就没有」的恶性氛围中,大家都过来要,你还应付得了吗? ▌5. 不能给任何员工开特权 还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属,为他开特权。 比如,每个公司都有这样的员工,你宣布一个命令,他提出一堆要求:没有资源这个目标肯定完不成啊,你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代,完成这个任务我的工资是不是要涨?总之,很多执行计划,一到他这里就「卡壳」,有些管理者会对这样的员工无计可施,或者想方设法给他更多支持,或者降低要求。 其实,这最终都只会给自己带来更多的麻烦!人的贪婪是无止境的,他今天逼你退让了一步,明天就可能逼你退让两步! 很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定:加入9点上班,迟到15分钟以内的不
蔣鸟人 8.6/10