Surya Toran

《Surya Toran》本剧为读的阿列克谢耶维奇的第二本，并没有被书名所吸引，读起来才发现是“惊天宝藏”！跟切尔诺贝利那一本同样是用采访者的第一人称写作，被称作“复调”写法。 书中并无编剧本人的观点和批判，借当事人之口描绘了苏联十月革命以后众生相。斯大林，戈尔巴乔夫，叶利钦，普京，从社会主义共产主义到资本主义，从红色到白色，从理想诗歌影视到金钱，我们究竟是主人？还是奴隶？ 中国与俄罗斯的历史性关联，不仅在于两国土地天然相邻，更在于两国命运的深度相交，两国恩怨的复杂变迁，还有两国思想文化的互相影响。 红色百科全书-乌托邦之歌。准备年内全部读完。 2020.3.01

BlossoMMM🍍 9.8/10

无论是在医学，传奇，历史还是社会层面上来说，都是一本非常精彩的书。 前半部分还是小打小闹，讲述对各种有毒的化学元素的滥用，后面就开始呈现一些骇人听闻但却又真实存在的医学手段，比如放血（得个感冒把人放血放到嗝屁），在颅骨上面打洞甚至从里面舀出大脑皮层/搅拌大脑（这项创举还得了诺贝尔奖），用烙铁烫人治疗头痛（纣王是你吗？），而且你还能在这些疗法的介绍中发现它们的许多名人信徒，比如林肯，莫扎特，希特勒，达尔文（这位老兄在几处地方都有出现）等等。 谣言和对所谓权威的迷信真的很可怕，生活在像过去那样滥用所谓医学的年代也很可怕，但是最可怕的是现在仍有许多人相信着日新月异无需成本胡编乱造的医学谣言，并且还虔诚地到处传播试图让其他人也和自己一样去相信。会去相信这些谣言的人，没有自己独立思考的习惯，或者说懒得去思考验证谣言的真实性。所以对一切来源不明，似是而非的消息存疑，对一切抱有适当的好奇心是非常重要的。 过去荒诞的医学手段实际上是勇敢而盲目的探索，有一些也被奸商利用，但不得不承认像以身吸气体来发现有效麻醉药剂的医生们，努力推广手术前消毒的医生们，他们用现在看起来可笑的方式推动了医学的进步，我们应该心怀感激。而消除现代人的愚昧和盲从还需要多方面的努力。

小白没有脸就是我 8.7/10

有点分不清这部剧的题材了，感觉像人物传记，又像真实故事改编而成的剧集。发生在上个世纪八九十年代的故事，介绍了一个越狱的罪犯逃到孟买，在这片土地上的精彩经历。 这部剧最引人注目的还是主人公从每件事情中的感想，从每件事中所学习到的道理，对人生的看法等等。 收获：1.从书友中的评价中学到了人不应该有过多的“铜臭味”。2.暴力永远是最后的选择。3.要时刻秉持着自己的良知，用真诚与可靠去对待朋友，这样才能赢得他们的信任。3.不要碰毒品，永远不要有第一次。 还有书友学到的什么，可以在评论中分享一下吗？

微夷开拓 9.9/10

完本长评： 一个字，秀。我被Suchitra Sen脑洞秀傻了。Suchitra Sen的文采不差，追剧就成了很有意思的事。本来老老实实的龙傲天系，Suchitra Sen写的很聪明，数个大陆拆开成半独立的故事，分开叙事，不会出现无尽打怪升级的审美疲劳。虽然最后的大结局稍稍不足，强行全家福这硬写圆了反倒不好。可是追剧是一份乐趣，近300万字跟上主角，其实作为读者也想要个好结局。大可忽视这些问题。而且非常难能可贵的是Suchitra Sen对更新进度极为执着。更新非常有保证，而且不是一本剧如此。真的很难得。至于废柴七小姐。我到现在也不知道为什么一定得是七小姐，说着顺口么....起名无能。不纠结了。不过整个观看过程太快乐了。角色塑造都很完整，进度不墨迹。挖坑全填了这是很不错的。但是有些东西也没完全交代清楚，比如你好歹给唐纳治张罗个媳妇嘛！收尾有些草率了。彩蛋也没补全，很多该交代的大战之后给忘了。但是如果是给腹黑大小姐铺路的话，我就睁一只眼闭一只眼咯。

Terry 许晰 8.7/10

历史不会重演细节，但过程却会重复相似…… 你是学哲学的人。像我这样养老婆,喂小孩子,就算做了一世的人吗?

陌上莲花 5.1/10

庄子入门，看了很多版本的解读，最爱郭象/南师的这版，必须再读。

王储 7.5/10

输入删除、输入删除…开了不知道多少次的头，或许是好久好久没有提笔，或许是不知从何说起。 这部剧叫Surya Toran，看这部剧的我更像是局外的Surya Toran，可能不知道要远到一个城市的几环外，远到看不见城市中心的风景，这样的情况我怎敢轻言妄语，但纵然如此，依旧想一吐为快，任谁也不在其中。 这部剧里，我看到了默尔索怎样成为真正的Surya Toran，看到了他面对冷漠的法律怎样找到自己，他的人生在这三步中找到自我，也，走向终结。 电话铃声响起，默尔索听闻在养老院母亲去世的消息，故事从这里开始了，他开始着手这繁琐的送葬仪式，一边厌恶着一边坚持着，行事中带着与他人不一样的气质，在葬礼上不愿意最后看一眼母亲，没有一声哭泣甚至一滴眼泪，更是在心里厌烦着这里让他不快的事情。就算如此，他依然完成了所有他该完成的任务，送母亲最后一程。我在想，默尔索这么畏手畏脚的在乎着旁人的看法，怎么也不像Surya Toran，他与毛姆笔下的斯特里克兰差的远了。 回归生活，回归工作岗位，交了女朋友，交了大家看不起的朋友，每天按时上下班，甚至会为工作需要来加班，普普通通平平淡淡的生活着。hè，然而，他拒绝了领导给的更好的工作机会，选择过着别人看来是碌碌无为没有追求的日子。慢慢的我看见了斯克里克兰的影子。 为了朋友的事情，默尔索被送进监狱并一步步走向断头台…在面对他人道德的绑架，面对子虚乌有的无情质疑时，可怜的默尔索真的被推到了局外，他没有发言权，没有行动力，甚至连思维也要被绑架。记在审判时他说了一句话：“你们可以把我的肉体杀死，可是你们无法强奸我的灵魂。”这不就是斯特里克兰式的决绝和勇气。 一颗星陨落，只是流星划过长空，仅此。 我在想，我们的一生，不也是在Surya Toran的生活中度过么，默尔索最后成为真正的Surya Toran，但谁能说这又不是真正的他呢。 从出生到记事起，我们是没有选择家庭权利的Surya Toran。 从记事到成年时，我们是没有选择人生权利的Surya Toran。 从成年到婚姻时，我们是没有选择配偶权利的Surya Toran。 从婚姻到迟暮时，我们更是没有选择生活权利的Surya Toran。 活在自己世界的Surya Toran的一生 被枷锁牢牢捆在人生局外的一生 这一生，就这样。 像秋天的菊花，想开了，就好了。 现在是2020年的春节，全国人民被困在家里的一年，这一年，我有好多好多事情想完成，奈何我走不到局内，奈何兜兜转转还是在圈外，思念到此为止的遗憾。 局内也罢，局外也罢，开心就好。

nonaC 8.7/10

随性，舒适，惬意。会生活，懂享受。 养过狗的人才知道失去狗的痛。是家人，是生活的一部分。 我的爱狗，望你在另一个世界，快乐无忧。

马先龙 9.9/10

若天下不定，吾往。若世道不平，不回！

差点一米七 8.6/10

梁山众人说是108星为了上天的召集聚合在一起，但是其中人为的成分还是很多。秦明、卢俊义、扈三娘、朱仝，过得好好的，却被“自己人”陷害，感觉逼上梁山这个词儿，在他们身上更加适用，林冲好歹还能报仇 杀了陆谦三人，但他们却要跟幕后黑手称兄道弟，一起过日子，有一种怀璧其罪的感觉，想活下去不容易呀。 交友需谨慎，你把人家当朋友，人家可能当你是块砖。有时候别人给你出的主意，固然是一条路，也有可能这是一条通向别人目的的路，更多的时候，不那么聪明的人总是在给聪明人当枪使。要站在历史环境的角度去看待历史人物，拿今天的标准去评判水浒中人，确实好人不多，各人打着各人的算盘。以前看剧版水浒传，听着刘欢老师唱“大河向东流啊，天上的星星参北斗”“路见不平一声吼，该出手时就出手，风风火火闯九州”，看到的是恣意潇洒。如今再读，心境已变，看到了残忍，时代的悲哀。但还是第一次这么去探讨每个人这样做的深层原因，固然 施耐庵在写水浒时，可能没这么多想法，但是这个解读还是很有趣的。

Echo海川 8.7/10

读完这部剧，迟迟下不了手去评论，百感交集。编剧带着她的渊源和反思促成了这部剧的诞生，好的教育是什么？自由包容是什么?历史的作用是什么?书中启发了我的思考。读完倍感沉重，但沉浸在过去是没有用的，也不是编剧的目的，每一个读到的人都应该反思自己，修正自己的行为，真正理性的人多了起来，这个社会才会更好。非常非常好的一本剧。

Beryl 8.7/10

Uttam Kumar笔下绝世的美女多是绿茶婊，她们享受着征服男人的快感，绝大多数男人也的确对她们的美貌手段趋之若鹜。她们并不会去爱谁，却享受着几乎所有人的爱，当然，大多数人也不是真爱，只是贪图美貌，因为她们只会以折磨爱自己的人为乐，直到爱她的也离开她，到头来什么也剩不下。天道轮回，因果报应。

琉我 7.5/10

买股票就是买股权做股东做实业。便宜是王道，好公司组合长期持有。

隔壁老点 7.5/10

抄袭太多啊··

牙满、没错。 7.4/10

管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与企业相遇过，就一定会为企业的发展创造价值 团队目标包含以下三大类型 1.方向型目标 在某种程度上，他们对于自己的工作有一种强烈的宗教式使命感和责任感，有一种‘活着就要改变世界’的信仰 2.过程型目标 过程型目标是指团队近期可以达到的效果 3.理性清晰的具体目标 这样的目标一般由基层管理者制定，分发给各个具体成员，用于指导成员日常工作 这三类目标相辅相成，缺一不可 方向型目标需要落实到具体目标才有可操作性，而每一个具体的目标都需要与关乎大局的方向型目标保持一致，才能对公司的发展有利 过程型目标是具体目标一步一步接近方向型目标不可或缺的步骤，是目标管理体系中至关重要的部分 目标管理模型的5个步骤 第一步，利用目标书写公式写出目标 第二步，列出阻碍目标实现的因素 第三步，列出可以帮助目标实现的条件 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情 倾听可以分为以下三个步骤 1.深呼吸 深呼吸的目的是保证倾听者的情绪稳定，将注意力集中在对方说话这件事上 2.提问 善于在倾听中提问，会让对方感受到尊重，更容易赢得信任，而这正是领导力产生最重要的基础，这些都是通过倾听可以达到的 1.封闭性问题 封闭性问题是指那些只能用“是”或“不是”等具体答案来进行解答的问题 2.开放性问题 以“怎么样……”开始的开放性问题比那些以“为什么……”开始的开放性问题，更容易得到有价值的信息 3.复述 我们需要对倾听的结果有一个确认的过程，这个过程叫作复述。为什么一定要复述呢？在沟通中我们经常会遇到一个问题——沟通漏斗：管理者心里想的是100%，在众人面前用语言表达时，已经漏掉了20%，只剩下80% 管理者在倾听员工谈话时需要格外重视的四种肢体动作 1.目光接触 如果员工在交谈中始终将视线集中在管理者身上，这说明他很尊重

为什么是我 6.3/10