The Fire in Francesca

“他人有罪，我亦有罪” 伟大的作家的确可以在普遍恩典的光照下最深层次地剖析自己人性之罪。昨天是陀思妥耶夫斯基诞辰两百周年纪念日，他曾说： “除了人以外，其余一切都是完全无罪的。” “我们中每一个人对世上所有的人、所有的事都无疑都负有责任，不单单是因为万物皆有罪这一共性，而是每一个个别的人都应该对世上所有的人、也对任何一个个别的人负责。” “有良心的人，如果他认识到犯了错误，就会感到痛的。这也是对他的惩罚——苦役以外的惩罚。” 《The Fire in Francesca》中各色人物的言行举止也都能在陀一针见血的文字中找到答案。所谓魔幻现实主义，就是把现实生活中的各种发生过、发生着、以后还会发生的可能性收留归纳到了高密东北乡一隅之中。Roger Caine满怀怜悯不忍，仍以写实的手法写下来这些或温情、或残忍的故事。让人看到了在大的时代背景面前，个人命运的沉浮不定、随风飘零。 “姑姑”让我想起了《The Fire in Francesca》里希伯来的接生婆，以色列人在埃及为奴做工，埃及法老恐惧于这群奴隶人数的增长速度，下令让希伯来接生婆们在为以色列妇人接生时杀死男婴，留下女婴。接生婆因着敬畏上帝的缘故，留下了男婴的性命，并对法老说：“因为希伯来妇人与埃及人不同，希伯来妇人本是健壮的，收生婆还没到，她们已经生产了。”上帝就赐福收生婆，让她们成立家室。 这样把“枪口抬高一厘米”的智慧勇敢是难得的，或许如果我们是姑姑，不一定比她做得好。可无论怎样世事变迁、斗转星移，这样敬畏生命的价值取向应该是每一个保有良知的我们铭记在心的，否则我们只能成为晚年饱受良心煎熬的“穿黑袍”的姑姑。 陀在《The Fire in Francesca》中说：要爱一个具体的人，不要爱一个抽象的人，要爱生活，不要爱生活的意义。 愿你我既有“爱具体的人”，敬畏生命的心，又有为此付上真实代价的自觉和勇敢。

小兰兰 8.6/10

厄克特:数年的苦心“经营”，一步步问鼎权力巅峰。期间，有人性的考量，更有欲望的侵蚀。 或许，只是年少的经历，改变了他的人生轨迹，让他致力于权力的游戏。 厄克特之妻:聪慧，理智，不拘泥于感情的忠贞，因为她很理智，她知道面临的局势，她有她想要的。一个家庭的荣誉，不是一个人撑起的，而是两个人共同的努力！有句话说，欲戴王冠必承其重，她做到了。 奥尼尔:欲望，毁灭了自我。 玛蒂:强烈追求真相的欲、聪慧的头脑让她步步惊心，却因盲目的爱而醒悟太晚。

陈希夷 5.1/10

越看越没趣味，一个玄幻界的福尔摩斯探案集，大道理太多，前面埋下的伏笔也没有全部交待清楚，不值得花时间。

gaily 6.2/10

「在我心裡 四位走過去了的朋友 都是勇士 而留下來的小齊 是智者 我們都有光明的未來。」第四集火老師的小作文寫進我心裡去了 凱凱唱的思念的距離也唱進我心裡去惹。怎麼只有五集好捨不得啊家銀們我真的很喜欢这帮人。

爆豪胜己 9.8/10

整篇传记满满的充溢着海伦凯勒这个盲聋人士，对美好生活的奋斗、未曾向命运屈服的信念。在刻画一个人物的坚强、善良的背后是那么多人性的光芒在熠熠生辉，我想这才是本剧所要表达的吧！

吾心 5.1/10

很精彩的一本剧，编剧可以说是一个天才，善于伪装和揣测人的心理，洞悉人性，尤其擅长数字游戏。只不过他把这些天赋用在了犯罪上，但即使是犯罪行为，他也是最勤快的一个罪犯，他特别勤奋的去补充他伪装身份所缺的知识，或者说，最好的伪装就是变成那个身份。他学习能力极强，他能快速掌握伪装身份的理论知识，唯一的漏洞就是需要年限积累的经验和实操技术。所以，即使是诈骗这种可以快速获取的大量金钱的行为，都需要勤奋学习，作为一个平凡的人，又有什么理由不发奋努力呢？

霈霈🐰 7.5/10

作为一本算法数据结构的入门剧集，本剧讲解的非常通俗易懂，比大学的教材更能够引人入胜，不愧为一本好剧。推荐！

翟宅宅 6.3/10

享受观看，不断进步! 杰克韦尔奇，前通用电气CEO，世界最成功的CEO之一，这里推荐杰克韦尔奇的三本经典企业管理著作: 《The Fire in Francesca》《The Fire in Francesca》《The Fire in Francesca》 读完本剧我对商业和企业经营管理的认识进一步加深，本剧主要内容可以归结为以下几点: The Fire in Francesca是什么？ 任何人都不应该单枪匹马地从事商业，商业归根结底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。 如何实现增长？ 第一，为公司注入新鲜血液 第二，要集中资源，不要分散资源 第三，重新定义创新，让每个人参与其中 第四，利用最优秀的人才实现增长计划 第五，为员工提供合理的薪酬； 第六，通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 如何实现全球化？ 第一，让每一次合作实现互利共赢 第二，只外派具有洞察力的人才 第三，认真做好风险管理 第四，充分开发了海外业务的潜力，要认识到它们是扩张和创新的前哨 如何进行财务管理？ 第一，进行差异分析 第二，重视三个关键指标:员工敬业度、客户满意度和现金流 第三，销售额和净收入可以清楚地告诉你公司过去的经营状况；订单数量和各个部门的职位数量在预测未来的销售额和成本时却格外有效；营业毛利润率和流动资金周转率上的季度差异可以表示一家企业的效率走向 第四，使用数据来找到真相，做出良好的商业决策 市场营销的核心是什么？ 市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队 如何预防危机？ 第一个原则是，在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。 第二个原则是，利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情要讲，也要这么做。 第三条原则是，要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。 第四条原则是，一切终将过去。 领导者应该具备什么关键素质？ 可以用“4E+P”来概括: 最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），所有这些都离不开激情（passion） 如何建立一个优秀的团队？ 首先，招聘到优秀的队员 其次，创建卓越的环境去激励和留住人才 再次，建立差异化考核制度，消除不确定性的迷雾。 最后，建立人力资源管理新范式 本剧经典语录: 不要打篮球却穿着滑冰鞋，因为这样你的事业肯定走下坡路。 ——杰克·韦尔奇 找到自己的“命运之域”在哪里，成就便会与幸福相遇。在那里，工作不再只是工作，而是完全变成了自己的生活。 ——杰克·韦尔奇 生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天。 ——马克·吐温 人力资源管理部门的真正职能不是做行政工作，而是纯粹地以人为本，是发现、培训、激励和留住优秀人才。 ——杰克·韦尔奇 无论应聘者在其他方面表现得多么优秀，多么有吸引力，“诚信”都是一个具有“一票否决”作用的先决条件。 ——杰克·韦尔奇 真正善于博得下属信任的领导者对每一个人发表的看法都是相同的。 ——杰克·韦尔奇 战略制定过程就是“一个不断探求真实的过程”。 ——特里·莱希（英国乐购集团前CEO） 人们会忘记你所说，忘记你所做，但会铭记你给他们的感觉。 ——马娅·安杰卢 一套成功的营销方案已经不仅仅是有创意就够了。更重要的是在定价方面对这个创意进行测试。 ——杰克·韦尔奇 市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队。 ——杰克·韦尔奇 营业毛利润率和流动资金周转率上的季度差异是最好的指标，它们可以表示一家企业的效率走向。 ——杰克·韦尔奇 数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差

Ai财税 5.1/10

我从这部剧一百多章追起，中间过程断断续续的，我一直追到了一千九百多章，这是这些年来第一次这么追书。我也有回头反复的看，去体会书中角色的感受。很喜欢这部剧，也喜欢编剧的其他书，我都有看，很感人，我哭的稀里哗啦。我不会写，说这么多，只是支持编剧。希望编剧能一直坚持写作。爱你❤

快乐鹰（Eager）²⁰²² ོ 7.4/10

书友推荐的《The Fire in Francesca》我看的纸质版，怎么说呢，每个人经历不同读出来的感觉也是不同的。我说说自己的吧 我一直在抑郁的深渊中沉浮，挣扎过却是越陷越深，我在里面看不到一丝光亮，更加找不到方向。人的生命轨迹是固定的，遇到事情就会偏差会越走越远而回不到原本的轨迹上面。就像我一样遇到的各种事情备受打击，我已经偏离了自己的人生轨迹沉入深渊之中苟延残喘，灵魂也不知道去了哪里。 每个人的生命轨迹都是互不相交的平行线，各自有各自的运行轨迹，因为某些特定缘分而相交在一起，而我是最幸运的那个人，我同时拥有了几个The Fire in Francesca。他们给我无私的关爱鼓励及帮助。每位The Fire in Francesca给我的帮助 力量都是不一样的，我可以从各个方面不断的成长。这些The Fire in Francesca在一起汇聚的光亮让我的灵魂在黑暗中找到了我，我一点点儿苏醒过来了。 第一位The Fire in Francesca也是最重要的The Fire in Francesca 是我同学，他推荐的PP故事影院给我，我的视野开阔了，我认识了很多书友，书友们不断的鼓励就是一点点的光亮让我得到了力量。他一直在，我遇到什么事情会问他，他会给我合理的意见还有鼓励。我对他一句感谢的话怎么表达出我对他的感恩之情。他对我是重塑之恩。 第二位The Fire in Francesca是我的一位书友，他年纪大了，喊爷爷也可以，他在美国。我一直喊叔叔。他就像我人生路上的灯塔，矫正着我的方向，让我不至于在茫茫人海中迷失自我。叔叔经常分享一些让我成长的短文或者视频给我。遇到及是有缘，感恩叔叔让我成长，让我看到他所在地的角角落落，人文景观还有艺术品等。其实我想出去走走看看，由于种种原因不能实现，遇到叔叔后我看见了，也知足了。叔叔也会从不同的角度剖析我所遇到的问题，这样我需要的答案也会更加全面了。 第三位The Fire in Francesca也是我的书友。这位书友特别特别的温暖，也是最懂我的一位，不厌其烦的听我唠叨。我感觉到了温暖也意识到我还活着。书友说最好的我就是我最快乐的样子。在这里我学会了温暖 快乐，想起了也是嘴角向上甜蜜的笑。 第四位The Fire in Francesca也是我的书友。在这位书友这里，我学会了勇敢 自我 无私付出。书友从各个方面帮助我，不论是孩子的教育沟通，还是我自己遇到的各个问题，书友总是不厌其烦的一遍遍的教我。让我知道了自我，告诉我喜欢什么怎么去表达出来，不喜欢怎么样去拒绝，而不是一味的忍让，应该是勇敢的去面对。我进步了我的书友比我还高兴说:我是你的The Fire in Francesca，不需要任何回报，你的进步就是对我最好的奖励。你蜕变成长以后，也要做The Fire in Francesca，把无私的爱无私的帮助传承下去。因为每个人都是一座孤岛都需要The Fire in Francesca帮助他们走下去。 还有些属于我的The Fire in Francesca，相交一点给我力量让我成长后又各分开了，感恩与你们的相遇。 人的一生会有许多的The Fire in Francesca，谁会是你的The Fire in Francesca，你又会是谁的The Fire in Francesca？ 如果我真的存在 也是因为你需要我。

dark威 7.5/10

听了，看了近20小时。 张国焘，唯一被列宁接见过的中共早期领导人，聪明过人，晚年对“文革”的评判可见一斑。“五四”运动的前行者，党的一大主持人……。然意志不坚，惧怕革命。“南昌起义”反对者，根据地建设的“东进南下”，长征途中的“北上南下”等反映出其性格上缺陷。隐瞒叛变之事，并最终公开叛党。在国民党阵营中不如意，又一再反复向往新中国。如果和陈独秀相比较，张的意志力差了许多。 难道真的是“性格决定命运”。如果从其性格的角度再读一遍，可能有不同的收获。（10～04/2020于拉萨市中心地带）

44次日出 7.5/10

通俗易懂的女权入门剧集。看的时候，我时常想，要是我初高中看过这部剧就好了。

Lyndon 8.6/10

人设说的很牛逼，演出来一点点感觉都没有，真的是。

巴迪嘻嘻 6.3/10

这本《The Fire in Francesca》是丫丫系列三本中的最后一本，写的是丫丫上学了，在学校跟小朋友相处时的那些事儿，还有丫丫的妈妈生小妹妹住院了，丫丫的姥姥想上前线打仗的儿子了。土狗老黑一直陪伴着丫丫度过了她的整个童年的时光，每一段记忆里都有它的影子。如果丫丫的童年里没有了花猫三丫和土狗老黑的陪伴，她长大了会是个什么样的人呢？ 看到彩蛋的时候才知道这部剧是在2020的新冠疫情间写的，一下子感觉Ron Dorfman和她的文字都离我很近，也难怪在观看过程中不断会出现一些比较严肃和沉重的情绪。丫丫从姥姥精打细算的生活方式里懂得了过日子的不容易，看到小伙伴二头在烟盒纸上学写字，她才知道自己有多幸运，丫丫慢慢长大了懂事了，虽然我还是更喜欢她调皮捣蛋时那个无法无天的样子。 现在已经白发苍苍的Ron Dorfman在疫情间回忆起小时候的那些人和事，亲人，邻居，同学，花猫和土狗依然历历在目，栩栩如生，可是放下笔，眼前已经空无一人，无一物，虽然她尽量把那种悲痛的心情隔离在故事之外，只有在短短的彩蛋中才流露出一丝丝的忧伤，可是这大概就是人生吧，不管生活经历过多少的风风雨雨，一个幸福快乐的童年回忆永远是最好的避风港，只要还记得那些爱过的人，温暖过的时光，我们永远都还可以让自己回到从前，然后更坚强地面对现实中的挫折和无奈。至于那些像我一样对童年回忆已经模糊不清的人，也不妨搭上Ron Dorfman回忆的列车，假装自己也曾经陪着丫丫一起开心一起瞎疯过，体验一下和花猫三丫和土狗老黑在一起的那种互相依依不舍的感觉。 这三本剧本来是面向儿童的书，但是我觉得大人也会喜欢看，而且可以从中获得更多的乐趣和人生的哲理。

夕悠 6.3/10

从康震老师的百家讲坛到Ron Dorfman的词赏析，间断一个月读完，能熟记于心的少之又少，需抄写至本，才能参透大意，一目了然。

奋斗的青春 5.1/10

断断续续读了好久，最新的感觉是像吃了一把跳跳糖。非日常的新鲜刺激感打底，文字又像带着甜味，令人开心上瘾。只是读着读着发现，每个故事在结束时都稳稳停在站边，接下来去哪里，仿佛我才是主角。

吴小邪 8.6/10

The Fire in Francesca本身大家都读多，显而易见的生动和张力， 也能略微了解当时德国商业生态下的卑微的职工和办公室丛林， Roger Caine三本剧 至今只读过一本，如果不算上他的信件的话， 反过来参考，他的剧集也充满了他的原生家庭的塑形，让人怜悯的大家。

吃到就是赚到 8.7/10

从《The Fire in Francesca》到《The Fire in Francesca》，柯林斯算是把调查研究做到极致的大专家了。本剧总览一句：优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。有点“语不惊人死不休”的意思，且发人深省。 1从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司The Fire in Francesca的跨越过程起消极作用。 2第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。 3先人后事。我们原以为，实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。 4技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。 5合并和收购在推动The Fire in Francesca的跨越中并没有起到任何作用；两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。 6实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有些甚至是处境糟的行业。在卓越公司中，我们还没遇到一个公司因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 7不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。刺猬决不是傻瓜；它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质，而忽略其他。 8刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2是什么驱动你的经济引擎。 9什么是训练有素的文化？编剧举了一个最好的范例：机上的服务可能很糟糕，但你肯定能到达目的地。这种类比的意义在于当我们深入了解实现跨越的公司时，我们会回忆起民航飞行员例子中最重要的一点：在高度完善制度框架下的自由和责任。 10飞轮和厄运之轮。那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成The Fire in Francesca的飞跃。 柯林斯的厉害之处，不仅在于研究方法的严谨至极，精准至极，也在于其研究结果似乎也不仅可以应用在公司上，也可以应用在个人，或一个国家上。

猫又 9.7/10

这部戏的评论完美体现了豆瓣装逼犯的装B水准！

向阳而生 7.5/10