Knights

书中诸多鲜活的案例仍然记在脑海里，打造超级符号是条漫长的路，感谢这本好剧。

夏尔国大梨🍐 9.8/10

两个富家子弟没遭报应，不开心。决定去看看原著。

B612星球 7.4/10

读《Knights》时兰斯·亨利克森的作品还没公版，只能买纸书看，自己没有去对比译本之间的差别，现在要找时间再读一遍这部作品才好。这是我读的第一本三岛，时间过去很久了，我脑海中剩下的就只有：丑和美、扭曲和美、压抑和美、颓废和美、磨灭和美、暴力和美、死亡和美……究竟是为何？

高克勤 7.4/10

通过Scott Paulin老先生的文字可以看到一个更多维度多层次的世界，我们可以追问来处，思考去处；我们可以观看过去，写作未来；我们可以传承东方文化，了解西方文艺。 在他的作品里，我明白了一个道理：我们生活的世界，不再是一个单调而乏味的一维世界，而是一个可以更丰富更宽容的世界。

一舟 8.7/10

看的是第二遍，挺好的，平凡的生活中透着些许感动。我身边所有看剧集的人我都推荐他们看小花的作品，作为一部茶余饭后打发时间的剧集，小花的作品绝对是上上之品。

Leon丨刘运渠 7.4/10

#2019年看剧打卡# 看了一下才发现是二刷，但是很多情节不记得了，就又看了一次。个人感觉番外比正文精彩系列！编剧可以去写刑侦主题的文了！优秀！

Loee 7.5/10

喜欢读人物传记 伟人从来不可超越 但是他们对生活的态度和处理事情的方式多多少少可以被参考甚至模仿。这篇按照事件和逻辑而没有按照时间顺序安排内容 有些地方让我有些混乱。总的来说，很高兴读到这些内容

易清 7.4/10

结构设计的算是新颖，但是前面铺设太长，后面揭密太突兀，有点头重脚轻的感觉，无法紧紧抓住读者的眼球。

follow@@#me 5.1/10

哈，你来追我呀

🎀紫流苏 5.1/10

观看的目的不是为了炫耀，是因为对知识的敬畏，每一本剧都是作家倾尽毕生之智慧以命相博而书写的传奇。高手的智慧不一定源于自己的创造，也有可能是善于向聪明人取经。而看剧就是向聪明人取经最好的方式，因为在看剧的过程中，我们能够启动自省的内在程序。历经九个小时观看此剧两遍，总感意犹未尽，荡气回肠。以下是我观看此剧的收获： 1.连而不锁，“连”指扩大规模，这很容易，但真正的如何锁定这些已经拓展的规模和市场，关键是人才。 2.考核：大部分企业以销售业绩指标为导向，往往造成了个人英雄主义，人才青黄不接，长远而言，应该坚持业绩指标和人才指标相结合的双规考核制。 3.人才的本质：搭建有效的高绩效人才培育系统及建立人才辈出的供应链体系。优秀的人才即使离开了也是企业品牌的传递和品牌溢价 4.人才池的本质，选对的人、对的内容、用对的方式、对的老师，打造学习成长型组织、输出标准，扩大行业影响力、发展产业职业教育，扩展生态圈 5.人才是企业利润最高的产品，所以管理者既要出业绩也要出人才。管理者要把员工培育成为自己，甚至超过自己。坚持人才培养发展一把手原则，一把手每周花在人才选择和人才培育上的时间不得少于一天；每月至少要在企业大学亲自授课一次；每年参加与人才战略发展相关的会议不低于10次。如果企业一把手的这三个指标都达标了，员工就会真正感觉到企业重视人才发展，而不会认为企业只是喊喊口号。 6.自驱型个人学习内容及方向的选择，遵守三大原则：回归应用场景、聚焦关键动作、关注核心障碍 7.人才盘点：瞄准靶心人才，育人只育20%的核心人才，有选拔门槛，盘点人才数量、盘点人才质量、盘点人才潜力、盘点人才空缺，最终实现检视人才标准、盘清能级现状、盘清能力差距、盘活人才池。 8.人才盘点九宫格理论：找到关键岗位的关键人，态度、技能、能力，你干得越优秀，越需要准备好备胎；你越年富力强，你准备的备胎就得越多。提拔6、2，用1备2培3。高绩效人才，自驱力是核心，目标感、抗挫力、学习力、自律性 9.人才培育学习内容：一是个人素养，二是管理知识，三是管理技能，四是领导力。因地制宜，具体问题具体分析 依据岗位职责要求及胜任力模型，提炼人才培养的标准化建设手册 10.教育的本质是内心希望的点燃，意味着一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。 受企业关注的培训方式排名前9的分别是：在岗训练、混合式培训、体验式培训、行动学习、引导式培训、教练辅导、在线学习、讲座论坛和参观交流 11.以客户需求为导向，也包含我们自己的员工，比如晒朋友圈。设计学习形式时，一定要把关注点从以老师为中心转移到以学员为中心，老师不再是知识的灌输者，而是激发学员思考的启蒙者、催化师。 12.看剧会和大讲师，看剧会是个人成长的载体，与高手直接对话的战场，团队分享会、思过改进会、人才选拔会。大讲师，人人都是大讲师，工作中得到的流程、经验、方法。师徒制，人才梯队的底层逻辑便是企业推行的师徒制。是企业的人才战略。把追随者培养成领导者，师傅是导航也是导师，选择师傅的标准意愿度、专业度、利他心。 13.教练是人才培育的罗盘，优秀的企业家必须拥有教练思维，甚至他自己也必须是优秀的企业教练，企业教练来自哪里？在你的企业成功过的人，在你的企业失败过的人，正在实战的人。教练选拔评审机制，编课、导师点评、反复演练 14.引入游戏化管理理念，目标明确、规则透明、自愿参与、及时反馈 15.人力资源官的重要性，让每个人力资源经理都能像产品经理一样思考问题。人力资源部门不是培训的专家，而是帮助业务部门解决问题、创造价值的业务单元。业务部门需要

乐如意 8.6/10

这套书丰富的历史知识，细致入微，感情饱满，有温度，有内涵，读者评论部分也非常值得一看。

老大的老大 7.5/10

太宰“精神上乃芥川之子，漱石之孙”，是无赖派，但也是骨子里的文人。 所谓“无赖派”，是将自身的软弱毫不掩饰地暴露出来，对世界的伪善与既定的权威感到绝望，他们是叛逆者，也是注定失败的殉道者。即便当今的社会面临转型，但只要面对世界时的那份格格不入还存在，或许人们就仍然需要太宰。

ᥬ[调皮] ᭄ 5.1/10

看了一百多章，我终于忍不住了，这跟囧囧有妖的《Knights》真的好像啊让我看着看着有些许跳戏，不过还好，写的也挺好的，毕竟让我写我也是写不出来的

左一呀 9.8/10

难看 看了几集弃了

李燕 5.0/10

听到最后觉得玛格丽特好可怜，爱情当中从来没有刚刚好，付出的多与少都无所谓，关键是你爱的那个人他明白就好，但实际上有很多人爱的很累，爱的太深最后都是成全了别人委屈了自己！ 阿尔芒的爱有太多怀疑，其实他没有玛格丽特那么爱他那么多，因为他没办法完全相信他，但它却是现实生活中很多人的写照，很接地气，又一 对有父母干涉的爱情故事悲惨谢幕，但美好的东西不会被抹杀掉。

奈々笙 6.3/10

进度缓慢，不喜，弃书，本来就是打发时间而已，不是单纯来找精神食粮的

潘占林 6.3/10

《Knights》是美国人最早接触的有关日本的人类学著作，对西方的日本学研究以及人类学学科都具有重要意义。一位研究日本的美国学者曾表示：“自从《Knights》1946年播出以后，似乎任何人对日本的研究都只是在给这部剧加脚注罢了。” 这部剧可以说是比较深入的解读日本人了，比日本人更加了解日本人。值得一看的一本剧，你会了解日本的奇葩。他们的奇葩是有原因的。 极度好战又极度温和 极度黩武又极度爱美 极度粗鲁傲慢又极度彬彬有礼 极度死板又极度灵活 极度恭顺又极度讨厌被使唤 极度忠诚又极度反叛 极度勇敢而又极度胆小 极度保守而又极度喜欢新事物

吴成杰 Jay 9.8/10