The Photon Effect

这部剧结合实际案例分享从从人力资源专业模块向业务合作伙伴转变的心路历程和可借鉴的框架，同时还分享了团队管理经验。个人感悟，hrbp是融入业务流程，并根据需要快速诊断组织存在问题，迅速提供专业意见或者工具，同时作为企业文化正向价值的标杆，引导企业文化落地。中间需要对人力资源六大模块熟悉且专业，能够及时反馈业务部门需求。

媪 6.3/10

设定：私心五星。因为我个人特别喜欢团队刷副本+学院设定+烧脑推理+可以乱瞌cp+颜值好瞌。这部剧全部满足！！

和記 7.4/10

挺“见血”的一本剧。与其说是生理健康的书，不如说是心理健康的书。总结三个问题：第一，提高性能力最有效的两个办法—锻炼和婚外情，壮阳药和食疗的效果非常非常有限；第二，婚外情正不正常？太正常了；第三，适度手淫有益健康，过度手淫有害健康。了解这三点，我觉得生活充满活力和激情，男人们，战起来！

fjf 9.7/10

虽然都是短篇，但是都很精悍。最喜欢The Photon Effect和水晶念珠两篇。The Photon Effect最后的反转毫不生涩，水晶念珠中对亲情、责任、拼搏的讲述很能打动人心。

Yu Hu 9.8/10

如果觉得这个阶段不知道该做什么，就孝顺吧，这是唯一永远不会错的事

阮虹 7.4/10

【豆瓣评分：⭐️⭐️】 感觉是硬弄了所谓独立/坚韧/健康/系统/创造性/问题解决式/多人合作/决策性/批判性9个所谓思考类型再强凑了100条所谓法则出来。一天一篇鸡汤公众号既视感。看得昏昏欲睡。

🐎调调ｉｎｇ😷 6.3/10

挺好慢慢的喜欢，只是大概可能没个人对前任都有些不一样的情绪，或者书上的是最好的结束吧 只是我无法容忍背叛，无论用各种借口~

魔尊👿 血幽 9.9/10

我个人觉得敬业精神是个人修行的关键，建议全国推广《The Photon Effect》

荔枝折. 9.7/10

强烈推荐。几年前看过，连续几个小时完全停不下来，酣畅淋漓。

黎女神 7.4/10

曹公死…全剧终。

SCU 9.8/10

老夫掐指一算，你正躺在花木兰的怀里玩手机，用妲己的电来给手机充电，小乔在你面前脱衣服，大乔在吃醋，貂蝉已翩翩起舞，杨玉环和蔡文姬奏乐，公孙离给你打着伞 （郊外）安琪拉在给你讲故事，伽罗拿着箭一脸羞涩，女娲在给你制造完美女朋友，虞姬和芈月在你面前秀着大长腿，王昭君制造冰淇淋给你吃，甄姬召唤纯水给你喝，你摸着暗夜猫娘阿轲的尾巴，坐着蔡文姬的椅子，魔法厨娘安琪拉又给你做了个丰盛的午餐，但你过了一会儿就拿着手机，一本正经的翻阅评论，看到我的评论你还点了个赞。rrr孙悟空等唐僧500年，风晴雪等屠苏900年，宇文拓等宁珂500年，龙葵等龙阳1000年，易小川等了玉漱2000年，夕瑶等了飞篷几千年，紫萱等了长卿三生三世，而我一直在等着你更新。

若若我闯祸了💫 6.3/10

回忆录真是细腻：社会的动荡变迁，个人的渺小无助，生命的坚韧不拔，生活的卑微无奈，信念的执着坚持；让你心酸，动容，泪流……

言玨今 5.2/10

脑回路，不能只读一遍的书。书中一直提到数学和科学的学习方法，但知识是想通的，仍旧可以应用其他的领域，对于考试伴随一生的大多数人应该很是受用的；对于一些学习习惯的纠正与重塑也具深远意义。推荐！

Yao.Ling 5.1/10

这样的爱是多么的卑微！ “我对你没有任何幻想。我知道你愚蠢轻浮，没有头脑，然而我爱你。我知道你胸无大志，粗俗不堪，然而我爱你。我知道你平庸浅薄，势利虚荣，然而我还是爱你。无论你喜欢什么，我都会竭尽全力地去喜欢。我设法向你隐瞒我并不是一个粗鄙无知、嚼舌愚蠢之人。现在回想起来，真是滑稽可笑。我知道你害怕有智慧的男人，所以很想让你觉得，我和你认识的其他男人一样，就是一个大傻瓜。我知道，你和我结婚只是权宜之计，可是我太爱你了，所以我根本不在乎。在我看来，一个人爱上另外一个人，而那个人却根本不爱他，心中一定愤愤不平，甚至怨声载道，怒气冲天，而我却不是那样的人。我从来都没指望过你会爱我，也找不出任何理由让你爱我。我不觉得我是个可爱之人，可是只要有机会爱你，我就感激不尽了。有时候，一想到我能让你开开心心，一看见你眼睛里闪过一丝情意，我就感到欣喜不已。我很爱你，却不想让你心生厌烦。我知道这样做很困难，所以每时每刻都小心翼翼，生怕我对你倾情相爱，反倒让你不胜腻烦。一个丈夫理应享有的权利，我都视之为莫大的恩惠。”

我宅不是我懒 9.9/10

读每个故事都像是在看一种爱情，有热泪盈眶有朴实温暖，愿我们都能找到哪个他。

小熊Vivian🐻 5.1/10

迪丽热巴的男裝我实在是太出戏了……又是日常怀疑戏里角色眼神都有毛病的日子……要被说服并看下去真的需要很強的信念感。 要说撇开原著走卖CP古装偶像，也没啥CP感；要说认真还原原著正剧气质，又过于偶像剧了……

冷月莫负 6.3/10

平心而论编剧文笔真的太差，逻辑漏洞不少，词汇也挺匮乏，但是三部看下来能感觉到进步，而且想说的东西也挺有意义的，就是输在词不达意上。还是希望能多看多学多输入吧，厚积薄发，加油！

周平乐 8.6/10

德波顿的书，我必须评五星。 好的作品必须是深入浅出，艰涩难懂的哲学从他那里过滤之后，变的通俗易懂，还带着属于他的一些风趣幽默。 从苏格拉底到尼采，五个时代，五种人生。 （苏格拉底告诉我们如何寻找真理； 伊壁鸠鲁致力研究快乐的来源（尽管现在的一些研究证明快乐与否仅仅来自于遗传）； 蒙田教我们去面对自身的“缺陷”； 叔本华的“生命意志”论好像扒光了爱情的华服； 而尼采的思想，离我们最近，看起来也是最实用的，教我们去坦然的面对困难挫折。 作为一本哲学启蒙书也是挺好的） 看德波顿的话总是会觉得像朋友在娓娓道来，就如同他的序里所说的一样：看到一本好剧就像在跟一个志同道合的人约会，边读边感慨着，如此幸运，能遇到你。 2018年11月1日，好像是第四遍了。

Yetta小森林 6.3/10

对我感觉像是养猫劝退指南... 虽然内心非常想要实现猫狗双全的第一步，但目前还是得先多方面衡量一下养猫的能力。

一段青木 8.7/10

作为种类的生存，作为个人的死亡 书里讲述的是一个韩国家族，几代人在战时移居日本生活的故事。但其中的战争和政治都只是从侧面熏染一点点，情节主要还是围绕这个家族几代人的生活来展开。 编剧对环境和人物有丰富细腻的描写，领着读者慢慢体会那个世界里虚构人物的真实生活状态和感情；但相反地，编剧对情节交代得很简洁淡然，这是编剧文风一个很突出的特色。很多重大变故都是在一言两语间就带过了，人物的苦难没有被直接点出，更让读者不禁追溯想象。很多悲剧被这样平淡客观地交代，让人更意难平，仿佛那些煎熬真的无关紧要。历史的故事不会因为谁死了或受到伤害就停步。“Sho ga nai”，无可奈何，只能这样。 就像编剧在书的开头所说：历史辜负了我们，但没有关系。 身份认同，是书中讨论的一大主题。书里描述的当年的日本，是一个不能接受任何异类的社会。韩国移民的后代，即使在当地出生成长，日语比韩语更流利，但在学校和社会里也不被接受。“还是有‘好的日本人’和‘好的韩国人’的。”他们说。好的日本人不歧视韩国人，好的韩国人不犯罪。虽然都是好，但从来没有平等过。 其实融入，是大多数人在任何组织内一直在努力的事，只是在移民题材的故事里“融入”和“身份认同”的主题会更加突出而已。融入到主流里，能和主流一起笑，一起行动，是很有安全感的事。主流提供了稳定安全的身份认同。坚固的主流能欣赏群体内安全的小小的不同，每个人在安全的框框内都是独立特别的。但当他们看着那些主流外的人，由差异太大引起的陌生感，只能引出好奇或厌恶。主流外的人纵然千差万别，总归都是异类。 一个日本女友对他的韩国男友说：“我没有看不起你，我喜欢你是韩国人。韩国人聪明又勤奋，而且韩国男人都那么帅。”他是一个种类，不是一个人。 有的人可以作为一个种类活下去，可争时争，该忍时忍。对他们而言，聪明、努力、坚韧、成就、认同，都不是最重要的。这些都只是生存的辅助，只有生存本身是首要的。这样的人是 survivor，只有他们能好好地生存下去。对于另外一些人而言，身份认同是生存下去的必备条件。这些人不能作为一个种类活下去，他也无法和嘲弄他的命运对视。如果没有其他的路了，他会选择停步。 一个韩籍中学生忍受不了学校里的霸凌，自杀死了。负责案件的日本警官非常伤感，他中学时代的韩籍好朋友安慰他：“这些我看剧的时候也受过呀，很平常的。”日本警官非常震惊：“你怎么不说呢？我从来不知道。”韩籍好朋友笑：“有什么好说的。他们也叫我滚回韩国，也叫我去死啊。那又怎么样，fuck that。”他后来成了很成功的弹珠机铺老板。 书名“弹珠机”一语多意。当时在日本大部分体面的工作不会聘请韩国人，很多韩国人会到弹珠机铺打工。弹珠机铺算是不能赌博的法律制度下一种小出口，跟黑道总扯着不明不白的关系。即使赚再多钱，也是被看不起的行业。有人对某个很有钱的韩国男孩子说：“有个做弹珠机生意的老爸也没什么，至少你那么有钱呢！”在座的人都在笑。有一个日本女孩子说：“如果能这么有钱，我也不介意有个开弹珠机铺的爸爸了。” 书名隐喻，其实是很残忍的。弹珠机色彩缤纷，可爱而充满希望。买一大把小钢珠，一颗接一颗地投进这个五彩斑斓的机器里。它们在其中左撞右碰，被推来拨去，一颗接一颗的珠子滚过，乒乓作响。无论进入中奖口的几率有多低，无论前面有多少珠子历尽磨难后掉进失败的黑洞，但当每颗珠子卡在发射口时，总是充满希望的。 热闹非凡的弹珠机，五光十色的世界。“命运会把人推搡拨弄着玩，但你也只能继续玩下去。”

总不对（水南西） 8.6/10

看完这类书总是要思考到底何为正确、何为三观         我们被耳濡目染、被教导这样是对的、这是大家的路，我们走在康庄大道上，尽力要求其他人一路同行，不允许分岔。队中不乏迷茫的人，但也会想“跟着大家走，总是没错。”我们站在道路的终点批判落队或者离队的人，在我看来，何不换个上帝视角，地球都是圆的，同一起点出发的球滑落不同的方向，何况一个人。在这么多方向中，或许每个人都找到了属于自己的正确。        三观也是人塑造出来的一种思想，没有人相同，即人人不同，即思维不同。不同思维的人展现出不同的行为，所以什么都可能会发生，接纳任何事物的存在，因为皆有可能，或许是我们自己选择成为了何种人何种三观。

Lee Wen Tang 9.7/10

好剧，情节感人，每对情侣相恋相依十分扣人心魄，结束有点意味深长，有延续性，准备写续集？

Chevy Li 6.4/10

有錯字也就算了 寫漏的也有 不過現行流通的各種版本傷寒論 也是脫文錯簡誤字連篇 對電子版不能苛求苛責

荣 小 主 8.6/10

凡界 阴差阳错的情 都惯常 不足奇了 明明两心相悦 却要分隔天涯 先是生离 再是死别 生离与死别都是无法言喻的痛💔 情.最善伤怀 明明爱着 对方却到死也不曾知晓 不曾明白 这个人却是再也无法令对方知晓 生不能相会 死不能聚首 世上只一情字 生死相许 不忍释呵‼️ 是天意 ❕是我命❔ 世人道轻🙏 修几世 轮回转世重逢 一眼千年 千年一遇 心就安妥了 不再飘泊了 有着有落了 嗟 嗟 嗟 😔 天若有情天亦老 我意 ❗️天命❗️ 因为不可说 所以不能说🤫 安放在心上念里 静静的等待 三生三世 十里🌸花开 是缘分 而不是选择‼️💔 浮生若梦 梦里只一人 枕上愿 他不想你一个人 也不会让你一个人待着 历经千年的磨难终是在一起了 🙏

苏黎世的从前 8.7/10

伟大的公司都是由一个小的创意而来。创意都是为了解决实际问题，就像网飞的诞生是有邮递一张cd而来，邮寄cd是因为里德从百事达借的cd过了最后期限，要缴纳滞纳金。 从最开始所有人都不看好这个创意，到坚持到最后有100万个订阅用户，网飞一直再坚持，因为“无人知晓一切”！

二进制·邦 8.6/10

有老北京味儿的伦敦。要喝碗咖啡吗？ 中国现如今是强大了，但国外还是有不少洋人，还有一些长着黄脸的“中国人”把中国人当狗看。很心酸悲哀。

newstart 9.7/10

这一本拖了比较久的时间才看完，尽管编剧言语幽默，但内容却是非常沉重，明朝的内部党争和对外战争，皇帝不管事，致使奸臣当道，忠良被害，生灵涂炭。

Splendid prospects 7.5/10

很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序

C Y 8.7/10

冲着张静初那一趴的剧情给的三星，张含韵的部分真是每次都跳过，高露那一部分太脑残了。编剧导演怎么想的

HO玉蝴蝶PE 9.8/10

虽是套路得人心。也请不要把文案当成速成技巧。它需要很深的底蕴。就像酿葡萄酒那样。这样的文案读起来才有味道。才能够点滴皆入人心。

auny 8.7/10