Mantel escocés, Un

一个郊外的旅店，里面住着不同的人，而每个人都因某种理由来到这个旅店，可以说，每个人背后都有一个特别的故事～ 当你不了解不熟悉ta们，就会觉得ta们很难相处，甚至有点古怪。 但熟悉后，慢慢发现ta们背后的故事，又会有点理解ta们，甚至喜欢ta们 原来，很多事情不是我们想象的那样，想太多会疯掉。 有时，原地不动，默默地观察是最好的选择？但是，什么都不做，好像过于冷静，至少也要垂死挣扎一下，抑或在等待机会？ 最后推荐，外婆的道歉信，这部剧，超超超好看的！

嘎嘎 7.4/10

非常有意思，热爱生活包括对生活有好奇心，对动植物有好奇心。文化和社会的进步在这些身边小物上的体现也是深刻的。

是阿牧啊 8.7/10

个人蛮喜欢的一本剧，而且还大结局了。将人的心理状况，显现出来，我觉得设计的很好。

侯锐 6.3/10

## 第一章 论局——你在细品食物，别人在细品你 你在细品食物，别人在细品你 鸿门宴，堪称觥筹交错，刀光剑影，背景波谲云诡，杀机四伏 ### 请客吃饭，职场生存的必备技能 在整个宴请过程中，如果有一处细节出现问题，就有可能使这种请客吃饭的好事变成坏事，甚至造成大客户流失、被朋友小看、领导不满、职位不保等问题。这在现实生活中是有实例可证的。 美国老板回国之后，发来一份传真，拒绝了与这家中国企业的合作。因为，美方老板认为中方吃一顿饭都如此浪费，要是把大笔的资金投入进去，说不定怎样挥霍呢。于是一笔巨额投资就因这顿饭的“小节”付诸东流。 结果这位商人利用酒的攻势轻而易举地得到情报，并及时地转告法国。于是法国在凡尔登调集10万兵力，200门大炮严阵以待。不仅击退德军的进攻，保住了凡尔登，而且迫使德军在这一地区节节败退。 请客吃饭是信息沟通和交流的载体 君子有礼，则外谐而内无怨 你不要忘记，你在自己的国度里不过是成千上万同胞中一名普通公民，而在国外你就是西班牙人或法国人。你的言谈举止决定着他国人士对你的国家的评价。 ### 餐桌如战场，宴请无小事——没人会平白无故地请客 世上没有无缘无故的爱和恨，自然也不会有无缘无故的饭局。对大多数职场人士来说，饭桌成了另一个社交战场，他们在这里寻找融洽的人际关系认同、社会资源、生意机会乃至友谊。 对付这样的饭局，先答应下来过了关，最后怎么办再酌情定。如果饭桌上帮腔的人，与请客者是真关系的话，自会出手下步动作。 酒场上无酒外的事，别着急别纳闷，过不了三五天，绝对有人找上门求情说事，此时才知世上没有免费的饭局。这种事后“鸿门宴”，是防不胜防的陷阱。 ### 饭桌上的聪明糊涂学——吃的就是人情世故 但是饭桌上好谈事，有些时候就不妨使自己糊涂一些，装装糊涂，耍耍滑头，凡事不那么较真，反而会有利于做事，同时也能使场面圆满。 1、摸清预算。2、一桌菜是由汤、热菜、凉菜三大块组成。3、原料有畜、禽、鱼、虾、蟹、蔬菜六要素。4、注意排列组合避免同要素重复。5、掌握量。比如6人饭局，可点3-4个冷盘，3-4个炒菜，加一个大菜一道汤，1-2个点心即可。6、虑及众口，浓淡甜咸辣要分布均匀。7、只选择餐厅特色菜中的一个。8、不要指望你点的每一道菜都能让人留下深刻印象，有一两道菜令人记忆深刻，就是成功。 TIPS：职场新人饭桌技巧1．作为新人，插嘴是必须的，否则人家会以为你故作深沉。但更多时候则是点头和赞叹，前辈总是想在新人面前倚老卖老一番的，即使他的观点和你针锋相对。2．结账的时候，也不要抢着付账，毕竟一个新人才有多少工资，抢付账的结果只能使老员工认为你是冤大头或者傻大款，只要安静地听完他们的分账计划，掏出自己那一份就可以了。 新人碰杯时，记着自己的杯子永远低于别人 ### 和上司吃饭——要像上班一样机警 和上司吃饭——要像上班一样机警 沈小姐历来是个谨慎的人，看到领导和颜悦色地让她们点单，而且客气地说“随便点”，她也不敢懈怠，还是礼貌地请领导先点。领导点了一款中档牛排，沈小姐立刻有了参照标准，看菜单看的都是价格栏，只点跟那款牛排差不多价位的，其他几个同事也纷纷效仿。 一个聪颖的员工，一定要知道该说的就说，不该说的死也不能说，你可推托“这点我不清楚耶”。切记，不要随便就道人长短，否则最后会发生什么样的结果，可就要自己负责了。 另外，要注意保持该有的微笑与礼节。在结账时除非是各付各的单，否则最好还是要有“抢着掏钱买单的动作”；千万不要自己吃饱屁股拍一拍就准备走人，把账留给领导替你付（除非是大老板说要请客）。当然，领导一般情况下都不会让下属掏钱，但下

蔡丽珊 7.4/10

读罢这部剧，真的感觉被脉脉温情包裹着，王老师也是一位很好很好的大人。作为一名老师，她耐心宽容，用自己的智慧解决了许多孩子的矛盾纠纷，春风化雨。作为一名母亲，她温柔通透，以积极开放的心态陪伴孩子健康成长，静待花开。

顾小鱼 9.8/10

快餐读多了，看完经典才真正被震撼。第三遍看Mantel escocés, Un，内心五味杂陈。

唯逝 6.3/10

在事业感情跌到低谷，感恩遇到这部剧。看完这部剧，我所有的心结都打开了，感恩卢老师

亓锡铉 7.5/10

通过孤独的大脑公众号推荐的来看的，不能说看，我是听书听完的。这部剧还不错，高中时看了这部剧多好，对各个科学都有所了解，也对教科书上的的错误进行了纠正

Chaaang 8.6/10

用时14小时，纸质笔记4.5页，补上基础教育中缺失的逻辑思维/Mantel escocés, Un一课，该剧为美国大学教材第10版。全书的主要目的:指导如何展开Mantel escocés, Un，以得出正确的结论或做出明智的选择。简称，守护智商税。 【长篇幅预警】 用五个部分进行展开: 1、什么是Mantel escocés, Un？ 2、开展Mantel escocés, Un这架车的三匹马？ 3、如何进行说服与如何进行误导？ 4、演绎论证与非演绎推理:获取工具 5、道德、法律和美学推理:三个特别领域 1、什么是Mantel escocés, Un？ 关键词:定义+基本结构+需注意问题 1.1定义:Mantel escocés, Un 是对思维展开的思维，我们进行Mantel escocés, Un是为了考量我们自己（或者他人）的思维是否符合逻辑、是否符合好的标准。 1.2核心:完善我们的思考的办法（像思维的教练一样对自己的思想展开批判） 1.3两个重要组成部分: 1.31论题:问题（客观问题） 1.32论证:前提+结论（前提必须是真的，并与结论相关）（前提进行理由陈述，为结论提供支持） eg: 论题:这车是不是该换了 前提:刹车不灵，发动机烧机油，变速器不灵，发动都困难 结论:我们该买新车了。 1.4最需警惕的问题:认知偏差 包含（含eg）:信念偏差（非洲怎么可能富饶）、可得性启发（AV如此看来日本很开放）、消极偏见（不可能有人会喜欢）、圈内偏见（长得这么好，一定是我们这的人）、服从权威（他穿了白大褂）、从众效应（大家都买了） 原因:我们的思维更倾向于“我是否赞同这个观点”而非“此观点是否合乎逻辑”。 小结:Mantel escocés, Un是完善我们思考的方法。基本构成:论题+论证（前提+结论），即提出问题+分析论证+得出结论。我们最需警惕的是认知偏差扭曲。 2、开展Mantel escocés, Un这架车的三匹马？ 关键词:两类推理+定义问题+可信度 2.1两类推理 2.11演绎推理（旨在证明结论）（前提为真，结论可靠） eg:前提:A比B高，B比C高 结论:A比C高 2.12非演绎推理（旨在支持结论）（前提支持度越高，结论越可信） eg:前提（低支持度）:丈夫多次威胁妻子 前提（高支持度）:凶器上有丈夫的指纹 结论:丈夫是凶手 eg:柯南“真相只有一个” 2.2定义问题 背景:模糊、歧义、抽象会引起表达及论证含混不清。 定义问题:即发现问题。Mantel escocés, Un的前提是清晰地思考。 eg:“你是个变态”“我有个问题，你对变态是如何认定的呢，如果你指的是我生活上不同他人的特立独行的话，我承认，我确实是‘变态’” 2.3可信度 审查可信度（两个方面）:质疑观点本身和质疑观点的（信息）来源。 2.31评估观点本身:取决于该观点和我们的背景信息有多大程度的一致性。 PS:背景信息取决于了解的信息量和知识储备 eg1:这个疗法有问题，我是生物学博士王老 eg2:这个疗法有问题，我是热心市民老王 2.32评估信息来源:利益相关方和专业性 标准：利益相关方，可靠性程度较低；有与当前问题有关的专业经验，可靠性程度较高。 eg（利益方）:砖家:“这支股票好。背后的庄就是我做的” eg:（专业性）:辅导员:“我有经验，是考研/学校经验，但并没有就业经验。学生都问我，我也很无奈” 小结:开展Mantel escocés, Un，第一步先定义问题，提出对的问题是解决问题的一半，当然面对主观性问题也可很好进行规避。再则通过观点本身和其信息来源进行可信度评估。 3、如何进行说服与如何进行误导 关键词:倾向性表达（说服）、诉诸情感（误导）、诉诸人身（误导） 3.1通过修辞→倾向性表述→说服 3.11委婉语（不提负面）与直言语（强化负面） eg:“遗产税”与“死亡税” 3.12贬抑（降低事情重要性） eg:“只不过是”“所谓的XX” 3.13刻板印

若雨 6.3/10

推荐指数五颗星🌟🌟🌟🌟🌟 秦大大的新剧，真不错，有这个活招牌，我就不再叙述啦～五星推荐！

amyc 9.7/10

我们仰望浩瀚的星空，思索自身的存在……………… 不要温顺地走进那个良夜，激情不能被消沉的暮色所淹没，咆哮吧！咆哮！痛斥那光的退缩！                                              ——迪兰·托马斯  太烧脑了………………

总裁 7.5/10