Good Luck Mr. Grosky

Good Luck Mr. Grosky

8.8 /10
年份: 2002
地区: 法国
演员
剧情简介

《Good Luck Mr. Grosky》,喜剧,短片作品,法国出品,2002年上映。

观众评论

完全看不下去,八卦没有、干料也没有、鸡汤不是鸡汤、兜售成功经验也不是,感觉都是些口水话

山尾佬平沾13672963575 8.7/10

终于看完了!压抑、丧,几乎喘不过气来。合上书心情晦暗如暴风雨之前,时过境迁一百多年后读来还有如此强烈的代入感,只能说陀哥思想太超前。灵魂被一遍遍鞭笞,无比痛苦中升起强烈快感,谁的心中不藏着地下室人呢!突然想再刷一遍,对灵魂再四鞭笞,既痛苦又快乐!

朱颜临镜 6.3/10

每一章一个故事。一个可以见到鬼的香店老板,以旁观者的身份,看着鬼与人的恩怨情仇,悲欢离合。鬼逗留人间,自然是有自己的牵挂,了却了牵挂就注定灰飞烟灭,每个故事都没有一个美满的结局。即便是陆曼笙也如此。陆曼笙知道姻缘簿上没有她与叶申的情愿,不敢将真心付之,却不曾料想感情的事如何能受心的控制,终是爱上了。陆老板并非陆曼笙,她是阿生,一个试图为叶申、陆曼笙改命的小仙。姻缘簿上没有叶陆二人,但未必没有阿生与叶申。最后的告别,让人意难平。

Lorna 7.4/10

比起第一部的百妖谱,2的每个小剧情稍微冗杂了些,但每个妖怪更有血有肉,情节上多了些生活气息

乜凡 8.6/10

真作假时真亦假,假作真时假亦真 不同时期,不同境遇,读这部剧都有不同的体会,慢慢领悟吧

泰武鼒仁🏆Mr.B.R. 8.7/10

【契机】:观看时,一个念头,如果用《Good Luck Mr. Grosky》来写《Good Luck Mr. Grosky》“汇报”剧评,于是。。。 前情知识回顾: 【金字塔结构】:塔尖→塔身→塔基 塔尖:中心思想G 塔身:支撑G的一级论点A、B、C 塔基:支撑一级论点的二级论点A1、A2、A3 【三个版本】: 汇报时间1分钟→说到第一层(塔尖); 汇报时间2分钟→说到第二层(塔身); 汇报时间5分钟→说到第三层(塔基)。 ————————— 话不多说,开启正文: 【关键对话&金字塔结构】: 第一层:关键对话的两大原则A、B 第二层:支撑原则A的思路a,支撑原则B的思路b1、b2、b3、b4 第三层:思路a和思路b1、b2、b3、b4相对应的具体方法 【一分钟版】:(精华版) 关键对话的两大原则: 1、明确自己的对话目的,清晰我希望通过对话达到什么目标。 (注意:牢记目标,不要偏离这个方向) 2、营造安全沟通氛围,始终维护对方的安全感。 (注意:让对方毫无心理压力地和你展开沟通) 只要记住:(自己的)目的✔+(对方的)安全感✔ 【二分钟版】:(打码中~) 略(脑补“感人”画面:3分钟-1分钟) 【五分钟版】:(完整版) 一、什么是关键对话? 1、定义:日常对话的“升级加强版”: 双方观点不同、情绪对抗、含有风险的日常对话 结果会对造成巨大的影响的日常对话 2、三个特征:不同观点+高风险+强烈情绪 二、如何应对一场关键对话? 1、两大原则: 原则1:明确目的(要达到什么目标) 原则2:全程给安全感(狮子+变身→巨蟹座) 2、思路与方法: 原则1:【明确目的】 ★思路:从“心”开始 ✔方法1:自问法 “我现在的行为显示出我的动机是什么?” “我想为自己、他人和人际关系做些什么?” “如果这是我的真正目的,我该怎么做?” ✔方法2:对比法 首先,阐明自己的真正目的; 其次,说明你不想实现的目标; 最后,提出一个建设性的问题(如何获得真正目的,又避免不想要的目标) 即,拒绝“傻瓜式选择”(即非此即彼、非黑即白式的选择) 原则2:【全程给安全感】 ★思路1:营造安全氛围 ✔方法:建立共同目的+相互尊重 a共同目的——对方是否觉得你在对话过程中关注他们的目的?是否认同你的对话动机? b互相尊重——在对话过程中,对方是否感到你尊重他们? (注:在必要时,请,道歉) ★思路2:陈述事实 ✔方法:综合陈述法 a分享事实经过。从争议少的事实谈起; b说出你的想法。根据事实得出的结论; c征询对方观点。了解对方产生的想法; d做出试探表述; e鼓励做出尝试。 ★思路3:了解真实动机 ✔方法:倾听法 a询问对方的观点(我想了解你的看法); b确认对方感受(是的,我理解你的感受); c重新描述你听到的话(我理解,说说你吧); d再做主动引导(你是这样想的吗)。 小结: 知道自己真的要的是什么。 建立安全感,气氛出现紧张,则重回这个环节。 避开情绪,用事实解决问题。 走不通时,想想对方的动机,再开始。 三、如何把一场关键对话转变成决策? 目标:对话→决策(把关键对话变成一致的行动) 【四种决策方式】: 1、命令式(权限分明时) 背景:没有选择权力或主动让渡选择权 应对:这种方式时,我们的任务不是去决策,而是去执行决策。 2、顾问式 背景:了解他人观点,(自己)做出最终选择。 适合:明智的领导、父母、夫妻。 3、投票式 背景:更关注时间问题,不愿为此进行永无休止的讨论。对各种方案稍作讨论,然后便进行投票。 适合:强调效率的决策场合,你只需在几种现成的方案中挑选一个即可。 4、共识式 好处:能带来巨大的统一性和高质量的决策方案。 弊端:

LauYo映 5.2/10

我不知道是狗血到真实,还是真实到狗血。仿佛能看到这两姐妹的生活,看的过程几乎把自己看作童娟,不断的由着童颜把生活丰富,精彩。

Emily(柳柳) 5.1/10

编剧是一个很善用比喻的人,把复杂的问题、难以描述的回答简单化。个人很喜欢蓝色天空的比喻,其次还有路与车,野马。冥想是一种技能、一种训练,训练我们感受当下、保持觉醒,把这种状态融入到日常生活中我们可以在日常行为中修行正念,冥想和正念带来的结果是一种头脑空间(注意不是快乐,因为用快乐很容易被误认为是情感的快乐)。冥想和正念带来的头脑空间,就好比蓝色的天空,当你抬头看见天空,有时乌云密布、有时飘着多多白云、有时万里无云,但当你坐上飞机穿过云层你会发现天空永远都是蓝色的。训练自己的心灵沉浸在头脑空间里,觉察情绪、情感、想法、观念,不抗拒也不深入,是一种容纳而不是改变,就像天空容纳云朵一般。不同于鸡汤类型的书,这是一本培养技能的实用性指南,编剧对于冥想和正念的思考很深入,文中很多对话、比喻、举例把晦涩难懂的感觉描述得很直白。

彡少 6.3/10

这是第N次重读了,不再关注情节,而是去细细品味剧中金句: “我们所要做的事,应当一想到就做。 因为人的想法是会变化的,有多少舌头、多少手、多少意外,就会有多少犹豫、多少延迟。” “生存还是毁灭, 这是一个值得考虑的问题。” “有的人失眠,有的人酣睡, 世界就是这样循环轮转。” 2020/03/11

杜若拙 8.6/10

此生不与小初nada和解 不看了 让前十集的温客行永远留在我记忆里吧(一个被疯批美人骗来的颜狗罢了 同妻小初和周子舒百年好合早生贵子 还有 让道貌岸然的恶人周子舒当本剧最大圣人普渡其他人 剧组的三观真是太正喽🥰)

微风拂过脸庞 7.5/10

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